創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目swot報(bào)告
1.項(xiàng)目SWOT分析方法是什么?
項(xiàng)目SWOT分析方法 （1）項(xiàng)目SWOT分析方法的概念。
SWOT是優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weak-ness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）的合稱。SWOT分析方法是將對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于項(xiàng)目自身的實(shí)力及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較；而機(jī)會(huì)和威脅分析是指外部環(huán)境的變化及對(duì)項(xiàng)目的可能影響，兩者之間有著緊密的聯(lián)系。SWOT分析方法如下圖所示：。
2.swot分析法案例
SWOT法則分析定位 企業(yè)營銷，要立足市場(chǎng)，必須做好科學(xué)分析和定位。
作為一名營銷人，是否可以將市場(chǎng)營銷中運(yùn)用嫻熟的SWOT分析法則對(duì)自己S、W的內(nèi)部因素和行業(yè)O、T的外部因素進(jìn)行綜合分析，不妨拿出一支筆，一張白紙，思索寫下SWOT，為自己的營銷人生找準(zhǔn)位置，是適合沖鋒陷陣的市場(chǎng)營銷，還是指點(diǎn)江山的營銷策劃，還是市場(chǎng)營銷的技術(shù)人員、商務(wù)人員……，以堅(jiān)定火熱的營銷心。 STRENG（優(yōu)勢(shì)）：自己的性格、特點(diǎn)、興趣、愛好？對(duì)營銷的熱愛程度？豐富的營銷理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？對(duì)行業(yè)產(chǎn)品、渠道的了解？良好的交際網(wǎng)絡(luò)和人脈？……深入挖掘 WEAKNESS（劣勢(shì)）：消極的心態(tài)？懶散的作風(fēng)？溝通的心理？銷售的技巧？市場(chǎng)的洞察力、把握力？工作的計(jì)劃性？方案的執(zhí)行力？……著重提升 OPPORTUNITY（機(jī)會(huì)）：營銷領(lǐng)域——全球最大的舞臺(tái)，為所有熱愛營銷的人提供了一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的空間。
……把握機(jī)遇 THREAT（威脅）：市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)代英雄輩出，優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)環(huán)境及新營銷理念各種因素的沖擊?！泵嫣魬?zhàn) 明確的生涯規(guī)劃 “既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，既然適合于營銷，選擇了營銷，就一定要演繹精彩人生，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不然人生又有何意義？根據(jù)著名心理學(xué)家馬斯洛的人生需求論，在滿足生理需求的基礎(chǔ)上更要追求更高層次的自我實(shí)現(xiàn)，自己的夢(mèng)想、自己最終生涯目標(biāo)是什么？自己要分幾個(gè)層次去實(shí)現(xiàn)？不妨將此在白紙畫成梯字塔，從上至下，形成直觀的發(fā)展路線圖，而不是大腦中的虛幻縹緲，時(shí)刻激勵(lì)自己的營銷行動(dòng)。
根據(jù)自己的分析定位，確定自己營銷生涯中的遠(yuǎn)景規(guī)劃、人生戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。是成為職業(yè)營銷經(jīng)理，為市場(chǎng)推波助瀾，還是成為頂尖策劃大師，為市場(chǎng)出謀劃策，還是成為企業(yè)的管理者、CEO、還是實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想……。
根據(jù)自己的夢(mèng)想目標(biāo)，應(yīng)形成短期、中期、遠(yuǎn)期的階段性目標(biāo)，每個(gè)階段再細(xì)分成表格，明確自己在工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備、能力培養(yǎng)的不同方面應(yīng)該去做什么，激勵(lì)引導(dǎo)自己向著美好的夢(mèng)想、宏偉的遠(yuǎn)景步步靠近。 人生之夢(mèng)：最終生涯目標(biāo) 。
3.SWOT分析
SWOT分析，是一種分析方法，由以下幾個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組成。
Strength/Weakness/Opportunity/Thread，代表的意思是“優(yōu)勢(shì)（內(nèi)部）”“劣勢(shì)（內(nèi)部）”“機(jī)會(huì)（外部），“威脅（外部）”。 一般來說，是畫一個(gè)圖，分成四個(gè)象限，第一個(gè)象限是s，第二個(gè)象限是0，第三個(gè)象限是T，第四個(gè)象限是w。
分析方法為四種： 1：從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)考慮，采用假設(shè)優(yōu)勢(shì)保持，保持型策略 2：從內(nèi)部劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)考慮，假設(shè)劣勢(shì)改善，改進(jìn)型策略 3：從內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅考慮，假設(shè)劣勢(shì)持續(xù)，避免型策略 4：從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部威脅考慮，假設(shè)優(yōu)勢(shì)保持，突破型策略 這就是swot分析方法的主要內(nèi)容。
4.swot分析的主要內(nèi)容是什么
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。
SWOT分析法析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。
