提高決策能力的方法問題(如何提高決策能力)
1.如何提高決策能力
提高決策能力，你可以看《決策必讀12篇》。
如果你正在為自己糟糕的決策能力而發(fā)愁，又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策，可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。
的確，無數(shù)事實證明，通過閱讀決策類的專業(yè)書籍，我們能夠?qū)崿F(xiàn)改善自己決策水平的目的。然而，面對眾多決策書籍，你該如何選擇？
在一年前，筆者正好經(jīng)歷了這樣一個過程，我的選擇是：《決策必讀12篇》。
一年后，再回頭來看，這個決定幾乎成了我職業(yè)生涯中最重要的選擇之一。畢竟，出色的決策能力無論是于我的工作還是生活而言，所帶來的正面影響都是無可比擬的。當然，這也是我愿意把這本書推薦給其他人的原因。
決策能力到底有多重要？
我想，無論是工作中還是生活上，決策能力的重要性都是不言而喻的。
在工作中，如果你承擔著管理和領導的職責，就不可避免的需要做出決策。這些決策有時看起來很?。嚎赡苁且淮蚊嬖嚺c錄用抉擇，也可能是一次團隊的工作方向調(diào)整，又或者是針對某一個員工的特定決策；有時候?qū)Ω唠A經(jīng)理人而言，這些決策又大到攸關企業(yè)根基與組織發(fā)展的方向：譬如戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)品定位、高層人事任免及一次并購案等等。而無論這些決策的內(nèi)容為何，決策的質(zhì)量勢必會在一定范圍內(nèi)引起強有力的“反彈”與“水波效應”。
在生活中，我們更是時時刻刻都在面臨著形式紛繁的決策。而這些決策在一定程度上又直接與我們的生活質(zhì)量和人生目標息息相關。卓而不凡的人生正是來自于一次次正確決策的積累，而失敗者的人生必定是由糟糕的決策一手造就。
而《決策必讀12篇》正可以教會我們?nèi)绾卧诼殘雠c生活中做出有效、高質(zhì)量的決策，引領及指導我們更加客觀地看待問題與認知自我。
讀書使人明智。這句話用在《決策必讀12篇》這本優(yōu)秀決策書籍上是再合適不過的了。
通過閱讀《決策必讀12篇》，我們可以很清晰地看到自己在決策方面所存在的先天缺陷與不足、可以更好地認識到?jīng)Q策偏誤的存在，從而能夠避開決策陷阱，做出有效決策。
當然，這本書不僅僅是理論工具的堆砌，在我看來，這本書最優(yōu)秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每一個觀點都經(jīng)由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的“工具”，其科學性與有效性實在是讓人放心！
而有了好的決策基礎，“明智”當然是最外向的表現(xiàn)。
決策能力的改善非一朝一夕之功，但也并沒有很多人想象中那般漫長與遙不可及。假如你能真正讀懂《決策必讀12篇》中的所有理念與觀點，并活學活用，相信“做出有效決策”于你而言，將不再是一件難事。
2.如何提高決策能力策略和如何提高決策能力案例
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。
它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特?西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。
它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質(zhì)，所以，今天，譚小芳老師就和您聊一聊企業(yè)家的決策力！譚小芳老師有這樣一則趣味題，與大家一起分享：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水。
請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？一道看似簡單的題目，其實不然。在一次培訓班上，學員們踴躍發(fā)言，對該問題的認識竟然得出許多迥然不同的答案： 有人說，荷葉上還有2只青蛙。
原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術：3-1=2 有人說，荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外2只青蛙跳下水的概率各為50%，那么，荷葉上還剩下1只青蛙。
這兩種答案符合一般人的思維習慣。實際上，問題并不這么簡單。
譚小芳老師給出下面兩種逆向思維的答案：有人說，荷葉上還有3只青蛙。為什么會得出這一結論呢？其實，你只需要再仔細讀一遍題目就知道了。
不信，你再大聲朗讀一遍：荷葉上有3只青蛙，其中1只青蛙決定跳下水（請注意劃線部分文字）。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾只青蛙？這次你明白了吧！原來決定跳下水的那只青蛙，只是做了一個決策而已，而實際并沒有真正行動，它還是站在荷葉上。
你可能會問：何謂決策？決策就是從兩個或兩個以上的未來行動方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。只有決策而已！另一些人提出更為獨特的答案：荷葉上1只青蛙也沒有。
可能源于兩種解釋：其一，決定跳下水的那只青蛙不僅決策了，而且真正行動了。它是另外2只青蛙的“上司領導”，它的行動必然帶動另外2只青蛙也義無反顧地跳下水，于是荷葉上必然就沒有青蛙了。
其二，3只青蛙站在荷葉上，荷葉保持穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連1只青蛙也沒有了。
