創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術(shù)路線圖怎么做?)

1.如何制定技術(shù)戰(zhàn)略(繪制技術(shù)路線圖)?

進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng)，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類(lèi)型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。

技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動(dòng)總路線。指明在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位，如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和通過(guò)什么類(lèi)型的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)占據(jù)這一地位。

技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問(wèn)題，其直觀的呈現(xiàn)方式為“技術(shù)路線圖”。

技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國(guó)汽車(chē)行業(yè)，汽車(chē)企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。這個(gè)工具為設(shè)計(jì)和研發(fā)工程師與做市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門(mén)之間識(shí)別重要技術(shù)、傳達(dá)重要技術(shù)的機(jī)制，使得技術(shù)為未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。

技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡(jiǎn)潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，并將市場(chǎng)、產(chǎn)品及技術(shù)的演變信息置于一張圖中展示出來(lái)，縱向上它有力地將目標(biāo)、資源及市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，橫向上它可以將過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)統(tǒng)一起來(lái)，既描述現(xiàn)狀，又預(yù)測(cè)未來(lái)，如圖2-11所示。

技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。正因如此，它已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于政府管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)等方面。

圖2-11 智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)技術(shù)路線圖繪制技術(shù)路線圖，需要關(guān)注其關(guān)鍵組成要素：時(shí)間規(guī)劃、層次關(guān)系、重要突破點(diǎn)等。借用信息分析的手段，從戰(zhàn)略信息資源（如期刊論文、會(huì)議錄、報(bào)紙等）中分析抽取出具有時(shí)間性提示（如本研究正處于起步階段或進(jìn)入成果多發(fā)期等）、趨勢(shì)性提示（如搜索引擎技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是智能搜索）、關(guān)系性提示（如漢語(yǔ)切分技術(shù)對(duì)于個(gè)性化搜索引擎的發(fā)展至關(guān)重要）的典型觀點(diǎn)，然后將這些觀點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)、整理、統(tǒng)計(jì)，按技術(shù)路線圖的層次性提煉出技術(shù)和科學(xué)發(fā)展的描述性認(rèn)識(shí)；并根據(jù)不同觀點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排列出不同技術(shù)的重要程度和先后順序；依據(jù)關(guān)系性提示信息建立不同層之間、不同觀點(diǎn)之間的相互聯(lián)系，依據(jù)時(shí)間性提示粗略的確定出不同觀點(diǎn)的時(shí)間預(yù)測(cè)，然后通過(guò)專家訪談或問(wèn)卷調(diào)查明確具體的時(shí)間規(guī)劃，最后繪制出技術(shù)路線圖。

2.給創(chuàng)業(yè)者的建議:創(chuàng)業(yè)公司如何確定技術(shù)路線

如果是一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，那么很可能會(huì)一直爭(zhēng)論不休，最后的結(jié)果就像某個(gè)笑話里面說(shuō)的，某公司一直到倒閉技術(shù)路線還沒(méi)統(tǒng)一。

因此，本文不會(huì)向你推薦任何一個(gè)具體的技術(shù)方案。 給非技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)者的建議 以前做技術(shù)咨詢時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他們往往對(duì)好的技術(shù)人員非?？是蟆?/p>

但對(duì)如何找到好的技術(shù)人員，如何吸引技術(shù)人員加入，他們卻束手無(wú)策。在我創(chuàng)業(yè)的這兩年，這點(diǎn)得到了充分的印證，我可以輕松地勸喜歡的技術(shù)人員加入，但要找到好的設(shè)計(jì)師并說(shuō)服他們加盟太難。

各種人才都有自己的圈子、文化和行為方式，他人很難融入。 對(duì)于非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，我的建議是，盡量使用開(kāi)源系統(tǒng)、現(xiàn)成的解決方案。

雖然技術(shù)人員往往對(duì)Discuz！、UcHome甚至WordPress等現(xiàn)成的系統(tǒng)頗有微詞，但對(duì)于沒(méi)有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，這些系統(tǒng)是最好的切入點(diǎn)。 我見(jiàn)過(guò)一些非常成功的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人完全不懂技術(shù)，但對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)非常在行，他們的網(wǎng)站全部采用開(kāi)源系統(tǒng)，沒(méi)有任何的改動(dòng)，只是找了設(shè)計(jì)師對(duì)樣式做了修改。

