哪些方法進(jìn)行評(píng)價(jià)保潔公司(方法可以用于評(píng)價(jià)保潔工作)

1.有哪些方法可以用于評(píng)價(jià)保潔工作

有效的清潔可以達(dá)到低水平消毒的效果，但是許多基層醫(yī)院并不重視環(huán)境清潔。

因此，對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管是環(huán)境感染控制的重點(diǎn)。對(duì)于基層醫(yī)院來說，常用的評(píng)價(jià)方法主要是目測(cè)法、嗅覺法和擦抹法。

隨著監(jiān)測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新的技術(shù)更能直觀、快速地評(píng)價(jià)保潔質(zhì)量，并達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。 保潔質(zhì)量評(píng)價(jià)的方法有以下類型。

（1） 目測(cè)法：采用統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)檢查表格，目測(cè)抽查區(qū)域、房間的物體表面、墻面（角）是否有灰塵、雜物、污垢、碎屑、蜘蛛網(wǎng)等。 （2） 嗅覺法：對(duì)一些特殊的區(qū)域，嗅覺監(jiān)測(cè)是否有異味存在，如公共廁所內(nèi)是否可嗅到氨氣等異味。

（3） 擦抹法：檢查者可戴白色手套或用清潔紗布等，對(duì)抽查的區(qū)域、房間的物品表面等處進(jìn)行擦抹，檢查是否有積塵。 （4） 化學(xué)法：①熒光標(biāo)記法：在保潔人員進(jìn)行保潔工作前，預(yù)先使用熒光筆在高頻接觸表面進(jìn)行標(biāo)記，清潔工作完成后借助紫外線燈檢查熒光標(biāo)記是否被有效清除。

②熒光粉跡法：在保潔人員進(jìn)行保潔工作前，預(yù)先將熒光粉撒在高頻接觸的環(huán)境表面，保潔工作完成后借助紫外線燈檢查熒光粉是否被擴(kuò)散。③ATP生物熒光檢測(cè)法：按照ATP監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的使用說明書執(zhí)行。

（5） 微生物法：采用微生物培養(yǎng)的方法評(píng)價(jià)保潔效果。

2.寶潔校園招聘采用了哪些方法來對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

優(yōu)點(diǎn)：它能考察住求職者在人機(jī)互動(dòng)中的能力和特性，同時(shí)，通過觀察討論過程中每個(gè)人自發(fā)承擔(dān)的角色對(duì)求職者能力進(jìn)行一定的考察。缺點(diǎn)：人數(shù)不宜過多；要保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2、文件匡測(cè)試。優(yōu)點(diǎn)：情景性強(qiáng)；非常適合評(píng)價(jià)管理人員；綜合性強(qiáng)；表面效度很高；操作簡(jiǎn)便，要求低。

缺點(diǎn)：成本較高；評(píng)分較為困難；對(duì)評(píng)價(jià)者的要求較高；很難考察他們的人際交往能力。 3、案例分析。

優(yōu)點(diǎn)：可以考察求職者的綜合分析能力和判斷決策能力，適用性廣。缺點(diǎn)：主要用于中高層管理者的選拔。

3.評(píng)價(jià)寶潔公司的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、寶潔公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 寶潔認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)今極具有挑戰(zhàn)性的、不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，若想保持持續(xù)增長(zhǎng)，必須在業(yè)務(wù)的方方面面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是寶潔業(yè)務(wù)的靈魂，唯有創(chuàng)新才能達(dá)到客戶的期望、為零售伙伴創(chuàng)造價(jià)值，并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式來保持寶潔一貫、持續(xù)的增長(zhǎng)，達(dá)到或超過既定目標(biāo)。寶潔有眾多創(chuàng)新成果都是業(yè)界首創(chuàng)：汰漬洗衣粉是第一款強(qiáng)力去污的清潔劑；佳潔士牙膏是第一款由牙醫(yī)協(xié)會(huì)認(rèn)證的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一個(gè)獲得專利的牙齒美白技術(shù)；而洗發(fā)水品牌系列有Perth Plus是第一款將洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素二合一的洗發(fā)水；海飛絲是第一款可以有效去除頭皮屑的洗發(fā)水等等。

