創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備雄偉的戰(zhàn)略、有鼓動力、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)。
一、雄偉的戰(zhàn)略
市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運(yùn)作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。
二、有鼓動力
創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠(yuǎn)矚、明晰動靜，運(yùn)用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人形成明確的價(jià)值觀。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng)業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴(kuò)展資料
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)：
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，自我意識特征應(yīng)為自信和自主；性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力；具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，如財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)者
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)
2.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。
4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。
5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。
6、不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定意志。
9、短暫的失敗是巨大的財(cái)富。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。
11、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)新思維永遠(yuǎn)是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一些細(xì)小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點(diǎn)。不知道我說的是否有道理?？山涣魈接?
3.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng)業(yè)成功總是美好的，但你能否到達(dá)那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者？這些問題都需要我們?nèi)ニ妓鳎疤崾蔷邆湟欢ǖ哪芰λ刭|(zhì)。
那么一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開玩笑：“以后甲會成為一個(gè)作家，乙會成為一個(gè)律師，丙會成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！? 對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發(fā)號施令，不會具體工作的人。
其實(shí)，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對自己過分自信，和他人溝通過分強(qiáng)勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng)，眼光長遠(yuǎn)，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng)，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計(jì)劃，并且總能夠讓計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來進(jìn)行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費(fèi)時(shí)間，不如執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)來得實(shí)在。
在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚γ堋５瘎〉氖?，對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡直是強(qiáng)人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認(rèn)，我屬于典型的1型管理者，我對細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費(fèi)力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細(xì)品品，這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話，我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個(gè)問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>
如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會比較放心，我會認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對困難的時(shí)候，你會有怎樣的表現(xiàn)。
在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗(yàn)層面。
如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計(jì)沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，會發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來?！? 3、你有沒有核心團(tuán)隊(duì) 在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。
我所謂的核心團(tuán)隊(duì)，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們。“核心”二字從來不是單純從“專業(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠”的合體。
核心團(tuán)隊(duì)是那些在你A輪融資還沒到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團(tuán)隊(duì)是在會議室里敢和你拍桌子，出了會議室卻堅(jiān)定執(zhí)行你的決議的人；核心團(tuán)隊(duì)是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。 核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)，歡迎參考。
4.作為一名創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該具備哪些特質(zhì)
需要以下特質(zhì)；
1. 動機(jī)積極
我們常常會發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡單的動機(jī)（比如想創(chuàng)業(yè)），對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會隨之到來。
如果沒有一個(gè)想法或者激情，那么建議先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間。學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵和管理員工，學(xué)習(xí)如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會.
2. 有遠(yuǎn)見
作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進(jìn)行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機(jī)會，還要有能力在別人還模糊時(shí)看清楚市場模式。機(jī)會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。模糊不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來。
