創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)頒獎領(lǐng)導(dǎo)講話
1.毛萬春的講話內(nèi)容
圍繞『真學(xué)真乾、福民強市』這一主題，毛萬春發(fā)表重要講話。
講話分為三個部分。 為什麼提出真學(xué)真乾、福民強市？ 毛萬春在講話中提出，當(dāng)前乃至整個『十二五』期間，我們工作的總體目標(biāo)就是福民強市。
福民強市的『?！?，不僅包含富裕的『富』，而且特指老百姓幸福指數(shù)的『?！?。這一目標(biāo)是對前幾年市委、市政府提出工作目標(biāo)的傳承、持續(xù)，又根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)注入了新的內(nèi)容，體現(xiàn)了完善提升和發(fā)展。
按照這個目標(biāo)，就能把乾部群眾的乾勁和智慧進一步凝聚起來，就能把乾部群眾對洛陽未來發(fā)展的信心指數(shù)進一步提升上來。 毛萬春指出，真學(xué)真乾，是落實胡錦濤總書記重要講話精神的根本要求。
貫徹總書記重要講話精神，貴在學(xué)以致用、真學(xué)真乾。真學(xué)，就是真正靜下心來、原汁原味學(xué)講話，仔細(xì)品味、反復(fù)研讀悟真諦，認(rèn)真領(lǐng)會總書記講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵；真乾，就是要落實在工作上，體現(xiàn)在行動中，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、結(jié)合實際情況，深入研究和破解事關(guān)洛陽科學(xué)發(fā)展的重大課題、深層次問題。
毛萬春指出，真學(xué)真乾，是全市廣大乾部群眾對我們的熱切期盼?？照労γ?，實乾興市。
我們把真學(xué)轉(zhuǎn)化為真乾，群眾就能得到看得見、摸得著、感受得到的實惠，群眾就認(rèn)可、就滿意；抓而不實、抓而不力，甚至搞形式主義、做表面文章、熱衷於作秀，群眾就很反感，就會被人民群眾唾棄。 毛萬春指出，真學(xué)真乾，是我們實現(xiàn)福民強市目標(biāo)的根本途徑。
當(dāng)前，我們面臨的主要任務(wù)，就是在上半年保持較好態(tài)勢的基礎(chǔ)上給下半年畫上圓滿句號，尤其是按照胡錦濤總書記視察我市時提出的四點明確要求，謀劃好『十二五』規(guī)劃，推動全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。在這一過程中，我們必須把握好科學(xué)發(fā)展觀的『兩個精髓』，即以人為本這個核心要求和發(fā)展這個第一要務(wù)。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，隨著人們生活水平的提高，老百姓已經(jīng)不僅僅滿足於吃飽穿暖這些最基本的需求，他們的需求已上升到了更高的層次，更加注重幸福指數(shù)的不斷提高，這就是富民強市改為福民強市的道理，這也是福民在先、強市在后的原因。要靠科學(xué)發(fā)展走強市之路，必須在全市上下高舉一面旗幟，就是——悠悠萬事，唯科學(xué)發(fā)展為大，唯科學(xué)發(fā)展為先，唯科學(xué)發(fā)展為重，唯科學(xué)發(fā)展為本，唯科學(xué)發(fā)展為要。
只有這樣，才能提升我市的軟實力和硬實力，才能提升我市經(jīng)濟社會發(fā)展的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，才能實現(xiàn)洛陽經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、率先發(fā)展，才能提升我市在全省、在中部地區(qū)乃至在全國的核心競爭力。 這正是全市人民總體利益、根本利益、長遠(yuǎn)利益所在，這就是為什麼提出既要福民又要強市的道理。
如何實現(xiàn)真學(xué)真乾、福民強市？ 毛萬春指出，實現(xiàn)福民強市目標(biāo)的路線圖，要求我們必須認(rèn)真遵循兩個規(guī)律：一是群眾更加滿意是衡量工作成效根本標(biāo)準(zhǔn)這一規(guī)律，靠這一規(guī)律解決福民問題；二是靠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益共贏是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求這一規(guī)律，靠這一規(guī)律解決強市問題。 要把群眾更加滿意作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。
我們的工作能否讓群眾更加滿意，一是要牢固樹立宗旨意識、公仆意識和愛民情懷，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)乾部的世界觀問題，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)乾部應(yīng)具備的最起碼的政治品質(zhì)和『基本功』，我們不僅要牢固樹立，而且要扎根頭腦，更要付諸行動。二是要結(jié)合洛陽實際，找準(zhǔn)工作著力點。
