創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神激
1.什么是創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。激情、積極性、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志是創(chuàng)業(yè)精神的五大要素。
創(chuàng)業(yè)精神具有高度的綜合性、三維整體性、超越歷史的先進(jìn)性、鮮明的時(shí)代特征這些基本特征。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)精神具有以下幾方面特征：
1、高度的綜合性。創(chuàng)業(yè)精神是由多種精神特質(zhì)綜合作用而成的。諸如創(chuàng)新精神、拼搏精神、進(jìn)取精神、合作精神等等都是形成創(chuàng)業(yè)精神的特質(zhì)精神。
2、三維整體性。無論是創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生、形成和內(nèi)化，還是創(chuàng)業(yè)精神的外顯、展現(xiàn)和外化，都是由哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個(gè)性和創(chuàng)業(yè)意志，行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)三個(gè)層面所構(gòu)成的整體，缺少其中任何一個(gè)層面，都無法構(gòu)成創(chuàng)業(yè)精神。
3、超越歷史的先進(jìn)性。創(chuàng)業(yè)精神的最終體現(xiàn)就是開創(chuàng)前無古人的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神本身必然具有超越歷史的先進(jìn)性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鮮明的時(shí)代特征。不同時(shí)代的人們面對(duì)著不同的物質(zhì)生活和精神生活條件，創(chuàng)業(yè)精神的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神營養(yǎng)也就各不相同，創(chuàng)業(yè)精神的具體內(nèi)涵也就不同。創(chuàng)業(yè)精神對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有重要意義，它是創(chuàng)業(yè)理想產(chǎn)生的原動(dòng)力，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。
參考資料：百度百科---創(chuàng)業(yè)精神
3.創(chuàng)業(yè)精神的五大要素
具備這五種性格特征，創(chuàng)業(yè)者將在創(chuàng)業(yè)路途上勇往直前。
我們經(jīng)常聽那些有名的企業(yè)家說起：在他們還沒有運(yùn)作百萬美元規(guī)模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫里生產(chǎn)些小玩意，他們逐步培養(yǎng)起自己的經(jīng)商技能?？雌饋砗孟衩恳晃怀晒Φ拇笕宋锒际菫榱松虡I(yè)而生的。
不過企業(yè)家到底有哪些與眾不同之處呢？是什么令某些人能夠充滿自信地積極面對(duì)失敗挫折，先人一步達(dá)成自己的目標(biāo)？
創(chuàng)業(yè)精神是一種天賦。我們可以從下面這些企業(yè)家身上找到創(chuàng)業(yè)精神的最佳定義。 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）非常清楚積極思考的能量。他以“每個(gè)挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)”為座右銘。事實(shí)上，貝索斯把一家很小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。
亞馬遜于1995年7月正式啟動(dòng)，兩個(gè)月內(nèi)就輕松實(shí)現(xiàn)每周2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，亞馬遜股價(jià)也從 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評(píng)論家預(yù)測(cè)，美國最大的書店巴諾（Barnes & Nobles）啟動(dòng)在線業(yè)務(wù)，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關(guān)頭貝索斯挺身而出，向外界表達(dá)了樂觀和信心，針對(duì)批評(píng)言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經(jīng)完成的和準(zhǔn)備實(shí)施的。
貝索斯帶領(lǐng)亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。 具備適應(yīng)能力是企業(yè)家應(yīng)具備的最重要的特質(zhì)之一。每個(gè)成功的企業(yè)主，都樂于改進(jìn)、提升或按照客戶意愿定制服務(wù)，以持續(xù)滿足客戶所需。
Google創(chuàng)辦人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）更進(jìn)一步，他們不僅對(duì)變化及時(shí)反應(yīng)，還引領(lǐng)發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將人們的所見所為提升到一個(gè)前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技術(shù)帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎谷歌能躋身最強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)公司行列。 好的領(lǐng)導(dǎo)人一定具有很強(qiáng)的個(gè)人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹立誠信原則的意愿；他也可能是個(gè)熱心人，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在已近遲暮之年的玫琳凱·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我們可以發(fā)現(xiàn)所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱（Mary Kay Cosmetics）品牌，幫助超過50萬名女性開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