其實，這則趣味題可以引發(fā)我們很多思考：1、我們決策時要考慮后果。在市場環(huán)境下，企業(yè)或組織的決策往往會帶來一連串的社會影響和經(jīng)濟后果。
管理者的決策會對其組織成員產(chǎn)生不可估量的影響。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)或組織的興衰存亡。
2、多數(shù)情況下，處于市場中的企業(yè)或組織會受到“關聯(lián)方”的影響。例如，母、子公司之間存在無法擺脫的裙帶關系；總、分公司之間存在著連帶責任，屬于關聯(lián)方；企業(yè)與客戶之間也存在密切的關聯(lián)方關系……在市場中你會發(fā)現(xiàn)許多關聯(lián)方。
請當心，你的“關聯(lián)方”有時也會在有意無意之中把你“拖下水”。事實上，我們每個人在決策時也正是這樣做的。
有人做過這樣的比喻，即同樣是蘋果，其實種類是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有紅的，有青的。如果一個人本來愛吃又甜又脆的“紅富士”，卻偏偏拿起了又面又酸的“黃香蕉”，且一吃就吃了一輩子，對這個人來說是不公平的。
對婚姻來講，就像有些人所說的，選擇了一棵樹，就要放棄整片森林。聯(lián)想控股總裁柳傳志在2000年網(wǎng)絡最火爆的時候，投資FM365網(wǎng)站超過1億元人民幣，決定運營門戶網(wǎng)站，TCL董事長李東生2005年投資法國湯姆遜，順馳地產(chǎn)董事長孫宏斌2005年決定百億規(guī)模擴張，后來都證明這些決策都是錯誤的，惠普前總裁卡莉堅持收購康柏，讓“惠普之道”轉(zhuǎn)型，今天看來不失遠見和正確。
由此進一步說明，一個成功企業(yè)家，必須有決策的勇氣和魄力，必須有承擔決策失敗的勇氣和魄力，必須有正確決策的能力和素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展中的問題就象一棵樹，樹杈長在樹干上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。
樹干問題是樹的基本性問題，樹干長歪了樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪，樹干長正了樹杈、樹枝、樹葉都跟著正。對企業(yè)發(fā)展中的樹杈、樹枝、樹葉性問題決策錯一點不會出現(xiàn)大問題，對企業(yè)發(fā)展中的樹干性問題決策錯了就會蒙受重大損失。
譚小芳老師見到許多領導事無巨細都要謀劃一番，這種工作精神可佳，這種方法卻是不科學的，實際上也是不可能的，因為受精力限制根本謀劃不過來。這跟我們受古人一句話的影響較深有關。
古人說：“凡事謀定而后動”。這句話就不科學，因為它沒有區(qū)分大事、中事和小事一律讓人謀劃。
在一個企業(yè)，樹葉性的問題數(shù)以萬計，樹枝性的問題數(shù)以千計，樹杈性的問題數(shù)以百計，樹干性的問題可就不多了。上面已經(jīng)說到，樹干性的問題雖然不多卻非常 重要。
所以，我們應該對古人的這句話做一下修正，即修正為“凡大事謀定而后動”較好，修正為“凡大事謀好而后動”就更好了。謀好就是要做到科學。
好決策是藝術和科學的結合。企業(yè)家或經(jīng)理人在工作中經(jīng)常需要對一些事物做出分析、判斷和決策，不少經(jīng)理人比較注中效率，希望能夠以雷厲風行的風格幫助企業(yè)盡快拿。
3.如何提高自己正確的決策能力
如何通過訓練提高自己的決策能力？大腦的決策大致劃分為兩類：依靠經(jīng)驗為主的經(jīng)驗決策，依靠理性判斷的理性決策。
日常生活中，除非較為重要的事件，我們通常采用經(jīng)驗決策，雖可能會出錯，但我們需要在準確與效率之間做出權衡！如何提高決策能力？要盡可能的做好每一個決策嗎？我認為“二八法則”適用于決策，只要我們能辨別并抓住20%的關鍵決策，提升這些關鍵決策的準確率，我們的決策水平就會大幅躍升，而試圖做好每一個決策只會適得其反！那么，我們?nèi)绾尾拍艽_保在關鍵時刻能做出正確選擇？第一，當然是盡可能根據(jù)理性選擇做決策，道理很淺顯，但執(zhí)行起來卻很難，我們的精力和時間決不允許我們?yōu)槊總€決策深思熟慮，所以我們要做的就是，確保我們盡可能的根據(jù)理性決策做關鍵決策！第二，善用經(jīng)驗決策。經(jīng)驗決策因兼顧了效率，所以在準確率上有所犧牲，而作為基礎的決策方式，哪怕很小幅度的改善也會大大提升決策效率。
因次，要提高決策能力，需要考慮兩個問題：問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的概率和準確率？問題二、如何善用經(jīng)驗決策？問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的 準確率和概率？1、打破虛妄的自大，接受錯誤才能減少錯誤。一個簡單的數(shù)學題，假如股市處在上升通道，30%可能下跌，70%可能上漲，在100個交易日內(nèi)如何交易才能最大化收益？先看看包括我在內(nèi)的大多數(shù)“聰明人”的必然選擇，因我們想做對每一次交易，所以交易策略必然是70次買入，30次賣出。
70次買入中有70%是正確選擇（因為上漲的概率是70%）,30次賣出中有30%是正確選擇（因為下跌概率是30%），所以正確交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。如果我們不試圖做對每一個決定，坦然承認并接受自己無法做對每一次預測，坦然接受自己在100次交易中出錯30次，即100次全都買入，100*70%=70次，可以保證70次預測正確，而這恰恰也是最佳策略！要知道，每個人的能力是有限的，試圖每次都達到最優(yōu)決策，可能會提高對小眾事件的判斷力，但卻喪失了對更多、更普通事件的預測能力，得不償失，唯有接受錯誤才能減少錯誤，提升準確率！2、形成客觀的決策框架。
