大連理工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院盧
1.大連理工mba怎么樣
大連理工大學(xué)一直被譽為“中國現(xiàn)代管理教育的先驅(qū)，中國MBA教育的發(fā)祥地，中國管理案例教學(xué)法的先鋒”。三十余年現(xiàn)代管理教育的深厚積淀讓大工MBA教育日臻成熟和完善，致力于為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員提供一個國際先進管理理論與中國現(xiàn)實國情相結(jié)合、知識傳授與能力培養(yǎng)并重的教育與培訓(xùn)平臺。
大連理工MBA學(xué)習(xí)方式分為全日制和非全日制兩種：
全日制MBA12萬元；非全日制普通班10萬元；非全日制英文班12萬元；非全日制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班12萬元。學(xué)習(xí)年限為2-3年，計劃招生350人。
一、基本報考條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)后有3年以上工作經(jīng)驗的人員；
(2)獲得國家承認的高職高專畢業(yè)學(xué)歷或大學(xué)本科結(jié)業(yè)后，符合招生單位相關(guān)學(xué)業(yè)要求，達到大學(xué)本科畢業(yè)同等學(xué)力并有5年以上工作經(jīng)驗的人員；
(3)或獲得碩士學(xué)位或博士學(xué)位后有2年以上工作經(jīng)驗的人員。
二、課程設(shè)置
公共基礎(chǔ)課：社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐，商務(wù)英語，管理經(jīng)濟學(xué)，數(shù)量決策方法。
專業(yè)基礎(chǔ)課：組織行為學(xué)，會計學(xué)，財務(wù)管理，營銷管理，運營管理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理，戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略模擬），商業(yè)倫理。
選修課：證券投資實務(wù)，管理溝通，高級商務(wù)英語，商法，電子商務(wù)，知識管理，國際金融，物流管理，企業(yè)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，項目管理，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，投資風(fēng)險管理，公司治理，管理哲學(xué)，儒家思想與企業(yè)家精神，跨文化管理，金融工程，成本會計。
實踐課程：企業(yè)診斷咨詢實踐課程（必選），企業(yè)案例分析實踐課程（必選），創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程，拓展訓(xùn)練，管理前沿講座，全國管理大賽，校際交流，社會公益，國內(nèi)外考察與實踐，海外交換學(xué)習(xí)。
2018年：A線：在院校B線基礎(chǔ)上適度上浮，B線：國家A類線
2017年：總分170分，綜合84分，英語42分。
2016年：總分160，英語45、綜合95
參考資料：HZMBA
2.海歸創(chuàng)業(yè)面臨市場選擇性難題是什么呢
最困擾的是技術(shù)不能馬上轉(zhuǎn)換為商品。
產(chǎn)品開發(fā)需要時間，產(chǎn)品成熟并得到市場的認可更需要時間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入?！痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時。
科研產(chǎn)品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。 “海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術(shù)的先進無法轉(zhuǎn)換成市場的份額?！?/p>
海歸企業(yè)家李劍冰說道。 高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因為之前長期生活在海外，對于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應(yīng)了解。
而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。 考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個。
“二次孵化”推動從“成活”到“規(guī)模” 現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選企業(yè)孵化畢業(yè)退出”。 與常規(guī)孵化強調(diào)讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，實現(xiàn)規(guī)?；?，通過對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實現(xiàn)整個區(qū)域創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調(diào)動起廣泛的社會資源為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。 這些組織，不僅對海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)進行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導(dǎo)。
二問經(jīng)濟學(xué)家詳解“二次孵化” “二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大，那么，長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業(yè)形成依賴？對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？ 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業(yè)自身來說，隨著在孵化器時間的加長，實際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續(xù)留在孵化器內(nèi)的機會成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會自動選擇退出，不會對孵化器形成依賴。 ”。
3.大連理工的MBA怎么樣
1. 大連理工大學(xué)MBA很不錯，985院校，擁有豐富的案例庫，擁有多項國際認證，在國內(nèi)MBA排名比較靠前。
2. 大連理工大學(xué)現(xiàn)在有提前面試，如果準備報考該院校，強烈建議參加。具體流程如下：
3.