S (strengths)是優(yōu)勢(shì)、W (weaknesses)是劣勢(shì)，O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅。 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。 如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
5.用swot法談?wù)剬?duì)未來自己創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃與準(zhǔn)備
首先，開頭簡(jiǎn)單描述當(dāng)今社會(huì)狀況和就業(yè)形勢(shì)。
然后，根據(jù)社會(huì)狀況和就業(yè)形勢(shì)，結(jié)合自身情況用SWOT分析。S優(yōu)勢(shì)：再講述你的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
W劣勢(shì)：再描述一下競(jìng)爭(zhēng)壓力。O威脅：還有在當(dāng)前情況下的威脅，如泡沫，通脹，貸款匯率等等的各種風(fēng)險(xiǎn)威脅。
T機(jī)遇：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不正常的形勢(shì)下，雖然創(chuàng)業(yè)艱難，但也是一次大洗牌，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，而你所具備的優(yōu)勢(shì)更加明顯。最后，簡(jiǎn)單描述一下，將來的市場(chǎng)前景，就可以了。
在公交車上終于回答完成了，上班時(shí)，我記錯(cuò)了，以為是就業(yè)的SWOT分析呢，呵呵，手機(jī)打字不便，還是希望對(duì)你有幫助，謝謝。
6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)――淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與社會(huì)上4050失業(yè)人群、退休人員創(chuàng)業(yè)相比，還是有自身的特點(diǎn)的。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，大學(xué)生只有深刻認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后，才能在揚(yáng)長(zhǎng)避短基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確定位。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生普遍有如下優(yōu)點(diǎn)：
(1)具有本科或研究生程度的文化水平，對(duì)事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通；
(2)自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力強(qiáng)；
(3)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者；
(4)思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想；
(5)運(yùn)用IT技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息；
(6)自信心較足，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情有激情去做；
(7)年紀(jì)輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說；
(8)沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
無庸諱言，大學(xué)生還可能存在一些缺點(diǎn)：
(1)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；
(2)缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)；
(3)缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重；
(4)喜歡紙上談兵，創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍過于樂觀；
(5)眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢”；（6）獨(dú)立人格沒有完全形成，缺乏對(duì)社會(huì)和個(gè)人的責(zé)任感，甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴父母過日子的想法；
(7)心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難，沒有嘗試就輕易放棄了；
(8)整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè)。 準(zhǔn)確把握自身創(chuàng)業(yè)特點(diǎn) 以上是從統(tǒng)計(jì)面上來分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際上每個(gè)大學(xué)生的情況是千差萬別的，還需要個(gè)性化地認(rèn)識(shí)自己。
在這里提供一個(gè)SWOT分析工具，大學(xué)生在一個(gè)四方格內(nèi)分別把自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)或威脅四個(gè)因素寫下來，每種因素羅列出主要的4-5條來。 比如說某A學(xué)生認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)有：家庭經(jīng)商，自小在父母邊耳濡目染，對(duì)創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；經(jīng)過幾年勤工儉學(xué)也積累一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；做過班系干部，組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到鍛煉；幾個(gè)朋友合計(jì)創(chuàng)業(yè)有一定時(shí)間，已基本有一個(gè)磨合的團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品獨(dú)一無二，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 某B學(xué)生認(rèn)為自己的劣勢(shì)有：個(gè)人性格內(nèi)向，與人打交道較困難；家庭出身農(nóng)家較貧，沒有資金支持，還指望畢業(yè)后還清教育貸款；沒有團(tuán)隊(duì)，可能要單打獨(dú)斗；社會(huì)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品成本高昂，要委托別人加工。 