簡述主要的計劃方法內(nèi)容是什么意思(簡述一下什么是計劃以及計劃的內(nèi)容)
1.簡述一下什么是計劃以及計劃的內(nèi)容
在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。
計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。
哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃劃分為：目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案，以及預(yù)算。
2.計劃的基本內(nèi)容包括哪些
1、認(rèn)識機(jī)會
認(rèn)識機(jī)會先于實際的計劃工作開始以前，嚴(yán)格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
因為它預(yù)測到了未來可能出現(xiàn)的變化，清晰而完整地認(rèn)識到組織發(fā)展的機(jī)會，搞清了組織的優(yōu)勢、弱點及所處的地位，認(rèn)識到組織利用機(jī)會的能力，意識到不確定因素對組織可能發(fā)生的影響程度等。
2、確定目標(biāo)
制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。
計劃的主要任務(wù)，就是將組織目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，形成組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)的時間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)。
3、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件，簡言之，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。
4、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”，描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。
通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這里體現(xiàn)了方案創(chuàng)新性的重要。
5、評價可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。評估實質(zhì)上是一種價值判斷，它一方面取決于評價者所采用的評價標(biāo)準(zhǔn)；另一方面取決于評價者對各個標(biāo)準(zhǔn)所賦予的權(quán)重。
一個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現(xiàn)金，而回收資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風(fēng)險較?。坏谌齻€方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。應(yīng)該用運籌學(xué)中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標(biāo)評價法，進(jìn)行評價和比較。
6、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案。
7、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷計劃等。
再如當(dāng)一家公司決定開拓一項新的業(yè)務(wù)時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如雇傭和培訓(xùn)各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。
8、編制預(yù)算
在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
3.簡述計劃工作的主要內(nèi)容
通俗地概括為六個方面，即做什么、為什么做、何時做、何地做、誰去做和怎么做。簡稱5W1H。
1、做什么就是要明確計劃的目標(biāo)任務(wù)和要求，明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。
2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性，并論證實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性。
3、何時做就是選定計劃實施的時機(jī)，以及規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效地控制和對能力資源進(jìn)行平衡。
4、何地做就是規(guī)定計劃實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。
5、誰去做就是計劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù)、地點和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門負(fù)責(zé)。
6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。
4.制定計劃的方法有什么
如果想要成功的分配時間，你可以使用估計、分配與控制等方法，你還可以用排定事件先后次序、工作時間表以及分配任務(wù)等方式來達(dá)到目的。
對于各種不同的事，是否分配了恰當(dāng)?shù)臅r間去做？是否將有限的，幾小時利用得有效？要將這些問題仔細(xì)地分析，然后，就必須決定何事應(yīng)先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結(jié)果很可能使堆在下面的舊公文"越陳越香"了。很多事，就是如被擱置以致成了無法解決的問題。
要避免這種錯誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西，花點時間瀏覽一番，并且歸類，分成數(shù)堆，再分別緩急依次排好，例如使用日事清進(jìn)行日程管理，將收集箱內(nèi)的每一件事情按著四個象限的標(biāo)準(zhǔn)分配，之后再進(jìn)行下一步的處理。"陳年老酒"就可絕跡了。
5.管理學(xué)中的計劃包括哪些內(nèi)容
計劃職能。計劃職能是對管理進(jìn)行預(yù)先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預(yù)先性；預(yù)測性；評價性；選擇性；調(diào)整性。
計劃工作主要包括的內(nèi)容：研究活動條件、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動計劃
1）研究活動條件
A.內(nèi)部能力研究；主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
B.外部環(huán)境研究；是要分析組織活動的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。
2）制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內(nèi)的活動方向和目標(biāo)。
3）編制行動計劃。決策的基本特征：
目標(biāo)性（即決策必須有一個既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，決策就失去了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）
優(yōu)化性（決策的要求是在既定的目標(biāo)和條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和最佳地實現(xiàn)目標(biāo)）
選擇性（進(jìn)行科學(xué)決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇）
實施性（一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的）
決策職能決策的基本要素：
決策者（是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個人，也可以是集體。）
決策對象（一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。）
信息（既包括決策對象系統(tǒng)內(nèi)部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息）
決策理論與方法（即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進(jìn)行決策。）
決策結(jié)果（對決策結(jié)果要進(jìn)行分析和科學(xué)的檢驗）
6.請簡述計劃工作的內(nèi)容包含哪些項目
計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標(biāo)題和正文外，往往還要在題下或文后標(biāo)明“*年*月*日制定”字樣，以示鄭重。計劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應(yīng)省略。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：
(1)開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；
(2)主體，即計劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo)、任務(wù)）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分說）。
(3)結(jié)尾，或突出重點，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。
7.計劃的意思是什么
計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個“簡明的、不帶褒意或貶意的定義”是：“計劃”是未來行動的方案。相應(yīng)地，計劃具有三個主要特征：（1）它必須與未來有關(guān)；（2）它必須與行動有關(guān)；（3）必須有某個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來行動。[①]
一般說來，計劃是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目的而對未來的行動所作的設(shè)想和部署。它是人們在多領(lǐng)域、多層次上使用的一種自覺的行為。在任何領(lǐng)域、任何層次上完整的計劃，都必須具備目標(biāo)、時限和主體三大要素。常識告訴我們，工作的內(nèi)容越是復(fù)雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環(huán)節(jié)越多，越需要計劃性。我國古代就有“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家也闡明了這個道理：“雖然我們無法預(yù)見未來，但如果我們沒有根據(jù)當(dāng)時所得到的信息而制定的未來計劃，我們就無法合理地行事?！盵②]工作有計劃，至少可取得有序、協(xié)調(diào)、效率的優(yōu)越性。所謂有序，是指因為有了明確的目標(biāo)以及為此而確定的步驟、重點、分工等，可在實現(xiàn)過程中分別輕重緩急，保證重點，為全局奠定基礎(chǔ)，有條不紊。所謂協(xié)調(diào)，是指通過計劃作出事先的協(xié)調(diào)，處理好在計劃的制定和實施過程中的總目標(biāo)與子目標(biāo)之間、各具體目標(biāo)之間、預(yù)期目標(biāo)與時間約束之間、目標(biāo)與手段之間可能存在的矛盾，促進(jìn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所謂效率，是指因為有序和協(xié)調(diào)，盡可能地激勵了行為主體的積極性，合理地挖掘并組織相關(guān)的條件，減少了盲目性，避免操作中的重復(fù)浪費，因而有利于提高效率。[③]有序、協(xié)調(diào)、效率的優(yōu)越性也就構(gòu)成了計劃的一般價值。
計劃主體是多層次的，計劃的對象也是多層次的，因此計劃有個人計劃、家庭計劃、企業(yè)計劃和國家計劃等。作為計劃法所涉及的計劃，是處于宏觀層次的國家計劃，而且側(cè)重于經(jīng)濟(jì)計劃。當(dāng)計劃被用作經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)節(jié)手段，并與國家的職能和權(quán)力結(jié)合起來，就形成了國家經(jīng)濟(jì)計劃。
計劃是經(jīng)濟(jì)管理的一項重要職能，也是經(jīng)濟(jì)管理的一種重要手段。一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，在這些職能中，由于計劃職能反映了管理者的決策意圖，決定著管理行為的方向，制約和決定著其他管理職能，因而被人們視為經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。計劃作為經(jīng)濟(jì)管理的一般職能，是一個廣泛中性的概念，它普遍存在于不同社會制度和不同管理體制的國家之中，因而有無計劃不是區(qū)別社會制度和經(jīng)濟(jì)社會屬性的標(biāo)準(zhǔn)。[④]
