創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目可以做幾次

1.二次創(chuàng)業(yè)有哪些特征?

二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。

其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。

進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。 具有二次創(chuàng)業(yè)訴求的企業(yè)通常具有的共同特征是：（1）企業(yè)壽命平均在10年以上；（2）企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；（3）企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；（5）企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；（6）企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化。

2.二次創(chuàng)業(yè)有什么需要注意的?

首先，企業(yè)要成功，終要靠人來實現(xiàn)，人的能力不提高將無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)所面臨的問題就是，大量的裁員導(dǎo)致人才流失，而留下的員工素質(zhì)和能力差異較大，新員工和老員工融合速度慢。 另外，很多公司轉(zhuǎn)型會沿用之前的管理模式和制度，如此，也就可能出現(xiàn)一種情況，各種組織架構(gòu)全有，標(biāo)準(zhǔn)的遺傳性大公司病。

如此，也就造成了部門人員不均衡，有些員工都處在“混吃等死”的狀態(tài)，而且這些“混子”卻一直消耗著公司的資源和增加企業(yè)的人力成本。公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

另外，從決策方面來說，由于創(chuàng)業(yè)以來一直由創(chuàng)始人一個人確定企業(yè)的發(fā)展方向，大家已經(jīng)習(xí)慣于“只要領(lǐng)導(dǎo)說的就是對的”這種單一思路，企業(yè)的主要管理人員缺乏獨立思考的能力，完全是老板怎么說，我就怎么做，其結(jié)果就是缺乏創(chuàng)造性，凡事都要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思，完全沒有創(chuàng)新，也不敢創(chuàng)新。

3.第一次創(chuàng)業(yè)失敗了想第二次創(chuàng)業(yè)如何才能成功?

再次創(chuàng)業(yè)浪潮主要是由四股力量形成： 第一股力量是初次創(chuàng)業(yè)失敗者。

中國中小企業(yè)的平均壽命僅 2。5 年，第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)5 年的生存率不超過50%,10 年的生存率不超過30%。

在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，很多創(chuàng)始者會很自然地開始再次創(chuàng)業(yè)，甚至第三次創(chuàng)業(yè)。 第二股力量是初次創(chuàng)業(yè)成功者。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，使得他們有了自信心，會試圖嘗試新機會，一些企業(yè)家嘗試以知識運營來帶動資本運營，這種創(chuàng)業(yè)需要比較多的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，能做的人不多。 第三股力量把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品來做的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)類似于投資，做到一定程度就賣掉，做一個賣一個。

第四股力量是將企業(yè)當(dāng)一生事業(yè)來做的企業(yè)家，他們的意愿是把一個企業(yè)長期經(jīng)營下去，成為百年老店。 聚集新商機和新的消費者需求 再次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要站住腳，必須具有兩個能力：發(fā)現(xiàn)新的市場機會并有效捕捉新商機、聚焦新的消費者需求。

博斯大中華區(qū)總裁謝祖墀認(rèn)為，再創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力很重要，悟性尤其關(guān)鍵。 現(xiàn)在許多行業(yè)都有一些新的市場機會，但新的機會存在什么地方？你怎樣領(lǐng)悟出存在的機會？這取決于創(chuàng)業(yè)者的洞察力和判斷。

王微顯然是領(lǐng)悟到市場機會，才決定在離開土豆后，開設(shè)追光動畫辦公室，打造中國版的皮克斯。“動畫行業(yè)發(fā)展快，但觀眾對中國動畫電影品質(zhì)又有諸多抱怨。

當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)被寄予巨大希望，用戶又覺得產(chǎn)品還沒有達(dá)到大家想象中的水平時，就有痛點和機會?！?創(chuàng)辦土豆網(wǎng)時，王微沒有任何參照物，能不能做，未來寬帶使用率會怎樣，普及過程要多久，對這些問題都特別迷惘、特別焦慮。

現(xiàn)在做動畫，他去美國考察，見了皮克斯在內(nèi)的很多電影公司、工作室，見過的人總數(shù)都有三四百人，又充分了解中國動畫電影現(xiàn)狀，所以對大的創(chuàng)業(yè)方向和模式是清楚的。 第一次創(chuàng)業(yè)者對消費者理解不深，很多人沒有真正地從消費者的根本需求上判斷自己的產(chǎn)品，只是憑著自己判斷感到這個商業(yè)模式可能會成功。

然而，在再次創(chuàng)業(yè)時，他就會把這個問題摸得更準(zhǔn)，成功的可能性就會更大一些。 王微將追光動畫電影的目標(biāo)觀眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。

他觀察到中國動畫片市場的目標(biāo)受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。

小孩吵著要看這個那個，要很多東西，但最終還是大人覺得這個東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。 張維炯教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是尋找市場機會，即在市場供給不足的時候，企業(yè)挖掘到潛在的消費需求。

進(jìn)入這個細(xì)分市場，就會遇到資金、渠道、技術(shù)、執(zhí)行等的問題，這些困難第一次創(chuàng)業(yè)也會遇到，區(qū)別是再次創(chuàng)業(yè)的人掌控的能力強了，經(jīng)驗也豐富了。 二次創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 時下服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括移動互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和環(huán)保行業(yè)成為再次創(chuàng)業(yè)者最希望進(jìn)入的四個領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域捕捉市場機會。

4.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大致應(yīng)該關(guān)于什么啊,求了解大概的過程還有求選

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。

而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。

如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。

（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。