管理目標(biāo)的測量方法(目標(biāo)管理的方法)

1.目標(biāo)管理的方法有哪些

目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價(jià)所取得的成果。

1.目標(biāo)的設(shè)置

這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個步驟：

①高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對該企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

③確立下級的目標(biāo)。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級的分目標(biāo)。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。[2]

3.總結(jié)和評估

達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

2.目標(biāo)管理的基本步驟有哪些

目標(biāo)管理的步驟有：

（一）建立一套完整的目標(biāo)體系。實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。上下級的目標(biāo)之間通常是一種 “目的一手段”的關(guān)系；某一級的目標(biāo)，需要用一定的手段來實(shí)現(xiàn)，這些手段就成為下一級的次目標(biāo)，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo)，從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。

制定目標(biāo)的工作如同所有其他計(jì)劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標(biāo)來。此外，制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，應(yīng)當(dāng)鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標(biāo)，然后由上級批準(zhǔn)。

（二）明確責(zé)任。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都有明確的目標(biāo)，每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。然而，組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時(shí)期的目標(biāo)而建立的，因此，在按邏輯展開目標(biāo)和按組織結(jié)構(gòu)展開目標(biāo)之間，時(shí)常會存在差異。其表現(xiàn)是，有時(shí)從邏輯上看，一個重要的分目標(biāo)卻找不到對此負(fù)全面責(zé)任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標(biāo)。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個意義上說，目標(biāo)管理還有助于搞清組織機(jī)構(gòu)的作用。

（三）組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標(biāo)之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標(biāo)管理的主旨，不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然，這并不是說，上級在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

（四）檢查和評價(jià)。對各級目標(biāo)的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進(jìn)行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責(zé)成專門的部門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎罰。經(jīng)過評價(jià)，使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。

3.組織行為學(xué) 態(tài)度常用的測量方法有哪些

組織行為學(xué)中，態(tài)度常用的測量方法包括：觀察法、調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法、測驗(yàn)法、個案研究法。

一，組織行為學(xué)的定義：

組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。

二，學(xué)說原理：

1，組織行為學(xué)是研究在組織中以及組織與環(huán)境相互作用，人們從事工作的心理活動和行為反應(yīng)規(guī)律性的科學(xué)；

2，它采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性，從而提高各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對人的行為預(yù)測和引導(dǎo)能力，以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)。

4.質(zhì)量管理系統(tǒng)的監(jiān)視與測量的方法有哪些

為確保本公司能及時(shí)識別、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不合格，實(shí)施有效的措施加以解決和消除，以提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品滿足顧客的需求，提高過程和活動的效率和有效性，為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。

本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施，以確保：

a）技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量，證實(shí)產(chǎn)品的符合性；

b）技術(shù)部通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系符合要求；

c）采取糾正和預(yù)防措施，保證改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

8.1.2在策劃過程中，要確定實(shí)施監(jiān)視和測量活動的內(nèi)容，適用的管理方法和技術(shù)方法與必須的記錄，包括采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

1 目的

按策劃的時(shí)間間隔對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，以確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2 適用范圍

適用于本公司內(nèi)部審核的管理。

3 職責(zé)

3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)審核計(jì)劃及審核報(bào)告。

3.2 管理者代表選頂審核組織和內(nèi)審員，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

3.3行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織和管理，編寫年度內(nèi)部審核計(jì)劃；

3.4內(nèi)審組長負(fù)責(zé)編制具體審核。為確保本公司能及時(shí)識別、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不合格，實(shí)施有效的措施加以解決和消除，以提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品滿足顧客的需求，提高過程和活動的效率和有效性，為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值。

本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施，以確保：

a）技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量，證實(shí)產(chǎn)品的符合性；

b）技術(shù)部通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系符合要求；

c）采取糾正和預(yù)防措施，保證改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

8.1.2在策劃過程中，要確定實(shí)施監(jiān)視和測量活動的內(nèi)容，適用的管理方法和技術(shù)方法與必須的記錄，包括采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

1 目的

按策劃的時(shí)間間隔對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，以確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2 適用范圍

適用于本公司內(nèi)部審核的管理。

3 職責(zé)

3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)審核計(jì)劃及審核報(bào)告。

3.2 管理者代表選頂審核組織和內(nèi)審員，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

3.3行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織和管理，編寫年度內(nèi)部審核計(jì)劃；

3.4內(nèi)審組長負(fù)責(zé)編制具體審核計(jì)劃，組織內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場審核，編寫審核報(bào)告。

4 工作程序

4.1年度內(nèi)審計(jì)劃

4.1.1行政部根據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的狀況與重要程度，以及以往審核的結(jié)果策劃內(nèi)審方案，編制《年度內(nèi)審計(jì)劃》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門執(zhí)行。