寶潔將繼續(xù)作為行業(yè)中少數(shù)幾個(gè)可以開發(fā)新產(chǎn)品類別、創(chuàng)建新品牌、制定新業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)并重新定義顧客價(jià)值的公司。寶潔公司品牌經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：一是種類多。

從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。

以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。

二、寶潔公司的產(chǎn)品廣告策略分析 寶潔經(jīng)過了多年來在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，越來越認(rèn)識(shí)到銷售渠道的重要性，并開始建立自己的終端銷售隊(duì)伍。寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能。

從價(jià)格、功能等方面對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，更是令競(jìng)爭(zhēng)者難以插足。寶潔在市場(chǎng)上不留空白的產(chǎn)品布局，宛如筑起一道道固若金湯的防線，不給競(jìng)爭(zhēng)者可乘的機(jī)會(huì)，而消費(fèi)者在不知不覺之中就生活在寶潔產(chǎn)品的世界里。

這種高進(jìn)入障礙無疑大大提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻成本，對(duì)自己來說就是一塊抵御對(duì)手的盾牌。在寶潔旗下的眾多產(chǎn)品廣告和包裝上，都會(huì)標(biāo)有“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的字樣及“P&G”的標(biāo)志，標(biāo)明該產(chǎn)品出自寶潔旗下，以增強(qiáng)產(chǎn)品的權(quán)威感，提高消費(fèi)者的信任度。

歐萊雅的做法卻不相同，在歐萊雅旗下的眾多產(chǎn)品品牌中，很難看到“歐萊雅”的標(biāo)識(shí)，歐萊雅有意淡化了歐萊雅企業(yè)品牌同各產(chǎn)品品牌的關(guān)系，使產(chǎn)品品牌以獨(dú)立的形象出現(xiàn)，以至于許多消費(fèi)者并不知道赫蓮娜、蘭寇、碧歐泉、薇姿等知名品牌也是出自歐萊雅之手。然而，聯(lián)合利華旗下的高檔品牌伊麗莎白-雅頓卻有意割裂了同聯(lián)合利華的關(guān)系，我們?cè)谝聋惿?雅頓品牌宣傳中很難看到聯(lián)合利華的一絲蹤影。

寶潔對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使其產(chǎn)品品牌深入消費(fèi)者思想。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)選擇自己所熟知的產(chǎn)品。

寶潔在產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略中，成功的打好了品牌這張好牌。在許多公司，獲取專利就是衡量這些公司是否創(chuàng)新的標(biāo)尺。

可是在寶潔公司里，研發(fā)的確是體現(xiàn)創(chuàng)新的重要方面，但是創(chuàng)新卻不會(huì)在研發(fā)階段里就停止了腳步，它是寶潔的一種價(jià)值觀，在打造、經(jīng)營(yíng)品牌的每個(gè)方面都可以看到它的身影。從隆力奇的廣告風(fēng)格來看，多以產(chǎn)品實(shí)用訴求為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能、原理和科學(xué)性。

在策略上表現(xiàn)為持續(xù)性和連貫性，且后勁十足。寶潔的廣告風(fēng)格則充分體現(xiàn)了老大哥的特點(diǎn)，以理性訴求為重點(diǎn)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)論證和權(quán)威部門的推薦相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能、原理和效果。

在策略上表現(xiàn)為持續(xù)性和反復(fù)性，在不知不覺中影響著消費(fèi)者的購(gòu)買選擇和購(gòu)買思想。三、寶潔公司的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略1.省略上查詢洗衣技巧，在Grest.省略上看到個(gè)性化的美發(fā)介紹。

