海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.海外留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢

海外留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？

海外留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

1、高學(xué)歷優(yōu)勢：絕大部分海外留學(xué)生有較高的學(xué)歷，這有助于海歸回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，據(jù)調(diào)查，48%的海歸創(chuàng)業(yè)成功人士有博士或博士后學(xué)歷，35%的海歸有碩士學(xué)位，12%的人為訪問學(xué)者，5%的海歸有本科學(xué)位。因此小編認(rèn)為，扎實(shí)的海外學(xué)習(xí)對(duì)有志回國創(chuàng)業(yè)的海外留學(xué)生有很大的幫助。

2、海外的工作經(jīng)驗(yàn)：近些年來，有不少

海歸回國創(chuàng)業(yè)

成功，在很大程度上是因?yàn)榇罅抗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累，特別是海外工作經(jīng)驗(yàn)。這些工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗(yàn)的海歸創(chuàng)業(yè)也比那些出國只拿了個(gè)一兩年左右的學(xué)位就回國創(chuàng)業(yè)的海歸要相對(duì)容易得多。

3、社會(huì)團(tuán)體與網(wǎng)絡(luò)：海歸回國創(chuàng)業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時(shí)也注重海內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近80%的海歸曾在不同時(shí)期參與過起碼一個(gè)社團(tuán)、商 會(huì)、行業(yè)組織，如校友會(huì)、同學(xué)會(huì)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等。參與這些機(jī)構(gòu)，對(duì)于海歸擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)識(shí)新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng)業(yè)信息，建立新的社會(huì)關(guān)系都有著十分積極的意義。

4、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢：海外留學(xué)生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng)業(yè)更容易成功。

5、風(fēng)險(xiǎn)投資優(yōu)勢：在海歸成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有相當(dāng)?shù)谋壤@得了風(fēng)險(xiǎn)投資的參與。這也是海歸回國創(chuàng)業(yè)的一個(gè)有利條件，因?yàn)榻^大部分國際風(fēng)險(xiǎn)投資在華的掌門人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國際金融市場所接受。

6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有助于海歸創(chuàng)業(yè)成功。海歸回國創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補(bǔ)，提出好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高了海歸創(chuàng)業(yè)的成功率。

7、國內(nèi)需求和政策支持：國內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學(xué)人提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著眾多海外留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)！ 回國創(chuàng)業(yè)劣勢：

大部分海外留學(xué)生回國后，難熟悉國內(nèi)環(huán)境及市場，包括國內(nèi)消費(fèi)者需求等等。如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國外做得有聲有色，一到國內(nèi)可能就差強(qiáng)人意了。一些海歸回國創(chuàng)業(yè)過程中，往往目標(biāo)定得過高，一旦目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，容易心灰意冷。

2.海歸回國創(chuàng)業(yè)的六大秘訣是什么?

當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。

近年來，關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)的話題方興未艾，國內(nèi)為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng)業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng)業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競爭前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。

如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾。

爾建議你考慮一下“顧客的購買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。

第二大秘訣 有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù) 顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)（當(dāng)然最好是有專利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”

第三大秘訣 經(jīng)營得當(dāng)，追求完美 只有經(jīng)營得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾。

爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。 真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。

戴爾認(rèn)為，經(jīng)營的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。

他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競爭對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調(diào)動(dòng)它。 ” 第四大秘訣 變劣勢為優(yōu)勢 避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。

不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。一是不學(xué)不行。

不學(xué)習(xí)就會(huì)停滯不前，跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就是后退！二是強(qiáng)化優(yōu)勢。加強(qiáng)自己強(qiáng)項(xiàng)的學(xué)習(xí)和前沿研究工作，保證自己的強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)大！三是彌補(bǔ)不足。

通過學(xué)習(xí)，使自己的短處取得不斷地充實(shí)，不斷的進(jìn)步。 第五大秘訣 為客戶著想要有人情味 一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。

但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。

松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。

第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競爭有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，不要因?yàn)槟闳跣【秃ε聸]有機(jī)會(huì)因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲。”

第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。

希望此答案對(duì)你有幫助。

3.我國海歸創(chuàng)業(yè)面臨四大困難是什么?

