創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的新媒體運營方案
1.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運營應該怎么做
新媒體是一個很大的范疇，并不是簡單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內容”，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營典范，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創(chuàng)意團隊，背后是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業(yè)品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎么抽獎、怎么講段子、怎么逮熱點來搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會發(fā)現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運營必須是要具備“網感”。
這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之后，你會發(fā)現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個互聯網從業(yè)者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是“產品經理思維”與“產品運營思維”。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什么？ 1.理解產品 一切不離產品，脫離產品的運營等于0。很多做新媒體運營的同學喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數據會很好看，轉發(fā)很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在于理解產品，到什么程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網上的95后特征數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？ 3.懂傳播 現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節(jié)點、傳播形式三個要素。 所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什么，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒： 產品線： 做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。 懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？ 運營/市場線： 新媒體運營，運營的是新媒體渠道。
產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。
對于產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對于產品內無用戶沉淀的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。
2.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運營應該怎么做
新媒體是一個很大的范疇，并不是簡單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內容”，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營典范，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創(chuàng)意團隊，背后是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業(yè)品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎么抽獎、怎么講段子、怎么逮熱點來搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會發(fā)現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運營必須是要具備“網感”。
這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之后，你會發(fā)現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個互聯網從業(yè)者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是“產品經理思維”與“產品運營思維”。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什么？ 1.理解產品 一切不離產品，脫離產品的運營等于0。很多做新媒體運營的同學喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數據會很好看，轉發(fā)很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在于理解產品，到什么程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網上的95后特征數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？ 3.懂傳播 現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節(jié)點、傳播形式三個要素。 所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什么，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒： 產品線： 做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。 懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？ 運營/市場線： 新媒體運營，運營的是新媒體渠道。
產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。
對于產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對于產品內無用戶沉淀的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不。
3.新媒體運營應該怎樣做
所謂新媒體運營，即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。
那么新媒體運營該咋搞？
一、定位
明確我是誰，我的核心產品是什么，核心賣點是什么，有何資源。據此鎖定用戶群體，確定內容標簽策劃針對性的傳播內容。
確定新媒體戰(zhàn)略，到底是外包還是自建體系同時借助外力。
二、明確渠道（平臺）
第一段引述的對新媒體的定義過于中規(guī)中矩，其更精確定義的是自媒體運營，對初創(chuàng)公司來講，新媒體有時候也要擔起品牌和公關的擔子。
新媒體渠道主要包括以下兩部分：
?自有新媒體渠道：如微博、貼吧、QQ群、微信、知乎、今日頭條、官網、各類專欄以及各色視頻音頻平臺。
?合作新媒體渠道：這往往是付費第三方的地盤，包括他們的微博、微信、知乎、官網、專欄。
三、搭建新媒體團隊
在任何一個組織的自媒體運營部門，以下幾個角色較為重要——
?新媒體運營官：主要負責策劃和戰(zhàn)略角度思考企業(yè)的自媒體運營。
?小編：大家知道在互聯網的傳播尤其是自媒體的傳播，無外乎是文字、圖片和視頻。所以說首先公司得有一個會寫的人把公司的很多好的理念，通過這三種方式去進行傳播，去落實。
?最后建議設立一個帶有PR和BD職能的崗位，媒介經理。就是公共關系和商務合作，這個角色也相當重要。媒介經理就能幫助公司利用我們現有的知名度和影響力去跟其他相關的公司進行互推和合作。
此外還需要美工或者UI打輔助，對圖片進行一定專業(yè)化處理，當然一般小編都會起碼的圖片處理。
四、確定輸出內容
1， 選介質
文字、視頻，音頻
文字自不必說，需要強調的是視頻這一傳播介質對很多行業(yè)（如VR）有獨特的效用，使用得當可以獲得引爆效果。
2，定格調
專業(yè)極客范、文藝小清新、逗比、嚴謹、細致……
根據具體傳播情景因地制宜
3，確立內容生產方式
主要手段：原創(chuàng)，轉載，改編，翻譯。
初期做內容鋪墊必原創(chuàng)，翻譯也是一種原創(chuàng)，搜索引擎無法識別不同語言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號初期單純轉載不建議（否則你憑什么拿原創(chuàng)）。
4，內容用戶畫像
企業(yè)對外內容輸出常常針對以下三個群體，一是B端客群（含潛在客戶），二是C端客群，三是媒體。
B端C端有些內容會重合，但是B端用戶應該更加注重專業(yè)性描述應用場景，C端追求趣味性觸發(fā)傳播。媒體方面，初創(chuàng)型企業(yè)要敢于定義行業(yè)概念術語，并占領話語權，率先定義行業(yè)的一些列概念顯然可以占領制高點，尤其是在創(chuàng)新日新月異的互聯網行業(yè)和高新技術產業(yè)。
4.新媒體創(chuàng)業(yè)有哪些具體方式?
