創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化例文

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神介紹

這個(gè)概念最早出現(xiàn)于18世紀(jì)，其含義一直在不斷演化。

很多人僅把它等同于創(chuàng)辦個(gè)人工商企業(yè)。但大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神的含義要廣泛得多。

對(duì)某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是指在有盈利機(jī)會(huì)的情況下自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的人。另一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)推銷自己新產(chǎn)品的創(chuàng)新者。

還有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是那種將有市場(chǎng)需求卻尚無(wú)供應(yīng)的新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)出來(lái)的人。 20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter,1883-1950）專門研究了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新和求進(jìn)步的積極性所導(dǎo)致的動(dòng)蕩和變化。

熊彼特將創(chuàng)業(yè)精神看作是一股“創(chuàng)造性的破壞”力量。創(chuàng)業(yè)者采用的“新組合”使舊產(chǎn)業(yè)遭到淘汰。

原有的經(jīng)營(yíng)方式被新的、更好的方式所摧毀。 管理學(xué)專家彼得·德魯克（Peter Drucker）將這一理念更推進(jìn)了一步，稱創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)尋求變化、對(duì)變化作出反應(yīng)并將變化視為機(jī)會(huì)的人。

只要看一看傳播手段所經(jīng)歷的變化─ ─從打字機(jī)到個(gè)人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，這一點(diǎn)便一目了然。 今天的大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神是在各類社會(huì)中刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)必要因素。

在發(fā)展中國(guó)家，成功的小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加收入和減少貧困的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，政府?duì)創(chuàng)業(yè)的支持是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)極為重要的策略。

誠(chéng)如經(jīng)合組織商務(wù)產(chǎn)業(yè)咨詢委員會(huì)（Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development）2003年所指出：“培育創(chuàng)業(yè)精神的政策是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵?！闭賳T可以采用優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)人們不畏風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建新企業(yè)。

這類措施包括實(shí)施保護(hù)產(chǎn)權(quán)的法律和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)機(jī)制。 社會(huì)群體文化也與創(chuàng)業(yè)精神相關(guān)。

創(chuàng)業(yè)精神在不同文化中的差異在某種程度上取決于創(chuàng)業(yè)所能得到的回報(bào)?？粗厣鐣?huì)地位和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文化可能不利于創(chuàng)業(yè)，而推崇通過個(gè)人奮斗取得成功的文化或政策則很可能鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。

2.什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為團(tuán)隊(duì)文化之初始，故必先選對(duì)人，此為基礎(chǔ)。次，磨合，協(xié)調(diào)，溝通，此為有效途徑。再次，身體力行，多管齊下。 創(chuàng)業(yè)期間首重此3點(diǎn)。

補(bǔ)充：

團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)文化由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：

人（People），人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量；

共同目標(biāo)（Shared Purpose），共同目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，讓團(tuán)隊(duì)成員知道要向何處去；

團(tuán)隊(duì)的定位（Place），團(tuán)隊(duì)的定位是要明確團(tuán)隊(duì)由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù) 責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬等問題；

權(quán)限（Power），明確團(tuán)隊(duì)在組織中及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的權(quán)限；

計(jì)劃（Plan），明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和步驟。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！團(tuán)隊(duì)建設(shè)也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型?；?dòng)型”團(tuán)隊(duì)出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營(yíng)造和諧.蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)！

3.急需校園文化創(chuàng)新的具體事例和企業(yè)文化創(chuàng)新的具體事例

摘要：校園文化與企業(yè)文化對(duì)接有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，無(wú)疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)的做大做強(qiáng)和高職院校的健康發(fā)展。

文章論述了如果實(shí)現(xiàn)兩種文化對(duì)接的意義以及積極探索有效的途徑，以實(shí)現(xiàn)兩種文化的交融的具體措施。關(guān)鍵詞：校園文化；企業(yè)文化；文化對(duì)接；高職院校近年來(lái)，隨著高職教育的迅猛發(fā)展，高職教育在整個(gè)教育中的地位明顯提升，與此同時(shí)，一系列問題也逐步顯現(xiàn)，最主要的體現(xiàn)就在于高職教育與市場(chǎng)、與企業(yè)的脫節(jié)。

高職教育應(yīng)該是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系最為密切的教育類型，培養(yǎng)的是面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)一線的高技能應(yīng)用型人才。因此，高職院校應(yīng)該與企業(yè)有密切的聯(lián)系，同樣，高職院校的校園文化也應(yīng)該與企業(yè)文化相互影響、相互交融。

