企業(yè)管理物業(yè)費(公司的物業(yè)管理費計入哪個)
1.公司的物業(yè)管理費計入哪個會計科目
1、物業(yè)公司收取物業(yè)費，應(yīng)作為主營業(yè)務(wù)收入入賬。會計分錄：
借：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
貸：主營業(yè)務(wù)收入
2、企業(yè)（或個體工商戶）繳納物業(yè)費，作為辦公經(jīng)營用的房屋的物業(yè)費，應(yīng)作為期間費用入賬；生產(chǎn)車間的物業(yè)費，應(yīng)計入制造費用。會計分錄：
借：管理費用（或銷售費用、制造費用等科目）---物業(yè)費
貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
擴展資料：
“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶用于核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動中所產(chǎn)生的收入。在“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶下，應(yīng)按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細賬，進行明細核算。本賬戶期末應(yīng)無余額。
企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的。
或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
參考資料來源：搜狗百科-主營業(yè)務(wù)收入
參考資料來源：搜狗百科-管理費用
2.物業(yè)管理公司收取的物業(yè)費計入什么會計科目
房租費、bai物業(yè)管理費、水電費都屬于管理費用、制造費用、銷售費用的核算范圍。
1、如為本單位行政管理部門發(fā)生的租金、物業(yè)管理費、水電費等，均納入“管理費”科目。
2、本單位銷售業(yè)務(wù)部門發(fā)生的租金、物業(yè)管理費、水電費du等是否計入“銷售費用”科目。
3、單位生產(chǎn)部門發(fā)生的租金、物業(yè)管理費、水電費等是否包含在“制造成本”項目中。
擴展資料：
商品房的物業(yè)管理費一般由以下一些項目構(gòu)成：
1、公共財產(chǎn)及其配套設(shè)施的維修費用，包括外墻、樓梯、人行通道、電梯（自動扶梯）、中央空調(diào)系zhi統(tǒng)、dao消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等機械設(shè)備的維修費用，設(shè)備、機械、設(shè)施等。專
2、管理人員的工資，包括工資、津貼、福利、保險、服裝費等。
3、公共照明、噴泉、灑草等公用事業(yè)支出。
4、購置、租賃必要的機器設(shè)備的費用。
5、財產(chǎn)保險（火災(zāi)保險、災(zāi)害保險等）和各項責(zé)任保險的支出。
6、垃圾清理、水池屬清理、消毒除害費用。
7、公共場所、幕墻、墻面的清潔費用。
8、公共區(qū)域的種花、種草、養(yǎng)護費用。
9、續(xù)期準(zhǔn)備金，即物業(yè)配套設(shè)施的續(xù)期費用。
參考資料來源：
百度百科-物業(yè)管理費
百度百科-費用
3.物業(yè)管理費應(yīng)計入什么會計科目
房租費、物業(yè)管理費、水電費都屬于管理費用、制造費用、銷售費用的核算范圍。
1、如果是單位行政管理部門發(fā)生的房租費、物業(yè)管理費、水電費等，全部計入“管理費用”科目。
2、如果是單位銷售營業(yè)部門發(fā)生的房租費、物業(yè)管理費、水電費等，全部計入“銷售費用”科目。
3、如果是單位成產(chǎn)部門發(fā)生的房租費、物業(yè)管理費、水電費等，全部計入“制造費用”科目。
擴展資料：
物業(yè)管理費收取標(biāo)準(zhǔn)的確定要遵從一些原則：
第一，不違反國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
第二，與用戶的收入水平相適應(yīng)。要根據(jù)用戶的收入水平高低來確定，收費標(biāo)準(zhǔn)過高，用戶承受不了，也不容易取得用戶的支持，反之，收費標(biāo)準(zhǔn)過低，則物業(yè)管理公司賠本服務(wù)，這又違背市場規(guī)則。
第三，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，兼顧各方利益。所提供的服務(wù)檔次越高，則收費標(biāo)準(zhǔn)越高，特約服務(wù)一般比公共服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)要高，對商業(yè)部門的收費比對機關(guān)、事業(yè)單位的收費一般要高。
第四，微利原則。物業(yè)管理服務(wù)部分的收入扣除支出略有剩余，否則服務(wù)項目越多，工作量越大，賠本就越多。
參考資料來源：百度百科-費用
參考資料來源：百度百科-物業(yè)管理費
4.物業(yè)費計入什么會計科目
一般單位，繳納的辦公用房物業(yè)費，計入
借：管理費用-物業(yè)管理費
貸：現(xiàn)金/銀行存款
如果提前預(yù)存的物業(yè)費的話，則分錄如下：
借：待攤費用-物業(yè)費
貸：現(xiàn)金/銀行存款
每月分?jǐn)倳r：
借：管理費用-物業(yè)費
貸：待攤費用-物業(yè)費
每月分?jǐn)偟慕痤~為你實際所預(yù)交的總金額/所預(yù)交的月份
企業(yè)為管理人員報銷其住房的物業(yè)管理費，計入
借：福利費——報銷員工物業(yè)費
貸：現(xiàn)金/銀行存款
物業(yè)公司收取的物業(yè)管理費，計入
主營業(yè)務(wù)收入——物業(yè)管理費
擴展資料：
商品房的物業(yè)管理費一般由以下一些項目構(gòu)成：
(1)公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護保養(yǎng)費用，包括外墻、樓梯、步行廊、升降梯（扶梯）、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其他機械、設(shè)備、機器裝置及設(shè)施等。
(2)聘用管理人員的薪金，包括工資、津貼、福利、保險、服裝費用等。
(3)公用水電的支出，如公共照明、噴泉、草地淋水等。
(4)購買或租賃必需的機械及器材的支出。
(5)物業(yè)財產(chǎn)保險（火險、災(zāi)害險等）及各種責(zé)任保險的支出。
(6)垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲的費用。
(7)清潔公共地方及幕墻、墻面的費用。
(8)公共區(qū)域植花、種草及其養(yǎng)護費用。
(9)更新儲備金，即物業(yè)配套設(shè)施的更新費用。
(10)聘請律師、會計師等專業(yè)人士的費用。
(11)節(jié)日裝飾的費用。
(12)管理者酬金。
(13)行政辦公支出，包括文具、辦公用品等雜項以及公共關(guān)系費用。
(14)公共電視接收系統(tǒng)及維護費用。
(15)其他為管理而發(fā)生的合理支出。
另外的項目詳見相關(guān)物業(yè)公司的具體規(guī)定。相關(guān)物業(yè)公司保留最終解釋權(quán)。
參考資料來源：搜狗百科-物業(yè)管理費
5.物業(yè)費計入什么科目
管理費用中可另設(shè)個子目。如水電物管費。物業(yè)管理費應(yīng)該計入：
借：營業(yè)費用：水電費/房租費/物業(yè)管理費——按二級明細設(shè)置。
貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金。
房租費、物業(yè)管理費、水電費都屬于管理費用（或營業(yè)費用）的核算范圍。如果是單位行政管理部門發(fā)生的房租費、物業(yè)管理費、水電費等，全部計入“管理費用”科目。如果是單位銷售營業(yè)部門發(fā)生的房租費、物業(yè)管理費、水電費等，全部計入“營業(yè)費用”科目。
財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。其具體內(nèi)容包括：
(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進國外設(shè)備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入后的凈額。
(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入，外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額，按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
(3)相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)生債券所需支付的手續(xù)費（需資本化的手續(xù)費除外）、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。
