人力資源管理的市場(chǎng)營(yíng)銷方法內(nèi)容(人力資源管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷作用)

1.人力資源管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些作用

市場(chǎng)營(yíng)銷 就業(yè)領(lǐng)域包括金融機(jī)構(gòu)、廣告咨詢公司、跨國(guó)公司、大型國(guó)有企業(yè)、政府部門等，從事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)拓展、廣告策劃等，也可繼續(xù)深造，在國(guó)內(nèi)外攻讀碩士學(xué)位和博士學(xué)位 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及工商管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到營(yíng)銷方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決營(yíng)銷問題的基本能力 人力資源管理畢業(yè)生主要到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些內(nèi)容

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理等。

1、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（第七版）》是中國(guó)人民出版社出版的圖書。編輯推薦本書是一本經(jīng)典的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)牧材。除包括供求理論、消費(fèi)理論、生產(chǎn)和成本理論、廠商價(jià)格與產(chǎn)量決策理論、市場(chǎng)失靈和政府干預(yù)理論等微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

復(fù)旦大學(xué)出版社出版，作者楊長(zhǎng)江 石洪波 編著前 言從某種意義上說，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是門橫空出世的學(xué)科，是凱恩斯以他的天才而與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)決裂所創(chuàng)立的，并通過眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的努力而形成了龐大的體系。

3、管理信息系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)（IMS,Information Management System）是組織理論、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型及經(jīng)濟(jì)學(xué)的混合物，它全面使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，是多學(xué)科交叉的邊緣技術(shù)。

4、統(tǒng)計(jì)學(xué)

統(tǒng)計(jì)學(xué)（statistics）是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要通過利用概率論建立數(shù)學(xué)模型，收集所觀察系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化分析、總結(jié)，做出推斷和預(yù)測(cè)，為相關(guān)決策提供依據(jù)和參考。它被廣泛的應(yīng)用在各門學(xué)科之上，從物理和社會(huì)科學(xué)到人文科學(xué)。

5、會(huì)計(jì)學(xué)原理

《會(huì)計(jì)學(xué)原理（第4版）》對(duì)會(huì)計(jì)的基本原理和方法作了闡述，共分為八章，即緒論、賬戶與復(fù)式記賬、產(chǎn)品制造企業(yè)基本業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表基本分析。

3.人力資源管理的主要內(nèi)容有哪些

人力資源管理的主要內(nèi)容有：

一、是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)

二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題。采用什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題。

三、是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。

擴(kuò)展資料：

人際資源管理的重要性：

一.根據(jù)人才的專業(yè)和特長(zhǎng)來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

二.營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

三.充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。

四.加強(qiáng)對(duì)于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。

五.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。

六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

參考資料來源：搜狗百科-人力資源管理

4.人力資源管理的主要內(nèi)容有哪些

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、培訓(xùn)與開發(fā)

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源管理專業(yè)課程設(shè)置

主干學(xué)科

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、薪酬管理、工作分析與評(píng)價(jià)、福利管理、勞動(dòng)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、雇員流動(dòng)管理、國(guó)際人力資源管理、人力資源規(guī)劃等。

主要課程

《管理學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理信息系統(tǒng)》，《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、績(jī)效管理、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)法、人力資源管理軟件、專業(yè)英語。

5.什么是市場(chǎng)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷[1](Marketing)又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)。

簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷”，臺(tái)灣常稱作“行銷”；是指?jìng)€(gè)人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動(dòng)詞理解，指企業(yè)的具體活動(dòng)或行為，這時(shí)稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或行為的學(xué)科，稱之為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、營(yíng)銷學(xué)或市場(chǎng)學(xué)等。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)整個(gè)交易過程的，是交易所屬范疇都是營(yíng)銷學(xué)研究的，請(qǐng)注意，我用的是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，不是市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究完了整個(gè)的交易過程，那么應(yīng)用這個(gè)研究成果為自己或者企業(yè)牟利就是市場(chǎng)營(yíng)銷了。整個(gè)交易過程是很復(fù)雜的，這也衍生出來營(yíng)銷中的研發(fā)，市場(chǎng)調(diào)研，策略，細(xì)分等等問題，所有這個(gè)過程是一個(gè)整體，要做好營(yíng)銷必須要涉及的所有環(huán)節(jié)都做好，這樣才是完美的營(yíng)銷。

