伊利典故(有關(guān)蒙牛伊利企業(yè)的相關(guān)傳說)
1.有關(guān)蒙牛伊利企業(yè)的相關(guān)“傳說”
你想知道什么呢？我只知道這兩家公司最為人津津樂道的典故就是這個了： 逼上梁山 死而后生 1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績一直特別出色。
牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重 重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。 更富戲劇性的是，6年后的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河?xùn)|，三十年河西！風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，冰火兩重天！ 這種事，無論中國外國，都非常罕見！ 傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。
2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終于一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。 置之死地 逼上梁山 揭竿而起 本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷"勸回"。
第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說："我并沒有這個意思??！"牛根生說："那我收回這個辭呈！"牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。 鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！ 1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。
最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。 從某種意義上說，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個事業(yè)部。
除了業(yè)績，牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望，并不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機(jī)有事，牛根生代勞，一個新工人不認(rèn)識牛根生，一個勁地向別人夸獎牛根生："新來的胖司機(jī)態(tài)度真好，讓他停哪就停哪"；因為業(yè)績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生折合成4輛面包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。 牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。
如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇"。記者經(jīng)過多方走訪之后，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。
記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。 鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規(guī)成長"。
但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發(fā)生的。這時候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。
當(dāng)牛根生意識到這一點的時候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。 牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。
第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話："沒有這個意思啊，你誤會了！"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。
牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。
牛根生對鄭俊懷說："鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業(yè)的發(fā)展。"鄭俊懷臉色有些難看，但還是說："我并沒有這個意思??！"牛根生接過話，說了一句："那我就收回這個辭呈！"當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說："你先回避一下，我們討論討論再做決定！"牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說："伊利有他沒我，有我沒他！" 會后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生："你不是想辭職嗎？那我免你的職。
我們采取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時間不能少于兩年。" "在伊利待了16年，你的業(yè)績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時真能心平氣和的接受這個現(xiàn)實嗎？"記者問。
牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說："我當(dāng)時非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。" 反思：流放北大，面壁十年圖破壁 與伊利風(fēng)雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學(xué)，整天騎著一輛破自行車穿梭于各個教室之間。
當(dāng)老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學(xué)生，老牛當(dāng)時已經(jīng)40歲。"我當(dāng)時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起來不和諧啊。
好在我在社科院有一個文憑，當(dāng)時辦的是教師進(jìn)修，我就自封了一個'訪問學(xué)者'。
2.伊利公司的歷史由來
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)或伊利）創(chuàng)始于1993年，是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，是中國唯一一家符合奧運(yùn)會標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)，也是中國唯一一家符合世博會標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
2017年8月30日，伊利集團(tuán)成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成為中國唯一同時服務(wù)夏季奧運(yùn)和冬季奧運(yùn)的健康食品企業(yè)。
擴(kuò)展資料
伊利的發(fā)展歷程可以說是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。從上個世紀(jì)50年代僅95戶養(yǎng)牛專業(yè)戶組成的“呼市回民區(qū)合作奶牛場”，發(fā)展成為今天中國乳業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，伊利六十余年頗具傳奇色彩的發(fā)展歷史，不僅成為了中國乳業(yè)的一面旗幟，還開創(chuàng)了中國的“液態(tài)奶時代”。
伊利又通過奧運(yùn)與世博，將中國乳業(yè)帶上了世界舞臺。在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強(qiáng)，繼2014年后，再次成為全球乳業(yè)第一陣營中的亞洲乳企。
2017全年實現(xiàn)營業(yè)總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業(yè)績的持續(xù)增長相對應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。
2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發(fā)布的2018年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利集團(tuán)繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲第一，穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
伊利運(yùn)用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結(jié)合；發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者實現(xiàn)連接。
伊利是國家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)”。伊利很早就運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
參考資料來源：伊利官網(wǎng)-公司介紹
百度百科-伊利
3.誰知道蒙牛和伊力的故事
蒙牛一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。
蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。 伊利伊利集團(tuán)前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。
1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。
1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。
1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。
1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
4.講講牛根生和伊利的故事
姓名：牛根生性別：男生日：1958年1月25日國籍：中國供職機(jī)構(gòu)：蒙牛集團(tuán)職務(wù)：董事長牛根生，中共黨員，中國社會科學(xué)院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學(xué)深造。
從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。
產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。
“蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng)造了多項全國紀(jì)錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年 “中國策劃最高獎”等 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。
目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
