美容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案大學(xué)
1.美容計(jì)劃書怎么寫
1。
計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。
企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。
2.學(xué)習(xí)美容計(jì)劃書怎么寫,謝謝
寒假，一個(gè)漫長(zhǎng)的假期，在這個(gè)假期里，你都干什么呢？“看電視，玩兒電腦，逛街……”只是玩嗎？如果你只是吃只是玩兒的話，那么這個(gè)假期你就浪費(fèi)了。
我呢？可不像這樣，我可是有“學(xué)習(xí)劃”的哦！“每天我“7:50起床，7:50——8:00打掃房間。8:00——9:00寫兩篇日記。9:00——9:30學(xué)英語(yǔ)。9:30——10:30玩。下午呢？是“2:00——3:00打兩篇作文。3:00——3:30看作文。3:30——4:30玩”。嘻嘻，還不錯(cuò)吧。我想：“一些人肯定是只說(shuō)不干，夸夸其談?！蔽夷?？可不是這樣的?！拔覀z每天堅(jiān)持著寫日記、學(xué)英語(yǔ)、打日記?！薄肮Ψ虿还视行娜恕?。我真覺得自己寫的日記上升了，英語(yǔ)也更強(qiáng)了，打日記也更快了！
寒假里，你有學(xué)習(xí)計(jì)劃嗎？如果沒(méi)有，快自己制一個(gè)吧！
3.怎么做企劃書?要做一個(gè)關(guān)于美容美發(fā)的創(chuàng)業(yè)企劃書,如果有專業(yè)人
一、企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素： what（什么）——企劃的目的、內(nèi)容。 who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。 when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。
how much（多少）——企劃預(yù)算。 effect（效果）——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。
二、企劃書的一般格式 企劃書的一般格式大致如下： 1。 企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚。
eg《XX市XX區(qū)2009年X月至X月美容美發(fā)創(chuàng)業(yè)企劃書》2。企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。
如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。 3。
企劃書完成時(shí)間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>
4。企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。
例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。 5。
企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。
具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。 切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。
此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6。
預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。 企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。
7。企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。
8。預(yù)測(cè)效果 根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。
一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。 9。
參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。 一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10。其他注意事項(xiàng) 為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如： 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。
必須取得其他部門的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。
現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2： 企劃書的一般格式 封面 （1）企劃書名稱 （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標(biāo) （5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 （6）預(yù)算表與進(jìn)度表 細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預(yù)測(cè)效果 附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料 （10）其他注意事項(xiàng)。
4.男性美容院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行背景怎么寫
第一、美容院市場(chǎng)背景現(xiàn)在隨著女性消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng)，美容院已經(jīng)遍布城市的各個(gè)地方，從大美容院到小美容院，從以前只是上層享受的美容服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)普及到普通民眾。
但是美容院都大同小異，都是一樣的服務(wù)模式或者營(yíng)銷模式，很長(zhǎng)一段時(shí)間眾多的美容院陷入混戰(zhàn)，搶客源，打著免費(fèi)或者體驗(yàn)的幌子，將人拉到美容院里面之后就各種借口收費(fèi)，讓很多人望風(fēng)生畏。 也造成現(xiàn)在美容院市場(chǎng)在一定程度上比較混亂這個(gè)通病。
第二、美容院自身的市場(chǎng)地位與發(fā)展戰(zhàn)略如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在了解市場(chǎng)后，要確定自身的市場(chǎng)定位，是大型、小型、高端還是普通，針對(duì)的客戶人群是什么社會(huì)階層的人，如果有一家美容院的服務(wù)對(duì)象是低收入的社會(huì)階層，收入合理，使用產(chǎn)品安全，服務(wù)用心，營(yíng)銷效果顯著，也可以做為一個(gè)突破點(diǎn)。 另外不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，在創(chuàng)業(yè)之前根據(jù)自身的市場(chǎng)定位可以為美容院的未來(lái)做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，美容院運(yùn)轉(zhuǎn)順利之后的發(fā)展，要開連鎖店，還是從低端轉(zhuǎn)高端，還是服務(wù)層次化，在營(yíng)銷、品牌、人力等方面都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目光。