人力資源管理的定義 什么是人力資源管理？ 五種觀點(diǎn)： 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 5.實(shí)效揭示論 資深獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。

另外一種說法 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理，即： 1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。

對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 2.對(duì)人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。

主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。[編輯本段]人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？ 人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”， 其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。

在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。

通俗點(diǎn)說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5.人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)； 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)； 7.人力資源的保障系統(tǒng)； 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)； 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

人力資源管理的意義 張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是： 1.通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。并且指出：人的使用價(jià)值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。

2.通過采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。

但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。 3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。

人類社會(huì)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。

6.市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些方法市場(chǎng)營(yíng)銷的方法

1。

推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是在什么背景下產(chǎn)生的？現(xiàn)代市場(chǎng)觀念與傳統(tǒng)觀念有何不同？ 2。簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。

3。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)從哪些方面入手？個(gè)人收入包括哪幾部分？各自的含義如何？ 4。

企業(yè)面對(duì)環(huán)境威脅的對(duì)策 5。 什么是相關(guān)群體？舉例說明相關(guān)群體是如何影響消費(fèi)者購買行為的？ 6。

舉例說明各種類型購買行為的特點(diǎn)。并分析對(duì)各類購買行為企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的營(yíng)銷策略。

7。 市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)策略 8市場(chǎng)補(bǔ)缺者取勝的關(guān)鍵是什么？一個(gè)最佳的補(bǔ)缺基點(diǎn)應(yīng)具備哪些特征？ 9。

細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。能夠就不同產(chǎn)品提出不同的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

10。三種目標(biāo)市場(chǎng)策略的概念、優(yōu)缺點(diǎn)。

11。企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？ 12。

市場(chǎng)定位的程序。 13。

產(chǎn)品的整體概念五個(gè)層次的內(nèi)容。 14。

產(chǎn)品組合策略的主要內(nèi)容。 15。

企業(yè)的品牌策略有哪些？ 16。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段的特點(diǎn)以及適宜的營(yíng)銷策略。

17。開發(fā)新產(chǎn)品的程序 18。

撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略的含義與適用條件。 19。

相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)策略的主要內(nèi)容。 20。

試比較尾數(shù)定價(jià)策略和整數(shù)定價(jià)策略的不同功用？ 21。簡(jiǎn)述企業(yè)如何根據(jù)有關(guān)影響因素為其產(chǎn)品選擇適宜的分銷渠道？ 22。

直接渠道、間接渠道的含義，二者的區(qū)別。 23。

選擇中間商數(shù)目的三種形式。 24。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要有哪些職能？ 25。什么是促銷組合？企業(yè)促銷的幾種主要方式的優(yōu)勢(shì)及其適用條件？ 26。

企業(yè)進(jìn)行有效溝通的步驟。 27。

確定企業(yè)促銷組合策略時(shí)應(yīng)考慮的因素。 28。

產(chǎn)品管理型組織和市場(chǎng)管理型組織各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 29。與實(shí)體產(chǎn)品相比，服務(wù)主要有哪些方面的特性？ 30。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷相比有什么特點(diǎn)？ 31。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容及各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

三、案例分析 主要側(cè)重于以下方面： 1。 市場(chǎng)細(xì)分 2。

環(huán)境分析 3。 尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) 4。

渠道策略（重點(diǎn)是制造商與經(jīng)銷商的關(guān)系） 5。 新產(chǎn)品開發(fā) 6。

市場(chǎng)觀念。