在這種形勢(shì)下，研究和探討校園文化與企業(yè)文化對(duì)接對(duì)于高職院校和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的意義 在校園文化建設(shè)中滲透企業(yè)文化，能使每個(gè)學(xué)生塑造清新充實(shí)的自我，使高職院校在培養(yǎng)人才的過程中，突出“職業(yè)性格”和“職業(yè)品質(zhì)”的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高職畢業(yè)生與“職業(yè)人”的“零距離”對(duì)接。

（一）企業(yè)文化能激發(fā)學(xué)生潛能，使之塑造清新充實(shí)的自我 勿需諱言，現(xiàn)階段的高職院校學(xué)生，相當(dāng)一部分對(duì)前途迷茫，學(xué)習(xí)松懈、紀(jì)律渙散，再多空洞的說(shuō)教也是“紙上談兵”。如果在校園文化建設(shè)中滲透企業(yè)文化的元素，對(duì)學(xué)生施之影響，不失為行之有效的方法。

通過各種學(xué)生喜聞樂見的形式對(duì)學(xué)生潛移默化地實(shí)施影響，或讓學(xué)生身臨其境地體會(huì)，體會(huì)職業(yè)人生存的不易，奮斗的艱難，成功的喜悅。使他們認(rèn)識(shí)到具備較好的“職業(yè)品質(zhì)”和擁有一定的“職業(yè)能力”是賴以生存的基礎(chǔ)，是成人成才的前提，是奉獻(xiàn)家人和貢獻(xiàn)社會(huì)的保障。

從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，挖掘其潛能，自覺地學(xué)習(xí)和提高，塑造一個(gè)清新和充實(shí)的自我。（二）企業(yè)文化能培養(yǎng)學(xué)生“金”的誠(chéng)信，“鐵”的紀(jì)律和“水”的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 企業(yè)文化雖然有各自企業(yè)的特點(diǎn)，但也有其共同的本質(zhì)，那就是誠(chéng)信、質(zhì)量、責(zé)任、紀(jì)律、合作等。

誠(chéng)信待人是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是企業(yè)的根本，回饋社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，紀(jì)律嚴(yán)明是企業(yè)的生存之道，團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)的發(fā)展之源。因此，在校園文化建設(shè)中滲透企業(yè)文化，能培養(yǎng)學(xué)生“金”的誠(chéng)信，對(duì)人以誠(chéng)相待，思想開誠(chéng)布公，相處承諾是金。

能培養(yǎng)學(xué)生“鐵”的紀(jì)律，使之束之以紀(jì)，縛之以律，執(zhí)行如鐵。能培養(yǎng)學(xué)生“水”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如水隨影，包容他人，內(nèi)斂自己，服從團(tuán)體。

特別現(xiàn)實(shí)的是企業(yè)文化中的“紀(jì)律”教育，我們總是埋怨學(xué)生平時(shí)在校時(shí)自由散漫，到企業(yè)之后又不穩(wěn)定，是因?yàn)閷W(xué)生吃不了苦，原因是我們的就業(yè)教育沒有到位等，其實(shí)由松散的校園生活到嚴(yán)厲苛刻的企業(yè)生活之間巨大的反差，一般人是不能適應(yīng)的。如果讓學(xué)生提前感受企業(yè)“鐵”的紀(jì)律，給學(xué)生一個(gè)心理緩沖，效果肯定比空洞的說(shuō)教要好得多。

（三）融入校園文化，能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念，以及這些觀念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。而校園文化呢？教育部職成司副司長(zhǎng)王繼平先生曾指出，高職院校的校園文化，應(yīng)該是崇尚勞動(dòng)，崇尚知識(shí)和技能、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造的文化，還應(yīng)該是崇尚“敬業(yè)樂群”的文化，崇尚頭腦并用的文化。

企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中融入校園文化的元素，滲透校園文化的精髓，吸收校園文化特有的清新，無(wú)疑能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入活力。校園文化中崇尚勞動(dòng)、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的形成和發(fā)展，也能起到積極的推動(dòng)作用。

（四）融入校園文化，能為企業(yè)注入新的活力1.校園文化建設(shè)的主體是年輕的學(xué)生，其年齡結(jié)構(gòu)要比企業(yè)員工年輕很多，因而校園文化滲透出來(lái)的是一種活力四射、蓬勃向上的朝氣，能感染企業(yè)員工，為企業(yè)注入活力。2.校園文化的融入能優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。

