基本管理方法內容是什么意思(企業(yè)的基本管理方法是什么)
1.企業(yè)的基本管理方法是什么
企業(yè)管理就一下內容，每一項都在做好了，企業(yè)就牛了！ 1通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 ②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。
③物資管理 對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ④質量管理 對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
⑤成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理 ⑦勞動人事管理 對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
2.管理方法有哪些
轉載以下資料供參考 管理方法 一、人本管理法 從管理學的發(fā)展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務管理后提出來的。
本世紀30年代以后，管理學家們發(fā)現(xiàn)，提高人的積極性，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性對提高組織的效率更為重要。組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。
人際關系學家主張采取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，采用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。 在人際關系理論的推動下，對于組織的管理和研究便從原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心，由原來對“紀律”的研究發(fā)展到對行為的分析，由原來的“監(jiān)督”管理發(fā)展到“自主”管理，由原來的“獨裁式”管理發(fā)展到“民主參與式”的管理。
管理者在管理中采取以工作人員為中心的領導方式，即實行民主領導，讓職工參加決策會議，領導者經?？紤]下屬的處境、想法、要求和希望，與下屬采取合作態(tài)度，管理中的問題通過集體討論，由集體來做出決定，監(jiān)督也采取職工互相監(jiān)督的方式等等。這樣，職工在情感上容易和組織融為一體，對上司不是恐懼疏遠而是親切信任，他們的工作情緒也就可以保持較高的狀態(tài)，從而使組織活動取得更大的成果。
這種以人為中心的管理理論和方法也包含著一系列更為具體的管理方法，常用的主要有參與管理、民主管理、工作擴大化、提案制度和走動管理等。 科學管理以金錢為誘餌，人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。
古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關系理論則強調對人際行為的激勵。因此，人際關系理論的出現(xiàn)，給組織管理帶來巨大的變化。
從40年代開始，人際關系理論漸漸滲入組織管理實踐中去，管理學家在這種管理思想中找到緩和勞資關系，提高工人的士氣，借以提高生產效率的方法。 人本管理法是作為對任務管理法的革新而提出的一種新的管理方法。
這種管理法和任務管理法的重大區(qū)別在于：任務管理法要求工作人員的活動標準化，工作人員在工作中的自由度是很小的，但對完成組織規(guī)定的任務較有保證。而行為管理法則有較大的靈活性，工作人員在組織中有相當?shù)淖杂啥?，較能發(fā)揮其自主性和創(chuàng)造性，但這樣一來，組織內的變動也較大，組織規(guī)定的任務有時卻無法完成。
為了吸取兩種方法的長處和克服短處，一種新的管理方法提出來了，這就是目標管理法。二、目標管理方法 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。
如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。
只有完成每一個目標，企業(yè)總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據(jù)。德魯克還認為，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。 目標管理通過誘導啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：1.權力責任明確。 目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內部建立起縱橫聯(lián)結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關心企業(yè)目標的熱情。
這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。2.強調職工參與。
目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。
由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全。
3.管理的基本原理與基本方法有哪些
管理的基本原理有：
1. 系統(tǒng)原理。包括：整體性原理、動態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應性原理 、綜合性原理 。
2. 人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發(fā)展到20世紀末的主要特點。
3. 動力原理。動力原理就是如何發(fā)揮和保持人的能動性，并合理地加以利用，使管理運動持續(xù)而有效地進行下去。
4. 效益原理。效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。
