常用確定權(quán)重方法(權(quán)重的確定方法)
1.權(quán)重的確定方法
1、主觀經(jīng)驗(yàn)法
考核者憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)直接給指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，一般適用于考核者對(duì)考核客體非常熟悉和了解的情況下。
2、主次指標(biāo)排隊(duì)分類法
這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊(duì)和設(shè)置權(quán)重兩步：排隊(duì)是將考核指標(biāo)體系中所有指標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)，如按照其重要性程度進(jìn)行排列；設(shè)置權(quán)重是在排隊(duì)的基礎(chǔ)上，按照A、B、C三類指標(biāo)設(shè)置權(quán)重。
3、專家調(diào)查法
這種方法是聘請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，由每位專家先獨(dú)立地對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，然后對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重取平均值，作為最終權(quán)重。
同樣的指標(biāo)，對(duì)不同的部門和人員來說，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)不一樣；不同來源的數(shù)據(jù)權(quán)重也是不一樣的?？己藢?shí)踐中應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法科學(xué)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。通常的做法是主要根據(jù)指標(biāo)的重要性進(jìn)行設(shè)置，并可根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
擴(kuò)展資料：
在資本市場規(guī)模較小的時(shí)候，一般而言在指數(shù)反彈或大幅度上漲到一高位區(qū)后，權(quán)重股拉抬股指后往往是頂部出現(xiàn)，而眾多個(gè)股在權(quán)重股拉抬過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略減倉或出貨；反觀股市行情，由于A股市場規(guī)模的大比例提升，其權(quán)重股推升股指的影響作用更加明顯。
指標(biāo)權(quán)重股在高位區(qū)的拉抬有何影響，從中國A股市場發(fā)展的角度來看，說明市場投資理念發(fā)生的較大的變化，前些年表現(xiàn)疲弱的大盤股正在為市場機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者所接受，
這些品種的拉抬更大層面反映的是機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的擴(kuò)大、市場階段內(nèi)資金充足的體現(xiàn)，也應(yīng)清醒的看到，由于權(quán)重股在市場中對(duì)指數(shù)絕對(duì)影響，其價(jià)格的連續(xù)上漲同樣會(huì)帶來較大的價(jià)值偏離，比如表現(xiàn)強(qiáng)勁的工行，
從公司發(fā)展層面來看，其未來發(fā)展更多的體現(xiàn)為穩(wěn)步發(fā)展型，跨越式發(fā)展的概率非常之低，而A股價(jià)格高于同期H股價(jià)格30%左右，這也說明A股市場中的工行起碼在階段內(nèi)有高估之嫌，也有為其它機(jī)構(gòu)年終拉抬或股指期貨建倉品種的可能，
因此其短期之內(nèi)特別是從年度經(jīng)營業(yè)績的角度來看工行與中行經(jīng)營業(yè)績難以出現(xiàn)過大的業(yè)績提升，那么這種拉抬一旦超越或偏離階段內(nèi)投資價(jià)值，其回落風(fēng)險(xiǎn)就隨時(shí)可能產(chǎn)生，因此權(quán)重股的拉抬應(yīng)分階段、股價(jià)對(duì)照、經(jīng)營業(yè)績等多重因素進(jìn)行考量。
參考資料來源：搜狗百科—權(quán)重
2.確定績效指標(biāo)權(quán)重的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)都不一樣。
主要有：
1）通過模糊評(píng)價(jià)來確定權(quán)重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）中與考核相關(guān)的指標(biāo)，如銷售收入、經(jīng)營利潤、成本、費(fèi)用等，然后利用評(píng)價(jià)的辦法（可以設(shè)定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數(shù)學(xué)（線性代數(shù)矩陣）計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。
2）通過專家打分的辦法確定權(quán)重。在設(shè)計(jì)的表內(nèi)劃勾，例如：
項(xiàng)目名稱 程度 結(jié)果
80% 60% 40% 20%
銷售額
資金投入
成本消耗
3）利用問卷調(diào)查方式確定權(quán)重。把問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排除順序，確定權(quán)重。
無論用哪種方法確定的權(quán)重，系數(shù)合計(jì)必須等于1.
各項(xiàng)費(fèi)用
3.績效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重確定的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)都不一樣。
主要有：
1）通過模糊評(píng)價(jià)來確定權(quán)重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）中與考核相關(guān)的指標(biāo)，如銷售收入、經(jīng)營利潤、成本、費(fèi)用等，然后利用評(píng)價(jià)的辦法（可以設(shè)定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數(shù)學(xué)（線性代數(shù)矩陣）計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。
2）通過專家打分的辦法確定權(quán)重。在設(shè)計(jì)的表內(nèi)劃勾，例如：
項(xiàng)目名稱 程度 結(jié)果
80% 60% 40% 20%
銷售額
資金投入
成本消耗
3）利用問卷調(diào)查方式確定權(quán)重。把問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排除順序，確定權(quán)重。
無論用哪種方法確定的權(quán)重，系數(shù)合計(jì)必須等于1.