網(wǎng)站的流量、用戶滿意度都非常不錯(cuò)。因?yàn)闆](méi)有任何先行的開(kāi)發(fā)，所以網(wǎng)站可以很快正式上線，而且大多數(shù)程序的開(kāi)源系統(tǒng)，也都有較強(qiáng)的自定義能力，仔細(xì)琢磨下就可以玩出很多花樣。

這時(shí)就需要考慮引入一個(gè)好的技術(shù)帶頭人，建立自己的技術(shù)路線。通常也會(huì)有一番波折，但這也是種甜蜜的煩惱，因?yàn)椴话l(fā)展到一定程度，根本不需要考慮。

發(fā)展到這樣的程度，公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備和知名度都有了很大的提升，招人也就會(huì)容易一些。 給技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者的建議 激進(jìn)的技術(shù)路線 很多人喜歡激進(jìn)的技術(shù)路線，比如用Erlang、Go等語(yǔ)言做項(xiàng)目，而公司全部員工幾乎都是初學(xué)者。

又或者有人在iOS第一代SDK出現(xiàn)時(shí)就投身App Store。 有時(shí)，有些功能或產(chǎn)品只有激進(jìn)的技術(shù)路線才能解決，較早使用先進(jìn)技術(shù)可以獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壁壘，在一般網(wǎng)站都使用SQL Like語(yǔ)句做全文搜索時(shí)，如果你率先使用Lucene/Sphinx等開(kāi)源搜索引擎，那么就會(huì)在性能和效果上有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)發(fā)展非常快，但普及非常慢。在2001年開(kāi)發(fā)出Lucene第一個(gè)版本后不久，國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員就開(kāi)始寫(xiě)文章和學(xué)習(xí)筆記介紹它，但到了2008年，國(guó)內(nèi)很多中型網(wǎng)站的全文搜索仍在使用SQL Like語(yǔ)句，很多技術(shù)人員明知這樣耗費(fèi)服務(wù)器資源很?chē)?yán)重，甚至?xí)峡宸?wù)器，但也不會(huì)改用Lucene。

有時(shí)，激進(jìn)的技術(shù)路線可以幫助你在新興市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。前兩年蘋(píng)果App Store剛剛出現(xiàn)，軟件比較缺乏，所以只要產(chǎn)品質(zhì)量尚可就可以獲得很多用戶，從而獲得不菲的收入。

現(xiàn)在開(kāi)發(fā)者想做出被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品非常難，而那些進(jìn)入早的產(chǎn)品則可以靠早期積累下的用戶穩(wěn)定可靠地發(fā)展。 激進(jìn)的技術(shù)路線的另一個(gè)好處是，可以作為人才過(guò)濾器。

如果公司使用的技術(shù)剛出現(xiàn)或者剛開(kāi)始流行，那么愿意嘗試甚至可以用好這種技術(shù)的人，往往是善于學(xué)習(xí)、不怕麻煩的。這是技術(shù)團(tuán)隊(duì)里面最喜歡的一種人。

但激進(jìn)的技術(shù)路線不是誰(shuí)都可以玩得轉(zhuǎn)的。如果想采用激進(jìn)的技術(shù)路線，往往需要技術(shù)帶頭人是所選技術(shù)的專家，可以在技術(shù)方面輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。

同時(shí)不能讓先進(jìn)技術(shù)成為技術(shù)帶頭人的獨(dú)門(mén)絕技，這樣的團(tuán)隊(duì)是不健康的。 沉穩(wěn)的技術(shù)路線 對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我建議采用沉穩(wěn)的技術(shù)路線。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是采用技術(shù)帶頭人或者團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的技術(shù)，一切從實(shí)用出發(fā)。 首先，招人變得相對(duì)容易。