5. 倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德準則。一個組織并不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發(fā)生聯(lián)系，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。在當今世界，一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規(guī)范或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對于倫理的正視，有助于經濟組織取得較高的經濟效益。
管理的基本方法有：
1. 管理的法律方法。法律方法是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經濟發(fā)展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規(guī)范性和強制性的特點。
2. 管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
3. 管理的經濟方法。濟方法是根據(jù)客觀經濟規(guī)律，運用各種經濟手段，調節(jié)各種不同經濟主體之間的關系，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這里所說的各種經濟手段，主要包括價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯(lián)性、靈活性、平等性等特點。
4. 管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發(fā)展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業(yè)水平素質，是管理工作的主要任務。
5. 管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據(jù)管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括信息技術、決策技術、計劃技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規(guī)律性、精確性、動態(tài)性的特征。
4.現(xiàn)場管理的基本方法有哪些
生產現(xiàn)場是實現(xiàn)生產要素組合，進行生產過程轉換的作業(yè)場所，它包括加工、檢查、儲存、運輸、供應、發(fā)送等作業(yè)場所，以及與生產活動有密切關系的輔助場所（如班組休息地、道路等）。
這里主要分析在生產單位進行生產活動的作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。生產現(xiàn)場是企業(yè)從事產品加工制作的第一線。
現(xiàn)場管理水平的高低，對提高產品質量、降低產品成本、消除無效勞動和浪費、提高勞動生產率、增強企業(yè)市場競爭力以及提高職工工藝水平和素質都有重要的作用?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內部管理的落腳點，各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施，各種管理方法和手段只有應用于現(xiàn)場才能發(fā)揮其效益。
現(xiàn)場管理的方法主要有： （1）開展“5S”，活動。"5S”活動是對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動，其核心是提高人的素養(yǎng)：①整理（Seiri），指對停滯物的管理，重點是區(qū)分要與不要。
不要的東西應果斷地清除出現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場沒有與生產無關的東西；經常用的東西放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用的集中放車間，不常用的放到遠處（如存放在倉庫）。②整頓（Seiton），這是對整理后需要物品的整頓，重點是將所需物品合理布置，方便使用。
需要的東西應定位擺放，定量擺放，做到物在其位，過目知數(shù)，取用和存放方便。③清掃（Seisoo），指清掃設備和工作現(xiàn)場，創(chuàng)造一個干凈舒暢的工作環(huán)境，并把設備的清掃與點檢、潤滑保養(yǎng)結合起來。
①清潔（Seiketu），這是指整理、整頓、清潔的長期堅持，并根除有害煙霧、粉塵、噪音、有害氣體等，創(chuàng)造一個舒適、干凈、整治和安全的工作環(huán)境。⑤素養(yǎng)（Situke），指職工有良好的行為規(guī)范，自覺遵守各種制度和標準，養(yǎng)成良好風氣和習慣，有和諧的人際關系與強烈的集體意識。
好的素養(yǎng)，是做好整理、整頓、清掃和清潔的基礎，可以說“5S"活動是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 （2）定置管理。
定置管理是在科學整理和整頓的基礎上，規(guī)定設備、物品、通道、操作等的相對位置，使人與物的聯(lián)結最佳化和規(guī)范化。通過定置管理，做到人定崗、物定位、流動有標準，信息目視化和規(guī)范化。
定置管理的主要包括三個步驟：①物品分類，根據(jù)物品與生產作業(yè)聯(lián)系的密切程度，把現(xiàn)場物品進行分類。有些企業(yè)將物品分為四類：A類，指在工作地區(qū)域內的物品，或與人處于直接聯(lián)結狀態(tài)的物品，如正在加工裝配的工件、正在使用的工裝等；B類，指通過一定的作業(yè)程序使間接聯(lián)結轉化為直接聯(lián)結的物品，如等待加工裝配工件、返修件，待用的工裝和技術文件等；C類，是與生產沒直接關系、但生產現(xiàn)場不可少的物品，間歇使用或不定期使用的物品，如消防器材、裝潤滑油的油桶、清掃工具和茶水桶等：D類，這是生產現(xiàn)場產生的無用而必須清除的物品，如鐵屑、廢品和垃圾等。