各項(xiàng)費(fèi)用
4.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法
確定診斷因子權(quán)重的方法主要有特爾菲法、回歸分析法和層次分析法等。
特爾菲法簡便、易行，是人們常常選用的基本方法?；貧w分析法除了能夠得到因素權(quán)重，還能通過檢驗(yàn)因素重要性，來剔除那些次要的、可有可無的因素，建立更簡單、作用更顯著的方程。
但回歸分析法的應(yīng)用是建立在兩個(gè)條件基礎(chǔ)上的，即一是樣本數(shù)量足夠多； 二是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)典型的概率分布。當(dāng)這兩個(gè)條件不具備時(shí)，選擇回歸分析法確定因素權(quán)重，往往得不到較好的結(jié)果。
層次分析法 （The Analytic Hierarchy Process,AHP）就是由特爾菲法派生而來的。比較而言，層次分析法計(jì)算比較復(fù)雜，但也正是由于它采用了相對(duì)復(fù)雜的計(jì)算方式，有助于決策人員保持其思維過程和決策原則的一致性，對(duì)于因素復(fù)雜的系統(tǒng)，往往能夠得到比較滿意的結(jié)果。
基于上述方法比較，本次研究采用層次分析法確定診斷因子權(quán)重。7.2.1 層次分析法的基本方法和步驟層次分析法是把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。
通過兩兩比較的方式確定各個(gè)因素的相對(duì)重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對(duì)重要性的總排序。運(yùn)用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和決策時(shí)，可分為 4 個(gè)步驟進(jìn)行： ①分析系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)； ②對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；③由判斷矩陣計(jì)算被比較元素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重； ④計(jì)算各層次元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序。
7.2.2 遞階層次結(jié)構(gòu)的建立首先把系統(tǒng)問題條理化與層次化，構(gòu)造出一個(gè)層次分析的結(jié)構(gòu)模型。在模型中，復(fù)雜問題被分解，分解后各組成部分稱為元素，這些元素又按屬性分成若干組，形成不同層次。
同一層次的元素作為準(zhǔn)則對(duì)下一層的某些元素起支配作用，同時(shí)它又受上面層次元素的支配。層次可分為 3 類：（1）最高層： 這一層次中只有一個(gè)元素，它是問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果，因此也叫目標(biāo)層。
（2）中間層： 這一層次包括要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)中需要考慮的準(zhǔn)則。該層可由若干層次組成，因而有準(zhǔn)則和子準(zhǔn)則之分，這一層也叫準(zhǔn)則層。
（3）最底層： 這一層次包括為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策方案等，因此也稱為措施層或方案層。上層元素對(duì)下層元素的支配關(guān)系所形成的層次結(jié)構(gòu)被稱為遞階層次結(jié)構(gòu)。
當(dāng)然，上一層元素可以支配下層的所有元素，但也可只支配其中部分元素。遞階層次結(jié)構(gòu)中的層次數(shù)與問題的復(fù)雜程度及需要分析的詳盡程度有關(guān)，可不受限制。
每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過 9 個(gè)，因?yàn)橹涞脑剡^多會(huì)給兩兩比較判斷帶來困難。層次結(jié)構(gòu)的好壞對(duì)于解決問題極為重要，當(dāng)然，層次結(jié)構(gòu)建立得好壞與決策者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)是否全面、深刻有很大關(guān)系。
7.2.3 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣在遞階層次結(jié)構(gòu)中，設(shè)上一層元素C為準(zhǔn)則，所支配的下一層元素為u1,u2，…，un對(duì)于準(zhǔn)則C的相對(duì)重要性即權(quán)重。這通常可分兩種情況：（1）如果u1,u2，…，un對(duì)C的重要性可定量，其權(quán)重可直接確定。
（2）如果問題復(fù)雜，u1,u2，…，un對(duì)于C的重要性無法直接定量，而只能定性，那么確定權(quán)重用兩兩比較方法。其方法是：對(duì)于準(zhǔn)則C，元素ui和uj哪一個(gè)更重要，重要的程度如何，通常按1~9比例標(biāo)度對(duì)重要性程度進(jìn)行賦值，表7.1中列出了1~9標(biāo)度的含義。
表7.1 標(biāo)度的含義對(duì)于準(zhǔn)則C,n個(gè)元素之間相對(duì)重要性的比較得到一個(gè)兩兩比較判斷矩陣河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐其中aij就是元素ui和uj相對(duì)于C的重要性的比例標(biāo)度。判斷矩陣A具有下列性質(zhì)：aij>0,aji=1/aij,aii=1。
由判斷矩陣所具有的性質(zhì)知，一個(gè)n個(gè)元素的判斷矩陣只需要給出其上（或下）三角的n(n-1)/2個(gè)元素就可以了，即只需做n(n-1)/2個(gè)比較判斷即可。若判斷矩陣A的所有元素滿足aij*ajk=aik，則稱A為一致性矩陣。