到目前為止iOS程序員的價(jià)格仍舊是居高不下，且非常難以招到高質(zhì)量的。與之相對(duì)，C#程序員、PHP程序員、Java程序員就相對(duì)便宜和好招多了。

同時(shí)，可以選擇的現(xiàn)成技術(shù)解決方案也多了，就PHP、.NET、Java等語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，開(kāi)源的論壇、CMS系統(tǒng)都非常多。 以Java為例，之前是一門(mén)新興語(yǔ)言，存在的最大問(wèn)題是各種第三方庫(kù)的匱乏。

但這些年發(fā)展下來(lái)，以Apache基金會(huì)、IBM等為代表的機(jī)構(gòu)，積累了大量的開(kāi)源庫(kù)，如Lucene家族等。 再以PHP為例，PHP早期就是以快速開(kāi)發(fā)、簡(jiǎn)單易用而聞名的，在大規(guī)模計(jì)算和性能上并不占有優(yōu)勢(shì)，特別是腳本的運(yùn)行方式帶來(lái)了一些對(duì)象生命周期以及性能的問(wèn)題。

但作為PHP用戶社區(qū)的成員，LiveJournal創(chuàng)造了Memcache解決了緩存生命周期，F(xiàn)acebook創(chuàng)建了HipHop for PHP大大提高了性能。 所以我們不僅可以在理論上說(shuō)，沒(méi)有壞的平臺(tái)，只有壞的架構(gòu)師，也可以從實(shí)踐上說(shuō)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)主流開(kāi)發(fā)平臺(tái)，都有一些世界級(jí)的優(yōu)秀網(wǎng)站背書(shū)。

而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其他公司的經(jīng)驗(yàn)很容易借鑒。 因此，采用技術(shù)帶頭人或者團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的技術(shù)路線，積極了解社區(qū)動(dòng)態(tài)，大多數(shù)公司就可以應(yīng)對(duì)技術(shù)上面遇到的問(wèn)題。

對(duì)于樂(lè)于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)而言，現(xiàn)在是最好的時(shí)代。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究方法與技術(shù)路線

原發(fā)布者：shgloria

1.4研究方法和技術(shù)路線1.4.1研究方法（1）文獻(xiàn)搜集法。搜集?；肺锪鳌⒌谌轿锪?、物流方案設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)等相關(guān)期刊專著以及網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)，對(duì)資料進(jìn)行歸納、整理、分類(lèi)、分析，得出相關(guān)的研究成果，為本論文的研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）系統(tǒng)分析法。在整個(gè)項(xiàng)目研究過(guò)程中，始終貫徹以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以社會(huì)實(shí)踐為根本，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，以此對(duì)本論文進(jìn)行布局、設(shè)計(jì)，保證本論文體系結(jié)構(gòu)的邏輯性、科學(xué)性、可行性。（3）定性與定量分析法。本文采取的定性方法是對(duì)液體皖江船運(yùn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析其優(yōu)勢(shì)，并找出現(xiàn)階段發(fā)展存在的主要問(wèn)題；定量方法是運(yùn)用需求預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)長(zhǎng)江中上游大型、中小型苯乙烯生產(chǎn)企業(yè)的物流需求量，運(yùn)用成本比較分析法設(shè)計(jì)物流聯(lián)運(yùn)模式等。1.4.2技術(shù)路線本文的主要研究技術(shù)路線見(jiàn)圖1.3:

4.創(chuàng)業(yè)路線圖:如何獲得VC的青睞?

