職業(yè)決策中的決策方法(常用的職業(yè)生涯決策的方法)
1.常用的職業(yè)生涯決策的方法有哪些
職業(yè)生涯決策的方法：
1、平衡單法
“決策平衡單”（decision-making balance sheet）經(jīng)常被應(yīng)用于問題解決模式和職業(yè)咨詢中，用以協(xié)助咨詢者有系統(tǒng)地分析每一個可能的選項，判斷分別執(zhí)行各選項的利弊得失，然后依據(jù)其在利弊得失上的加權(quán)計分排定各個選項的優(yōu)先順序，以執(zhí)行最優(yōu)先或偏好的選項。
2、決策樹法
決策樹法利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。
擴(kuò)展資料：
職業(yè)生涯的影響因素：
進(jìn)取心與責(zé)任心、自信心、自我表現(xiàn)認(rèn)識和自我表現(xiàn)調(diào)節(jié)、情緒穩(wěn)定性、社會敏感性、社會接納性、社會影響力。
從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看，職業(yè)生涯就是個人在人生中所經(jīng)歷的一系列職位和角色，它們和個人的職業(yè)發(fā)展過程相聯(lián)系，是個人接受培訓(xùn)教育以及職業(yè)發(fā)展所形成的結(jié)果。
職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容為確定和變化，工作業(yè)績的評價，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動為標(biāo)準(zhǔn)，以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗的經(jīng)歷。
參考資料來源：搜狗百科——職業(yè)生涯決策
2.職業(yè)決策的方法有哪些
1、探索。
根據(jù)自己的常識、經(jīng)驗和能力，來收集各種感興趣的有關(guān)職業(yè)信息。
2、成形。
在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的定向。主要考慮所確定的職業(yè)生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償?shù)纫蛩亍?/p>
3、選擇。
分析、考慮并初步選擇確定具體的職業(yè)目標(biāo)。
4、澄清。
從多方面自我質(zhì)疑，最終確定好具體的職業(yè)目標(biāo)。
5、就職。
按照既定職業(yè)目標(biāo)會計實(shí)施，走上工作崗位。
6、堅定或矯正。
根據(jù)所選職業(yè)目標(biāo)的正確與否，來判定是否繼續(xù)堅持下去。若所選擇的職業(yè)目標(biāo)是正確的，那就堅定地走下去。若所選擇的職業(yè)目標(biāo)是不完全正確或甚至完全錯誤的，那就適時地更正，或重新選擇正確的職業(yè)目標(biāo)。
7、總結(jié)提高。
不管是成功還是失敗，都得不斷地自我總結(jié)，積累職場智慧和經(jīng)驗，豐富精彩人生。
3.職業(yè)生涯決策的常用方法有哪些
介紹幾種職業(yè)生涯決策方法
1、5w 法 為自己設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃， 可使用一些簡便易行的方法。 這里介紹一種“5W 法”用 5 個“WHAT”歸零思考。這是一種被許多人士成功應(yīng)用的方法，依托的是 歸零史的模式，從問自己是誰開始，如果能夠成功回答完五個問題，你就有最后 答案了。 5 個“W”是 1.Who am I ？（我是誰？）
2.What will I do ？（我想做什么？）
3.What can I do ？（我會做什么？）
4.What does the situation allow me to do ？（環(huán)境支持或以下我做什 么？）
5.What is the plan of my career and life？（我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什 么？）
回答了這 5 個問題，找到它們的最高共同點(diǎn)，你就有了自己的職業(yè)生涯規(guī) 劃，如果你有興趣，現(xiàn)在就可以試試。 先取出五張白紙，一支鉛筆，一塊橡皮。在每張紙的最上邊分別寫上上述 五個問題。 然后，靜下心來，排除干擾，按照順序，獨(dú)立地仔細(xì)思考每一個問題。 對于第一個問題“我是誰？”，回答的要點(diǎn)是：面對自己，真實(shí)地寫出每 一個想到的答案；寫完了再想想有沒有遺漏，認(rèn)為確實(shí)沒有了，按重要性進(jìn)行排 序。 對于第二個問題“我想干什么？”，可將思緒回溯到孩童時代，從人生初 次萌生等一個想干什么的念頭開始，然后隨年齡的增長，回憶自己真心向往過、想干的事，被一一地記錄下來，寫完后再想想有無遺漏，確實(shí)沒有了，就認(rèn)真地 進(jìn)行排序。 對于第三個問題“我能干什么？”，則要把確實(shí)已證明的能力和自認(rèn)為還 可以開發(fā)出來的潛能都一一列出來，認(rèn)為沒有遺漏了，就認(rèn)真地進(jìn)行排序。 第四個問題“環(huán)境支持或允許我干什么？”，回答則要稍作分析：環(huán)境， 有本單位、本市、本省、本國和其他國家，自小向大，認(rèn)為自己有可能借助的環(huán) 境，都應(yīng)在考慮的范疇之內(nèi)。在這些環(huán)境中，認(rèn)真想想自己可能獲得什么支持和 允許，搞明白后一一寫下來，再以重要性排列一下。 如果能夠成功回答第五個問題“我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？”，你就有 了最后的答案。 做法是：把前四張紙和第五張紙一字排開，然后認(rèn)真比較第一至第四張紙 上的答案，將內(nèi)容相同或相近的答案用一條橫線連起來，你會得到幾條連線，而 不與其他連線相交的，又處于最上面的線，就是你最應(yīng)該去做的事情，你的職業(yè) 生涯就應(yīng)該以此為方向。你要在此方向上以三年為周期，提出近期、中期與遠(yuǎn)期 的目標(biāo)， 然后在近期的目標(biāo)中提出今年的目標(biāo)， 將今年的目標(biāo)分解為每季度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)、每天目標(biāo)。