②繪制定置圖，定置圖是對現(xiàn)場診斷分析，確定人、物、場所合理關系之后確定的平面圖。它是日常整理、整頓的依據(jù)。
設計定置圖時要注意的問題是：滿足工藝流程要求；方便操作，減少勞動強度，消除無效動作，提高工作效率；搬運路線短，裝卸次數(shù)少；可靠的安全防護裝置；改進的費用少；妥善處理D類物品。③動態(tài)控制，生產現(xiàn)場由于生產任務和其他因素的變化，往往會使現(xiàn)場狀態(tài)偏離定置圖的規(guī)定。
這就要求加強定置管理的動態(tài)控制。首先要與“5S"活動結合起來，加強平日的巡視、檢查、督促和考核；其次控制場地的臨時占用（建立場地臨時占用申請報批制度）；最后是建立定置圖更改制度（定置圖不能隨意更改，但是當定置圖不能適應新的生產情況時，必須及時組織有關人員繪制新的定置圖，但必須有申報、制定和確認等嚴格制度）。
（3）目視管理。目視管理就是對生產活動起指導和約束作用的信息，在現(xiàn)場通過目視化手段表現(xiàn)出來并加以執(zhí)行的管理，俗稱“看得見的管理”。
目視化的手段有標志線、標志牌、信號燈、顯示裝置、色彩標志和指導書等。標志線是現(xiàn)場各種區(qū)域的界線，如車行道、人行道等通道標志線，生產作業(yè)區(qū)標志線，各類物品存放區(qū)域標志線等；標志牌有流水線標志牌、裝配線標志牌、各種生產工序標志牌和各種區(qū)域標志牌等。
標志牌豎向放置在容易看見的醒目地方；顯示信號裝置，有生產情況顯示板（顯示生產的品種及其產量計劃數(shù)，生產動態(tài)數(shù)、累計數(shù)，停工原因等）、停工顯示板、要貨信號燈、“看板”等；指導書有作業(yè)指導書、標準作業(yè)圖、標準作業(yè)組合單、換工裝要領書、設備點檢卡等。各種指導書放置在現(xiàn)場容易取到的地方，以方便指導工人作業(yè)。
（4）工具集配管理。工具集配管理，是把生產所需的工具由集配人集中配置，每天按規(guī)定的路線、時間、套數(shù)、件數(shù)送至作業(yè)現(xiàn)場，對磨損、破損的工具按規(guī)定路線和時間驗收收回后，送至有關部門修復、刃磨、補充。
工具的集配管理有利于縮短操作工人的輔助作業(yè)時間，也有利于保證產品質量和提高生產效率。 現(xiàn)場管理的方法，除上述四種外，還有設備故障管理、設備點檢管理、全面質量管理和強化班組管理等等（這些將在后面相關部分詳細介紹）。
為了掌握現(xiàn)場的全面情況，不斷改進現(xiàn)場狀態(tài)，提高現(xiàn)場管理水平，還必須開展現(xiàn)場診斷，找出。
5.管理的基本職能有哪些
管理有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)，計劃是最基本職能。
內容
1、管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
2、管理手段：社會是個龐雜的大系統(tǒng)，千頭萬緒，怎樣管理？管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
3、管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬化。管理些什么？科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。
4、管理職能：管理的職能究竟是什么，當前國內外還沒有形成一個統(tǒng)一的看法。
擴展資料
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業(yè)務部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規(guī)范和理論。
參考資料來源：搜狗百科-管理
6.管理的基本原則和一般方法有哪些
什么是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
7.管理方法是什么
項目管理中可能體現(xiàn)在各個方面，比如領導方式，而本文所提的三分法的應用，主要是指項目管理中進度表制定時如何應用三分法。
所有進度表都有一項基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進度表的最簡單方式。
就任何項目而言，要把可用時間分成三段：一段用于設計，一段用于實現(xiàn)，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個階段的名稱會有所不同，但是從本質上來說，也就是把整個項目周期中的每一天都搞清楚應該做好什么（設計）、實際去做（實現(xiàn)實際環(huán)境的程序代碼）或者驗證、分析以及改良已完成的事（測試）。
按照三分法理論，在安排這三個階段的進度表時，應該粗略的將整個項目周期進行三等分，一般情況下不允許出現(xiàn)大幅度的調整這個三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個項目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。 在按照三分法劃分了進度表后，重新審視每個階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個階段進度出現(xiàn)問題，無法按計劃完成，那說明項目的總的時間安排出現(xiàn)了問題，這種情況下，建議可以有兩個選擇： 1. 修改進度表，將項目周期加長； 2. 修改預期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項目安排中。
而不建議的也有兩個選擇： 1. 調整三分的比例； 2. 加班。 還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個項目在進度表上符合預期，但是三個階段不是等分的，而又沒有足夠的理由去進行這樣不平均的分配，那么很有可能會有隱藏的項目風險。