4.1.2內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)容：

a）審核目的、范圍、依據(jù)和方法；

b）審核組長和內(nèi)審員；

c）內(nèi)審日期和地點(diǎn)；

d）受審核部門；

4.2內(nèi)審頻次、范圍、方式

a）頻次：每年內(nèi)審一次，時(shí)間間隔不超過12個月，特殊情況（如發(fā)生重大質(zhì)量事故，顧客投訴，組織變更）下或當(dāng)出現(xiàn)區(qū)域性不合格，由管理者代表及時(shí)增加內(nèi)部審核頻次；

b）范圍：覆蓋質(zhì)量管理體系要求覆蓋的部門\場所\過程和產(chǎn)品；

c）方式：采用集中審核方式。

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5.測量按測量方式分類和按測量方法分類分別可分為哪些

按測量方式可分：

1、直接測量：無需對被測量與其他實(shí)測量進(jìn)行一定函數(shù)關(guān)系的輔助計(jì)算而直接得到被測量值得測量。

2、間接測量：通過直接測量與被測參數(shù)有已知函數(shù)關(guān)系的其他量而得到該被測參數(shù)量值的測量。

3、接觸測量：儀器的測量頭與工件的被測表面直接接觸，并有機(jī)械作用的測力存在（如接觸式三坐標(biāo)等）。

4、非接觸測量：儀器的測量頭與工件的被測表面之間沒有機(jī)械的測力存在（如光學(xué)投影儀、氣動量儀測量和影像測量儀等）。

5、組合測量：如果被測量有多個，雖然被測量（未知量）與某種中間量存在一定函數(shù)關(guān)系，但由于函數(shù)式有多個未知量，對中間量的一次測量是不可能求得被測量的值。這時(shí)可以通過改變測量條件來獲得某些可測量的不同組合，然后測出這些組合的數(shù)值，解聯(lián)立方程求出未知的被測量。

6、比較測量：比較法是指被測量與已知的同類度量器在比較器上進(jìn)行比較，從而求得被測量的一種方法。這種方法用于高準(zhǔn)確度的測量。

按測量方法可分：

1、直接測量法：不必測量與被測量有函數(shù)關(guān)系的其他量，而能直接得到被測量值的測量方法。

2、間接測量法：通過測量與被測量有函數(shù)關(guān)系的其他量來得到被測量值的測量方法。

3、定義測量法：根據(jù)量的定義來確定該量的測量方法。

4、靜態(tài)測量方法：確定可以認(rèn)為不隨時(shí)間變化的量值的測量方法。

5、動態(tài)測量方法：確定隨時(shí)間變化量值的瞬間量值的測定方法。

6、直接比較測量法：將被測量直接與已知其值的同種量相比較的測量方法。

7、微差測量法：將被測量與只有微小差別的已知同等量相比較，通過測量這兩個量值間的差值來確定被測量值的測量方法。

擴(kuò)展資料：

系統(tǒng)誤差產(chǎn)生的原因：

1、傳感器、儀表不準(zhǔn)確（刻度不準(zhǔn)、放大關(guān)系不準(zhǔn)確）

2、測量方法不完善（如儀表內(nèi)阻未考慮）

3、安裝不當(dāng)

4、環(huán)境不合

5、操作不當(dāng)

系統(tǒng)誤差的判別：

1、實(shí)驗(yàn)對比法，例如一臺測量儀表本身存在固定的系統(tǒng)誤差，即使進(jìn)行多次測量也不能發(fā)現(xiàn)，只有用更高一級精度的測量儀表測量時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)這臺測量儀表的系統(tǒng)誤差；

2、殘余誤差觀察法（繪出先后次序排列的殘差）；

3、準(zhǔn)則檢驗(yàn)法

馬利科夫判據(jù)是將殘余誤差前后各半分兩組， 若“Σvi前”與“Σvi后”之差明顯不為零， 則可能含有線性系統(tǒng)誤差。

阿貝檢驗(yàn)法則檢查殘余誤差是否偏離正態(tài)分布， 若偏離， 則可能存在變化的系統(tǒng)誤差。將測量值的殘余誤差按測量順序排列，且設(shè)A=v12+v22+…+vn2, B=(v1-v2)2+(v2-v3)2？+…+（vn-1-vn）2+(vn-v1)2。

若|B/2A-1|>1/n^1/2，則可能含有變化的系統(tǒng)誤差。

系統(tǒng)誤差的消除：

1、在測量結(jié)果中進(jìn)行修正 已知系統(tǒng)誤差， 變值系統(tǒng)誤差， 未知系統(tǒng)誤差

2、消除系統(tǒng)誤差的根源

3、在測量系統(tǒng)中采用補(bǔ)償措施

4、實(shí)時(shí)反饋修正

參考資料來源：百度百科-測量方法

6.什么是目標(biāo)探測,目標(biāo)探測的方法有哪些

分割：可以圖像分割范疇，將圖像分成有意義的幾塊或者提取其中感興趣區(qū)域，方法很多，也可以用到檢測方法，比如人臉，行人檢測。分割一般精度要求較高。

識別：預(yù)先獲得感興趣圖片或者區(qū)域，利用機(jī)器學(xué)習(xí)方法進(jìn)行分類，比如判斷物體是蘋果還是一本書。應(yīng)用很多很多。

檢測：檢測有明確目的性，需要檢測什么就去獲取樣本，然后訓(xùn)練得到模型，最后直接去圖像上進(jìn)行匹配，其實(shí)也是識別的過程。

跟蹤：它不一定用到模式識別方法，最簡單的運(yùn)動目標(biāo)時(shí)間空間匹配就能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然也能用檢測識別方法，這樣做速度比較慢一般。