4.職業(yè)生涯決策的職業(yè)決策工具和方法
1.平衡單
“決策平衡單”（decision-making balance sheet）經(jīng)常被應(yīng)用于問題解決模式和職業(yè)咨詢中，用以協(xié)助咨詢者有系統(tǒng)地分析每一個可能的選項，判斷分別執(zhí)行各選項的利弊得失，然后依據(jù)其在利弊得失上的加權(quán)計分排定各個選項的優(yōu)先順序，以執(zhí)行最優(yōu)先或偏好的選項。
主體框架
(1)自我物質(zhì)方面的得失（utilitarian gains or losses for self）。
(2)他人物質(zhì)方面的得失（utilitarian gains or losses for significant others）。
(3)自我贊許與否（self-approval or disapproval）。
(4)社會贊許與否（social approval or disapproval）。
實(shí)際應(yīng)用時，由于認(rèn)為“自我贊許與否”和“社會贊許與否”仍顯得籠統(tǒng)，所以臺灣生涯輔導(dǎo)專家金樹人將最后的兩項改為“自我精神方面的得失”與“他人精神方面的得失”，就是從以“自我——他人”，以及“物質(zhì)——精神”所構(gòu)成的四個范圍內(nèi)來考慮。
平衡單的設(shè)計，是用來協(xié)助決策者作出好的重大決定。它可以幫助決策者具體地分析每一個可能的選擇方案，考慮各種方案實(shí)施后的利弊得失，最后排定優(yōu)先順序，擇一而行。
步驟
(1)列出可能的職業(yè)選項：咨詢者首先需在平衡單中列出有待深入評量的潛在職業(yè)選項三至五個。
(2)判斷各個職業(yè)選項的利弊得失：平衡單中提供咨詢者思考的重要得失，集中于四個方面，分別是：自我物質(zhì)方面的得失、他人物質(zhì)方面的得失、自我贊許（精神方面）的得失、他人贊許（精神方面）的得失。詳如下表所示。咨詢者可依據(jù)重要的得失方面，逐一檢視各個職業(yè)選項，并以“+5”至“-5”的十一點(diǎn)量表（+5,+4,+3,+2,+1,0,-1,-2,-3,-4,-5），來衡量各個職業(yè)選項。
(3)各項考慮因素的加權(quán)計分：咨詢者在各個方面的利弊得失之間，會因身處于不同情境而有不同的考量。因此，在詳細(xì)列出各項考慮層面之后，須再進(jìn)行加權(quán)計分。即對當(dāng)時個人而言，重要的考慮因素可乘以一至五倍分?jǐn)?shù)（*5），依次遞減。
(4)計算出各個職業(yè)選項的得分：咨詢者須逐一計算各個職業(yè)選項在“得”（正分）與“失”（負(fù)分）的加權(quán)計分與累加結(jié)果，并計算各個生涯選項的總分。
(5)排定各個職業(yè)選項的優(yōu)先順序：最后，依據(jù)各職業(yè)選項在總分上的高低，排定優(yōu)先次序，（如表）。職業(yè)選項的優(yōu)先次序即可作為咨詢者職業(yè)生涯決策的依據(jù)。
2.決策樹法
決策樹法利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。
決策樹分析法是常用的風(fēng)險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。在這樣的條件下，人們計算的各種方案在未來的經(jīng)濟(jì)效果只能是考慮到各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的期望值，與未來的實(shí)際收益不會完全相等。
如果一個決策樹只在樹的根部有一決策點(diǎn)，則稱為單級決策；若一個決策不僅在樹的根部有決策點(diǎn)，而且在樹的中間也有決策點(diǎn)，則稱為多級決策。
決策樹法對于職業(yè)猶豫者在做職業(yè)決策時提供了有效的幫助。
5.常用的職業(yè)生涯規(guī)劃的決策方法是什么
常用的知職業(yè)生涯規(guī)劃的決策方法有：
1、5w法
2、SWOT分析法
SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各道種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性
3、swot職業(yè)規(guī)劃自我分析法
在求職時，可以不妨采用這一工具對自己進(jìn)行一專番從里到外的體檢。 SWOT分析是檢查您的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會的屬有用工具。如您對自己做個細(xì)致的SWOT分析，那么，您會很明了地知道自己的個人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且您會仔細(xì)地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會和威脅所在
6.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