5.講講牛根生和伊利的故事
1978年牛根生參加工作。
在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的位置。1998年，牛根生從伊利辭職。
談至辭職的原因，牛根生2001年接受一家媒體采訪時說，主要是緣于高層的權(quán)力斗爭?！碑?dāng)國企老總感覺到你威脅到他的地位，或者被人挑唆到覺得你威脅到他的地位時，他會請你走人的。
“ 此后，牛根生于1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)。作為乳業(yè)的后起之秀，”蒙牛“以出色的營銷手段實現(xiàn)了快速增長。
對于蒙牛的成立，社會上有人稱，牛根生的離開使伊利不少元老級管理人員均跟隨而去，原先的伊利一分而二，成為現(xiàn)在的蒙牛和伊利兩個乳業(yè)巨頭。
6.蒙牛和伊力的品牌故事是什么
二者為中國兩大牛奶飲品的巨頭企業(yè)，都有相應(yīng)的品牌效應(yīng)
蒙牛
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。
伊利
伊利集團(tuán)前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。收起回答
蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)入股蒙牛，成為“中國蒙?！钡谝淮蠊蓶|。
7.伊利亞特故事情節(jié)簡介
《伊利亞特》敘述了特洛伊戰(zhàn)爭第十年（也是最后一年）中幾個星期的活動，特別是“阿喀琉斯（Achilles，古希臘傳說中勇士）的力量”。史詩以阿喀琉斯和阿伽門農(nóng)（Agamemnon）的爭吵開始，以赫克托爾的葬禮結(jié)束，故事的背景和最終的結(jié)局都沒有直接敘述。
伊利亞特和奧德賽都只是更宏大的敘事詩傳統(tǒng)的一部分，此外還有許多不同長度不同作者的敘事詩作，只不過只有一些片段流傳下來。
《伊利亞特》是荷馬史詩中直接描寫特洛伊戰(zhàn)爭的英雄史詩。希臘聯(lián)軍主將阿喀琉斯因喜愛的一個女俘被統(tǒng)帥阿伽門農(nóng)奪走，憤而退出戰(zhàn)斗，特洛伊人乘機(jī)大破希臘聯(lián)軍。
在危急關(guān)頭，阿喀琉斯的好友帕特洛克羅斯穿上阿喀琉斯的盔甲上陣，被特洛伊大將赫克托爾殺死。阿喀琉斯悔恨已極，重上戰(zhàn)場，殺死赫克托爾。特洛伊老國王夜入阿喀琉斯大帳要回兒子尸體。史詩在赫克托爾的葬禮中結(jié)束。
擴(kuò)展資料
荷馬既不是古希臘惟一的、也不是最早的史詩詩人?！兑晾麃喬亍坊旧先∮霉爬系囊翃W尼亞方言，同時亦包容大量的埃俄利斯方言的用語、變格和其他語法特征，有的甚至可以追溯到古老的慕凱奈時代。
此外，阿耳卡底亞一塞浦路斯方言也在《伊利亞特》中留下了它的印跡。很明顯，關(guān)于特洛伊戰(zhàn)爭的史詩起源于古遠(yuǎn)的年代，（可能）以不太長的故事形式流傳于宮廷、軍營和民間。
荷馬的功績，不在于首創(chuàng)描述特洛伊戰(zhàn)爭的故事或史詩，而在于廣征博采，巧制精編，苔前人之長，避眾家之短，以大詩人的情懷，大藝術(shù)家的功力，創(chuàng)作了《伊利亞特》和《奧德賽》這兩部不朽的詩篇。Ilaias，即《伊利亞特》，意為“關(guān)于伊利昂的故事”或“伊利昂詩記”（伊利昂是特洛伊的別稱），作為詩名，最早見之于希羅多德的著作。
參考資料：百度百科-伊利亞特
8.伊利亞特的故事
伊里亞特（Ι∧ΙΑ∑，Iliad， 又譯《伊利昂記》） 是古希臘盲詩人荷馬（Homer, 800BC-600BC）的敘事詩史詩。
是重要的古希臘文學(xué)作品，也是整個西方的經(jīng)典之一。《伊利亞特》共二十四卷（系后人所分），15,693（±）行，各卷的長度從429到999行不等。
史詩《伊利亞特》雖然取材于特洛亞戰(zhàn)爭的傳說，卻從希臘聯(lián)軍圍攻特洛亞九年零十個月后的一場內(nèi)訌寫起，并且寫到赫克托耳的葬禮就結(jié)束了。引起這場戰(zhàn)爭的金蘋果的神話，在它描寫海倫和帕里斯時有所提及，木馬計和特洛亞的陷落，則見于《奧德修紀(jì)》中奧德修對往事的回憶。
《伊里亞特》的頭一句是“阿喀琉斯的忿怒是我的主題”。希臘聯(lián)軍大將阿喀琉斯性烈如火，他有兩次忿怒的表現(xiàn)。
史詩寫道，戰(zhàn)爭已經(jīng)打了九年零十個月，還是勝負(fù)難測，這時希臘聯(lián)軍因瘟疫發(fā)生內(nèi)訌。瘟疫是聯(lián)軍統(tǒng)帥阿伽門農(nóng)拒絕歸還一個女俘所引起的，因為這個女俘是日神阿波羅祭司的女兒，阿波羅的祭司請求阿伽門農(nóng)歸還他的女兒受到拒絕，就祈求阿波羅懲罰希臘聯(lián)軍。
這場瘟疫蔓延下去就會使希臘聯(lián)軍不可收拾，因此阿喀琉斯要求阿伽門農(nóng)把這個女俘歸還，免得瘟疫繼續(xù)蔓延。阿伽門農(nóng)在很不情愿的情況下歸還了這個女俘，卻不公正地奪走了原來分配給阿喀琉斯的另一個女俘，作為他自己損失的補(bǔ)償，阿喀琉斯在忿怒之下拒絕參戰(zhàn)。
在希臘聯(lián)軍中，只有阿喀琉斯才是赫克托耳的對手，因此他拒絕參戰(zhàn)就必然引起希臘聯(lián)軍的失利。希臘聯(lián)軍在此情況下抵御不了特洛亞軍隊的反攻，只好退而固守海濱的戰(zhàn)船，在那里構(gòu)筑了防守性的壁壘。
阿伽門農(nóng)這時后悔自己對阿喀琉斯不公，只好派奧德修和另一位希臘將領(lǐng)去向他求和。可是他忿怒未消，堅決不答應(yīng)回到戰(zhàn)爭。
阿喀琉斯只是在特洛亞軍隊已經(jīng)突破希臘聯(lián)軍的壁壘縱火焚燒他們的戰(zhàn)船的十分危急的情況下，才把他的盔甲和戰(zhàn)馬借給他的好友帕特洛克羅斯，讓帕特洛克羅斯前去應(yīng)敵。帕特洛克羅斯雖然擊退了特洛亞軍隊的攻擊，但終為赫克托耳所殺，因此阿喀琉斯借給他的盔甲也丟掉了，這盔甲原是他的母親忒提斯女神請匠神制造的。
戰(zhàn)友之死與盔甲被丟引起阿喀琉斯的第二次忿怒，而使他與阿伽門農(nóng)和解，并且在他母親請匠神給他制造了一副新盔甲之后，重新回到戰(zhàn)爭，最后殺死了赫克托耳，取得了決定性的勝利。