比如某個項目一共需要3周完成（15個工作日），而進度表中把其中10天用于開發(fā)，2天用于設計，3天用于測試，這種情況下，往往會造成實現(xiàn)的設計不夠仔細，在第二階段中造成開發(fā)時間上的浪費，而測試階段時間緊迫，一旦出現(xiàn)較大的bug則必須通過加班解決，極容易造成項目質量下降。 三分法同樣適用于一個較大項目的每一個迭代周期，在一個大的項目完成了第一階段的框架設計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個迭代周期，而每個迭代周期都可以應用三分法分為詳細設計、代碼實現(xiàn)和測試。
我認為這個模式在進行一些較大項目開發(fā)時應該大力推廣，優(yōu)點是： 1. 項目進度上更加可控，階段劃分細致，審核時項目里程碑完成情況清晰； 2. 項目質量更加可控，每個周期都包含三個階段，將項目風險平均分布在整個項目周期內； 3. 團隊工作能力最大化，將團隊中每個成員的工作平均分布在整個項目周期內，使團隊工作能力得到最大的體現(xiàn)，也可以使項目周期控制得到有效的提升。 三分法雖然簡單，但是用好三分法卻不是一個簡單的事情，其中包含了很多項目管理、溝通技巧以及執(zhí)行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會做到事半功倍。
8.管理方法有哪些分類 管理方法的分類
管理方法的分類。管理方法可按以下標志分類： （1）按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類， （2）按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。 （3）按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。 （一）經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節(jié)和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現(xiàn)的方法。
特點：
1. 利益驅動性 2. 普遍性 3. 持久性
局限性： 可能產生明顯的負面作用 形式： 價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等 二）行政方法是指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調管理對象的方法
特點：
1. 強制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 無償性 局限性： 由于強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令、指示、計劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調等 （三）法律方法是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴格約束管理對象為實現(xiàn)組織目標而工作的一種方法
特點：
1. 高度強制性 2. 規(guī)范性 局限性： 局限性是對于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 形式： 國家的法律、法規(guī)，組織內部的規(guī)章制度，司法和仲裁等 （四）社會學心里學方法是指借助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法
特點：
1. 自覺自愿性 2. 持久性 局限性： 局限性主要表現(xiàn)為對緊急情況難以適應 形式： 宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。
9.企業(yè)管理方法有哪些
企業(yè)管理方法：
建立系統(tǒng)，靠流程運作。
經營人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。
其實是以上兩點的一個結果----中層的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。
企業(yè)管理的分類：
1. 按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
2. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
10.管理工作包括哪些基本內容
管理工作的基本內容有：
1、決策
決策是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程；就是說決策的意義在于解決組織中出現(xiàn)的問題并解決，或者抓住環(huán)境提供的機會借以發(fā)展組織。
2、計劃
計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，管理者預先進行的行動安排。包括：在時間和空間兩個維度上進一步分解任務和目標；選擇任務與目標的實現(xiàn)方式；規(guī)定進度；檢查與控制行動結果。
3、組織
組織是管理者合理設計組織架構并集合組織成員共同行動的過程。
4、領導
領導是指管理者通過職位賦予的權利和個人魅力而對員工產生影響，進而實現(xiàn)組織目標的過程。
5、控制
控制是指管理者確立標準、衡量績效和糾正偏差等。
6、創(chuàng)新
創(chuàng)新是指管理者為了使組織能夠適應多變的環(huán)境而對企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新；創(chuàng)新包括：目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新組織機構和結構創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新。
參考資料：周三多《管理學》第三版