決策的過程的程序和內(nèi)容
一、發(fā)現(xiàn)問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應(yīng)有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)差距，確認(rèn)問題，并抓住問題的關(guān)鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機(jī)會。對決策問題的準(zhǔn)確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標(biāo)
目標(biāo)是決策所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和要求。決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到：①目標(biāo)具體化、數(shù)量化；②各目標(biāo)之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標(biāo)；④明確決策目標(biāo)的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方案都設(shè)計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當(dāng)然，備選方案的提出既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng)造性的解決問題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會有切實(shí)的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進(jìn)行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據(jù)決策準(zhǔn)則的要求實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：第一，決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來的效果大于所需付出的代價，即有合理的費(fèi)用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負(fù)面效果、收益性與風(fēng)險性的關(guān)系。
決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗法三類。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷和選擇。數(shù)學(xué)分析法是運(yùn)用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。
五、執(zhí)行方案
方案的執(zhí)行是決策過程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應(yīng)做好以下工作：
①制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；
②確保有關(guān)決策方案的各項內(nèi)容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運(yùn)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個執(zhí)行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進(jìn)展情況，及時調(diào)整行動。
⑹檢查處理
一個大規(guī)模決策方案的執(zhí)行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發(fā)生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執(zhí)行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)。決策者依據(jù)反饋來的信息，及時跟蹤決策實(shí)施情況，對局部與既定目標(biāo)相偏離的應(yīng)采取糾正措施，以保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對客觀條件發(fā)生重大變化，原決策目標(biāo)確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)的，則要重新尋求問題，確定新的目標(biāo)，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評估和選擇。
7.簡述主要的職業(yè)決策的方法與技巧
關(guān)于SIFM職業(yè)能力評估信息表的填寫技巧●“職業(yè)能力評估”是高級國際財務(wù)管理師（SIFM）考試/考核科目之一，其綜合考查您的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)成就和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，包括職業(yè)倫理觀念、實(shí)際工作經(jīng)驗和能力（尤其是管理經(jīng)驗和能力）、專業(yè)知識和管理知識、重要的工作業(yè)績、專業(yè)視野、認(rèn)識水平、分析和表達(dá)能力等等。