校園文化崇尚科學(xué)知識(shí)，崇尚技能培養(yǎng)，崇尚各種各樣對(duì)單位、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。在企業(yè)文化建設(shè)中滲透校園文化，無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性，產(chǎn)生為企業(yè)作貢獻(xiàn)的想法，自然就增加了員工的“主人翁”意識(shí)，企業(yè)也增加了凝聚力。

3.校園文化的融入能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供智力支持。高等職業(yè)院校擁有一大批有知識(shí)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”專家，在企業(yè)文化建設(shè)中融入校園文化，讓職業(yè)院校專家深入企業(yè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助解決一些技術(shù)難題，能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的智力支持。

二、校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的途徑 校園文化與企業(yè)文化對(duì)接，對(duì)發(fā)展高職教育和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義，這已經(jīng)成為了共識(shí)，但如何找準(zhǔn)對(duì)接口，仍需要高職院校和企業(yè)共同努力，不斷探索。（一）互派“文化使者” 校園文化和企業(yè)文化，盡管其內(nèi)涵抽象但其體現(xiàn)形式卻具體而實(shí)在。

校園文。

4.誰(shuí)有企業(yè)文化范文啊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷加深，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重心也不斷的轉(zhuǎn)移。

由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，最后到文化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品會(huì)過時(shí)、品牌會(huì)老化，唯有企業(yè)文化會(huì)使公司不斷發(fā)展壯大。

一個(gè)企業(yè)若要長(zhǎng)期生存發(fā)展必須要有一定的企業(yè)文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發(fā)展中，形成了符合行業(yè)核心價(jià)值觀念，具有網(wǎng)新公司特色的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。企業(yè)文化基于現(xiàn)實(shí)，能夠很好的濃縮總結(jié)企業(yè)當(dāng)下的風(fēng)氣和精神面貌；同時(shí)又能引領(lǐng)現(xiàn)實(shí)，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拔高，引領(lǐng)眾人共赴愿景。

我們的夢(mèng)想，正如網(wǎng)新的定義：安徽網(wǎng)新是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為使命的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。這就闡述了所有網(wǎng)新人的夢(mèng)想，并為我們的夢(mèng)想而奮斗。

目標(biāo)，即我們具體做的工作方向。利用百度的平臺(tái)，為客戶做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在提高客戶生產(chǎn)力的同時(shí)，提升網(wǎng)新自己的社會(huì)品質(zhì)。

客戶與我們以百度為橋梁，實(shí)現(xiàn)雙贏。 原則，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。

在于客戶的日常溝通中，必須秉此原則，才能保證所有的工作都有一個(gè)好的基調(diào)，更好的取得客戶的信任。在此基礎(chǔ)上，我們點(diǎn)滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，追求屬于我們更好的發(fā)展。

管理、計(jì)劃和執(zhí)行，我覺得這三者可融為一體，相互交融。計(jì)劃，需要執(zhí)行才能體現(xiàn)出效用，執(zhí)行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。

作為一名網(wǎng)新人，這三者之間我們必須同時(shí)關(guān)注，不分先后。作為一名網(wǎng)新人，每日寫的明日工作計(jì)劃，第二天需要得到執(zhí)行，怎樣保證得到有效的執(zhí)行，這就需要自我管理及上級(jí)管理。

這就在個(gè)人的工作體系中體現(xiàn)出這三者的關(guān)系，上升到一個(gè)部門，乃至一個(gè)公司，這種關(guān)系會(huì)體現(xiàn)的更加明顯。 學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的公司都在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性。

一個(gè)員工，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，一個(gè)公司，在不斷學(xué)習(xí)中逐漸走向強(qiáng)大。網(wǎng)新發(fā)展十年以來(lái)，從幾個(gè)人到現(xiàn)在數(shù)百人的大團(tuán)隊(duì)，并在持續(xù)的擴(kuò)大，這正式網(wǎng)新在學(xué)習(xí)中不斷取得的成就。

我們要始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我。 團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的公司，好的運(yùn)營(yíng)，好的發(fā)展，必須需要一個(gè)良好的team。

網(wǎng)新發(fā)展到至今的規(guī)模，離不開好的領(lǐng)導(dǎo)，離不開一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。我們作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，必須需要我們每個(gè)人的努力。