第三、確定美容院的地點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)確定了美容院的規(guī)模和定位之后就要進(jìn)行選址，是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方，這都是要考慮的問(wèn)題，另外美容院的人員結(jié)構(gòu)，店長(zhǎng)、美容師、行政人員等都是要進(jìn)行調(diào)整、培訓(xùn)之后才能上崗，很多美容院會(huì)只注重美容師的選聘，其實(shí)每一個(gè)人員結(jié)構(gòu)都是很重要，好的人員結(jié)構(gòu)和管理制度可以保證美容院更好的運(yùn)營(yíng)。 第四、品牌宣傳和營(yíng)銷當(dāng)所有硬性的條件都具備之后，美容院的品牌特色和營(yíng)銷方式就很重要，只有讓客戶走進(jìn)店里，才有消費(fèi)的可能。
利用一些宣傳方式，可以贊助一些活動(dòng)，例如選美活動(dòng)、歌唱妝容活動(dòng)或者宣傳單頁(yè)、體驗(yàn)券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果，另外可以推出一些比較特色的美容服務(wù)，例如針對(duì)白領(lǐng)的美容咨詢活動(dòng)，可以在寫字樓下設(shè)置一個(gè)展位，展示產(chǎn)品和服務(wù)。 也可以定期的舉行一些活動(dòng)，針對(duì)性的特色主題活動(dòng)都可以吸引到固定的客戶群體。
5.求：拓展“美容理念”的活動(dòng)策劃創(chuàng)意
1、通過(guò)一些酒會(huì)之類的活動(dòng)，邀請(qǐng)夫妻，或者是情侶到場(chǎng)參加。
2、通過(guò)會(huì)員資料，了解男會(huì)員的自然情況，可以給家里郵寄促銷期刊，和宣傳禮品，主要是針對(duì)女性的禮品。3、創(chuàng)造俱樂(lè)部自己的節(jié)日，例如親子日，夫妻甜蜜日等等，找機(jī)會(huì)邀請(qǐng)先生和夫人同時(shí)參加，借機(jī)宣傳。
4、還可以在對(duì)會(huì)員服務(wù)的同時(shí)，觀察結(jié)婚紀(jì)念日，情人節(jié)之類的日子，借機(jī)將美容理念宣傳開。因?yàn)榭吹侥愕拿枋?，感覺直接的推廣方式是被抵觸的。
那么我們的總體推廣思路是間接宣傳，所謂出其不意，攻其不備。就是將“美容的推廣”軟性的融合在各種宣傳活動(dòng)中。
因?yàn)閷?duì)俱樂(lè)部的具體情況沒(méi)有什么了解，暫時(shí)只能提供以上建議，希望能幫上忙，如果愿意詳細(xì)溝通，可以Q我，QQ:76352503。
6.在校大學(xué)生化妝品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第一步，確認(rèn)目標(biāo)。
首先創(chuàng)業(yè)就要有目標(biāo)，做化妝品也不例外。你的目標(biāo)是將來(lái)開個(gè)大型店鋪，還是做商貿(mào)，或者做化妝品生產(chǎn)，還是僅靠化妝品積累資金轉(zhuǎn)型。
確定好目標(biāo)，才能進(jìn)行下一步工作。 第二步，假如我想做面對(duì)大學(xué)校園及周邊的化妝品店鋪，那么首先要了解一下市場(chǎng)。
看看你同學(xué)之間或社會(huì)上有多少做這塊工作的。如果競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一個(gè)校園里就有好幾家店鋪或?qū)W生在做，那么，這個(gè)方向就行不通，除非你具備資金優(yōu)勢(shì)和貨源優(yōu)勢(shì)。
第三步，假如上一步可行，那么就開始著手化妝品市場(chǎng)的調(diào)研。了解主流品牌以及暢銷品牌，了解使用群體以及主流需求。
第四步，建店，起初要具備一定的貨品庫(kù)存，不然來(lái)買的人總是告訴人家沒(méi)貨，以后就沒(méi)人再來(lái)了。所以你要定位你的規(guī)模，比如只做韓系化妝品中的學(xué)生化妝品。
第五步，推廣。酒香也怕巷子深，所以，不論做什么都少補(bǔ)了推廣，可以借助你的人脈優(yōu)勢(shì)，也就是讓你認(rèn)識(shí)的幫你宣傳，或做一些簡(jiǎn)易海報(bào)放在學(xué)校的免費(fèi)公告欄。
等等。
第六步，堅(jiān)持。
做什么事有開始就要有堅(jiān)持，做下去才能達(dá)到目標(biāo)，否則就像那個(gè)挖井人。 學(xué)生創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)很低，賺錢不是主要目的，重要的時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)。
7.美容院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
先選址，最好在人口密集的住宅區(qū)，房子至少能進(jìn)一輛車，兩側(cè)有開車門的空間，門前有足夠大的停車場(chǎng)地。
進(jìn)貨，可以去周圍的汽配城，至于進(jìn)什么貨，要看當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，可以一邊干一邊摸索經(jīng)驗(yàn)。 招工，工資不要太高，800為上限，否則光給人家掙工資掙房租了，可以雇3個(gè)或4個(gè)洗車工，如果你自已不會(huì)干裝俱活，還要雇一個(gè)師傅，工資大約在2000左右。
剛開業(yè)時(shí)生意一定不盡人意，但要有耐心，干活細(xì)一點(diǎn)，可以免費(fèi)為車主做一些成本不大的活，比如套座套（車主自己的舊座套）用吸塵器給吸一下車頂?shù)耐?，處理車上的小面積劃痕，等等，可以積聚人氣，有了好人緣，一切水到渠成。 我時(shí)間有限，不能給你講的太詳細(xì)，記住，做生意還是實(shí)在厚道一點(diǎn)好，顧客心里都是有數(shù)的。
8.一份完整的美容院開店計(jì)劃書需要具備些什么
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化
2、在商業(yè)計(jì)劃書中，通過(guò)策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，具體為：
a、當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。
擴(kuò)展資料：
對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免：
1、避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用
把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁。
2、避免商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。
3、商業(yè)計(jì)劃書的對(duì)象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-商業(yè)計(jì)劃書
9.美容計(jì)劃書怎么寫
1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。
通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。4.市場(chǎng)預(yù)測(cè) 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠。