我們做決策，一個最自然的依據(jù)是，判斷哪個選項會帶來最大的收益或最少的損失，而我們對收益的知覺，依賴于形成決策框架的方式，所謂的框架是指對一個選擇的描述。比如你打算去相親，有兩個姑娘，媒人分別通過正、反面描述：正面描述：姑娘A：白，富，美，剛和男朋友分手。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，有穩(wěn)定工作。負面描述：姑娘A：白，富，美，正在尋找接盤俠。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，工資不高。你怎么選，相信在正面描述時，大多數(shù)人和我一樣，首選白富美，因為收益很明顯，但在負面描述時，選擇恰恰相反，因為損失太明顯！所以，我們面對同一件事情時，決策框架不同，我們會做出完全不同的選擇。
在生活中，信息框架帶來的誤導性選擇極為普遍，銷售員是善用次套路的高手，他們會以一種有利于他的方式構建信息框架，如果他想賣我們東西，肯定是運用收益框架誘惑我們。如果他想買我們東西，肯定會用損失框架打壓價格，所以，當我們做決策時，盡量既在收入框架，也在損失框架中考慮問題，這既需要我們能廣泛的收集正反資料，也需要對決策框架有所了解。
3、理性看待預期情緒。預期情緒是指預測自己將會因某一個決定而體驗到的情緒，可以用效用理論來解釋預期情緒對決策的影響，正面的預期情緒會有力推動我們做出決定，負面的情緒則相反。
需要注意的是，預期情緒只是決策時預測的情緒，與我們在決定后體會到的不符甚至是背離的，而這也是導致我們錯誤決策的重要原因。我們都知道，同樣100塊錢，失去的痛苦是得到的快樂的2倍，這就是預期情緒，但科學家又進一步做了實驗，測試這個事情果真發(fā)生了真實的情緒變化是怎么樣的，有趣的一幕出現(xiàn)了，失去的痛苦和得到的快樂，從數(shù)值上看是相同的！這可以用歸因效應解釋，即當我們真的失去了100塊錢，我們會合理化的歸因以降低痛苦，所以真實的痛苦并不比得到的快樂更大。
但如果我們對此不了解，在做決定時，因為預期的損失痛苦會大于獲利快樂，所以在面對收益時，我們的決定會趨于保守，影響我們理性決策。那么如何打破預期情緒的誤導？關鍵是建立正確的反饋。
臨時抱佛腳肯定來不及，功夫肯定在平時，較長用的做法是記錄決策時的情緒感受，在做完決策后，在記錄心理感受，然后做一個比較，通常三五次就能形成一個正確的反饋和感知，打破誤區(qū)。4、提高自我意識。
此時此刻的理性決策，必然伴隨較高的自我意識。任一時刻的精神狀態(tài)都是由意識和潛意識兩個部分組成，兩者的比例決定了自我意識程度，自我意識較高（意識占比高）時，我們就能保持警醒，理性行事，而自我意識較低（潛意識占比高）時，我們就容易被本能左右沖動行事。
如何保持較高的自我意識？兩個方法，一是通過反思、內(nèi)省，二是牢記目標和愿望。這其實是根本解決之道。
5、抓住關鍵時刻。面對買房、擇偶等重要事情，我們自然會意識到這是關鍵時刻，從而慎重決策，。
4.如何提高決策力
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特？西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質(zhì)。
決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經(jīng)驗，提高日后決策的成功機會。提高決策力要注意以下幾點：。
1.明確定義問題
了解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產(chǎn)生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定范圍、搞清細節(jié)。最好的方式就是將目前的問題切割成數(shù)個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。
學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發(fā)生的？是如何發(fā)生的？為何會發(fā)生？已經(jīng)造成哪些影響？
問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發(fā)現(xiàn)而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續(xù)的過程，經(jīng)過不斷調(diào)整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經(jīng)營者》一書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區(qū)別清楚。屬于一般性的問題，像是關于行政方面的問題，通常都有既定的規(guī)定或是政策作為依據(jù)，不需要花費太多的時間與精力。如果屬于突發(fā)狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。然而，有時候突發(fā)狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
2.決定希望的結果
例如在決定新產(chǎn)品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什么樣的目標。你希望藉由這項產(chǎn)品提升公司的營業(yè)額？改善獲利？提高市場占有率？打響公司的品牌知名度？或是建立企業(yè)形象？
你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現(xiàn)最杰出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優(yōu)先順序，有所取舍。
