互聯(lián)網大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎
1.第三屆中國“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽誕生多少獎項?
以“搏擊互聯(lián)網+新時代，壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍”為主題的第三屆中國“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大賽”）9月18在西安落下帷幕。
本次總決賽為期三天，于9月16日-9月18日在西安電子科技大學舉行。本次大賽共參與高校2241所，團隊報名項目37萬個，共有來自全國180余所高校的228個項目參與全國總決賽的角逐，最終誕生了包括國際賽道在內的43個金獎、123個銀獎、冠、亞、季軍以及相關單項獎。
本屆比賽是有熱度、有高度、有廣度的一屆大賽，“青年+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”將釋放出無窮的思想力量、實踐力量、創(chuàng)新力量和服務力量。
“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為在校大學生提供了展示創(chuàng)新創(chuàng)意的平臺，也為創(chuàng)業(yè)者提供了項目成長的絕佳機會。希望社會各界匯聚合力，為青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)構筑護城河、打通產業(yè)鏈、營造生態(tài)圈，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育提供更有力支持。期待下一屆早日來臨。
2.如何在 “互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得好成績
“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大創(chuàng)賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點。
評審標準、評審流程
評審的核心因素之一：評委
評委的構成
省賽中評委組由投資界、企業(yè)界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;
國賽網評階段90%評委來自投資界和企業(yè)界；
國賽決賽階段評委99%以上來自投資界和企業(yè)界。
這說明大創(chuàng)賽整個過程中來自投資界和企業(yè)界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否投資、企業(yè)界掌握著話語權。
█ 那么由投資界和企業(yè)界的評委組成的評審團是怎么看項目的呢？
評委主要會從“創(chuàng)意”和“實踐”兩個方向來去評判項目，看團隊僅僅是停留在創(chuàng)意階段還是已經落地或者有具體的實施計劃了。比如對已經在運營的項目，評委會從項目的可持續(xù)成長性上進行考量，看企業(yè)的的成長是否有天花板限制。
█評審內容：
無論是創(chuàng)意組還是初創(chuàng)、成長組項目內容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個點子、一項發(fā)明、一個實驗室的成果。
參賽團隊應該對項目的“市場”“技術”“產品”“團隊”“業(yè)績”“規(guī)劃”六方面對都有過思考，而且對此進行自查，知道項目的短板。
█大創(chuàng)賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書以及視頻，那么這三份資料應該怎樣有區(qū)別地去準備呢？
無論是省賽或是600進120的國賽網評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書中挑選出優(yōu)質項目。評委一般是打開PPT版的商業(yè)計劃書進行查看后如果對項目有疑惑的地方則會再打開WORD版的商業(yè)計劃書。所以WORD版商業(yè)計劃書的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的PPT版的商業(yè)計劃書。
進入國賽網評階段的團隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書因為是提交到網上由評委自行閱讀，所以要做到內容全面，不遺漏信息點但是篇幅不宜過長，計劃書內容結構化方便評委可以在短時間內找到想要查看的信息。
而在國賽現場PPT商業(yè)計劃書區(qū)別于國賽網評階段，它是作為配合路演人演說的演示型PPT，內容不需要全部在PPT中寫出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說者需要注意在全面介紹項目的基礎上做到重點突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。
以上，根據推進會中“如何在大創(chuàng)賽獲得好成績”內容整理。
3.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領域。
二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。
三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書的準備：
1、商業(yè)計劃書內容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內容。產品和技術要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。還有就是項目進展及未來規(guī)劃。
2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。
3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；
4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。
5、要清楚自己的一年半的現金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。
6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質、融資或者哪些大客戶的青睞；
7、如果整個項目里面最體現項目優(yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。
最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。
五、路演時的技巧：
1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結束了，你還有很多內容沒講。
2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。
3、如果開場放1分半的視頻時間講產品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產品。
4、如果很難把技術用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產品在某些地方的落地，怎么實現的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內理解你的產品和技術，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。
5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊
7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。
8、答疑一般評委會問技術優(yōu)勢、技術壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