平臺模式
平臺是什么？簡單點說，你借助平臺可以宣傳自己獲取經濟收益，比如購物平臺、資源網站、分享文章等等
內容模式
說白了就是你提供的內容，用戶非常喜歡，甚至喜歡到愿意為之付出高昂的成本，當然在這個互聯網分享的時代，不見得信息能夠保持持續(xù)的原創(chuàng)力，看看各種復制粘貼就可隨意轉載，幾乎不用任何成本，也不用負任何法律責任，可見內容模式很難形成核心競爭力。
衍生模式
也就是別人信任你的媒體內容，建立了一種你們之間的關系鏈，進而再宣傳服務的時候，他人愿意負擔成本，這種模式其實在之前已經非常成熟，比如免費到付費就是衍生模式的形式，在媒體領域建立信任需要精神支持，給人精神支柱，也是非常難能可貴的。
5.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃新媒體廣告項目如何實施
第十一屆"創(chuàng)新杯"科技文化節(jié) 之大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽組織實施細則 為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導大學生崇尚科學、銳意創(chuàng)新、追求真知，激發(fā)大學生科技創(chuàng)業(yè)、實踐成才的熱情。
同時，也為了選拔優(yōu)秀作品參加2012年第八屆"挑戰(zhàn)杯"中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，決定舉辦第十一屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，現將有關事宜通知如下： 一、參賽資格 凡在2011年7月以前正式注冊的全日制非成人教育的我校在校本科生和碩士研究生、博士研究生（均不含在職研究生，不限國籍）都可以申報作品參賽，每人限報一件作品。 二、參賽要求 1、組隊：自由組成優(yōu)勢互補的競賽小組，原則要求每組人數控制在7人以內。
為了完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃，一般要求競賽小組中要由管理、經濟、營銷、法律、財務、科技等專業(yè)的學生組成。 2、選項：選擇具有市場前景的服務或產品。
所提出的服務或產品為參賽者的發(fā)明創(chuàng)造或經授權的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能研發(fā)實現的概念或服務。 3、調研：就所提出的服務或產品開展廣泛的市場調查和深入研究。
4、成文：完成商業(yè)計劃報告書的創(chuàng)作主要是為了吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，爭取商業(yè)計劃真正走向市場，所完成的商業(yè)計劃應論據充分，說服有力。 四、作品范圍 1、謀劃創(chuàng)建企業(yè)或者公司，例：新材料科技股份有限公司 2、創(chuàng)設某種新的型職業(yè)，例： 海洋清潔工 3、推出某種全新的服務，例： 房客愛公益網 4、發(fā)明某種科技產品，例： 智能美發(fā)軟件 注：以上范圍僅供參考，只要使用參賽者自己的創(chuàng)意，能夠緩解就業(yè)壓力并且符合大學生自主創(chuàng)業(yè)的特點，同時要能夠根據創(chuàng)業(yè)計劃寫作指南進行深入細致的闡述。
只要是能為自己的未來謀取收益的設想，均可以作為作品主題參賽。 活動時間表 3月 下發(fā)大賽通知，進行組隊 4月-5月 完成組隊、項目選定和撰寫初賽文稿 5月27日前 初賽報名，上交報名表和創(chuàng)業(yè)計劃書 6月30日前 初賽評審，公布復賽名單 六、實施步驟 1、第一階段 （4月-5月） （1）創(chuàng)業(yè)輔導講座（4月初） 邀請往屆競賽評委、獲獎團隊指導老師和全國創(chuàng)業(yè)競賽獲獎者對參賽團隊成員進行培訓，通過專題講座和座談會等形式，對參賽團隊進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識、風險資本運營、資本市場運作、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫等方面的指導； （2）參賽小組完成組隊，創(chuàng)業(yè)項目選擇，市場調研和初賽文稿的形成等環(huán)節(jié)； （3）各參賽團隊在5月27日前上交報名表（團隊+個人）和創(chuàng)業(yè)計劃書（3份）至大賽組委會辦公室（校團委辦公室）； 2、第二階段（6月-8月） （1）大賽評委會將根據團隊的創(chuàng)業(yè)計劃書進行評審，進行初賽評審； （2）經評委打分，按得分高低，評出20件復賽作品； （3）進入復賽的20件作品利用暑假進行項目調研； 3、第三階段（9月-10月） （1）參賽團隊根據調研數據和市場分析，進一步修訂和完善創(chuàng)業(yè)計劃書； （2）各參賽團隊在9月20日前將復賽報名表和創(chuàng)業(yè)計劃書（3/5份）上交至校團委辦公室； （3）大賽評委會將對復賽作品進行書面評審，按照得分高低， 注意事項： 1、大賽以創(chuàng)業(yè)計劃小組（團隊）形式參賽。
