會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例

1.瞧瞧,會(huì)計(jì)人如何創(chuàng)業(yè)!

讓我們來看一下幾位會(huì)計(jì)創(chuàng)業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會(huì)給你一些啟示。

專業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者考慮的首要問題，會(huì)計(jì)人也不例外。有著11年會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅(jiān)持認(rèn)為只有做自己最擅長的事，才最可能創(chuàng)業(yè)成功。

憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng)辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng)階段困難較多，但由于是學(xué)會(huì)計(jì)出身，他在公司的財(cái)務(wù)管理方面始終沒有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴(kuò)大客戶源和推廣公司。

在創(chuàng)業(yè)初，由于創(chuàng)業(yè)資金有限，又有會(huì)計(jì)專業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節(jié)流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規(guī)模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費(fèi)，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。

在尋找目標(biāo)客戶和合作伙伴的過程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無償分享對方的電話、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時(shí)為他記下客戶的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費(fèi)用都省了。

通過這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會(huì)計(jì)人的思考縝密，目光長遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)做的準(zhǔn)備都比較長，考慮成熟后才開始行動(dòng)。

啟動(dòng)資金是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵，現(xiàn)已轉(zhuǎn)做食品配料及原料貿(mào)易生意的會(huì)計(jì)人裴先生，憑借自己的專業(yè)知識和預(yù)測能力，在項(xiàng)目啟動(dòng)前3年就開始為啟動(dòng)資金著手進(jìn)行防御性地理財(cái)。謹(jǐn)慎的裴先生沒有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買長期收益率較高的成熟老牌基金。

3年時(shí)間里，裴先生通過這種防御性理財(cái)方式，為自己的創(chuàng)業(yè)積累了為數(shù)不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內(nèi)斂的會(huì)計(jì)人在這方面卻遜色一些。

因?yàn)閺臄?shù)字的角度看，創(chuàng)業(yè)是需要很長時(shí)間才可以有收獲的，所以會(huì)計(jì)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)前景普遍的預(yù)期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹(jǐn)慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會(huì)計(jì)人創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)劣勢。

“謹(jǐn)慎可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但也有很大的局限性，對風(fēng)險(xiǎn)問題看得過重會(huì)制約發(fā)展，也會(huì)錯(cuò)過好的機(jī)會(huì)?！迸嵯壬f，正是因?yàn)閷ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測過于悲觀，裴先生在投入第一批資金時(shí)產(chǎn)生了誤差，錯(cuò)過了一筆利潤很高的生意。

“一個(gè)大公司的CEO往往很有魄力，有統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬創(chuàng)世紀(jì)的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時(shí)候處于給CEO潑涼水的角色。當(dāng)這兩者結(jié)合的時(shí)候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財(cái)會(huì)人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”

胡俊這樣形容創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專家分析，職業(yè)性格決定了會(huì)計(jì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，尤其在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應(yīng)。

雖然會(huì)計(jì)與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門與人打交道和做銷售是完全不同的概念。

2.跨國并購失敗案例 主要是由財(cái)務(wù)方面的問題造成的,以財(cái)務(wù)困境為主

我這里有一篇資料，發(fā)給你供參考！摘要 2 關(guān)鍵詞 2 引言 3 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 41、融資困難，資金不足 42、財(cái)務(wù)控制薄弱 53、管理模式僵化，管理觀念陳舊 64、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性 6 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議 71、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 72、嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制 73、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì) 84、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策 8 結(jié)論 9 致謝 10 參考文獻(xiàn) 11 摘要 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。

面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段和方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策 引言 中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及就業(yè)、社會(huì)安定等社會(huì)效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱等問題。

本文就是從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。

可見，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

一是內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱、成本管理松、財(cái)務(wù)管理粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現(xiàn)在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。

其次，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。

另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題1、融資困難，資金不足 目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。

但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個(gè)方面：一是一般性原因。

中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。

二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金方面的問題不得不放棄。

因?yàn)閲覍χ行⌒推髽I(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。

對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。2、財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。

有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。例如某公司的財(cái)務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個(gè)公司出納員的水平。

