衡量測評方法是否合理的指標(biāo)(衡量評價治療的指標(biāo)主要簡答題)

1.衡量評價治療的指標(biāo)主要有哪些簡答題

自經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)陙恚覈鴩窠?jīng)濟實現(xiàn)了持久高速的發(fā)展，引起了國內(nèi)外的不斷關(guān)注。

亞洲金融危機后，我國實施積極的貨幣政策，為經(jīng)濟快速發(fā)展奠定了貨幣基礎(chǔ)，與此同時，政府不斷加大財政政策支持的力度，積極完善地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，紛紛上馬大型的建設(shè)項目，包括農(nóng)林水利、電力、公路、鐵路、住房、城市基礎(chǔ)建設(shè)及其他工業(yè)。這些項目具有數(shù)量多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、收益不確定性大的特點。

雖然我國在改革投融資體制上進行了一系列探索，取得了一定進展，對投資項目的前期評估工作起到了積極的影響，但是還不足以改變當(dāng)前投資項目評估的混亂現(xiàn)狀。特別是2008年金融危機后，國家發(fā)改委出臺四萬億的經(jīng)濟刺激方案后，各個地方政府紛紛上馬大型建設(shè)項目，這也暴露出了投資總量偏大、結(jié)構(gòu)失衡、預(yù)算超支等嚴(yán)重問題，而項目整體投資分析研究的滯后是重要因素之一。

當(dāng)前項目投資決策評價多從財務(wù)的角度出發(fā)，分析得出各種財務(wù)支持指標(biāo)，從而判斷項目的可行性，但深入研究不難發(fā)現(xiàn)單純的財務(wù)指標(biāo)評價過程存在眾多難點和困境。因此，優(yōu)化項目投資決策評價指標(biāo)具有非常重要的意義。

二、項目投資決策評價指標(biāo)現(xiàn)狀分析無論對于政府投資還是企業(yè)投資而言，資本性項目投資均具有投資內(nèi)容獨特、投資數(shù)額多、影響時間長、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險大的特點。這也決定了項目投資決策的重要，如何取舍，要通過評價指標(biāo)進行測算，保證企業(yè)的項目投資決策不失誤。

（一）資本項目投資決策指標(biāo)投資決策評價指標(biāo)是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。從財務(wù)評價的角度分析，投資決策評價指標(biāo)主要包括投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。

前兩個指標(biāo)是非折現(xiàn)指標(biāo)，在計算過程中不考慮資金時間價值因素，而后四個指標(biāo)是折現(xiàn)指標(biāo)，在指標(biāo)計算過程中充分考慮和利用了資金時間價值。從非折現(xiàn)指標(biāo)向折現(xiàn)指標(biāo)的過渡也反映了投資者對資金價值和風(fēng)險成本的進一步認(rèn)識和關(guān)注。

非折現(xiàn)評價指標(biāo)具有計算簡單、含義清晰等優(yōu)點，但沒有考慮時間價值，從而可能導(dǎo)致決策失敗。靜態(tài)投資回收期指標(biāo)較清楚地反映了項目投資回收的時間，但不能說明投資回收后的收益情況。

投資利潤率指標(biāo)雖然考慮了項目所能創(chuàng)造的全部收益，但卻無法彌補由于沒有考慮時間價值所帶來的問題，因而仍然可能造成決策失敗。當(dāng)非折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論和折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論發(fā)生矛盾時，應(yīng)以折現(xiàn)評價指標(biāo)的評價結(jié)論為準(zhǔn)，這是因為貨幣時間價值常常是影響投資者進行投資決策的重要因素。

凈現(xiàn)值是一個非常重要的項目投資評價指標(biāo)，是項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值之間的差額，它以現(xiàn)金流量的形式反映投資所得與投資的關(guān)系：當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，意味著投資所得大于投資，該項目具有可取性；當(dāng)凈現(xiàn)值小于零時，意味著投資所得小于投資，該項目則不具有可取性。凈現(xiàn)值的計算過程實際就是現(xiàn)金流量的計算及時間價值的計算過程。

凈現(xiàn)值的大小取決于折現(xiàn)率的大小，其含義也取決于折現(xiàn)率的規(guī)定：如果以投資項目的資本成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目的全部收益（損失）；如果以投資項目的機會成本作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比已放棄方案多獲得的收益；如果以行業(yè)平均資金收益率作為折現(xiàn)率，則凈現(xiàn)值表示按現(xiàn)值計算的該項目比行業(yè)平均收益水平多獲得的收益。實際工作中，可以根據(jù)不同階段采用不同的折現(xiàn)率，對項目建設(shè)期間的現(xiàn)金流量按貸款利率作為折現(xiàn)率，而對經(jīng)營期的現(xiàn)金流量則按社會平均資金收益率作為折現(xiàn)率，分段計算。