作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合利華和一家名為iVillage的公司簽署了一項(xiàng)合約，計(jì)劃投資2億美元成立一個(gè)公司，為婦女提供一個(gè)在線社區(qū)。2000年8月，聯(lián)合利華選擇了康柏和IBM提供計(jì)算機(jī)設(shè)備和服務(wù)。

除此之外還與世界領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案提供商Ariba合作，使用它的平臺(tái)構(gòu)建網(wǎng)上全球規(guī)模的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈條，2000年，在電子商務(wù)的初期建設(shè)上，聯(lián)合利華投入大約1.3億英鎊，而這個(gè)數(shù)字還將增長(zhǎng)。而此時(shí)，寶潔的銷售網(wǎng)絡(luò)已邁向成熟。

2.共贏的銷售理念。寶潔非常清楚地要求，只有在明確的消費(fèi)者事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，市場(chǎng)部才能開始去創(chuàng)作有說服力的廣告和制定有力的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)部才能開始去開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潮流的新產(chǎn)品，銷售部也才能開始去制定滿足客戶需求的銷售計(jì)劃。

在過去20年里，寶潔在持續(xù)的變革中打造了中國(guó)最優(yōu)秀的銷售網(wǎng)絡(luò)之一。其實(shí)，無論銷售的組織結(jié)構(gòu)如何變化，寶潔所強(qiáng)調(diào)的始終是一種共贏的理念。

依靠著對(duì)這種理念的堅(jiān)持，寶潔的發(fā)展策略和執(zhí)行力都得到了實(shí)現(xiàn)。寶潔在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華及巴黎歐萊雅的幾十年競(jìng)爭(zhēng)中，它們各自為消費(fèi)者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力，達(dá)成共贏理念。

從企業(yè)角度看，品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的綜合表現(xiàn)，有物質(zhì)層面的，也有心理層面的。競(jìng)爭(zhēng)中要獲勝，這兩個(gè)層面的東西一個(gè)都不能少。

從消費(fèi)者角度看，它是消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)、體現(xiàn)身份和個(gè)性的方法和工具，也。

4.保潔服務(wù)外包

通過物業(yè)服務(wù)方案確定保潔服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

由物業(yè)公司環(huán)境主管或相關(guān)人員核定保潔人員工資標(biāo)準(zhǔn)及管轄項(xiàng)目物料的用量及價(jià)格。加總上述兩項(xiàng)乘以10-15%的利潤(rùn)及當(dāng)?shù)乇嵧獍緫?yīng)繳稅金，再加上保潔公司應(yīng)提供機(jī)器設(shè)備的金額，明確服務(wù)面積就可以大致估算出保潔外包合同的總值。

尋找資質(zhì)較好的保潔公司，利用招投標(biāo)方式甄選適合的公司。與保潔外包公司簽訂合同時(shí)應(yīng)明確服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、獎(jiǎng)懲、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、工作手冊(cè)等內(nèi)容，以避免將來有糾紛。

進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)有專人對(duì)保潔公司提供的機(jī)器設(shè)備是否到位、人員出勤情況、人員禮貌禮儀及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平等情況進(jìn)行檢查。并監(jiān)督保潔公司對(duì)人員的培訓(xùn)是否符合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的需求，出現(xiàn)問題要及時(shí)處理跟進(jìn)。

每月對(duì)外包公司整體履約情況出具月度工作情況報(bào)告，根據(jù)服務(wù)表現(xiàn)決定合同款的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

5.保潔員自我評(píng)價(jià)有哪些

保潔優(yōu)秀員工自我評(píng)價(jià)篇

xxxx年馬上過去，大家在盤點(diǎn)一年中收獲的同時(shí)，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新

的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍

繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)

導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把安全第一放在

首位。嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)

放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以

誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)

人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)

和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦

干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)

結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，

勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不

足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差

距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化

建議和解決辦法

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的

差距：工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以

對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成

員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。2011年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支

持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，

以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的發(fā)展

目標(biāo)，服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一

系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足。

6.企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平分析主要從哪些方面入手

清潔生產(chǎn)水平的評(píng)定可以根據(jù)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系一般只適用于該行業(yè)的全工藝企業(yè)，若不是全工藝企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系中的部分參數(shù)需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