工作著力點主要有四項：一是要富民，切實增加城鄉(xiāng)居民收入。富民最有效的途徑，就是按照十七大提出的創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)戰(zhàn)略，深入實施全民創(chuàng)業(yè)工程。
要營造『造血』功能，通過教育引導(dǎo)和利益導(dǎo)向，培育群眾的創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)群眾的創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)業(yè)潛能。要激活創(chuàng)業(yè)主體，既要鼓勵現(xiàn)有的企業(yè)創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)偉業(yè)，又要鼓勵支持各類經(jīng)營型人才、管理型人才、科技型人才與市場結(jié)合，創(chuàng)辦領(lǐng)辦企業(yè)、經(jīng)濟實體和社會中介組織，讓他們?nèi)?chuàng)新業(yè)；既要鼓勵城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、失地農(nóng)民、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、大中專學(xué)校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，又要鼓勵支持外出務(wù)工經(jīng)商人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。
市場經(jīng)濟條件下促進全民創(chuàng)業(yè)，就像舉辦體育賽事一樣，企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者就像是運動員，黨委、政府主要是做修好『場館和跑道』、當(dāng)好『裁判』、發(fā)好『獎品』三件事，從而營造更加寬嚴(yán)有序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是要惠民，切實保障和改善民生。
要辦好惠民實事，堅持每年從群眾反映強烈的熱點、難點、重點問題入手，切實解決群眾反映的就業(yè)難、住房難、看病難、看病貴、上學(xué)難、上學(xué)貴等具體問題、實際問題。要深入開展機關(guān)乾部駐村幫扶、下社區(qū)掛職和經(jīng)常性走訪慰問活動，有條件的還要結(jié)『窮親戚』，長期走動。
要深入開展城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，以爭創(chuàng)國家文明城市為龍頭，帶動國家森林城市和環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作，讓全市的環(huán)境更加宜居、宜學(xué)、宜商、宜業(yè)、宜游。三是要親民，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。
要深化認(rèn)識。信訪制度是中國特色社會主義的一個特點，是構(gòu)建和諧社會的一大基石。
對於上訪群眾反映的問題，要按照有理推定、有責(zé)推定、有解推定的原則，盡心盡力地幫助他們解決。要堅持標(biāo)本兼治。
『治標(biāo)』就是對各種不。
2.形成大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的新局面,需要勞動者發(fā)揚哪些精神
說句實在話，勞動者本分就是腳踏實地，踏踏實實做好基礎(chǔ)工作，這個就是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)添磚加瓦的責(zé)任。
其實這個本來的天福（路邊悠閑的喝茶曬太陽本來就是福報，奮斗就是苦，所以說會享福的人是路邊的）。
根據(jù)現(xiàn)在形勢來說，不少在一線基層工作的勞動群眾，有很多都有創(chuàng)業(yè)的天賦，有想法，有能力，有技術(shù)，所以對于這樣的群眾，應(yīng)當(dāng)勇敢的走出來，去借殼創(chuàng)業(yè)，就是利用現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源進行投資。因人而異，是那塊料子，就可以嘗試，不是那塊料子，不建議介入。
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢，是個大的圈子，勞動者可以進入這個圈子里面，融入這個圈子里面，也可以奮斗一番
3.武安市學(xué)習(xí)祁有山講話心得體會