凈現(xiàn)值率實際是將凈現(xiàn)值與投資的現(xiàn)值進行比較，以現(xiàn)值形式反映投資所得與投資的對比關(guān)系，從而在一定程度上彌補了凈現(xiàn)值在投資額不同時不能正確決策的缺點。獲利指數(shù)是以相對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較，而凈現(xiàn)值則是以絕對數(shù)形式將項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值和與投資現(xiàn)值進行比較。

基于財務(wù)分析的角度而言，考慮了時間價值和相關(guān)風(fēng)險因素項目投資評價指標(biāo)已經(jīng)能夠較好地反映一個項目的投資價值，在實際運用中，財務(wù)分析指標(biāo)常常會遇到較多的問題。（二）項目投資決策指標(biāo)運用現(xiàn)狀投資項目財務(wù)評價需要在國家現(xiàn)行稅制和價格體系條件下，計算項目范圍內(nèi)的效益和用度，從而分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。

當(dāng)前，政府和企業(yè)在進行投資項目財務(wù)評價時主要依據(jù)國家計委和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，項目投資環(huán)境發(fā)生了很大的變化，財務(wù)評價體系在運用的過程中逐漸暴露出了較多的不足。

首先，動態(tài)折現(xiàn)指標(biāo)的計算過程存在商榷余地。財務(wù)評價的動態(tài)指標(biāo)因采用貼現(xiàn)技術(shù)而使項目財務(wù)評價更具科學(xué)性，但在計算項目的凈現(xiàn)值時，常假設(shè)該項目的未來現(xiàn)金流量是在項目計算期的期初或期末發(fā)生，這使得未來現(xiàn)金流量偏離預(yù)期。

由于在一般情況下，一個投進使用并正常運轉(zhuǎn)的項目未來現(xiàn)金流量是受多種因素共同作用的，并不。

2.衡量測量精度的指標(biāo)有哪些

1、準(zhǔn)確級，如0.2級儀表，表示滿量程時，儀表的相對誤差小于±0.2%

2、與國際接軌。采用不確定度表示。

精度是測量值與真值的接近程度。包含精密度和準(zhǔn)確度兩個方面。

每一種物理量要用數(shù)值表示時，必須先要制定一種標(biāo)準(zhǔn)，并選定一種單位 （unit）。標(biāo)準(zhǔn)及單位的制定，是為了溝通人與人之間對于物理現(xiàn)象的認(rèn)識。這種標(biāo)準(zhǔn)的制定，通常是根據(jù)人們對于所要測量的物理量的認(rèn)識與了解，并且要考慮這標(biāo)準(zhǔn)是否容易復(fù)制，或測量的過程是否容易操作等實際問題。

由于各種物理量的標(biāo)準(zhǔn)的制定是人為的，因此需要經(jīng)過一個社會或團體的公認(rèn)，才會逐漸為人們普遍采用。

3.人員素質(zhì)測評指標(biāo)及指標(biāo)體系的常用方法有哪些

1. 工作分析法概念：工作分析法是一種以確定職位工作要求與責(zé)任范圍為目的的人力資源管理方法，通過工作分析，可以明確所從事的工作任職者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，哪些素質(zhì)是必不可少的，哪些素質(zhì)是最重要的，哪些是不需要的，哪些素質(zhì)是無關(guān)緊要的；

2. 專題訪談法，研究者通過面對面的談話，用口頭信息溝通的途徑直接獲取有關(guān)專題信息的研究方法，專題訪談法包括個別訪談法和群體訪談法兩種；優(yōu)點，具有簡單易行，研究內(nèi)容集中，便于迅速獲得第一手材料；缺點；談話沒有統(tǒng)一規(guī)范，使信息的獲取和加工受到研究者個人條件的影響；

3. 問卷調(diào)查法是指運用內(nèi)容明確，表達正確的問卷量表，讓被調(diào)查者根據(jù)個人的知識與經(jīng)驗，自行選擇答案的研究方法。分為開放式和封閉式兩種，開放式問卷：開放式問卷無標(biāo)準(zhǔn)化答案和回答程序被調(diào)查者可以根據(jù)自己的真實想法，自由回答，適用于廣泛了解民意，大量收集信息，適用要素選擇階段；

4. 封閉式問卷； 封閉式有標(biāo)準(zhǔn)的答題方式，常見的封閉問卷有是非法，選擇法等級排列法，答案規(guī)范便于統(tǒng)計分析，適用于分析判斷及要素總體規(guī)劃階段；