3. 信念堅(jiān)定
創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。
4. 把握細(xì)節(jié)
創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現(xiàn)的情況下，該如何做市場分析？”我認(rèn)為，把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，這已經(jīng)是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。
5. 做好表率
并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用
6. 不與團(tuán)隊(duì)爭功
成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7. 征求意見并作出決定
最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，一個(gè)偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進(jìn)。
8. 企業(yè)愿景
在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。
9. 永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄
最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅(jiān)持：永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。
5.創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)有特質(zhì)是什么
一：沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細(xì)心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
(3)對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
(5)經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時(shí)隨地對有所不足的地方補(bǔ)位。
三：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時(shí)，你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?/p>
(6)事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
四：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計(jì)較。
(3)在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施（財(cái)施、法施、無畏施）
(4)不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己走在前面。
五：誠信
(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。
(2)虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信"問題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得！
(6)計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。
六：擔(dān)當(dāng)
(1)檢討任何過失的時(shí)候，先從自身或自己人開始反省。
(2)事項(xiàng)結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。
(3)認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動
(4)著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
(5)對“怕事"的人或組織要挑明了說。
(6)因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)
6.具體創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)
1.擁有積極的動機(jī)
我們常常會發(fā)現(xiàn)有不少的人整天都念叨著要開公司，要創(chuàng)業(yè)。但是往往我們只是聽到了他們的聲音，卻并沒有看到他們著手去做這件事情。我們從這里基本就可以斷定，這樣的人其實(shí)是沒有創(chuàng)業(yè)愿景的。最成功的創(chuàng)業(yè)者，他們一定蘊(yùn)含著可以改變世界的激情，而同時(shí)，他們對公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建一家公司之難，根本不能靠一個(gè)簡單的想法來支撐，它需要的是你有了這樣的想法以后，做出來。
2.當(dāng)其他人陷入迷茫和混亂中時(shí)，你能看清楚方向和模式
身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過程中會出現(xiàn)很多不可控的因素。而一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是可以在這一片混亂之中看到模式并抓住機(jī)會的。對于他們來講，混亂并非是一件壞事，因?yàn)樗麄兛梢栽谄渲锌吹角逦奈磥怼?/p>
3.恰到好處的韌性
這是創(chuàng)業(yè)最難的部分，也是一個(gè)有成就的創(chuàng)業(yè)家與一個(gè)無法打開那扇門的嘗試者之間最關(guān)鍵的區(qū)別所在。你必須清楚什么時(shí)候該認(rèn)真聆聽，什么時(shí)候該不顧一切的堅(jiān)持。這聽起來似乎十分的容易，但是要如何做到卻是一個(gè)難題。
4.能夠準(zhǔn)確的分析市場并做出預(yù)判
經(jīng)?？梢月犚娪腥苏f：“在市場還沒有出現(xiàn)的情況下，我要如何分析市場？”這是很令人震驚的一句話。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就要清楚的明白自己要做什么，怎么做。這是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)人應(yīng)該做好的功課。而不是等待一個(gè)市場成型后再去了解。
5.相信自己的團(tuán)隊(duì)，不和團(tuán)隊(duì)爭功
成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭功。優(yōu)秀的人一定也希望自己和優(yōu)秀的人共事。但如果你想要的只是一個(gè)人的成功，那么你或許只是想要一個(gè)平庸的公司，而后坐吃山空。
6.吸收各類意見，從中篩選，明智決斷
最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。創(chuàng)業(yè)者能從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，作出決定，這也從而鍛煉了創(chuàng)業(yè)者自身分辨的能力，最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策，這對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，這是十分重要的。
7.有把理想變成現(xiàn)實(shí)的決心
能夠做一份自己真正喜歡的工作對于大部分人來說都是一種幸運(yùn)。創(chuàng)業(yè)者便是這樣一群幸運(yùn)兒，他們要有比常人更加堅(jiān)定的決心能讓自己的理想變成現(xiàn)實(shí)。而只有真正熱愛自己的職業(yè)的人，才能讓這份事業(yè)開出花來。同時(shí)這份精神也能影響到在一起共事的其他人，這絕對會是創(chuàng)業(yè)路上一個(gè)意想不到的收獲。
8.有靈魂的務(wù)實(shí)
要能夠在這個(gè)殘酷的世界中取得某種成就，務(wù)實(shí)當(dāng)然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實(shí)”與“現(xiàn)實(shí)”往往只有一線之隔。務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者會去想對方的好處，盡量在能力范圍內(nèi)達(dá)成雙贏，甚至是多贏的結(jié)果。
9.扛起責(zé)任，永不放棄
這一點(diǎn)雖然聽起來很俗氣，但卻是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者最重要的特質(zhì)。一個(gè)事業(yè)的成功，離不開的創(chuàng)業(yè)者充沛的熱情和致力于這個(gè)理想的所有人。而其中最最少不了的，就是投身在漫長道路上，將這一切實(shí)現(xiàn)的決心。
（百萬技術(shù)研發(fā)基金匯新云）