何為品質(zhì)？何為道德？作為一名網(wǎng)新人，精心設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié)，一次性把事做對(duì)，正直誠(chéng)信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為。這不光是做人需要的品質(zhì)，也是一個(gè)公司所必須的素質(zhì)。

有了基本的品質(zhì)與道德，才能保證我們網(wǎng)新的使命得到最好的執(zhí)行。為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造新時(shí)代的一流徽商品牌。

5.創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的作文

他是福布斯財(cái)富榜上的華人首富，也是中國(guó)商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個(gè)行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)之道引來(lái)眾多商業(yè)人士爭(zhēng)相“取經(jīng)”。

他是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席李嘉誠(chéng)?！度蛏虡I(yè)》曾發(fā)表專訪文章，解析李嘉誠(chéng)成功背后的創(chuàng)業(yè)心得和管理經(jīng)驗(yàn)。

本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。 幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠(chéng)深悟，防范風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆是取得成功的前提。

李嘉誠(chéng)表示，自己90%的時(shí)間都用來(lái)考慮失敗，并從不放過任何細(xì)節(jié)，才成就了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不菲業(yè)績(jī)。 李嘉誠(chéng)又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，因此要實(shí)現(xiàn)做好充足準(zhǔn)備、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)，也就是所謂“審慎”的藝術(shù)。

李嘉誠(chéng)提醒稱，窮人易過，窮生意難過，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 談及企業(yè)管理，李嘉誠(chéng)認(rèn)為，做老板容易，做領(lǐng)袖難。

因?yàn)椋I(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠(chéng)看來(lái)，做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。

以下是李嘉誠(chéng)觀點(diǎn)摘選。 （創(chuàng)業(yè)以來(lái)如何大膽擴(kuò)張不翻船）想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球（香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)），你怎么應(yīng)付。

雖然天氣滿好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦？ 我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來(lái)沒有。

長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長(zhǎng)實(shí)，（現(xiàn)在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長(zhǎng)江 （實(shí)業(yè)），股票也超越一千倍。

你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。

我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。

了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。 現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。

任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。 可以這樣說(shuō)，就像是軍 隊(duì)的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。

例如一個(gè)小國(guó)的統(tǒng)帥，本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵，當(dāng)計(jì)劃攻占其它城市時(shí)，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬(wàn)，因戰(zhàn)爭(zhēng)激活后，可能會(huì)出任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來(lái)，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

（選擇危機(jī)入市）這其實(shí)是掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機(jī)，并還有顧及與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達(dá)到頂峰時(shí)，幾乎無(wú)可避免可能會(huì)下跌；又因?yàn)楣I(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對(duì)什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應(yīng)不同的項(xiàng)目找出最快達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的途徑，事前都需要經(jīng)過精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空{(diào)查。 能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展，就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機(jī)，以及當(dāng)它來(lái)臨時(shí)如何應(yīng)對(duì)，這是需要具備若干條件的。

（這些條件）關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)。我常說(shuō)“審慎”也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè)，一定要意識(shí)到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說(shuō)當(dāng)有個(gè)收購(gòu)案，所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣會(huì)去冒險(xiǎn)？你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對(duì)不會(huì)這樣做事，都是步步為營(yíng)。

有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

（管理企業(yè)）最重要是事前要吸取經(jīng)營(yíng)行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識(shí)和一切與行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計(jì)劃，讓自己能輕而易舉在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上處于有利位置。你掌握了消息，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，你就可以馬上有動(dòng)作（不斷學(xué)習(xí)）。

能買下希爾頓是因?yàn)橛幸惶煳胰ゾ茣?huì)，后面有兩個(gè)外國(guó)人在講，一個(gè)說(shuō)中區(qū)有一個(gè)酒店要賣，對(duì)方就問他賣家在哪里？他們知道酒會(huì)太多人知道不好，他就說(shuō)，在Texas（德州），我聽到后立即便知道他們所說(shuō)的是希爾頓酒店。酒會(huì)還沒結(jié)束，我已經(jīng)跑到那個(gè)賣家的會(huì)計(jì)師行（賣方代表）那里，找他的 auditor（稽核）馬上講，我要買這個(gè)酒店。

他說(shuō)奇怪。

6.創(chuàng)業(yè)成功者的10條領(lǐng)悟

在13年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。

但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意 創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意， 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。