3.搜集有意義的資訊
在開始搜集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什么樣的資料。這里需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。有時候過多的資訊只會造成困擾，并不會提高決策的成功機會。因此必須依據(jù)資訊對于決策目標之間的關聯(lián)性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
4.考慮各種可能的解決方案
這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。請記?。狐c子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發(fā)奇想的點子愈好。
所有的想法都提出來之后，找出比較有可能執(zhí)行的，然后針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，并試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后篩選出數(shù)個選擇方案。
5.仔細評量篩選出的選擇方案
每—種方案的優(yōu)缺點是什么？可能造成的正反面結果是什么？這些選擇方案是否符合你設定的預期目標？
首先你必須依據(jù)先前所搜集到的客觀數(shù)據(jù)作為評量的依據(jù)，同時評估自己是否有足夠的資源與人力采取這項選擇方案。
除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。反復思索每一個選項，想想未來可能的結果，你對這些結果有什么感受。有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。
5.如何提高決策力
決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。
它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特？西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。
它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質(zhì)。
決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經(jīng)驗，提高日后決策的成功機會。提高決策力要注意以下幾點：。
1.明確定義問題 了解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產(chǎn)生新的問題。問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定范圍、搞清細節(jié)。
最好的方式就是將目前的問題切割成數(shù)個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。 學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發(fā)生的？是如何發(fā)生的？為何會發(fā)生？已經(jīng)造成哪些影響？ 問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發(fā)現(xiàn)而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續(xù)的過程，經(jīng)過不斷調(diào)整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。
另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經(jīng)營者》一書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區(qū)別清楚。屬于一般性的問題，像是關于行政方面的問題，通常都有既定的規(guī)定或是政策作為依據(jù)，不需要花費太多的時間與精力。
如果屬于突發(fā)狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。然而，有時候突發(fā)狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。
2.決定希望的結果 例如在決定新產(chǎn)品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什么樣的目標。你希望藉由這項產(chǎn)品提升公司的營業(yè)額？改善獲利？提高市場占有率？打響公司的品牌知名度？或是建立企業(yè)形象？ 你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現(xiàn)最杰出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優(yōu)先順序，有所取舍。
3.搜集有意義的資訊 在開始搜集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什么樣的資料。這里需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。
有時候過多的資訊只會造成困擾，并不會提高決策的成功機會。因此必須依據(jù)資訊對于決策目標之間的關聯(lián)性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