不是所有的判斷矩陣都滿足一致性條件，也沒有必要這樣要求，只是在特殊情況下才有可能滿足一致性條件。7.2.4 元素相對(duì)權(quán)重的計(jì)算及判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)已知n個(gè)元素u1,u2，…，un對(duì)于準(zhǔn)則C的判斷矩陣為A，求u1,u2，…，un對(duì)于準(zhǔn)則C的相對(duì)權(quán)重ω1，ω2，…，ωn寫成向量形式即為W=（ω1，ω2，…，ωn）T。
權(quán)重的計(jì)算方法有和法、根法（即幾何平均法）、特征根法（簡記EM）和對(duì)數(shù)最小二乘法等。（1）和法：將判斷矩陣A的n個(gè)行向量歸一化后的算術(shù)平均值，近似作為權(quán)重向量，即河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐計(jì)算步驟如下：第一步：A的元素按行歸一化。
第二步：將歸一化后的各行相加。第三步：將相加后的向量除以n，即得權(quán)重向量。
類似的還有列和歸一化方法計(jì)算，即河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐（2）根法（即幾何平均法）：將A的各個(gè)行向量進(jìn)行幾何平均，然后歸一化，得到的行向量就是權(quán)重向量。其公式為河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐計(jì)算步驟如下：第一步：A的元素按列相乘得一新向量。
第二步：將新向量的每個(gè)分量開n次方。第三步：將所得向量歸一化后即為權(quán)重向量。
（3）特征根法（簡記EM）：解判斷矩。
5.如何確定權(quán)重
原發(fā)布者：chdmhl
一、指標(biāo)權(quán)重的確定1.綜述目前關(guān)于屬性權(quán)重的確定方法很多，根據(jù)計(jì)算權(quán)重時(shí)原始數(shù)據(jù)的來源不同，可以將這些方法分為三類：主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法、組合賦權(quán)法。主觀賦權(quán)法是根據(jù)決策者（專家）主觀上對(duì)各屬性的重視程度來確定屬性權(quán)重的方法，其原始數(shù)據(jù)由專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀判斷而得到。常用的主觀賦權(quán)法有專家調(diào)查法（Delphi法）、層次分析法（AHP）[106-108]、二項(xiàng)系數(shù)法、環(huán)比評(píng)分法、最小平方法等。本文選用的是利用人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的有序二元比較量化法。主觀賦權(quán)法是人們研究較早、較為成熟的方法，主觀賦權(quán)法的優(yōu)點(diǎn)是專家可以根據(jù)實(shí)際的決策問題和專家自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)合理地確定各屬性權(quán)重的排序，不至于出現(xiàn)屬性權(quán)重與屬性實(shí)際重要程度相悖的情況。但決策或評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀隨意性，客觀性較差，同時(shí)增加了對(duì)決策分析者的負(fù)擔(dān)，應(yīng)用中有很大局限性。鑒于主觀賦權(quán)法的各種不足之處，人們又提出了客觀賦權(quán)法，其原始數(shù)據(jù)由各屬性在決策方案中的實(shí)際數(shù)據(jù)形成，其基本思想是：屬性權(quán)重應(yīng)當(dāng)是各屬性在屬性集中的變異程度和對(duì)其它屬性的影響程度的度量，賦權(quán)的原始信息應(yīng)當(dāng)直接來源于客觀環(huán)境，處理信息的過程應(yīng)當(dāng)是深入探討各屬性間的相互聯(lián)系及影響，再根據(jù)各屬性的聯(lián)系程度或各屬性所提供的信息量大小來決定屬性權(quán)重。如果某屬性對(duì)所有決策方案而言均無差異（即各決策方案的該屬性值相同），則該屬性對(duì)方案的鑒別及排序不起作用，其權(quán)重應(yīng)為0；若某屬性對(duì)所有決策方案的屬性值有較大
6.權(quán)重計(jì)算方法
甲同學(xué)測評(píng)分?jǐn)?shù)=9*0.4+(10+9)/2*0.3+9*0.2+(10+8)/2*0.1=9.15.
權(quán)重計(jì)算就是指標(biāo)量*該指標(biāo)在整個(gè)樣本中或規(guī)定的重要程度，也可以直接理解為所占百分比。
擴(kuò)展資料
權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言。
某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。
在表示在評(píng)價(jià)過程中，是被評(píng)價(jià)對(duì)象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對(duì)各評(píng)價(jià)因子在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。
如：學(xué)生期末總評(píng)是對(duì)學(xué)生平時(shí)成績，期中考成績，期末考成績的綜合評(píng)價(jià)，但是這三個(gè)成績所占期末總評(píng)成績的比重不一樣。若平時(shí)成績占30%，期中考成績占30%，期末考成績占40%，那么期末總評(píng)=平時(shí)成績*0.3+期中考成績*0.3+期末考成績*0.4。
7.求助,用層次分析法確定權(quán)重具體步驟是什么
我回答過很多此類的問題了。大致的步驟：
1.明確目標(biāo)，確定你要做的決策是什么
2.定義你的關(guān)鍵因素和確定這些因素的范圍
3.填寫判斷矩陣
4.一致性檢驗(yàn)
5.若不滿足一致性標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行優(yōu)化（我知道怎么計(jì)算），直至滿足要求。
具體步驟，參見我的文章：
