管理學(xué)預(yù)測(cè)與決策方法(管理學(xué)中決策的方法有哪幾種)

1.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

決策的過程的程序和內(nèi)容

一、發(fā)現(xiàn)問題

一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應(yīng)有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)差距，確認(rèn)問題，并抓住問題的關(guān)鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個(gè)麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)決策問題的準(zhǔn)確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。

二、確定目標(biāo)

目標(biāo)是決策所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和要求。決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到：①目標(biāo)具體化、數(shù)量化；②各目標(biāo)之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標(biāo)；④明確決策目標(biāo)的約束條件。

三、擬定方案

擬定方案即提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方案都設(shè)計(jì)出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當(dāng)然，備選方案的提出既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng)造性的解決問題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會(huì)有切實(shí)的保證。

四、選擇方案

即對(duì)擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選出一個(gè)最滿意的方案。這個(gè)最滿意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據(jù)決策準(zhǔn)則的要求實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費(fèi)用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負(fù)面效果、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系。

決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法三類。經(jīng)驗(yàn)判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和選擇。數(shù)學(xué)分析法是運(yùn)用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗(yàn)法則是對(duì)一些特別的決策問題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗(yàn)證。

五、執(zhí)行方案

方案的執(zhí)行是決策過程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應(yīng)做好以下工作：

①制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；

②確保有關(guān)決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容都為所有的人充分接受和徹底了解；

③運(yùn)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行單位和個(gè)人；

④建立重要工作的報(bào)告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。

⑹檢查處理

一個(gè)大規(guī)模決策方案的執(zhí)行通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中，情況可能會(huì)發(fā)生變化，必須通過定期的檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握決策執(zhí)行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)。決策者依據(jù)反饋來的信息，及時(shí)跟蹤決策實(shí)施情況，對(duì)局部與既定目標(biāo)相偏離的應(yīng)采取糾正措施，以保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)客觀條件發(fā)生重大變化，原決策目標(biāo)確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)的，則要重新尋求問題，確定新的目標(biāo)，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評(píng)估和選擇。

2.管理者制定決策的三種方法有哪些

一 關(guān)與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問題的決策，所謂戰(zhàn)略決策是指涉及企業(yè)命運(yùn)和前途的、重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的決策。

如企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的確定等。 戰(zhàn)術(shù)決策同戰(zhàn)略決策不同。

所謂"戰(zhàn)術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)問題、管理問題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的決策。 二 程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。

這類決策有先例可循，能按原已規(guī)定的程序，處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規(guī)范化的技術(shù)決策。

非程序化決策，是指對(duì)管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規(guī)可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。

它多屬于戰(zhàn)略決策和一些新的戰(zhàn)術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴于決策者政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的才智和經(jīng)驗(yàn)。 四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發(fā)揮作用。

3.管理實(shí)踐中常用的預(yù)測(cè)方法有哪些

戰(zhàn)略管理的分析工具常用的是SWOT分析法。

SWOT分析法的主要內(nèi)容 SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三個(gè)內(nèi)容： （1）分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素。

在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。 （2）構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)造SWOT矩陣。

在這個(gè)過程中，要將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在后面。 （3）制定行動(dòng)計(jì)劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了。

制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。

SWOT 分析方法 SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（劣勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 SWOT分析具體步驟 優(yōu)勢(shì)——劣勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅 從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。

成本的優(yōu)勢(shì)——劣勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 SWOT分析基本步驟 （1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。 （3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

SWOT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。

當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。

通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。

如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。

新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。 弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。

4.現(xiàn)代管理學(xué)怎樣理解預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系

預(yù)測(cè)與決策和計(jì)劃的關(guān)系：

預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，它直接服務(wù)于決策，是科學(xué)決策的前提條件。計(jì)劃就成了決策與實(shí)施之間的橋梁，計(jì)劃使決策方案的實(shí)施過程具體化，增強(qiáng)了它的可操作性。

預(yù)測(cè)的任務(wù)就是揭示事物發(fā)展趨勢(shì)及其決定性因素，為決策者提供關(guān)于未來的可能性信息。決策是一種面向未來的活動(dòng)，管理活動(dòng)的成敗，取決于決策是否符合事物的發(fā)展變化規(guī)律；而決策的科學(xué)與否，又在很大程度上取決于對(duì)未來的分析與判斷是否正確，即預(yù)測(cè)所提供的信息是否準(zhǔn)確。如果預(yù)測(cè)信息準(zhǔn)確可靠，管理者就能根據(jù)組織目標(biāo)的需要和事物發(fā)展的趨勢(shì)、特點(diǎn)以及可能結(jié)果，確定正確的方法和手段，做出科學(xué)的決策。沒有對(duì)于未來的科學(xué)預(yù)測(cè)，決策就不可能不是盲目的，科學(xué)的預(yù)測(cè)與科學(xué)的決策之間有一種必然的聯(lián)系。另一方面，預(yù)測(cè)也是為科學(xué)決策而存在的，如果不是為了服務(wù)于決策，那么預(yù)測(cè)的存在就是沒有意義的。預(yù)測(cè)本質(zhì)上是一個(gè)信息處理的過程，進(jìn)行預(yù)測(cè)不僅需要大量的原始信息，而且它的輸出結(jié)果也是一種信息，一種關(guān)于未來的信息。人們通過對(duì)大量的原始信息進(jìn)行篩選、比較、分析和論證，得出一種主觀上認(rèn)為比較符合客觀規(guī)律性的信息，以輔助決策。不過，由于預(yù)測(cè)畢竟是對(duì)客觀信息進(jìn)行加工處理的一種主觀行為，它與事物的客觀規(guī)律總是會(huì)有一定的差距，并且對(duì)于不同的人而言，可能會(huì)有截然不同的信息輸出結(jié)果，這是決策者們應(yīng)引起注意的。

