創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專題網(wǎng)上講座主講人

1.有關(guān)創(chuàng)業(yè)講座起什么主題好呢

你這問(wèn)題沒(méi)人敢回答。因?yàn)槟阏f(shuō)要“有技術(shù)含量”。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情景的問(wèn)題才會(huì)是好問(wèn)題。沒(méi)有參加的只能說(shuō)一些泛泛的問(wèn)題，不可能有含量。

但可以提供一點(diǎn)思路給您：一、你想學(xué)什么？是創(chuàng)業(yè)還是管理？如果你已是老板，就提管理方面；如果還在打工，就多提創(chuàng)業(yè)方面。二、你在當(dāng)前遇到了什困惑？什么瓶頸？帶著問(wèn)題去聽，如果聽完還沒(méi)解決就問(wèn)吧。解決了你的問(wèn)題的就是好問(wèn)題。三、大多數(shù)同學(xué)想聽什么？有什沒(méi)講到的？四、開始提問(wèn)時(shí)要勇躍。最好能提一個(gè)主講人能出彩的問(wèn)題，拋磚引玉，只要所氛起來(lái)了，自然會(huì)有好問(wèn)題。五、準(zhǔn)備一點(diǎn)你的或其它朋友企業(yè)的真實(shí)案例，先描述背景，再尋求主講人的答案。現(xiàn)場(chǎng)分析，現(xiàn)場(chǎng)出方案。在分析過(guò)程中學(xué)習(xí)主講人的思維方式。成功的人就是想法比較成功。六、要求一句話總結(jié)一下整個(gè)的管理思想。如果主講人思路清楚這完全可能的。相反幾分鐘都扯不清楚，說(shuō)明主講人思路不清。七、你的故事可以復(fù)制嗎？ 八、挖掘決策背后的出發(fā)點(diǎn)和自我。