4.考慮各種可能的解決方案 這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。
但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。請記?。狐c子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發(fā)奇想的點子愈好。
所有的想法都提出來之后，找出比較有可能執(zhí)行的，然后針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，并試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后篩選出數(shù)個選擇方案。5.仔細評量篩選出的選擇方案 每—種方案的優(yōu)缺點是什么？可能造成的正反面結果是什么？這些選擇方案是否符合你設定的預期目標？ 首先你必須依據(jù)先前所搜集到的客觀數(shù)據(jù)作為評量的依據(jù)，同時評估自己是否有足夠的資源與人力采取這項選擇方案。
除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。反復思索每一個選項，想想未來可能的結果，你對這些結果有什么感受。
有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。
6.如何提升自己的決策能力
(1)投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關并順利進入到貴部門，其能力結構以及成長性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風險的差別。
(2)決策能力屬于領導才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構建等，當然，少不了領導人依據(jù)日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。
(3)可想而知，決策力的形成遠非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對于只以八小時衡量付出的員工而言，是不可承擔的。也再次論證了對儲備人才的謹慎選擇的必要性。
(4)當然，這也說明了上述第一大點所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領導自身的個人魅力進行部分替代，但亦非長久之策。
7.如何提高領導者的科學決策能力
1、領導干部要不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。正確決策是領導者的基本職責和各種素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是衡量一個領導集體和一名領導干部能力與水平高低的主要標志。領導者是決策活動的主體，其能力素質(zhì)直接影響決策，決定決策的效果和成敗。
2、深入基層，調(diào)查研究是科學決策的基礎。實踐證明，調(diào)查研究是正確決策的前提，領導者的謀事之基，成事這道。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，也就沒有決策權。
3、善于決斷，敢于負責是科學決策對領導的要求?，F(xiàn)代決策要求領導者要有高度的責任感和事業(yè)心，要有敢于擔風險，敢負責任的決策素質(zhì)。領導者要正確處理“有為”和“有位”的辯證關系，不斷強化政治意識、大局意識、發(fā)展意識、責任意識，不斷提高自己的理論水平、政治水平和駕馭工作的能力，注意理清工作思路，找準工作切入點，對自己負責工作的重點、難點、熱點了如指掌，能夠在發(fā)現(xiàn)問題、認識問題和解決問題方面，準確吃透情況，拿出正確的解決方案，且要有勇氣和魄力，敢于決策和負責，做到“必行，行必果”，主動地創(chuàng)造性地開展工作
4、發(fā)揚民主，集思廣益是科學決策的關鍵。充分發(fā)揚民主，集思廣益，可以最大限度地提升決策質(zhì)量，它也在最大程度上彌補決策者的信息不足、知識不足和能力不足，糾正他們價值的、理性的、觀念的偏見，并且最大限度地調(diào)動了群眾的積極性，提升了群眾的主動性和創(chuàng)造性，從而決策的實施獲得最有力的支持和保障。
5、認真遵循科學決策的程序和方法。從決策議題的提出，到調(diào)查研究，開會討論形成多種決策備選方案以及聘請專家咨詢、論證和進行可行性分析以選出最佳方案，再到?jīng)Q策領導層的通過，各個環(huán)節(jié)都必須有嚴格的規(guī)范，以防止決策行為的混亂和決策權的濫用，也使領導的決策有章可循，為決策的科學化提供制度保障。
6、依法決策是正確決策的有力保障。在新形勢下加強領導干部學法用法工作，實行依法決策，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體舉措，是構建社會主義和諧社會的內(nèi)在要求，是實施依法治國基本方略的重要保證，是提高領導干部法律素質(zhì)和依法執(zhí)政能力的重要途徑。
只有不斷提高領導者的行政決策水平，推進行政決策的科學化、民主化、程序化、規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化，才能更好地迎接社會主義現(xiàn)代化建設時期新技術、新理論、新問題、新思路、新情況的挑戰(zhàn)，才能保證國家和人民利益的最大化，黨政機關管理和運行成本、決策風險的最低化，這也是深入貫徹落實“三個代表”重要思想與科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會的必然要求。