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn)，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
4.求一篇關(guān)于董事長的致辭
大家好！ 乾豪企業(yè)經(jīng)過十二年的發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的業(yè)績。
2004年我們房地產(chǎn)的開發(fā)量已經(jīng)完成50余萬，銷售率近90 %，乾豪裝飾晉升為國家一級企業(yè)，軟件已形成了自己的產(chǎn)品體系，房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也初見端倪。我們建設(shè)了一支優(yōu)秀的團隊，形成了乾豪自身的企業(yè)精神。
乾豪的品牌得到了充分的發(fā)展。為社會做出了重大的貢獻。
到2004年累計納稅一億一千三百五十萬。我們熱衷于公益事業(yè)，參與扶貧、幫困、賑災(zāi)、希望工程及眾多的公益活動，做出了重大的貢獻。
過去的一年，乾豪企業(yè)是輝煌的一年，環(huán)繞著許多光環(huán)，企業(yè)做大了，我卻在高興之余深感身上的擔(dān)子越來越重。因為大家對你的期望值越來越高了。
因此，今日的乾豪必須肩負(fù)起更大的社會責(zé)任。總結(jié)過去，展望未來。
我們是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，固守一隅，小富即安，還是日益開拓，挑戰(zhàn)風(fēng)險？今時今日，乾豪已面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展抉擇，發(fā)展與機遇同在，發(fā)展與風(fēng)險也同在。我們是否有勇氣在2005年擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任和更大的挑戰(zhàn)呢？求生存——謀發(fā)展——創(chuàng)輝煌是企業(yè)發(fā)展的一個循環(huán)軌跡。
今天在乾豪企業(yè)十二歲生日的特殊時刻，祝福和感謝的話一定要說，因為在我面前是一支可愛的團隊。經(jīng)過十二年的風(fēng)雨洗禮已經(jīng)走向成熟。
我們有一批優(yōu)秀的管理人員，一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，一批優(yōu)秀的銷售人員。感謝你們一年來的辛苦，正是你們的創(chuàng)造與智慧才使乾豪不斷走向進步。
在敲響乾豪第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)鼓的時候，我想利用今天這個特殊的日子，跟大家講一講有關(guān)責(zé)任和發(fā)展的話題。 一、你有責(zé)任，你就能做的最好！ 一個企業(yè)對社會肩負(fù)著責(zé)任，社會的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻與發(fā)展。
我們要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對社會負(fù)責(zé)，對所有與我們打交道的客戶群體負(fù)責(zé)，也就是對市場負(fù)責(zé)，也等于對企業(yè)自身負(fù)責(zé)。這是乾豪企業(yè)堅持視誠信為資本的企業(yè)理念的具體體現(xiàn)。
誠信本身就是責(zé)任。做有責(zé)任的企業(yè)必須有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)任的員工。
領(lǐng)導(dǎo)對員工負(fù)責(zé)、員工對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人與人之間互相負(fù)責(zé)，部門與部門之間互相負(fù)責(zé)，全體員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)對全體員工負(fù)責(zé)，也就是把責(zé)任兩個字深入到我們每項工作中去，形成工作當(dāng)中有效的責(zé)任鏈，講究誠信，領(lǐng)導(dǎo)和員工建立起有效的責(zé)任機制和責(zé)任系統(tǒng)，即我們的管理體系。 今天我坐在這里，感慨頗多，不由自主的想起過去艱難創(chuàng)業(yè)的歲月。
在公司求生存的創(chuàng)業(yè)初期，甚至一度四個月開不出工資。當(dāng)時很多人認(rèn)為乾豪過不了這道坎，也有很多人離我而去。
盡管當(dāng)時的精神壓力難以承受，我和我的員工們也百受磨難，但是我沒有放棄，因為企業(yè)不是我自己的，還有那么多的員工，我必須對他們負(fù)起責(zé)任。同時我們又擁有一批負(fù)責(zé)任的員工。
正是這種責(zé)任感終于使我們度過了困境，迎來了今天的些許輝煌。任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，作為乾豪企業(yè)的創(chuàng)始人和帶頭人，在每做一項重大決定時我都?xì)v經(jīng)磨難和艱難的考驗。