●在填寫《職業(yè)能力評估信息表》中您所提供的信息被作為評估的主要根據(jù)。專家在進(jìn)行評估的過程中，特別重視您所提供信息的真實(shí)性和充分程度。
如果提供的信息不充分，則無法充分展示您本人的職業(yè)素質(zhì)和思想水平，會對評估成績產(chǎn)生不良影響；同時，該評估表的各個主題之間設(shè)有證偽因子，因此，在評估過程中，不真實(shí)的信息大多會被揭示出來。值得注意的是，所提供信息的真實(shí)程度本身也體現(xiàn)出您本人的職業(yè)素養(yǎng)。
●文字理解和表達(dá)能力是高級國際財務(wù)管理師應(yīng)具備能力之一?？紤]到文字表達(dá)能力會影響您所提供信息的清晰度、充分度和深刻度等，評估專家同意在第一次評估后給您一次補(bǔ)充或修正信息的機(jī)會（目前正在執(zhí)行）。
●本科目要求提供您個人的真實(shí)情況和觀點(diǎn)，而個人情況、經(jīng)歷經(jīng)驗、看法、觀點(diǎn)各不相同，并且，協(xié)會承諾對所提供的信息嚴(yán)格保密，故不可能提供統(tǒng)一的范文供參考?！裉顚憽陡呒墖H財務(wù)管理師職業(yè)能力評估信息表》不僅是完成“職業(yè)能力評估”科目的需要。
同時這個過程也提供了兩個重要機(jī)會：第一，系統(tǒng)梳理和總結(jié)您本人職業(yè)發(fā)展歷程、理性規(guī)劃您本人未來職業(yè)生涯；第二，與工作單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對您職業(yè)能力的評價和看法。（提醒您應(yīng)充分珍惜和利用上述機(jī)會）●為了幫助您理解《高級國際財務(wù)管理師職業(yè)能力評估信息表》中的各項內(nèi)容，詳細(xì)解釋該表各部分填寫要求如下：1、填寫前，必須仔細(xì)閱讀填表說明；2、項目1~5.6，按要求提供真實(shí)信息；3、項目5.7，提供最近3年來本人參與完成的重大專業(yè)工作項目，須闡明項目背景、個人在項目中承擔(dān)的具體工作以及所取得的工作成果；4、項目5.8~6.1，按要求提供真實(shí)信息；5、項目6.2，應(yīng)提供本單位財務(wù)部門或系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖，并簡述設(shè)計思路，管理流程和管理原則等。
應(yīng)當(dāng)提供充分、具體、清晰的信息，不應(yīng)過于簡單。（字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于500字）；。
8.決策的方法有哪幾種
一關(guān)與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策對企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營和管理問題的決策，所謂戰(zhàn)略決策是指涉及企業(yè)命運(yùn)和前途的、重大的、長遠(yuǎn)問題的決策。
如企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針的確定等。戰(zhàn)術(shù)決策同戰(zhàn)略決策不同。
所謂"戰(zhàn)術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。
這類決策有先例可循，能按原已規(guī)定的程序，處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規(guī)范化的技術(shù)決策。
非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規(guī)可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。
它多屬于戰(zhàn)略決策和一些新的戰(zhàn)術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴于決策者政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的才智和經(jīng)驗。四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發(fā)揮作用。
9.職業(yè)選擇的具體決策步驟包括哪些
一般來說職業(yè)選擇包括以下幾點(diǎn)：①探索。
即根據(jù)自己的常識、經(jīng)驗和能力，來收集各種感興趣的有關(guān)職業(yè)信息。 ②成形。
就是在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的定向。主要考慮所確定的職業(yè)生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償?shù)纫蛩亍?/p>
③選擇。就是分析、考慮并初步選擇確定具體的職業(yè)目標(biāo)。
④澄清。就是在初步選擇的基礎(chǔ)上，從多方面自我質(zhì)疑，最終確定好具體的職業(yè)目標(biāo)。
⑤就職。即按照既定職業(yè)目標(biāo)會計實(shí)施，走上工作崗位。
⑥堅定或矯正。這是包含著兩個層面的意思：一是如果所選擇的職業(yè)目標(biāo)是正確的，那就堅定地走下去，努力走出點(diǎn)名堂來；二是如果所選擇的職業(yè)目標(biāo)是部分不正確或完全錯誤的，那就適時部分地更正，重新選擇更合適的正確職業(yè)目標(biāo)。
⑦總結(jié)提高。對也好，錯也好，都得不斷地自我總結(jié)，積累職場智慧，豐富精彩人生。
【本答案來自智通人才網(wǎng)】。