3.注會(huì)審計(jì)成功失敗的案例

汽車保險(xiǎn)有限公司虛增利潤的騙局（英國，1972年）

20世紀(jì)60年代，汽車保險(xiǎn)公司的審計(jì)人在審計(jì)過程中因?yàn)檫^于依賴和輕信被審計(jì)單位管理人員的保證和許諾，而疏于自身的調(diào)查和了解，導(dǎo)致汽車保險(xiǎn)公司管理人員虛增利潤的計(jì)謀得逞。為此，在事件披露后，審計(jì)人受到工貿(mào)部的嚴(yán)厲批評。

案發(fā)經(jīng)過

20世紀(jì)60年代早期，汽車保險(xiǎn)公司內(nèi)部開始進(jìn)行重組，新的管理層積極推動(dòng)發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的政策，使得該公司的業(yè)務(wù)得以迅速增長。但是不久汽車保險(xiǎn)公司還是遇到了嚴(yán)重的管理問題。三位執(zhí)行董事之間管理政策意見不一以及相互缺乏合作導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的政策的出臺，如承接來自境外子公司的導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損的再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。

在1966和1967這兩個(gè)艱難的經(jīng)營年度中，數(shù)據(jù)運(yùn)作部門的組織工作十分令人失望，信息不僅滯后，而且多數(shù)也不準(zhǔn)確。因?yàn)檫@些管理上的弱點(diǎn)以及通貨膨脹帶來的汽車保險(xiǎn)理賠數(shù)額的不斷增加，汽車保險(xiǎn)公司出現(xiàn)了過低估計(jì)理賠責(zé)任的問題。起先這還是由于信息缺乏原因，但后來當(dāng)管理層意識到1967-1970年的債務(wù)情況后，主要管理人員故意誘導(dǎo)審計(jì)人員相信了被大大低估的理賠負(fù)債情況。

這些年里，利潤和應(yīng)收款的數(shù)據(jù)被過高估計(jì)。這個(gè)問題源于汽車保險(xiǎn)公司對來自保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)的不正確的會(huì)計(jì)核算程序。汽車保險(xiǎn)公司將所有的續(xù)保要求視為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)，以到期保費(fèi)借記經(jīng)紀(jì)人的賬戶，貸記銷售收入。但是實(shí)際上許多續(xù)保申請并非已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。

1969年在對經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬戶中應(yīng)收賬款約100萬英鎊，對此后來公司的管理層將其壓縮到審計(jì)師認(rèn)可的10萬英鎊，但是對于他們自己來講，公司的高級管理層認(rèn)定約50萬英鎊可以到期收回。但實(shí)際上在這些經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬款最后只收回了約5萬英鎊。當(dāng)汽車保險(xiǎn)公司于1971年2月倒閉的時(shí)候， 調(diào)查發(fā)現(xiàn)對于該公司的理賠債務(wù)大約被低估了250萬英鎊。隨著汽車保險(xiǎn)公司的倒閉，英國工貿(mào)部任命調(diào)查組對這一案件進(jìn)行調(diào)查。在工貿(mào)部的調(diào)查報(bào)告中，就1967、1968以及1969年三個(gè)年度的審計(jì)工作的執(zhí)行情況，審計(jì)人員受到了工貿(mào)部的嚴(yán)厲批評。在索賠負(fù)債和經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬款這兩個(gè)大的方面，審計(jì)人員都通過口頭和書面的方式對公司的高級管理人員進(jìn)行了詢問，并將高級管理人員的答復(fù)作為這些實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的根本依據(jù)。這也是他們的主要依據(jù)來源。審計(jì)過程中，在“被審計(jì)公司內(nèi)外尋求知情人以獲取必要信息”應(yīng)該是可行的。不管怎樣，“這些詢問結(jié)果一定程度上可以給審計(jì)人員提供一些以前沒有掌握的信息或向其提供某些可靠的證據(jù)”。在汽車保險(xiǎn)有限公司的案件中，審計(jì)人員沒有發(fā)現(xiàn)有其他證據(jù)能夠證實(shí)該公司管理方面存在某些弊病的傳言，并且也沒有找到數(shù)據(jù)運(yùn)做部門的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息不可靠的證據(jù)。實(shí)際上，后來數(shù)據(jù)運(yùn)做部門提供的信息的準(zhǔn)確性有所改善，只是這一切都被公司的高級管理人員的造假活動(dòng)沖淡了。