很早以前，身為單親母親的艾施為一個(gè)家用產(chǎn)品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時(shí)獲得和男同事一樣的待遇。艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5,000美元?jiǎng)?chuàng)辦了玫琳凱公司。
艾施以具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和富于靈感的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到！”她甚至?xí)每ǖ侠宿I車獎(jiǎng)給頂尖的銷售者。由于其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，艾施被認(rèn)為是近35年來最具影響力的25位商業(yè)領(lǐng)袖之一，而玫琳凱也被評(píng)為美國最適合工作的企業(yè)之一。 20歲時(shí)，戴比·菲爾茲（Debbi Fields）幾乎一無所有。作為一個(gè)年輕的家庭主婦，她毫無商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢(mèng)想全世界的人都能分享到。
1977年，菲爾茲開設(shè)了自己第一家店（Mrs. Field's），盡管很多人認(rèn)為她僅靠賣甜餅無法將業(yè)務(wù)維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個(gè)銷售點(diǎn)遍布美國和其他10個(gè)國家。
4.創(chuàng)業(yè)精神的三個(gè)主題
第一個(gè)主題是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢(shì)和變化而且往往是尚未被人們注意的趨勢(shì)和變化。
第二個(gè)重要的主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神包含了變革、革新、轉(zhuǎn)換和引入新方法——即新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是做生意的新方式。
第三個(gè)主題是增長。創(chuàng)業(yè)者追求增長，他們不滿足于停留在小規(guī)?；颥F(xiàn)有的規(guī)模上，創(chuàng)業(yè)者希望他的企業(yè)能夠盡可能的增長，員工能夠拼命工作。因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩鄬ふ倚纶厔?shì)和機(jī)會(huì)，不斷地創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式。
5.什么是創(chuàng)新 創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)力為哪些精神
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。其起源于拉丁語，有三層含義：第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。
創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)等領(lǐng)域的研究中舉足輕重。
從本質(zhì)上說，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維藍(lán)圖的外化、物化。
創(chuàng)新精神：
創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
創(chuàng)新精神提倡獨(dú)立思考、不人云亦云，并不是不傾聽別人的意見、孤芳自賞、固執(zhí)己見、狂妄自大，而是要團(tuán)結(jié)合作、相互交流，這是當(dāng)代創(chuàng)新活動(dòng)不可少的方式：創(chuàng)新精神提膽大、不怕犯錯(cuò)誤，并不是鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，只是出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知是科學(xué)探究過程中不可避免的；創(chuàng)新精神提倡不迷信書本、權(quán)威，并不反對(duì)學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，任何創(chuàng)新都是在前人成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；創(chuàng)新精神提倡大膽質(zhì)疑，而質(zhì)疑要有事實(shí)和思考的根據(jù)，并不是虛無主義地懷疑一切…“總之，要用全面、辯證的觀點(diǎn)看待創(chuàng)新精神。
6.創(chuàng)業(yè)者認(rèn)激是什么
成功創(chuàng)業(yè)人士的20個(gè)好習(xí)慣 文章來自： 在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。
第一個(gè)習(xí)慣：懂得做人。 會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個(gè)習(xí)慣：善于決策。 面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。
第三個(gè)習(xí)慣：相信自己。 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。
成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。
有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。 第五個(gè)習(xí)慣：充滿熱忱。
第六個(gè)習(xí)慣：頑強(qiáng)精神。 如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。
所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。
只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種精神。 第七個(gè)習(xí)慣：重視人才。
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。
除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。
二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。
三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力?！笆捄卧孪伦讽n信”、劉備“三顧茅廬”都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。