先別想著“獲得VC關(guān)注”，如果開(kāi)始就抱著這個(gè)想法上路，很可能走偏。

正確的態(tài)度，應(yīng)該是找個(gè)有用又有趣的項(xiàng)目，然后開(kāi)始動(dòng)手：寫(xiě)方案、找人、實(shí)施。

都算，總之開(kāi)始做。一定做好這樣的準(zhǔn)備：哪怕沒(méi)有VC（很可能真沒(méi)有），你也能撐下去。

好吧！如果你一定要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題（怎么引起VC注意？），那么不外乎：好方向：找一片藍(lán)海：最好100億、至少10個(gè)億的（潛在）市場(chǎng)規(guī)模；好模式：清晰簡(jiǎn)單，所謂“一句話說(shuō)得明白”：解決了誰(shuí)的問(wèn)題？然后，怎樣獲得收益？好團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)（3-5人），優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)（技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、推廣。），背景/經(jīng)歷牛叉；好開(kāi)始：（IT方向?yàn)槔┮呀?jīng)有產(chǎn)品原型、已經(jīng)上線、已經(jīng)運(yùn)營(yíng)超過(guò)n年、已經(jīng)有n多用戶，甚至已經(jīng)開(kāi)始盈利（！）；好包裝：下一步的方向是否明確？目前的障礙是什么？要多少錢(qián)？為什么是這個(gè)數(shù)？給你這個(gè)錢(qián)你怎么用？多長(zhǎng)時(shí)間邁上下一個(gè)臺(tái)階？。

總之，換個(gè)角度想想：如果有人問(wèn)你要錢(qián)去實(shí)現(xiàn)他/她的夢(mèng)想，你愿意為他/她買(mǎi)單么？花一個(gè)月看看網(wǎng)上的相關(guān)文章（邵亦波/查立/創(chuàng)業(yè)家。

），你就能和其它人吹牛了，就像我一樣。

但這永遠(yuǎn)替代不了你自己擼起袖子干活得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。最后，回過(guò)頭來(lái)再?gòu)?qiáng)調(diào)一次：別一開(kāi)始就想著“獲得VC關(guān)注”！這么想你就輸了。

切記。

5.80后年輕人創(chuàng)業(yè)路線如何走

分析一下，什么生意你最適合做。你擅長(zhǎng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會(huì)成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。

要把握好你的社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂(lè)、生產(chǎn)等行業(yè)。

如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。資金小的話夜市、地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店.

兄弟，你這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。但是你知道么，。一個(gè)會(huì)賺錢(qián)，聰明的人，吃過(guò)苦的人不會(huì)在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。其實(shí)嘛。行行出狀元。這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國(guó)這么大。其實(shí)什么都缺的。財(cái)不入急門(mén)，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！

中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)。很多食品需要加工，如果你有錢(qián)，推薦去，要有創(chuàng)新。要健康。再次強(qiáng)調(diào)不要違法。````

這些都是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。

6.創(chuàng)業(yè)的第一步該怎么走

1，首先要有吃苦耐勞的信心，這個(gè)是不可改變的事實(shí)，最簡(jiǎn)單的道理就是你付出多少才會(huì)得到多少，不勞而獲的機(jī)會(huì)，即使有也是少之又少，再講那又不叫創(chuàng)業(yè)了.2，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，去投資自己經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可行，而自己又喜歡的項(xiàng)目.萬(wàn)事開(kāi)頭難經(jīng)過(guò)自己的吃苦，加上經(jīng)營(yíng)期間積累的經(jīng)驗(yàn)，在不斷的調(diào)整自己的方向.3，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，降低成本，這是很重要的.4主要的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)一定要掌握在自己手里，否則你的命運(yùn)就掌握在人家的手里了.5循序漸進(jìn)能有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，步子跨大了就會(huì)有疏漏的地方，那就同時(shí)給你到來(lái)意想不到的漏洞，以至造成不可彌補(bǔ)的困境.6有時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)大的成功人士講他成功的經(jīng)驗(yàn)，在轉(zhuǎn)為自己所用，特別是一些高層論壇聽(tīng)聽(tīng)對(duì)自己很有幫助的.7和氣生財(cái).總之自己要花費(fèi)很多的精力，腦力，體力才能創(chuàng)業(yè)有成.謹(jǐn)代表自己的拙見(jiàn).。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些途徑

途徑一：學(xué)習(xí)途徑創(chuàng)業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習(xí)能擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報(bào)刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，大學(xué)社團(tuán)活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗(yàn)必不可少的實(shí)踐過(guò)程。

途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò)媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。

此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。

你可以在你生活的周?chē)?，找有?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。

你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。

畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗(yàn)都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。

來(lái)自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答；。