第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實(shí)際效率低下。

近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實(shí)際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補(bǔ)貼形式，作為對(duì)園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。

結(jié)果是，很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問題，也是相當(dāng)一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。

根據(jù)對(duì)各地入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認(rèn)定的項(xiàng)目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險(xiǎn)投資。 雖然風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)在國內(nèi)投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對(duì)于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。

第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺(tái)了大量政策法規(guī)鼓勵(lì)留學(xué)人員回國創(chuàng)新。

不足的是國內(nèi)以往許多吸引留學(xué)人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國的各項(xiàng)政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項(xiàng)目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場需要。

第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個(gè)入駐園區(qū)的海歸人員項(xiàng)目可以得到10萬元的補(bǔ)貼。到目前為止，中國還沒有建立一個(gè)全國規(guī)模的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金支持計(jì)劃，以配合和推動(dòng)中國在新時(shí)期的自主創(chuàng)新，支持留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)。

4.中國海歸創(chuàng)業(yè)情況怎么樣

海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場前景好、城市環(huán)境好等方面。

其次是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。相比之下，房價(jià)和運(yùn)營成本對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)城市的影響相對(duì)較小。

海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。 6%、13。

6%、13。6%、10。

2%、8。5%和8。

5%。 海歸回國創(chuàng)業(yè)更看重創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今后發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資源豐富。

海歸回國創(chuàng)業(yè)主要是看重國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好和國內(nèi)發(fā)展?jié)摿Υ?，這與我國倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策密不可分。此外，方便與家人團(tuán)聚也成為影響海歸回國創(chuàng)業(yè)的重要因素。

而持有專利技術(shù)，相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)市場前景好，其他如居住地等因素對(duì)該行為的影響不大。 海歸創(chuàng)業(yè)能夠獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源。

創(chuàng)業(yè)者主要獲得了客戶資源、技術(shù)資源、政府資源和信息資源。尤其是客戶資源，75%的創(chuàng)業(yè)者表示能夠在國內(nèi)獲得良好的客戶資源。

而只有1/3的被調(diào)查者表明獲得資金資源和人才資源。 海歸在創(chuàng)業(yè)過程中主要遇到融資困難、經(jīng)營運(yùn)行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問題。

被調(diào)查的海歸創(chuàng)業(yè)者表示，自身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在與海外互動(dòng)上，包括更容易在海外市場建立分銷渠道、獲得海外風(fēng)險(xiǎn)投資、獲得海外研發(fā)合作伙伴、與海外企業(yè)建立密切聯(lián)系等。 海歸創(chuàng)業(yè)對(duì)市場開拓、政府財(cái)政支持需求最強(qiáng)烈。

在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。 海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問題。

也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購買時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。

7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實(shí)。

5.海歸如何在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功

海歸想要在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，最重要的是要了解國內(nèi)的實(shí)際情況。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“海歸的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)一定要與國家宏觀政策緊密結(jié)合，根據(jù)國家的政策導(dǎo)向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言?！焙w去國外多年，往往缺乏對(duì)于本土資源與行業(yè)現(xiàn)狀的了解。

業(yè)內(nèi)人士建議，“想在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的海歸，首先要了解中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。例如，在外國搞創(chuàng)新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個(gè)小發(fā)明或者小創(chuàng)造。

它雖不足以形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時(shí)候往往會(huì)有產(chǎn)業(yè)里的巨鱷來進(jìn)行常規(guī)性的收購或合作。但在中國，這種收購或合作現(xiàn)象還不普遍，所以創(chuàng)業(yè)者要做好打‘持久戰(zhàn)’的準(zhǔn)備?！?/p>

同時(shí)，海歸在創(chuàng)業(yè)時(shí)既需要國際化經(jīng)驗(yàn)，也需要結(jié)合本土實(shí)際情況。在國外，你看到過一些成功的樣板和好的模式，但回國后如果想要在這片土地上做出點(diǎn)事情來，就要本著因地制宜、實(shí)事求是的原則，靈活地去對(duì)待創(chuàng)業(yè)這件事兒。

要進(jìn)行充分的市場調(diào)研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國這片土地上。