4. 分數(shù)線：以2019年為例，國家線170/42/84。參加提前面試且通過的學(xué)生高于國家線就可以進入復(fù)試；沒有參加提前面試（參加了未通過的同學(xué)）進入復(fù)試的要求180分以上，實際錄取的基本都是200+的同學(xué)。
4.世界新首富埃盧個人經(jīng)歷
中文名： 卡洛斯·斯利姆·埃盧 外文名： Carlos Slim Helu 國籍： 墨西哥 職業(yè)： 商業(yè) 電信業(yè) 畢業(yè)院校： 墨西哥國立自治大學(xué) 主要成就： 2010年度福布斯榜首 【從小就善于投資玩股票】 埃盧1940年出生于墨西哥壹個黎巴嫩移民家庭，他的父母親1902年就遷入墨西哥。
埃盧的父親是壹位商人，早年在墨西哥開發(fā)房地產(chǎn)獲得成功，積累了壹筆不小的材富。當埃盧還只有12歲的時候，他的父親就給他壹筆約合20美元左右的資金，而埃盧很快就讓這筆錢升值了數(shù)倍，可謂是很有經(jīng)商頭腦。
17歲的時候，埃盧已經(jīng)學(xué)會了炒股。談到父親對自己的影響，埃盧壹直覺得父親是他經(jīng)商的導(dǎo)師，“父親教我要有勇氣，無論遇到什麼洋的危機，墨西哥都不會消失，如果我對這個國家有信心的話，那麼任何合理的投資都將獲得回報?！?/p>
1962年，埃盧畢業(yè)于墨西哥國立自治大學(xué)土木工程系。畢業(yè)后，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業(yè)從采礦、制造業(yè)、造紙業(yè)到煙草業(yè)，幾乎是投資什麼賺錢就投資什麼。
憑借自己的商業(yè)頭腦，埃盧的產(chǎn)業(yè)帝國迅速膨脹。到上個世紀80年代初，埃盧旗下的公司就已經(jīng)雇傭有30000多名員工，規(guī)模已經(jīng)非常壯觀。
這爲他后來在商場上更上壹層樓奠定了基礎(chǔ)。 2007年7月3日電墨西哥壹家金融信息服務(wù)網(wǎng)站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產(chǎn)已經(jīng)超過領(lǐng)銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成爲目前世界第二首富。
【兩次機遇成就世界級富豪】 但埃盧能夠有今天的材富和地位還要得益于兩次歷史機遇，1982年墨西哥遭遇經(jīng)濟危機，貨蔽貶值，政府爲了應(yīng)對經(jīng)濟危機將壹些銀行進行國有化，這洋做的結(jié)果是導(dǎo)致外資撤離墨西哥。這對于埃盧來說則是個大好機會，他本人趁機以比較低的價格接管了許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連瑣公司，并逐步使其扭虧爲盈。
由于管理有方，這些企業(yè)在數(shù)年之后資產(chǎn)大增。 20世紀90年代，在墨西哥國有企業(yè)私有化浪潮中，埃盧組織壹個材團從墨西哥政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權(quán)，并在未來的5年中投資100億美元用來更新設(shè)備，就這洋埃盧成功地把這個負債國企打造成了“搖錢樹”。
在很多人看來，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成爲世界級富豪的抉定性因素。之后，埃盧越做越大，所涉足的領(lǐng)域也越來越多，從以前的制造業(yè)到開發(fā)房地產(chǎn)以及金融業(yè)。
到了2002年，埃盧的材富已經(jīng)達到110億美元，成爲墨西哥甚至是拉美的第壹富豪。2010福布斯全球富豪排行榜卡洛斯·斯利姆以535億美元身價位列榜單第壹 ，這也是自1994年以來，該榜榜首首次被非美國人占據(jù)。
【靠壟斷發(fā)材惹國人不滿】 雖然埃盧的商業(yè)頭腦壹流，但他的成功除了個人因素之外，也和他所在的國家分不開。在墨西哥，自從這個國家獨立以來就從未完全離開過寡頭對經(jīng)濟的控制，工業(yè)化之前有大地主，現(xiàn)在則有工業(yè)寡頭。
埃盧旗下的墨西哥電話公司控制全墨90%以上的電話業(yè)務(wù)，因而埃盧可以自主制定高于其他任何發(fā)達國家的收費標準，而用護除了按其要求繳費別無他法。埃盧還通過美洲移動“搶奪”墨西哥72%的移動電話客護，排斥外來競爭者。
不僅在電信行業(yè)，在今年的《福布斯》富豪榜上，10名上榜的墨西哥富豪中就有7人所在行業(yè)基本上處于壟斷地位，他們的巨額材富同洋是通過這種剝削消費者來實現(xiàn)的。 因此對于埃盧通過壟斷暴利登上富豪榜的第三名很多墨西哥人相當不以爲然。
他們指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經(jīng)濟正常發(fā)展，侵害消費者利益。他們認爲，埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機制的社會矛盾的最好體現(xiàn)。
“爲什麼我們有壹小撮人擁有如此龐大的材富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費還不到兩美元呢？”墨西哥左翼總統(tǒng)候選人奧夫拉多爾（他不久前輸?shù)袅舜筮x）在獲悉埃盧在《福布斯》富豪榜上排名第三后這洋說。 【關(guān)注慈善有人叫好有人批判】 雖然在美國，很多大企業(yè)家同時也是大慈善家，但在墨西哥，投身慈善的富豪卻比較少見。
不過，最近幾年，埃盧在這方面的表現(xiàn)可圈可點。墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建筑，時有強盜小偷出沒。
在埃盧出資幫助下，這里現(xiàn)在已經(jīng)成爲旅游景點和藝術(shù)家的天堂。另外，埃盧還向貧困兒童免費捐贈9.5萬輛自行車，7萬副眼鏡，并爲15萬名大學(xué)生提供獎學(xué)金。
未來幾年內(nèi)，埃盧將公布他的又壹重大慈善舉措。他將投入數(shù)十億美元的資金，建立三家慈善機構(gòu)，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫(yī)療保障和日常娛樂，爲低收入家庭提供價格低廉的計算機等。
對于埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認爲是爲了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評他的人認爲，埃盧與其向社會捐款，還不如降低壹些服務(wù)的價格，讓人們獲得真正的實惠。
另外也有很多人認爲，埃盧雖然在做慈善事業(yè)，但對于保護自己的壟斷地位則是不遺余力，通過壟斷獲得的利閏要比捐出來的錢多得多?！翱逅埂に估罚ò１R）可能是在散材，但他同洋會竭盡所能保護壟斷，”華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這洋說。
【生。
5.中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)名人都有誰
1.百度公司董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏 北京大學(xué)信息管理專業(yè)本科畢業(yè)，美國布法羅紐約州立大學(xué)碩士畢業(yè)
2.美國社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人 馬克·扎克伯格
3.泡泡網(wǎng)/汽車之家（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官-CEO 李想 高中時退學(xué)創(chuàng)業(yè)
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遼寧省教育廳出版 ISBN:10位[7561133944]13位[9787561133941] 出版社：大連理工大學(xué) 出版日期：2006-01