好在，我這個人善于使用外腦，愿意聽取別人的意見。到目前為止做出了很多的正確的重大決策。
在這十幾年的商海搏擊中，我慢慢悟出了一個道理，其實人與人之間能力差距很小。有的人成功了，有的人離成功越來越遠(yuǎn)，其實這在于一種責(zé)任，一種堅持，如果你負(fù)責(zé)任你就能夠成功。
如果一個人敢于不斷的承擔(dān)更多更大的責(zé)任，他就會不斷的走向成功。（這句話適合在座的每一個人）如果他不斷的推卸他本該承擔(dān)的責(zé)任，那么它的事業(yè)和人生都將面臨失敗和痛苦，試想如果你對你的家人不負(fù)責(zé)任，你必然會失去親情，如果你不想對你的朋友負(fù)責(zé)任，你必然會失去友情，如果你不想對你的生活負(fù)責(zé)任，你必然會失去生存的基礎(chǔ)，所謂“今天你不努力去工作，明天你就要努力去找工作”。
同樣如果你不想對社會負(fù)責(zé)，你的存在與否對社會沒有絲毫價值，那么你就會慢慢失去理想，失去熱情，慢慢的無路可退，失去生活的樂趣與意義。一個企業(yè)只有擁有高度的責(zé)任感才會有所發(fā)展。
而有了發(fā)展我們才能更好的履行我們所肩負(fù)的責(zé)任，美國前總統(tǒng)肯尼迪有句名言： 不要問你的國家為你做了什么，而要問問你為你的國家做了什么，不要問美國人民為你們做了什么，而要問我們共同為了人類的和平與進步做了什么。作為一個負(fù)責(zé)任的現(xiàn)代企業(yè)。
乾豪企業(yè)一直把履行社會責(zé)任放在重要位置。我們對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，尊重員工加強培訓(xùn)，提供各種機會。
我們對我們的客戶負(fù)責(zé)，做好客戶的每一項小事，我們講究誠信，對內(nèi)對外的所有承諾說到做到，我們依法納稅，熱衷參與社會公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，我們講究回報社會。因此，我們在整個社會上樹立了良好的口碑，也是我們乾豪品牌的內(nèi)涵所在。
可以說我們現(xiàn)在所做的一切，不只是為了自己做事，也不只是為了企業(yè)做事，我們更是在為社會創(chuàng)造財富。既然選擇活著，既然選擇不甘人后，既然選擇了風(fēng)起云涌、群雄逐鹿的商海，我們就應(yīng)該義無反顧的承擔(dān)起社會賦予我們更大的責(zé)任。
在前面談到了企業(yè)對社會的責(zé)任，對員工的責(zé)任，那么就責(zé)任的本身講，在我們的員工隊伍中存在著三種人：一種是有著高度的責(zé)任心和使命感的員工，這是我們企業(yè)員工隊伍中的主流甚至。
5.任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時,任正非說了什么（第一本完整闡釋任正
任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。
我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國最成功的國際化企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。
作者簡介 畢業(yè)于北京理工大學(xué)德語系，財經(jīng)類圖書作者，主攻方向金融史、企業(yè)文化。對西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。
已出版《30年后，女人拿什么養(yǎng)活自己》、《羅斯柴爾德為什么能》等優(yōu)秀財經(jīng)類圖書。 目錄 第一篇 關(guān)鍵時刻之草根創(chuàng)業(yè)——步履維艱，同心合力第一章 艱苦奮斗是華為的魂第一節(jié) 華為是無數(shù)優(yōu)秀員工成就的第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂第三節(jié) 任何時候都不能丟掉魂第二章 前進需要背水一戰(zhàn)的勇氣第一節(jié) 不跟隨泡沫當(dāng)時會死掉，跟隨了泡沫未來可能會死掉第二節(jié) 集體辭職，我們公平競爭到底第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下，終有華為一分！第一節(jié) 華為呼喚英雄第二節(jié) 燎原星火，有建立起大企業(yè)的思想準(zhǔn)備第三節(jié) 燒不死的鳥就是鳳凰關(guān)鍵時刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)要有堅定的勇氣和決心。
