老話典故(學到老話到老的事例50字議論文)
1.學到老話到老的事例50字議論文
有個三字經(jīng)里的典故。名字叫《八十二歲的狀元》
傳說梁灝出生在知五代十國，他十分喜歡讀書，少年時立下誓言：不考中狀元誓不罷休！可是從天福三年開始，他參加了后晉，后周和北宋初年的幾次科舉考試，都落了榜，受盡別人的譏笑。但梁灝道并不在意，他自我解嘲地說：“第考一次，我就離狀元近了一步?！?/p>
北宋初年，梁灝的兒子考中狀元，這是梁灝的年紀已經(jīng)很大了。 為了實現(xiàn)年經(jīng)時的理想，他依然刻苦學習，年復一年地參加科舉。到了八十二歲這一年，梁灝終于獲得了殿試資格。
殿試開始了，皇帝看考生中有位白發(fā)蒼蒼的老人，便格外注意。他把梁灝叫上前來，提出幾個難以回答的問題。不想老人氣宇軒昂，竟對答如流?；实鄄挥砂蛋蒂澷p。
發(fā)榜了，梁灝終于一舉奪魁，專成為八十二歲的老狀元！興奮之余，他寫下一首自嘲詩：
天神三年來應試，雍熙二年始成名
饒他白發(fā)頭中滿，且喜青云足下生
觀榜更無朋儕輩，到家惟有子孫迎
也知少年登科好，怎奈龍頭屬老成。
字很多，寫了很久，希望能幫屬到你
2.學到老話到老的事例50字議論文
有個三字經(jīng)里的典故。
名字叫《八十二歲的狀元》 傳說梁灝出生在知五代十國，他十分喜歡讀書，少年時立下誓言：不考中狀元誓不罷休！可是從天福三年開始，他參加了后晉，后周和北宋初年的幾次科舉考試，都落了榜，受盡別人的譏笑。但梁灝道并不在意，他自我解嘲地說：“第考一次，我就離狀元近了一步?！?/p>
北宋初年，梁灝的兒子考中狀元，這是梁灝的年紀已經(jīng)很大了。 為了實現(xiàn)年經(jīng)時的理想，他依然刻苦學習，年復一年地參加科舉。
到了八十二歲這一年，梁灝終于獲得了殿試資格。 殿試開始了，皇帝看考生中有位白發(fā)蒼蒼的老人，便格外注意。
他把梁灝叫上前來，提出幾個難以回答的問題。不想老人氣宇軒昂，竟對答如流。
皇帝不由暗暗贊賞。 發(fā)榜了，梁灝終于一舉奪魁，專成為八十二歲的老狀元！興奮之余，他寫下一首自嘲詩： 天神三年來應試，雍熙二年始成名 饒他白發(fā)頭中滿，且喜青云足下生 觀榜更無朋儕輩，到家惟有子孫迎 也知少年登科好，怎奈龍頭屬老成。
字很多，寫了很久，希望能幫屬到你。
3.關于誠信的古語,孔子說的之類的,老話啊,越多越好
故事一：
18世紀英國的一位有錢的紳士，一天深夜他走在回家的路上，被一個蓬頭垢面衣衫襤褸的小男孩兒攔住了.“先生，請您買一包火柴吧”，小男孩兒說道.“我不買”.紳士回答說.說著紳士躲開男孩兒繼續(xù)走，“先生，請您買一包吧，我今天還什么東西也沒有吃呢”小男孩兒追上來說.紳士看到躲不開男孩兒，便說：“可是我沒有零錢呀”，“先生，你先拿上火柴，我去給你換零錢”.說完男孩兒拿著紳士給的一個英鎊快步跑走了，紳士等了很久，男孩兒仍然沒有回來，紳士無奈地回家了.
