想減少企業(yè)利潤方法(企業(yè)減少成本的方法)
1.企業(yè)減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。
企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
六、標準成本法
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。
七、經(jīng)濟采購批量
經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。
九、線性規(guī)劃法
線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。
十二、目標成本法
“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。
2.現(xiàn)實生活中的企業(yè)一般采取什么手段降低成本,提高利潤
你說的對，如果不參與資本運作多數(shù)情況下只有開源節(jié)流這種辦法，多數(shù)情況下經(jīng)理人是把開源和節(jié)流一分為二，不過我想最好的辦法是把開源和節(jié)流合二為一。
首先削減成本，第一步削減原材料成本，簡單的辦法是集中采購，把供應(yīng)商由多個削減為一個甚至更少，這樣能夠取得價格談判的主動權(quán)而且質(zhì)量容易保證，減少了報廢率，反映到開源上就是增強產(chǎn)品競爭力和品牌號召力，日產(chǎn)就有這方面的經(jīng)驗。還有就是進行期貨交易，在價格何時時候簽署訂單，這樣能保證材料穩(wěn)定，減少因為不穩(wěn)定而造成的生產(chǎn)波動，從而保證高生產(chǎn)率，進一步降低成本，反映到開源上就是降低價格，類似的經(jīng)驗可以借鑒華南航空的油期貨策略，不過比我說的復(fù)雜很多。
這類方法還有很多，不過還有一種我比較感興趣的就是貸款，表面上增加了負債率和成本，其實在市場向好的時候通過貸款增加的產(chǎn)能可以進一步壓低單個產(chǎn)品的成本，從而增加利潤。在現(xiàn)實生活中很多企業(yè)大型企業(yè)做的更為復(fù)雜，可以從一種削減成本的方法中演變出很多配套方法，例如剛才說的期貨買賣增加了生產(chǎn)率，很多公司進而裁員，減少了基層員工數(shù)量。
這還不算，由于基層員工數(shù)量減少再削減管理層員工數(shù)量，再進行部門合并，這樣不但省下了管理費用而且能讓管理更加快速，上傳下達。總之在現(xiàn)實中企業(yè)削減成本的手段很多。
希望我的回答對你能有所啟發(fā)。
3.如何減少公司未分配利潤
問題補充回答：未分配利潤不能直接轉(zhuǎn)成銀行存款，或庫存商品。
應(yīng)當(dāng)遵守以下原則進行賬務(wù)處理。1、未分配利潤如果是借方余額，可以1直掛帳。
如果使貸方余額，可以進行利潤分配。2、利潤分配（1）企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)的稅后凈利潤，應(yīng)按國家規(guī)定的順序進行分配。
如果企業(yè)產(chǎn)生虧損，應(yīng)按規(guī)定程序進行彌補，如屬年度虧損可以用下1年度的利潤進行彌補。下1年度利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)稅前彌補；5年內(nèi)不足彌補的，應(yīng)當(dāng)用稅后利潤彌補。
企業(yè)產(chǎn)生的年度虧損和超過用利潤抵補5年期限的，還可以用企業(yè)的公積金彌補。如果企業(yè)之前年度虧損未彌補完，不得提取法定盈余公積金；在提取盈余公積金之前，不得向投資者分配利潤。
（2）利潤分配的程序1、彌補虧損2、依照稅法規(guī)定，企業(yè)虧損在1定年限內(nèi)可用稅前利潤抵補，超過規(guī)定的年限，就只能用稅后利潤抵補。3、提取法定盈余公積4、提取任意盈余公積金5、向投資者分配并支付利潤（3）帳務(wù)處理1、年藍本年利潤做結(jié)轉(zhuǎn)：（1）如果本年利潤為虧損，會計分錄借：利潤分配--未分配利潤貸：本年利潤（2）如果本年利潤為盈利，會計分錄借：本年利潤貸：利潤分配--未分配利潤2、企業(yè)的法定盈余公積，要依照稅后利潤的10%提取，法定盈余公積累計額已達注冊資本的50%時可以不再提取。
提取分錄：借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：盈余公積--法定盈余公積同時借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1法定盈余公積3、提取任意盈余公積借：利潤分配--提取任意盈余公積貸：盈余公積—任意盈余公積同時借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1任意盈余公積4、向股東分配紅利借：利潤分配--提取法定盈余公積貸：應(yīng)付股利同時借：利潤分配1未分配利潤貸：利潤分配1應(yīng)付股利。
4.如何做賬降低企業(yè)利潤
利潤=收入（含銷售收入及其他收入）- 成本費用，收入一定的情況下成本費用越大利潤則越少。
要增大成本費用必須要有正規(guī)票據(jù)作為入賬憑證，通常作為成本費用的票據(jù)為正規(guī)發(fā)票，其他非正式發(fā)票能作為有效憑證入賬的是企業(yè)公司內(nèi)部工資福利類支出，可采用“工資表”、“現(xiàn)金支出證明單”出賬。在成本費用中占比例最大的自然是主營業(yè)務(wù)成本，流通業(yè)主要是采購成本，加工業(yè)主要原材料成本、人工成本、制造費用，要想增大成本必須從材料物資采購上做起，并在每個環(huán)節(jié)增大開支，利潤自然就減少了，但任何事情都有個“度”，為企業(yè)做假賬對老板是好事也是壞事，所以必須以“符合常理”為前提。