若企業(yè)所在的行業(yè)無清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系，進(jìn)行清潔生產(chǎn)水平評(píng)價(jià)，可以使用同行業(yè)對(duì)比的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。同行業(yè)對(duì)比的方法是參考相似的清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系，其中內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的時(shí)間情況進(jìn)行調(diào)整。

還有一種方法是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核前后進(jìn)行對(duì)比，從八個(gè)方面（原輔材料和能源、工藝、設(shè)備、過程控制、產(chǎn)品、管理、廢棄物、員工）對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體定性的評(píng)價(jià)，在對(duì)企業(yè)耗水量、耗電量、耗標(biāo)煤量、廢水產(chǎn)生量、廢氣產(chǎn)生量進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)。

7.企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平分析主要從哪些方面入手

?一、企業(yè)清潔生產(chǎn)水平分析應(yīng)從“清潔生產(chǎn)指標(biāo)”入手，環(huán)評(píng)中的“清潔生產(chǎn)指標(biāo)”可分為六大類：生產(chǎn)工藝與裝備要求、資源能源利用指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、污染物產(chǎn)生指標(biāo)、廢物回收利用指標(biāo)、環(huán)境管理要求。

二、清潔生產(chǎn)指標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容：

(1)、生產(chǎn)工藝與裝備要求：對(duì)項(xiàng)目的工藝技術(shù)來源和技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析，說明其在同類技術(shù)中所占的地位和所選設(shè)備的先進(jìn)性。

(2)、資源能源利用指標(biāo)：

A、單位產(chǎn)品的能耗：生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的電、煤、石油、天然氣和蒸汽等能源，通常用單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)。

B、單位產(chǎn)品的物耗：生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的主要原、輔材料，也可用產(chǎn)品收率、轉(zhuǎn)化率等工藝指標(biāo)反映。

C、新用水量指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品新用水量、單位產(chǎn)品循環(huán)用水量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、間接冷卻水循環(huán)率、工藝水回用率、萬元產(chǎn)值取水量。

①單位產(chǎn)品新水用量=年新水總用量/產(chǎn)品產(chǎn)量；

②單位產(chǎn)品循環(huán)用水量=年循環(huán)水量/產(chǎn)品產(chǎn)量；

③工業(yè)用水重復(fù)利用率=[重復(fù)利用水量/（取用新水量+重復(fù)利用水量）]*100% ;

④間接冷卻水循環(huán)率=[間接冷卻水循環(huán)量/（間接冷卻水系統(tǒng)取水量（補(bǔ)充新水量）+間接冷卻水循環(huán)量）] *100%;

⑤工藝水回用率=[工藝水回用量/（工藝水取水量（取用新水量）+工藝水回用量）] *100% ;

⑥萬元產(chǎn)值取水量=取用新水量/年產(chǎn)值。

D、原、輔材料的選?。ㄔ牧现笜?biāo)）：可從毒性、生態(tài)影響、可再生性、能源強(qiáng)度以及可回收利用性這五個(gè)方面建立定性分析指標(biāo)。

(3)、產(chǎn)品指標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品的要求是清潔生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)楫a(chǎn)品的銷售、使用過程以及報(bào)廢后的處理處置均會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，有些影響是長(zhǎng)期的，甚至是難以恢復(fù)的。①首先，產(chǎn)品應(yīng)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品；②其次從清潔生產(chǎn)要求還要考慮產(chǎn)品的包裝和使用，如避免過分包裝，選擇好無害的包裝材料，運(yùn)輸和銷售過程不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，產(chǎn)品使用安全，報(bào)廢后不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響等。