采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。 感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石 公司管理最忌諱角色沖突。

要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。

感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī) 1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。

但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的 創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。 感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才 創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。

要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境 創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。

只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。 感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候 連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。

但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證 在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。

這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。 感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的 創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。

創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。

感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無(wú)窮 假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。以上選自189免費(fèi)郵箱閱讀。

7.創(chuàng)業(yè)愿景怎么寫例子

創(chuàng)業(yè)愿景怎么寫例子企業(yè)愿景怎么寫 德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題： 1. 第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？ 2. 第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？ 3. 第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題： 1、我們要到哪里去；2、我們未來(lái)是什么樣的； 3、目標(biāo)是什么。

? 企業(yè)的愿景怎么寫 這個(gè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向準(zhǔn)備了。 比如說(shuō)，力求打造當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)企業(yè)。

力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在年底翻一番這種。怎么寫企業(yè)愿景呢 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。

是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。 每個(gè)企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你想讓企業(yè)將來(lái)如何，這個(gè)就是企業(yè)愿景。 希望能報(bào)道你，收錄為最佳答案。

syb奶茶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃愿景怎么寫 奶茶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃愿景： 可以分為短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃。 規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)的奶茶店線下規(guī)模數(shù)量，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收，市場(chǎng)布局情況。

計(jì)劃采用的經(jīng)營(yíng)形式：招商加盟還是直營(yíng)，招商加盟的話加盟費(fèi)的分區(qū)域定價(jià)情況。 品牌的定位：主要消費(fèi)群體、低中高端定位。

產(chǎn)品發(fā)展方向：新品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)。 投資收益預(yù)估：你需要投入的資金，與后期未來(lái)的收益情況預(yù)測(cè)，資金回報(bào)率情況分析。

? 簡(jiǎn)述企業(yè)愿景怎么寫 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

每個(gè)企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你想讓企業(yè)將來(lái)如何，這個(gè)就是企業(yè)愿景。

希望能報(bào)道你，收錄為最佳答案。企業(yè)愿景展望怎么寫？這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值觀來(lái)寫了。

有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的企業(yè)愿景。公司愿景怎么寫 公司愿景一般就是描繪公司未來(lái)發(fā)展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標(biāo)和規(guī)劃。 愿景既可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)上樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，也可以從標(biāo)桿企業(yè)中找到追趕對(duì)象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。

怎么寫集團(tuán)公司愿景？企業(yè)愿景怎么寫 就是你們企業(yè)期望發(fā)展成為什么樣的企業(yè)?？梢詮膶?lái)企業(yè)的規(guī)模大小、行業(yè)中地位或產(chǎn)品品質(zhì)等方面來(lái)寫 "企業(yè)愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及 企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)使命怎么寫？企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題： 1、我們要到哪里去。

2、我們未來(lái)是什么樣的。 3、目標(biāo)是什么。

企業(yè)文化書寫的具體步驟： 第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故 事。 第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使 用率最高的代表故事精神的詞。

這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。 第五步：搜集先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化案例。

第六步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重 新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。 企業(yè)使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲哲學(xué)和企業(yè)宗旨。

所謂企業(yè)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作 用和如何起作用的一種反映。企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)思想、基 本觀點(diǎn)、和行為準(zhǔn)則構(gòu)成。

所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在將來(lái)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成 為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。創(chuàng)業(yè)俱樂部愿景應(yīng)該怎么制定 要想制定愿景首先要對(duì)愿景的概念有一個(gè)清晰的界定，新優(yōu)勢(shì)認(rèn)為所謂愿景是回答“企業(yè)是什么”的質(zhì)詢；是對(duì)企業(yè)終極目標(biāo)的大膽假設(shè)；是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗并最終希望實(shí)現(xiàn)的理想藍(lán)圖。

因此，我們認(rèn)為愿景的重要特征是必須要清晰且可實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋?1、只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。

2、愿景的力量在于它處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)。正確、美好的企業(yè)愿景，就像遠(yuǎn)航的燈塔，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)和員工永遠(yuǎn)為之奮斗，是指引方向、喚起希望、增進(jìn)合作、激發(fā)力量的精神源泉。

而且愿景的擬定千萬(wàn)不要一個(gè)人說(shuō)了算，最好是高層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過共同的思想碰撞，大家對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、行業(yè)地位的期望等都達(dá)成共識(shí)才能真正形成團(tuán)隊(duì)的愿景。