第八個(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)。 人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。
所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 第九個(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。 第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)。
第十一個(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新。 當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。
這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。
具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。 耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄。
第十二個(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系。 一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。
他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。
為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會(huì)得到意想不到的助力。
第十三個(gè)習(xí)慣：抓住機(jī)會(huì)。 每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
第十四個(gè)習(xí)慣：有效溝通。 鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。
比。
7.如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)精神
1、培養(yǎng)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信念。
首先，要有創(chuàng)業(yè)成功的自信。人相信有什么結(jié)果，就可能有什么作為，一個(gè)人如果連自己都不相信能創(chuàng)業(yè)成功，他是不可能去爭(zhēng)取和追求的。其次，要有創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感。應(yīng)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)重任，上為國家做貢獻(xiàn)，下為自己謀出路。再次，要有逆境中創(chuàng)業(yè)永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。雖然身處逆境，卻能拼力抗?fàn)帲粩嘧非?，這樣，才能造就壯麗的創(chuàng)業(yè)人生。
2、培養(yǎng)積極的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
積極的創(chuàng)業(yè)心態(tài)能發(fā)現(xiàn)潛能，激發(fā)潛能，拓展?jié)撃芎蛯?shí)現(xiàn)潛能，進(jìn)而幫助他獲得事業(yè)上的成就和巨大的財(cái)富。積極的創(chuàng)業(yè)心態(tài)應(yīng)包括：一是擁有巨大的創(chuàng)業(yè)熱情；二是要清除內(nèi)心障礙；三是要努力克服困難、創(chuàng)造條件變不可能為可能。
3、培養(yǎng)頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志。
創(chuàng)業(yè)意志指?jìng)€(gè)體能百折不撓地把創(chuàng)業(yè)行動(dòng)堅(jiān)持到底以達(dá)到目的的心理品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)意志包括：一是創(chuàng)業(yè)目的明確；二是決斷果敢；三是具有恒心和毅力。
4、培養(yǎng)鮮明的創(chuàng)業(yè)個(gè)性。
大凡創(chuàng)業(yè)成功者，一般都有鮮明獨(dú)特的個(gè)性品質(zhì)，一是敢冒風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的價(jià)值就在于創(chuàng)造出自己獨(dú)特的東西，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于走前人和別人沒有走過的路。敢冒風(fēng)險(xiǎn)是理智基礎(chǔ)上的大膽決斷，是自信前提下的果敢超越，是新目標(biāo)面前的不斷追求。二是癡迷。對(duì)目標(biāo)如癡如醉，全身心融進(jìn)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)之中。三是獨(dú)立自主。獨(dú)立自主地解決困難和問題，不受各種外來因素的干擾。
8.創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵詞 （需要三對(duì)詞）
歷史性：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦奮斗的歷史過程世界上任何民族任何國家的歷史都是一部創(chuàng)業(yè)史人類為了認(rèn)識(shí)世界改造世界就是自身的發(fā)展永遠(yuǎn)不可能滿足于現(xiàn)有的水平，在艱苦奮斗中創(chuàng)業(yè)是人類存在和發(fā)展的客觀需要及重要條件。
時(shí)代性： 創(chuàng)業(yè)精神肯定有它的歷史繼承性，但它更需要一步一步的前行列表更新他們本質(zhì)上也是個(gè)主義傳統(tǒng)的創(chuàng)造著一種超越就是霧的思想，觀念和行為，因而它必須立足于現(xiàn)實(shí)時(shí)代，他必須在與時(shí)代的互動(dòng)中產(chǎn)生發(fā)展和變化。 現(xiàn)在的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，網(wǎng)創(chuàng)已是主流，像騰訊眾創(chuàng)空間這種為廣大想創(chuàng)業(yè)的人提供了更好的平臺(tái)
普遍性：創(chuàng)業(yè)精神作為人的一種精神生活一種價(jià)值追求源于人類認(rèn)識(shí)在創(chuàng)新思想支配下的探索與超越它是指人類對(duì)真的理解的上帝把握對(duì)真善美的追求是人類改變世界創(chuàng)造美好未來的精神動(dòng)力，反映著人們的普遍愿望追求和理想。
