創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)啟蒙團隊角色
1.創(chuàng)業(yè)團隊中有哪些角色
1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權于他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。
3、協(xié)調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者：會將主意變?yōu)閷嶋H行動；非?，F(xiàn)實、傳統(tǒng)，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監(jiān)督者：對工作方案的實施等實行監(jiān)督；喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
2.創(chuàng)造團隊價值的5種角色分別有什么用
1. 創(chuàng)新者。創(chuàng)造性角色，承擔這種角色的人能為團隊所面臨的主要問題帶來新的突破性的思想和見解。
2. 2.資源調查者。其與外部的思想、發(fā)展以及資源之間的聯(lián)系對團隊是很有用的。
3. 3.協(xié)調者。領導角色也稱作主持者，其職責是使團隊揚長避短，推動團隊工作向前發(fā)展，協(xié)調者要確保團隊資源得到最佳利用。
4. 4.塑造者。這是組織者角色，承擔這種角色的人設立目標，確定事務的輕重緩急，從而保證團隊的目標清晰，方向準確。
5. 5.監(jiān)控評估者。這是分析者角色。承擔這種角色的人分析問題和評估解決方案，從而確保決策制定的均衡。
6. 6.協(xié)作者。承擔這種角色的人促使團隊以和諧的方式運作，給有缺點的團隊成員以支持，同時培養(yǎng)團隊的士氣和精神。
7. 7.執(zhí)行者。這種角色使事情發(fā)生，承擔這種角色的人接收概念并將之轉變?yōu)閷嶋H的步驟，制定計劃并執(zhí)行
8. 8.完成者。這種角色注重細節(jié)，承擔這種角色的人確保所有工作都按計劃完成。
3.簡述創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置中包括哪些角色
創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置中包括崗位如下：
一個隊長，強調領導能力。
一個策劃，有活躍的思維。
一個營銷，交際能力比較好的。
還有一個財務，最好要有專業(yè)的財務知識。
崗位跟職位還是有明顯不同的。首先，按照“職位”的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個階層，面更寬泛，而崗位則具體得多。
崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。
崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。
崗位例子
1、制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個工序的，就是崗位了.
2、鉆孔操作員，操作員的職位可能由鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。
4.成功團隊中的九種角色（貝爾賓團隊角色理論）
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原發(fā)布者：北京未名潮管理顧問有限公司
03多名創(chuàng)始人更容易成功：組建創(chuàng)業(yè)團隊——創(chuàng)業(yè)團隊基本概念與創(chuàng)建技巧成功團隊中的九種角色（貝爾賓團隊角色理論）1被譽為“團隊角色理論之父”的英國團隊管理專家梅雷迪思?貝爾賓（MeredithR.Belbin）觀察與分析成功團隊時發(fā)現(xiàn)，一支結構合理的團隊應該由3大類、9種不同的角色組成，依據(jù)成員所表現(xiàn)出來的個性及行為特征來劃分，這9種角色分別是完成者、執(zhí)行者、塑造者、協(xié)調者、資源調查者、協(xié)作者、創(chuàng)新者、專家、監(jiān)控評估者，他們分別負責行動導向（執(zhí)行團隊任務）、人際導向（協(xié)調內外部人際關系）、謀略導向（發(fā)想創(chuàng)意）三類任務活動。這就是著名的“貝爾賓團隊角色理論”。沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。此理論可以幫助創(chuàng)業(yè)者在建構團隊時，確保每個職位的邏輯性與完整性，并讓團隊成員正確分析自我能力與特質，找準自己在團隊中的定位，同時不斷優(yōu)化自己的能力，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)“1+1﹥2”，從而塑造一支完美的創(chuàng)業(yè)團隊。9種角色分類及詳細釋義如下：類型完成者行動導向角色角色描述及個性特征為團隊帶來嚴謹、擔當。勤勤懇懇，盡職盡責，（Completer/Finisher）積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任務。（負責執(zhí)行執(zhí)行者團隊任務活（Implementer）動）塑造者（Shaper）為團隊帶來穩(wěn)健、信譽。執(zhí)行力強，紀律性強，辦事高效利索，值得信賴，保守穩(wěn)健。為團隊帶來動力、韌性。極強的成就導向，充滿活
5.團隊的八種角色
1、實干者 ·角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有點保守，他們崇尚努力，計劃性強。
喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
·典型特征：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。 ·作用：由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)團隊需要來完成工作。
·優(yōu)點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動；工作努力、自律。 ·缺點：缺乏靈活性、可能會阻礙變革。
2、協(xié)調者 ·角色描述：協(xié)調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力。
在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目的過程中能妥善運用。 ·典型特征：冷靜、自信、有控制力。
·作用：擅長領導一個具有各種技能和個性特征的群體，善于協(xié)調各種錯綜復雜的關系，喜歡平心靜氣地解決問題。 ·優(yōu)點：目標性強，待人公平。
·缺點：個人業(yè)務能力可能不會太強，比較容易將團隊的努力歸為已有。 3、推進者 ·角色描述：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭意識的角色。
·典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情。 ·作用：是行動的發(fā)起者，敢于面對困難，并義無反顧地加速前進；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。
推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。 ·優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。
·缺點：有挑釁嫌疑，做事缺乏耐心。 4、創(chuàng)新者 ·角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，是“點子型的人才”。
他們愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。創(chuàng)新者不受條條框框約束，不拘小節(jié)，難守規(guī)則。
·典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)。 ·作用：提出新想法和開拓新思路，通常在項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要。
·優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學。 ·缺點：好高驁遠，不太關注工作細節(jié)和計劃，與別人合作本可以得到更好的結果時，卻喜歡過分強調自己的觀點。
5、信息者 ·角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反應敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息。
信息者對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。 ·典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際。
·作用：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)。 ·優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學。
·缺點：當初的興奮感消逝后，容易對工作失去興趣。 6、監(jiān)督者 ·角色描述：監(jiān)督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質，不會過分熱情，也不易情緒化。
他們與群體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監(jiān)督者有很強的批判能力，善于綜合思考謹慎決策。
·典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。 ·作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案。
·優(yōu)點：冷靜、判別能力強。 ·缺點：缺乏超越他人的能力。
7、凝聚者 ·角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。
·典型特征：合作性強，性情溫和，敏感。 ·作用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。
·優(yōu)點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作。 ·缺點：在危機時刻可能優(yōu)柔寡斷，不太愿意承擔壓力。
8、完善者 ·角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。 ·典型特征：埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。
·作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關注細節(jié)，堅持不懈。 ·優(yōu)點：堅持不懈，精益求精。
·缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。