(4)、污染物產(chǎn)生指標(biāo)：除資源（消耗）指標(biāo)外，另一類能反映生產(chǎn)過程狀況的指標(biāo)便是污染物產(chǎn)生指標(biāo)，污染物產(chǎn)生指標(biāo)較高，說明工藝相應(yīng)地比較落后或管理水平較低。通常情況下，污染物產(chǎn)生指標(biāo)分三類：即廢水產(chǎn)生指標(biāo)、廢氣產(chǎn)生指標(biāo)和固體廢物產(chǎn)生指標(biāo)。

①?gòu)U水產(chǎn)生指標(biāo)：可細(xì)分為兩類，即單位產(chǎn)品廢水產(chǎn)生量指標(biāo)和單位產(chǎn)品主要水污染物產(chǎn)生量指標(biāo)。

②廢氣產(chǎn)生指標(biāo)：可細(xì)分為單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量指標(biāo)和單位產(chǎn)品主要大氣污染物產(chǎn)生量指標(biāo)。

③固體廢物產(chǎn)生指標(biāo)：可簡(jiǎn)單地定為單位產(chǎn)品主要固體廢物產(chǎn)生量和單位固體廢棄物綜合利用量。

(5)、廢物回收利用指標(biāo)：廢物回收利用是清潔生產(chǎn)的重要組成部分。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡可能地回收和利用廢物，而且，應(yīng)該是高等級(jí)的利用，逐步降級(jí)使用，然后再考慮末端治理。

(6)、環(huán)境管理要求：

A、環(huán)境法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：要求企業(yè)符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

B、廢物處理處置：要求一般廢物妥善處理、危廢無害化處理。

C、生產(chǎn)過程環(huán)境管理：對(duì)生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生廢物的環(huán)節(jié)提出要求，如要求原材料質(zhì)檢、消耗定額、對(duì)產(chǎn)品合格率有考核等，防止跑冒滴漏等。

D、相關(guān)環(huán)境管理：對(duì)原料、服務(wù)供應(yīng)方等的行為提出環(huán)境要求。

8.保潔公司都有些什么制度

原發(fā)布者：拉不拉脫

保潔公司管理制度一、行管制度：1、上班簽到、下班檢查早退情況，公司各工作點(diǎn)要設(shè)專人清點(diǎn)登記；違者員工每次扣發(fā)獎(jiǎng)金十元，領(lǐng)班以上管理人員每次扣發(fā)獎(jiǎng)金二十元；2、上班前要做好各種準(zhǔn)備：服裝整潔、佩帶胸卡、工具齊備，工作服必須保證每周洗滌一次；上班前下班后要徹底整理辦公室、休息室、庫(kù)房的衛(wèi)生；保潔點(diǎn)員工上崗期間，男同志不得留長(zhǎng)發(fā)和胡須，女同志不得濃妝及佩帶夸張飾物，不得穿短褲和裙子；每一款違章一次扣獎(jiǎng)金十元；3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，按要求高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作；所有工作在領(lǐng)導(dǎo)安排后必須立即行動(dòng)；有事要逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)；4、堅(jiān)守崗位、遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間不許打鬧、嬉笑、閑聊，違者罰款二十元；決不允許吵架罵人之類的事情發(fā)生，違者罰款一百元后開除；不準(zhǔn)干私活兒，不接待與工作無關(guān)人員，工作餐中不許喝酒，嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔廢棄物品，不許在工作區(qū)內(nèi)閑逛，班上嚴(yán)禁購(gòu)物，違者罰款十元；未經(jīng)許可，不得動(dòng)用甲方器材，違者根據(jù)甲方要求處罰；在狹窄處與他人相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)禮讓，工作中有客人經(jīng)過時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)讓其通過，違者罰款二十元，造成后果責(zé)任自負(fù)；無論任何原因，都不得與甲方工作人員、顧客、商戶發(fā)生口角和爭(zhēng)執(zhí)，有問題應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，違者罰款一百元后開除；工作中撿拾物品財(cái)物要及時(shí)歸還原主或上繳甲方保衛(wèi)部門，分毫不得裝入自己腰包，違者視同盜竊，賠償全部損失、扣發(fā)全部工資后交