大賽要求參賽者自行組成學科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。鼓勵跨學院、跨校區(qū)組隊參賽（但小組成員務必事先協商明確作品申報單位）. 2、參賽者的參賽作品應該是針對一項發(fā)明創(chuàng)造、技術專利或服務。
具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術或課外制作；經授權的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效應的發(fā)明創(chuàng)造或專利技術所有人的書面授權許可），引用其產品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產品或服務。 3、參賽小組應在廣泛進行市場調研、認真進行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施能可的創(chuàng)業(yè)計劃書。
同時創(chuàng)造條件，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)計劃走入市場。希望能幫到你。
6.新媒體營銷方案怎么寫
了解互聯網的商業(yè)模式，再來撰寫運營方案就簡單多了。運營是以特定產品為運營對象，以企業(yè)階段性發(fā)展要求為導向，通過對運營資源：人、財、渠道的配置、實施、優(yōu)化，持續(xù)提升產品的目標人群與產品的關聯度，如下圖：
運營方案一般包含內容有：
1. 產品是什么？
2. 解決哪類用戶的哪些問題？
3. 業(yè)界競品有哪些、市場份額如何、優(yōu)劣勢在哪。。.？他們都在哪出現。。？
4. 渠道梳理及評估
5. 統籌策劃如何執(zhí)行，如：內容運營、產品運營、活動運營等
6. 數據收集、分析 、識別
7. 投入產出比評估
8. 用戶需求場景觀察
7.新媒體運營規(guī)則有哪些,新媒體負責哪些
新媒體運營，是通過現代化移動互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優(yōu)質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
當前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現為自媒體，它們具有以下傳播特點：
1、傳播方式雙向化
傳統媒體信息傳播的方式是單向的、線性的、不可選擇的。表現為特定的時間內由信息的發(fā)布者向受眾發(fā)布信息，受眾被動接受信息，缺少信息的反饋。這種靜態(tài)的傳播使得信息流暢性弱，傳播效果不佳。而新媒體傳播方式是雙向的，每個受眾既是信息的接受者，同樣也是信息的傳播者，進而互動性強，傳播效果明顯。
2、接收方式從固定到移動
無線移動技術的發(fā)展使得新媒體具備移動性的特點，通過移動互聯網技術，使得用手機瀏覽網頁、看電視等等實現動態(tài)化，不僅僅局限于固定場所。
3、傳播行為更加個性化
微博、微信、博客、播客等新的傳播方式使得每一個人都成為信息的發(fā)布者，個性的表達自己的觀點，傳播自己關注的信息。傳播內容與傳播形式等完全是我的地盤我做主。個性化的傳播方式一方面讓眾人體會著發(fā)布信息，影響他人的快感。
4、傳播速度實時化
相對于傳統傳播媒介的傳播方式，新媒體的傳播借助互聯網技術，信息傳播變得更加迅速，實時接收信息，實時做出相應反饋已不再困難。
5、傳播內容多元化
從傳統媒介到新媒體，最大的變化同時體現在播內容的多元化和融合化，傳統紙質媒體通過平面展示文字信息、圖片信息，而如今，借助新媒體形式，同時傳播帶有文字、圖片、聲音等等于一身的信息已成為可能，提高了信息量，提升了信息廣度。
6、便于企業(yè)宣傳
以往的企業(yè)宣傳僅僅是錄制企業(yè)宣傳片或宣傳頁上傳到官網，不利于小型企業(yè)的發(fā)展。而在新媒體的平臺協助下小企業(yè)也可以簡單便捷實現公司自我宣傳的目的。
8.新媒體人紛紛開設實體店 內容創(chuàng)業(yè)者如何玩轉新零售
實際上現在的新零售都分為線上線下結合的一個新模式，歷史上對于新零售這個模塊的創(chuàng)新，或者對于O2O線上線下進一步結合營銷的這個模式，很多人紛紛都在認為實體店是否能長存，互聯網如何侵蝕實體店，這些都是一些命題。
1. 實體店所影響的范圍，只在以實體店為中心的兩公里以內。這就意味著一個實體店，它所影響的范圍得到了局限性和控制性，這就要求你說要去進行創(chuàng)業(yè)，或者在新媒體營銷的過程中，首先要考量自己所要影響的范圍，是否屬于這個社區(qū)營銷，社群營銷的體系當中。自己所經營的這個范圍是否能超過自己能夠處蓋或承擔的這個責任。
2. 線上做營銷，線下做活動。所有的實體店在做活動和做新媒體營銷的過程中，首先要把線上炒作，把線上的流量和曝光做起來，無論是通過視頻還是通過圖文結合的方式，都要將線上的活動和相關的營銷做起來。線下要配合線上做一些結合，例如在線上所稱呼的活組做的所有活動，線下必須要同步實施。
3. 懂得資源整合，如何把新零售和實體店全新結合。實際上，這資源的結合是得源于供應商和上一級對你提供的資源，是否能把新零售和實體店本身的這個位置結合起來。你是否能把相關的資源整合在一起，同時實現新零售和實體店結合的過程中無縫對接，無論是系統還是人力資源。實際上就是要做到人與電結合在一起。