成功案例很多，但國內(nèi)的一般不批露，再說審計(jì)還是低調(diào)點(diǎn)更好。

項(xiàng)目背景

某軟件公司公司在日本金融和電信的系統(tǒng)管理軟件市場占據(jù)了90%的市場份額，其在中國市場金融和電信領(lǐng)域中市場開拓一直進(jìn)行相對緩慢，該公司在渠道和大客戶拓展的同時(shí)，進(jìn)行了大量行業(yè)公關(guān)和媒介投放來進(jìn)行品牌推廣，但市場推廣對銷售提升是否起到有效的推動(dòng)作用一直缺乏系統(tǒng)科學(xué)的測量。該公司為了有效的評估品牌推廣的市場行為，改善品牌推廣效果，特啟動(dòng)了本次品牌審計(jì)項(xiàng)目。

項(xiàng)目內(nèi)容

行業(yè)客戶對企業(yè)品牌形象的評價(jià)（品牌定位與競爭比較）

行業(yè)客戶對企業(yè)品牌經(jīng)驗(yàn)的評價(jià)（品牌認(rèn)知價(jià)值）

行業(yè)客戶對系統(tǒng)管理軟件的采購行為與品牌偏好

目前市場行為對企業(yè)品牌形象的影響

市場推廣價(jià)值效果評估

對下一周期市場推廣行為選擇的建議

項(xiàng)目成果

通過本次品牌檢測，從直接和間接效果方面量化了該公司品牌推廣工作對直接銷售業(yè)績的推動(dòng)作用；并通過結(jié)構(gòu)影響因素測量和行業(yè)客戶的采購行為偏好和接觸度分析，找出目前品牌推廣中對銷售提升的制約點(diǎn)，以及推動(dòng)銷售提升關(guān)鍵市場元素，為后期市場推廣策略制訂提供了有效指導(dǎo)和支持。

其實(shí)，在行內(nèi)人士眼里，重慶特派員辦事處對三峽移民工程的審計(jì)報(bào)告是非常成功的案例，雖然它不是注冊會(huì)計(jì)師做的

4.誰能編一個(gè)關(guān)于企業(yè)啟用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)否定人力資源會(huì)計(jì)管理的失敗案例

（一）會(huì)計(jì)職能的側(cè)重點(diǎn)不同 反映與監(jiān)督是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大職能，人力資源會(huì)計(jì)與人力資本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)職能方面的側(cè)重點(diǎn)不盡相同。

前者側(cè)重于反映，即站在物質(zhì)資本投資者的立場上，為其提供反映人力資源成本、價(jià)值方面的信息，扮演著決策支持系統(tǒng)的角色；后者不僅僅反映與人力資本相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，尤其是對權(quán)益框架的重新安排使之與激勵(lì)———約束相容的法人治理結(jié)構(gòu)緊密相聯(lián)系。對人力資本所有者權(quán)益的確認(rèn)實(shí)際上是企業(yè)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保證激勵(lì)的效用最大化或防止激勵(lì)失策而走向反面，人力資本會(huì)計(jì)必須肩負(fù)起對權(quán)益安排、剩余分配及由此引起的激勵(lì)過程進(jìn)行監(jiān)控的職能。

因此，從會(huì)計(jì)職能上看，人力資本會(huì)計(jì)的一個(gè)進(jìn)步性就在于突破了傳統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)“重反映、輕控制”的局限性。 （二） 計(jì)量屬性不同 現(xiàn)行人力資源會(huì)計(jì)對人力資源的計(jì)量從投入和產(chǎn)出兩個(gè)不同的視角分為兩種基本形式：成本計(jì)量與價(jià)值計(jì)量，并將其機(jī)械地歸并到人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)中去。

前者采用歷史成本計(jì)量屬性，后者采用現(xiàn)值計(jì)量屬性。實(shí)際上，投入視角的“成本”與產(chǎn)出視角的“價(jià)值”并非截然對立，而是存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。

