創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的附錄

1.詳細(xì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動(dòng)。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場預(yù)測(cè)市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你。

2."一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般由標(biāo)題,目錄,正文和附錄四部分組成."

這句話不正確。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中包含的9個(gè)方面：

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。

二、公司業(yè)務(wù)描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三、產(chǎn)品或服務(wù)：

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來源，預(yù)測(cè)收入的增長。

五、競爭情況及市場營銷：

分析現(xiàn)有和將來的競爭對(duì)手、他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的方向。

六、管理團(tuán)隊(duì)：

對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數(shù)；哪些職務(wù)空缺。

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

公司財(cái)務(wù)報(bào)表、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。

八、資本結(jié)構(gòu)：

公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九、附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。

擴(kuò)展資料：

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本

項(xiàng)目簡介 500字以內(nèi)，越少越明白越好。

主要客戶群體 計(jì)劃面對(duì)哪些人，也就是找什么人推薦。

橫向競爭對(duì)手 就是說做同樣生意的有哪些，現(xiàn)在做到什么程度了。

縱向競爭對(duì)手 你的客戶如果不選擇此類服務(wù)還能選擇哪些服務(wù)，也就是你的行業(yè)競爭對(duì)手。他們做到什么程度了。

人力資源管理 用多少人來做，工資大約是多少，還需要什么其他福利。

日常成本 項(xiàng)目運(yùn)作至少需要那些成本，包括房租、宣傳等等。

安全成本 可能會(huì)出現(xiàn)什么事故，怎么避免，防范事故產(chǎn)生的成本以及疏忽可能帶來的損失。

金融成本 是否是全資啟動(dòng)項(xiàng)目 ，你現(xiàn)在有多少錢，還缺少多少錢，缺少的錢準(zhǔn)備怎么弄，貸款或者借款的話需要支付多少利息。

其他不可預(yù)見成本 是不是要送禮？是不是要疏通各種關(guān)節(jié)？

合作團(tuán)隊(duì) 有多少人跟你一起做？他們能提供給項(xiàng)目什么？他們的特點(diǎn)是什么？相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)有哪些？共享的渠道有那些？

其他 有必要的話寫點(diǎn)備注。

4.求一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求要有詳細(xì)的計(jì)劃摘要

一. 計(jì)劃摘要

（一） 公 司

有限責(zé)任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)公司，是集科、工、貿(mào)于一體的科技型企業(yè)。秉承著綠色進(jìn)萬家的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本，將最新的化學(xué)成果應(yīng)用于生活中，為人類的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號(hào)）技術(shù)由研究開發(fā)，擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并已申報(bào)國家發(fā)明專利，專利號(hào)為.我公司技術(shù)人員開發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場空間，同時(shí)擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷售隊(duì)伍作為保證。隨著公司技術(shù)人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長奠定根深蒂固的基礎(chǔ)。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷售及市場化工作。

（二） 市 場

在目前的市場中，對(duì)各復(fù)合木板廠來說，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復(fù)合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進(jìn)口黏合劑的運(yùn)費(fèi)、價(jià)格均高，所以成本增加，對(duì)競爭有一定的影響。高性價(jià)比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。

高性價(jià)比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價(jià)位的黏合劑。隨著我國順利加入WTO，同時(shí)為順應(yīng)世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進(jìn)，從低附加值向高附加值增長，對(duì)高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會(huì)逐步劃分得更加細(xì)致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競爭優(yōu)勢(shì)。

（三） 生產(chǎn)與營銷

有限責(zé)任公司準(zhǔn)備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷售和運(yùn)輸提供良好的保障。

（四） 投資與財(cái)務(wù)

公司設(shè)立在河北省廊坊市附近，屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資315萬，技術(shù)入股135萬。

其中用于固定資產(chǎn)投資100萬，流動(dòng)資金150萬。

股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊(cè)資本450萬元人民幣。其中：外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股315萬（70%）；專利技術(shù)入股135萬（30%）。

公司從第一年開始盈利，逐年遞增，內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到53.06%。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過整體出讓和分紅的形式收回投資。

（五） 組織與人力資源

公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要來自，成員各司都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)公司擁有長春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院的技術(shù)支持。此外，公司還邀請(qǐng)多位管理學(xué)院教授為企業(yè)經(jīng)營的顧問。

5.汽車美容業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附錄怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》第1章：汽車美容項(xiàng)目摘要1.1 汽車美容項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡介1.2 汽車美容項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)前瞻1.3 汽車美容項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權(quán)融資分析（3）公開上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第2章：汽車美容項(xiàng)目公司介紹2.1 汽車美容項(xiàng)目公司發(fā)展簡況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 汽車美容項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置2.2.2 對(duì)外持股情況2.3 汽車美容項(xiàng)目公司管理模式2.4 汽車美容項(xiàng)目公司經(jīng)營情況第3章：汽車美容行業(yè)及目標(biāo)市場分析3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 汽車美容行業(yè)市場前瞻3.2 汽車美容項(xiàng)目目標(biāo)市場分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)第4章：汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 汽車美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻第5章：汽車美容項(xiàng)目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 汽車美容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5.3 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 汽車美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第6章：汽車美容項(xiàng)目市場營銷策略6.1 汽車美容項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略6.2 汽車美容項(xiàng)目市場推廣方式第7章：汽車美容項(xiàng)目融資和資金退出7.1 汽車美容項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 汽車美容項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 汽車美容項(xiàng)目資金籌集方式7.4 汽車美容項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 汽車美容項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 汽車美容項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購7.6.4 股利第8章：汽車美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率第9章：汽車美容項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 汽車美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 汽車美容項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 汽車美容項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。