關(guān)鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。第二篇 關(guān)鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創(chuàng)新第一章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶第一節(jié) 相信事業(yè)一定會勝利第二節(jié) 決策不都是對的，需要理解與寬容第三節(jié) 華為追求的從來不是利潤最大化第四節(jié) 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越第二章 人才的增值是企業(yè)最重要的增值第一節(jié) 人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值第二節(jié) 培養(yǎng)人才要施行“低重心戰(zhàn)略”第三節(jié) 讓自己成為一個開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)第四節(jié) 落后者抓住機會，優(yōu)秀者創(chuàng)造機會第三章 華為沒有院士，只有“院土”第一節(jié) 永不做喪失斗志的“沉淀階層”第二節(jié) 板凳要坐十年冷第三節(jié) 年輕是弱項，但也是強項第四節(jié) 實行末位淘汰有利于保護優(yōu)秀的員工第四章 創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值第一節(jié) 資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新第二節(jié) 小改進、大獎勵，大建議只鼓勵第三節(jié) 要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”關(guān)鍵時刻的啟示之三：辦企業(yè)就是辦人才關(guān)鍵時刻的啟示之四：企業(yè)不創(chuàng)新，勢必走向滅亡。
第三篇 關(guān)鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇第一章 瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司第一節(jié) 西方人穿西裝打領(lǐng)帶，我們穿中山裝一樣行第二節(jié) 競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”第三節(jié) “本地化”的貼身服務(wù)第二章 發(fā)展必須保持合理的成長速度第一節(jié) 沒有合理的成長速度就會死亡第二節(jié) 扭扭捏捏，就會一敗涂地第三節(jié) 相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判第四節(jié) 讓聽得見炮聲的人來決策第三章 質(zhì)量和服務(wù)是關(guān)乎生死的斗爭第一節(jié) 客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)第二節(jié) 忽略質(zhì)量，那是自殺，或殺人第三節(jié) 讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀第四節(jié) 打仗的隊形是可以變換的關(guān)鍵時刻的啟示之五：中國企業(yè)要兼收并蓄，走出國門。關(guān)鍵時刻的啟示之六：企業(yè)唯一的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶第四篇 關(guān)鍵時刻之居安思?！从昃I繆，殘酷競爭第一章 天天思思考失敗，對成功視而不見第一節(jié) 泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的第二節(jié) 別把公司當(dāng)天堂第三節(jié) 可以自豪，絕不能沾沾自喜第四節(jié) 不能居安思危就必死無疑第五節(jié) 自動降薪是為了戳破太平意識第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼第一節(jié) 把“論”留給社會學(xué)家，把“知本”留給我們自己第二節(jié) 掌握核心技術(shù)就不會受制于人第三節(jié) 誰有棉衣，誰就能活下來關(guān)鍵時刻的啟示之七：發(fā)展速度跑不過危機，企業(yè)必將一敗涂地。
關(guān)鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業(yè)。