如果說企業(yè)家等高層人力資本的產(chǎn)出與其投入的相關(guān)性偏低（這需要專門研究），但一般員工及管理層人力資本的產(chǎn)出價(jià)值與其教育、培訓(xùn)、保健等投資存在一定的相關(guān)度是勿庸置疑的。從我國企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，知識經(jīng)濟(jì)初期一般員工、技術(shù)層及管理層的整體數(shù)量依然較大，因此，將其投入（歷史成本）與產(chǎn)出（現(xiàn)值）結(jié)合起來評價(jià)、計(jì)量人力資本，是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)將在人力資本的計(jì)量模式中得以改進(jìn)和更新。

簡而言之，人力資本會(huì)計(jì)將采用成本計(jì)量與價(jià)值計(jì)量相協(xié)調(diào)、融合的方式，計(jì)量不同類型的人力資本。 （三）會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展與創(chuàng)新 “受托責(zé)任觀”與“決策有用觀”是會(huì)計(jì)目標(biāo)規(guī)范研究中的兩大主流觀點(diǎn)。

現(xiàn)行人力資源會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于決策有用性，即向企業(yè)管理當(dāng)局提供人力資源構(gòu)成和變動(dòng)的會(huì)計(jì)信息、向信息使用者提供投資和信貸決策所需的信息以及向社會(huì)反映企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的信息?？梢姡肆Y源會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)目標(biāo)的界定始終囿于“會(huì)計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)”的觀念。

之所以出現(xiàn)“重決策、輕產(chǎn)權(quán)”的局面，一個(gè)根本原因就在于人力資源會(huì)計(jì)受“資本雇傭勞動(dòng)”思想的影響，站在物質(zhì)資本所有者的立場上，將利益相關(guān)者（或信息使用者）單純地定位為物質(zhì)資本所有者，其目標(biāo)是為其提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。如果說這一會(huì)計(jì)目標(biāo)涉及到產(chǎn)權(quán)，那么僅僅是指物質(zhì)資本的產(chǎn)權(quán)———優(yōu)化決策所需的會(huì)計(jì)信息實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本保值增值的基礎(chǔ)，而絲毫未觸及到人力資本的產(chǎn)權(quán)。

如果將人力資本保值增值的思想引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，則能有效實(shí)現(xiàn)決策有用觀與受托責(zé)任兩大會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一。首先，人力資本會(huì)計(jì)擺脫了“資本雇傭勞動(dòng)”的束縛，將人力資本所有者視作如同物質(zhì)資本所有者一樣，作為獨(dú)立、平等的契約簽訂者參與企業(yè)契約網(wǎng)，并與物質(zhì)資本所有者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享剩余。

這里，人力資本所有者是合作者而不單純是被投資對象。因而，人力資本產(chǎn)權(quán)得到了事實(shí)上的認(rèn)同與界定；其次，財(cái)務(wù)學(xué)告訴我們，財(cái)務(wù)資本（物質(zhì)資本）產(chǎn)權(quán)的神圣不可侵犯是財(cái)務(wù)資本保值增值的基礎(chǔ)。

如前所述，在人力資本會(huì)計(jì)中，人力資本產(chǎn)權(quán)同樣神圣不可侵犯。人力資本所有者一經(jīng)受聘于某一會(huì)計(jì)主體，便讓渡人力資本的使用權(quán)———為企業(yè)提供了價(jià)值創(chuàng)造的源泉。

從委托———代理關(guān)系的角度來看，人力資本所有者作為委托者讓渡資本使用權(quán)，企業(yè)作為法人主體獨(dú)立于人力資本所有者之外，因而可視作經(jīng)營人力資本使用權(quán)的代理人。為了實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值，企業(yè)一方面必須支付其消耗的補(bǔ)償價(jià)值（V），這是人力資本的保值；另一方面，還須承認(rèn)人力資本作為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體參與剩余的分配（M），這是人力資本增值的結(jié)果。

只有當(dāng)補(bǔ)償價(jià)值與增值價(jià)值得以統(tǒng)一于人力資本產(chǎn)權(quán)時(shí)，人力資本才實(shí)現(xiàn)了真正的保值增值，從而完善了人力資本委托———代理關(guān)系（受托責(zé)任）。從這個(gè)意義上講，受托責(zé)任觀是人力資本會(huì)計(jì)的內(nèi)生性目標(biāo)。