管理學(xué)中所稱的決策包括發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、分析預(yù)測(cè)、擬訂方案、方案評(píng)估及擇優(yōu)、組織實(shí)施等一系列活動(dòng)；而一般意義上的決策則僅指方案擇優(yōu)即“拍板定案”這一活動(dòng)。但由于這一系列活動(dòng)的連續(xù)性，把它們截然分成幾個(gè)環(huán)節(jié)是困難的，特別是預(yù)測(cè)與決策。正因?yàn)樗鼈兌际菍?duì)信息進(jìn)行加工的過程，前后銜接得很緊密，很難把它們截然分開。決策的下一步就應(yīng)該是計(jì)劃和執(zhí)行，如果不打算執(zhí)行，那么也就沒有必要進(jìn)行決策。

決策確定的是“應(yīng)做些什么”，在應(yīng)做些什么確定以后，計(jì)劃就成了決策與實(shí)施之間的橋梁。它重在解決“由什么人做”，“應(yīng)該如何做”和“在什么時(shí)候做”這樣一些問題。用H·孔茨的話說，這是對(duì)未來的一種“智慧的安排”。計(jì)劃既是決策的延伸，又是實(shí)施控制的前提，它為控制提供目的、方向和行為標(biāo)準(zhǔn)；沒有計(jì)劃，控制就是沒有意義的。戰(zhàn)略層次上的計(jì)劃稱為規(guī)劃，通過它組織的戰(zhàn)略目標(biāo)被分解成一個(gè)個(gè)既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的具體的子目標(biāo)（分目標(biāo)），這些子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的體系。

我們平常提到的計(jì)劃一般都是指戰(zhàn)術(shù)層次上的，它隸屬于決策職能，為決策的實(shí)施服務(wù)。分析起來，它主要有以下四種類型：

①預(yù)算。為了某一目的的達(dá)成，將可控制、支配的資源（主要是資金，也包括人力、設(shè)備等）分配給未來的活動(dòng)。

②規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)。確定人們的行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)施控制的前提。③步驟與方法。規(guī)定工作的程序和應(yīng)該怎么做，這是達(dá)到目標(biāo)的具體途徑。

④時(shí)間進(jìn)度安排。規(guī)定某項(xiàng)工作什么時(shí)候開始干，什么時(shí)候必須完成，它是保障進(jìn)度，提高效率的關(guān)鍵。

計(jì)劃使決策方案的實(shí)施過程具體化，增強(qiáng)了它的可操作性。在許多情況下，計(jì)劃是必不可少的，特別是對(duì)于那些復(fù)雜組織和大型工程而言，沒有計(jì)劃就無法進(jìn)行有效的管理。計(jì)劃一旦形成，就自然地具有了一定的剛性，必須遵照?qǐng)?zhí)行，萬不得已不能輕易更改變動(dòng)。但是，組織所面臨的客觀環(huán)境在不斷地變化，計(jì)劃必須要適應(yīng)這種變化，這就需要在保持其連續(xù)性和可執(zhí)行性的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，必須事先留有足夠的應(yīng)變彈性和余地。如果計(jì)劃的剛性過強(qiáng)，就很有可能在以后的執(zhí)行過程中帶來難以彌補(bǔ)的損失。

5.管理學(xué)中決策的基本步驟是什么

一般決策過程包括：?jiǎn)栴}識(shí)別，即認(rèn)清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標(biāo)；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能采取的行動(dòng)方案，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題并提出對(duì)策；行動(dòng)選擇，即從各種方案中篩選出最優(yōu)方案，并建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng)。

由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個(gè)人決策的差異及決策人個(gè)人的風(fēng)格不同，其決策的時(shí)間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是，在決策時(shí)遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案。現(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。

擴(kuò)展資料

決策是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策的特點(diǎn)：

科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個(gè)管理活動(dòng)；決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動(dòng)發(fā)生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者的主要職責(zé)；決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大；決策活動(dòng)包含的信息量猛增；決策主體的構(gòu)成在變。

參考資料來源：搜狗百科——決策