常見的封閉式問卷法有；是非法，選擇法，等級排列法。

5. 個案研究法，概念：對某一個體，群體或某一組織在較長時間里連續(xù)進行調(diào)查研究，期望從典型個案中推導(dǎo)普遍規(guī)律的研究方法。，包括典型人物（事物）分析法與典型資料分析法。

典型人物分析法； 通過對典型人物的工作狀況，具體表現(xiàn)或者工作角色特征的剖析研究，來編制人員測評的指標(biāo)體系的方法；

6. 勝任力特征分析法是基于勝任力概念的素質(zhì)測評指標(biāo)分析法；

7. 形成步驟，確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略，研究組織面臨的競爭挑戰(zhàn)和組織文化；了解勝任力模型將用于何處，合適的方法進行數(shù)據(jù)收集得到勝任力的主要模塊和指標(biāo)體系，數(shù)據(jù)集成，歸納分析已收集的數(shù)據(jù)，提煉影響因素，有效性分析模型形成之后，通過績效考評進行效度驗證。

4.的衡量指標(biāo)都有哪些

衡量通貨膨脹的指標(biāo)主要包括：消費物價指數(shù)，批發(fā)物價指數(shù)和國民生產(chǎn)總值平減指數(shù)。

★消費物價指數(shù)（consumption price

index）：主要指居民消費物價指數(shù)，是一種用來測量一定時期城鄉(xiāng)居民所購買的生活消費品和服務(wù)項目價格變化程度的指標(biāo)。

★批發(fā)物價指數(shù)（wholesale price

index）：反映不同時期批發(fā)市場上多種商品價格平均變化程度的經(jīng)濟指標(biāo)。它包括生產(chǎn)資料和消費品在內(nèi)的全部商品批發(fā)價格，但勞務(wù)價格不包括在內(nèi)。

★國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP deflator）平減指數(shù)：衡量一國經(jīng)濟在不同時期內(nèi)所生產(chǎn)和提供的最終產(chǎn)品與勞務(wù)的價格總水平變化程度的經(jīng)濟指標(biāo)。

5.衡量績效考核是否有效的幾個主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么

樓上。。蝦扯蛋！

申明：本人績效考核這塊也不太熟悉~不過可以粗略跟你說下.

首先它有兩種指標(biāo)！一種是定性指標(biāo)（GS），一個是定量指標(biāo)（KPI）

對于在生產(chǎn)線上的員工主要考慮的是定量指標(biāo)~每天生產(chǎn)了多少東東

對于管理層的很大部分人員采取的就是定性指標(biāo)（人力資源部的招聘）

績效管理首先要解決幾個問題：（1）就目標(biāo)及如何達到目標(biāo)需要達成共識。（2）績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標(biāo)的過程。

1. 制定績效目標(biāo)計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)

績效目標(biāo)分為兩種

(1)KPI 結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個人目標(biāo)等。

(2)GS 行為目標(biāo)：指怎樣做

確定一個明智的目標(biāo)就是既要確定要實現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標(biāo)。

明智的目標(biāo)（SMART）原則是指：

S：具體的（反映階段的比較詳細的目標(biāo)）

M：可衡量的（量化的）

A：可達到的（可以實現(xiàn)的）

R：相關(guān)的（與公司、部門目標(biāo)的一致性）

T：以時間為基礎(chǔ)的（階段時間內(nèi)）

2. 對目標(biāo)計劃的討論

在確定SMART目標(biāo)計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標(biāo)達到一致認(rèn)同，并闡明每個員工應(yīng)達到什么目標(biāo)與如何達到目標(biāo)，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標(biāo)，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標(biāo)分解的前提，同時也是有效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)。

3. 確定目標(biāo)計劃的結(jié)果

通過目標(biāo)計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時間點和方式。

6.績效考評的方法有哪些

常用的績效考評方法有：

從考核的方式來劃分可以分為：寫實考評法（調(diào)查詢問法、關(guān)鍵事件法等）、絕對考評法（等級考評法、評級量表法、分?jǐn)?shù)考評法等）、相對考評法（成果評定法、強制分布法、個體排序法等；）

其中比較常用的是：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法（目標(biāo)管理法）是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。在目標(biāo)管理法下，每個員工都能確定若干具體指標(biāo)，這些指標(biāo)都是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，關(guān)鍵目標(biāo)的完成情況，也作為考核員工的重要依據(jù)。

關(guān)鍵事件法：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核節(jié)點上與員工進行一次面談，根據(jù)記錄共同探討對其績效水平做出考核。

行為錨定等級考核法：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。