第二天，紳士正在自己的辦公室工作，仆人說來了一個男孩兒要求面見紳士.于是男孩兒被叫了進來，這個男孩兒比賣火柴的男孩兒矮了一些，穿的更破爛.“先生，對不起了，我的哥哥讓我給您把零錢送來了”“你的哥哥呢？”紳士道.“我的哥哥在換完零錢回來找你的路上被馬車撞成重傷了，在家躺著呢”，紳士深深地被小男孩兒的誠信所感動.“走！我們?nèi)タ茨愕母绺?！”去了男孩兒的家一看，家里只有兩個男孩的繼母在招呼受到重傷的男孩兒.一見紳士，男孩連忙說：“對不起，我沒有給您按時把零錢送回去，失信了！”紳士卻被男孩的誠信深深打動了.當他了解到兩個男孩兒的親父母都雙亡時，毅然決定把他們生活所需要的一切都承擔起來.
故事二；
十七世紀的德國軍隊里面有一個王子對他的下屬親同手足，受到士兵和各級軍官的深深愛戴.一次攻打某國家失敗而歸的路上，正值冬天的深夜.嚴寒、饑餓折磨著他以及一些部下，在極度寒冷和饑腸轆轆的狀態(tài)下，王子慢慢的進入夢鄉(xiāng)、、、、、、.睡夢中王子夢見陽光格外的燦爛與溫暖，他醒來了，發(fā)現(xiàn)自己身上被許多件大衣覆蓋，生命得以延續(xù).四周再看，他的部下把大衣都覆蓋在王子的身上，早已經(jīng)全部凍死了.
抱誠守真
誠至金開
赤誠相待
閑邪存誠
修辭立誠
一言九鼎.
一諾千金.
言而有信.
金口玉言.
言必信，行必果
君子說話，一言為定
精誠所至，金石為開
一言既出，駟馬難追
人而無信，不知其可
4.求一些經(jīng)典的至理名言
有錢的人不見得幫你，沒錢的人不見得就幫不上你1、寧可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所長。
用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；3、靈活要有原則，原則不可靈活；4、不能有活無人做，也不可有人無活做。
更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。
如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。
一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。
如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。7、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。
如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）
一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。
企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。9、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。
用人莫疑，但制度一定要健全。10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。
因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。
有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。
在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設置多了，就一定要出亂子。
國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應避免貪大求洋，把部門設置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應升高。
信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益，從而對企業(yè)整體的利益不利。建議設立大的事業(yè)部，如一個公司，設立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務管理中心，管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。
因為設立五個管理中心，也就可以把相關工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務、信息（IT）、采購、開發(fā)、設計、客戶訂制等部門。
行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術設備等部門。
財務管理中心下轄：財務稽核、預算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。
部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。12、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。