6.吸引海歸創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是什么

據(jù)媒體報(bào)道，智聯(lián)招聘與全球化智庫近期聯(lián)合發(fā)布的《2017中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，北京仍是海歸創(chuàng)業(yè)首選城市，成都、武漢等特色城市吸引力漸顯。

海歸創(chuàng)業(yè)人才往往有著高學(xué)歷、高科技、高能力等特質(zhì)，他們是中國人才隊(duì)伍的重要組成部分，更是中國自主創(chuàng)新能力的生力軍。能否有效吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，既說明城市對(duì)人才的重視程度，也直接體現(xiàn)著城市競爭力、美譽(yù)度、營商環(huán)境等綜合實(shí)力。

一直以來，憑借基礎(chǔ)設(shè)施、公共資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢，“北上廣深”是海歸人才回國創(chuàng)業(yè)的首選。加之這些城市往往在人才政策方面有突破之舉，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)人才的吸引力一直走在全國前列。

為了吸引人才，近期不少城市出臺(tái)新政策，頻放“大招”。四川成都提出，將改革人才落戶制度，實(shí)施“蓉漂”計(jì)劃，推行“先落戶后就業(yè)”；未來5年，湖南長沙將投入百億元，以留住大學(xué)生、吸納創(chuàng)新者、引進(jìn)“海歸派”、培養(yǎng)“土專家”，吸引儲(chǔ)備100萬名青年人才在長沙就業(yè)創(chuàng)業(yè)；湖北武漢將率先出臺(tái)大學(xué)生最低年薪標(biāo)準(zhǔn)，力爭5年留住百萬名大學(xué)生。

這一輪密集出臺(tái)的引才新政，主要圍繞戶籍、住房、收入等實(shí)現(xiàn)重大突破，城市求賢若渴的態(tài)度可圈可點(diǎn)。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選擇的重大決定，戶口、房子、收入等因素并不能“包治百病”。

一方面，對(duì)優(yōu)秀人才來說，房子、戶口和資金補(bǔ)貼并不是關(guān)鍵因素，他們更期待的是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、發(fā)展空間與市場環(huán)境。另一方面，隨著海歸中80后、90后日益成為主體，城市發(fā)展的軟實(shí)力更受海歸創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，環(huán)境舒適、文化包容性等成為他們考量的重要因素。

要想吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，不管是大城市，還是中小城市，都應(yīng)該發(fā)揮自身特長，想人才所想，練好內(nèi)功。關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的定位，將當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢發(fā)揮出來，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

武漢、西安、南京、成都、沈陽等地區(qū)中心城市，高校集中、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，充分發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的作用十分關(guān)鍵。這就要求改變體制機(jī)制、出臺(tái)更多政策，在消除有形的戶籍門檻的同時(shí)，逐步形成有吸引力的教育、醫(yī)療、營商環(huán)境及城市環(huán)境等，為人才提供宜居、宜業(yè)、可施展才華的空間，真正讓海歸人才落地扎根、開花結(jié)果。

7.海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍了嗎

據(jù)報(bào)道，目前，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)群體出現(xiàn)了一個(gè)新變化，即“80后”“90后”海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍。

報(bào)道稱，目前，海歸群體多為“80后”“90后”，他們大多是獨(dú)生子女，出國留學(xué)對(duì)于家庭的影響相對(duì)較大，選擇回國發(fā)展在很大程度上也與家庭有關(guān)，家鄉(xiāng)有人脈、有資源、有父母，熟悉的環(huán)境和氛圍給了我更大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，2017年，超過四成的創(chuàng)業(yè)者把北京（22%）、上海（20%）作為創(chuàng)業(yè)城市。

15.3%的人選擇創(chuàng)業(yè)城市的依據(jù)是“市場前景好，北京和上海雖同為一線城市，但創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是有很大區(qū)別的。分析人士表示，對(duì)人才需求的爆發(fā)式增長，是我國國力增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)入攻堅(jiān)階段的具體表現(xiàn)。

事實(shí)上，從2017年年中開始，新一輪的人才吸引工作已經(jīng)開始。高端人才需求相對(duì)集中，文化類人才比重增加，復(fù)合型人才成為“大戰(zhàn)”各方青睞的核心資源。