第五篇 關(guān)鍵時刻之基業(yè)常青——兩刃思維，灰度管理第一章 從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化第一節(jié) 打麻將絕對不可以第二節(jié) 削IBM的足，適華為的履第三節(jié) 變革得太急切，效果不可能會好第四節(jié) 管理中最困難的部分是成本控制第五節(jié) 不想改進管理，企業(yè)已經(jīng)死亡第二章 任正非的A級管理要點第一節(jié) 均衡發(fā)展，抓短木板第二節(jié) IT就是裁員、裁員、再裁員第三節(jié) 以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理第三章 一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來自灰度與妥協(xié)第二節(jié) 明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石第三節(jié) 淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路第四節(jié) 讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)第五節(jié) 評價干部要不斷推進任職資格第四章 二十年成功與失敗的積累錘煉出華為人第一節(jié) 要低調(diào)，不要響應(yīng)第二節(jié) 唯有文化生生不息第三節(jié) 君子取之以道，小人趨之以利第四節(jié) 核心價值觀永遠(yuǎn)不能變第五節(jié) 集體的智慧是力大無窮的第六節(jié) 為家人的幸福和民族的振興而努力第七節(jié) 成功是一個討厭的教員關(guān)鍵時刻的啟示之九：企業(yè)管理要不斷優(yōu)化。
關(guān)鍵時刻的啟示之十：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力至關(guān)重要。 編輯推薦 中國企業(yè)家中的教父。
6.如何高舉旗幟、科學(xué)發(fā)展
本報訊（浙江日報記者 金波 本報記者 鄧國芳）春節(jié)過后的第一個工作日，省委書記、省人大常委會主任趙洪祝在省委常委、市委書記王國平，省委常委、秘書長李強，省委常委、宣傳部長黃坤明，杭州市委副書記、市長蔡奇等的陪同下，專程前往淳安縣檢查指導(dǎo)黨的十七大精神主題宣傳教育工作。
在聽取杭州市委副書記葉明、淳安縣委主要負(fù)責(zé)人的匯報和淳安縣黨員干部代表的發(fā)言后，趙洪祝充分肯定了全省各地包括杭州市和淳安縣前一階段開展主題宣傳教育活動的成效。他強調(diào)，開展以“高舉旗幟、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主題的黨的十七大精神主題宣傳教育活動，是省委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和省第十二次黨代會精神引向深入的有效載體，是扎實推進“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略的重大舉措，是推動我省改革發(fā)展各項工作的有力抓手。
各地各部門要按照中央的要求和省委的部署，牢牢把握主題，扎實推進主題宣傳教育活動，進一步把全省廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)黨的十七大和省第十二次黨代會確定的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)上來，為我省實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，全面建設(shè)惠及全省人民的小康社會提供強大精神動力。 在組織開展主題宣傳教育活動中，要高舉旗幟，把黨的十七大精神的學(xué)習(xí)熱潮進一步引向深入；圍繞大局，推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總戰(zhàn)略的深入實施；服務(wù)人民，把全面改善民生擺到更加突出的位置；改革創(chuàng)新，進一步創(chuàng)新載體，加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)和宣講，帶頭抓好貫徹落實。 當(dāng)前，特別要深入基層，與群眾共渡難關(guān)，打好抗災(zāi)救災(zāi)這場硬仗，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭的全面勝利。
王國平表示，春節(jié)過后的第一個工作日，省委趙洪祝書記親臨聯(lián)系點淳安縣，檢查指導(dǎo)杭州市和淳安縣黨的十七大精神主題宣傳教育工作。趙洪祝書記的講話具有很強的思想性、指導(dǎo)性、針對性和操作性，是我們學(xué)習(xí)黨的十七大精神很好的輔導(dǎo)報告，是開展黨的十七大精神主題宣傳教育活動很好的動員報告。
杭州市和淳安縣要緊密結(jié)合實際，深刻理解“高舉旗幟、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的豐富內(nèi)涵，以強烈的歷史責(zé)任感和使命感，堅持以虛促實、虛功實做、務(wù)求實效，在“實”字上下功夫，在解決民生問題上見成效，讓老百姓實實在在地感受到主題宣傳教育活動帶來的好處與實惠，不辜負(fù)省委和省委主要領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，努力在全省開展黨的十七大精神主題宣傳教育活動中帶個好頭，以宣傳教育活動的實際成效，向省委交上一份滿意答卷。 。