也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。
讓下屬參預目標的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。
2、下屬參預制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。
4、共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共。
5.俗語說“親家登門,不值半文”,這句話有什么典故嗎
這是一句農(nóng)村老話，反映出的是一種“過河拆橋”的錯誤心態(tài)，它沒有什么特別的典故，僅僅只是老祖先對農(nóng)村無數(shù)事例的總結和提煉而已。那么這句俗語到底是什么意思呢？下面聽我解釋如下，歡迎大家探討！
“親家登門，不值半文”本身的含義就是指親家上門來，并不值得隆重地款待。為何會有這樣的觀念存在呢？原因有這幾個方面：
一、兒女娶進門，已是自家人，就無須再對女方父母畢恭畢敬的了。
其實這種觀念是錯誤的，不能因為把女方娶進門了，就不需要女方家父母了，而冷淡了親家，這是一種“過河拆橋”的無情的理念。但是在農(nóng)村，恰恰就有這樣的人存在。女方?jīng)]有娶進門前，男方害怕女方變卦，就處處討好女方父母。但當結了婚，就不害怕女方變卦，轉(zhuǎn)而對親家變得可有可無起來，這也未免太現(xiàn)實了。
二、“親家登門”有時候是來求助的，所以不受主人待見。
“無事不登三寶殿”，所以親家登門，很多時候都是因為遇到難事需要幫助了。這種情況下，女方家長登門，是仰人鼻息，是有求于人。男方自然就顯得趾高氣揚的，對待起親家就是一種高高在上的態(tài)度。
實際上完全沒有必要，既然都是親家關系了，能幫的就應該全力幫一下，愛理不理的態(tài)度只會給子女們帶來不必要的煩惱。
三、“親家登門”也有可能是對方家里發(fā)生某種變故，只是彼此間的禮尚往來。
比如一方出現(xiàn)婚喪嫁娶等重大事情，另一方自然就會來登門拜訪。而這種情況下，主人家里還有很多其他的客人，非常繁忙，所以親家來了，也只能是客套幾句，沒有時間坐下來閑聊。
這種情況是可以理解的，作為親家當然也不會見外生氣，反而還會主動幫忙做一些力所能及的事情。
四、“親家登門”也有可能是來解決兒女矛盾的，雙方自然不會有笑臉。
夫妻之間難免磕磕碰碰的，生活中也會出現(xiàn)一些矛盾，有時候也許還會出現(xiàn)自身難以調(diào)和的矛盾。這時候雙方父母就得登場幫助解決。
有時候親家之間確實能解決一些問題，但有時候也不一定能處理好兒女們的矛盾，有可能還會深化矛盾。所以這時候的親家之間就更不值錢了。
所以我認為夫妻間有什么分歧或者矛盾，都應該盡量由自己來解決，不要讓雙方父母摻和進來，以免把事情鬧大，搞得兩家關系更加的僵化。
五、“親家登門”可能還有其它的一些觀念上的分歧。
這樣的事情很多，比如養(yǎng)老送終問題、男方倒插門問題、孫子的姓氏問題等等，都難免會出現(xiàn)意見分歧的時候，一旦產(chǎn)生看法上的不一致，就會導致雙方父母出現(xiàn)矛盾，互相不諒解對方。
其實我認為既然有緣成為了親家關系，大家就應該相互體諒、相互幫襯、相互包容，和諧相處才是雙方應該秉持的認識。
總結語：
“親家登門，不值半文”是一句農(nóng)村俗語，在一定的歷史條件下，這句話還是有一定的道理的。因為它反映出了人們的一種“過河拆橋”的心理，但是這種心理是錯誤的。
我認為兩家人只要結為了兒女親家，就是一家人了，應該從大局考慮，為孩子做出榜樣，不能因為一些瑣屑小事而給孩子們增加煩惱和壓力，這才是我們應該堅持的正理！
6.有一句老話,“三十年河東,三十年河西
【釋義】 三十年前風水在河的東面，而三十年后卻在河的西面。比喻世事變化，盛衰無常。
【出處】清·吳敬梓《儒林外史》第四十六回：“大先生，‘三十年河東，三十年河西’！就像三十年前，你二位府上何等優(yōu)勢，我是親眼看見的?！?
【典故】
安史之亂爆發(fā)后，郭子儀率兵南征北戰(zhàn)，為平定叛亂立下了汗馬功勞，唐明皇因而把公主許配給郭子儀做兒媳，并為他建造了富麗堂皇的河東府。
不久新宅添孫，全家上下高興自不必說，但郭子儀的孫子從小在蜜水里泡大，嬌生慣養(yǎng)成性，長大后揮霍無度，等到先輩們?nèi)ナ篮?，門庭漸漸衰落，沒用幾年時間，萬貫家產(chǎn)就被消耗殆盡，他只好沿街乞討。一天，他來到河西莊，想起30多年前的奶媽，便去尋訪，莊前左右都問遍了，可是人們都說不知道，郭孫非常掃興，天快黑了，這時，又走來一個農(nóng)夫，他上前一打聽，原來竟是乳母的兒子，他們一邊說，一邊走，一會兒就到家了。進入院宅，放眼望去，只見糧囤座座，牛馬成群。郭孫不解地問："家財如此富有，你為什么還要自己勞作呢？"主人說："家產(chǎn)再大，也有吃空的時候。家母在世的時候，率領我們發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，才得這些家產(chǎn)。勤儉持家，其中樂趣無窮?。?郭孫聽后非常慚愧。主人不忘舊情，拘留郭孫管賬，無奈他對管賬一竅不通，主人不禁嘆息到：“真是三十年河東享不盡榮華寶貴，四十年河西寄人籬下?！?
從此，“三十年河東，四十年河西”便傳開了。