某C學(xué)生認(rèn)為面臨的機(jī)遇有：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金成立，自己的科技項(xiàng)目可以申報(bào)一試，有導(dǎo)師的強(qiáng)力推薦；國內(nèi)市場(chǎng)目前突然變化，產(chǎn)生有利于己方的巨大需求；一些企業(yè)正與我方洽談，個(gè)別有簽約前景；政府循環(huán)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策出臺(tái)，更是利好消息。 某D學(xué)生認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，假冒偽劣商品盛行，自己的真東西賣不出去；目前上海店鋪?zhàn)饨鹪絹碓礁?，辛辛苦苦賺來的利潤越來越低；消費(fèi)風(fēng)潮變動(dòng)很快，自己可能趕不上流行趨勢(shì)。 在以上SWOT分析基礎(chǔ)上，大學(xué)生可針對(duì)自己的情況，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)、克服威脅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)，使得自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更為實(shí)際可行，更多一分勝算的把握。
7.用swot法談?wù)剬?duì)未來自己創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃與準(zhǔn)備
首先，開頭簡(jiǎn)單描述當(dāng)今社會(huì)狀況和就業(yè)形勢(shì)。
然后，根據(jù)社會(huì)狀況和就業(yè)形勢(shì)，結(jié)合自身情況用SWOT分析。S優(yōu)勢(shì)：再講述你的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
W劣勢(shì)：再描述一下競(jìng)爭(zhēng)壓力。O威脅：還有在當(dāng)前情況下的威脅，如泡沫，通脹，貸款匯率等等的各種風(fēng)險(xiǎn)威脅。
T機(jī)遇：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不正常的形勢(shì)下，雖然創(chuàng)業(yè)艱難，但也是一次大洗牌，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，而你所具備的優(yōu)勢(shì)更加明顯。最后，簡(jiǎn)單描述一下，將來的市場(chǎng)前景，就可以了。
在公交車上終于回答完成了，上班時(shí)，我記錯(cuò)了，以為是就業(yè)的SWOT分析呢，呵呵，手機(jī)打字不便，還是希望對(duì)你有幫助，謝謝。
8.如何運(yùn)用swot分析自己創(chuàng)業(yè)的swot
SWOT分析工具使用的目的，在于讓分析者清晰地并客觀地了解自己（或被分析者）在競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。
為將來采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。創(chuàng)業(yè)之初，你和你的團(tuán)隊(duì)還沒有真正介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果沒有客觀全面的市場(chǎng)調(diào)研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，并不能幫你真正解決問題。
所以，形式上的SWOT對(duì)你毫無意義。你首先需要了解是，包括目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷售分布情況；市場(chǎng)容量有多大；目前目標(biāo)市場(chǎng)供求關(guān)系如何？主要供應(yīng)商各自的市場(chǎng)占有率如何？目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入門檻如何？主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費(fèi)群的差異如何？包括政策環(huán)境影響在內(nèi)的，未來目標(biāo)市場(chǎng)的總體趨勢(shì)如何？等等等等。
而后，用上述這些內(nèi)容來對(duì)比自身現(xiàn)狀，先找出優(yōu)勢(shì)，如自身和團(tuán)隊(duì)的能力優(yōu)勢(shì)——自身具備的哪些有利于將來競(jìng)爭(zhēng)的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)者沒有或是比較薄弱的；資源優(yōu)勢(shì)——包括資金、社會(huì)關(guān)系（人脈）、針對(duì)性的保護(hù)政策、渠道、成本、專利、技術(shù)、客戶以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競(jìng)爭(zhēng)者不具備或是不充分的；管理優(yōu)勢(shì)——是否有掌握的新的更為高效運(yùn)營模式或盈利模式，且這種模式是目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者尚未采用的或是無法模仿的。同樣，在這些方面存在哪些劣勢(shì)。
之后是分析潛在威脅，首要的威脅當(dāng)然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現(xiàn)有資源能夠讓你支撐多長(zhǎng)時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，你有無可能達(dá)成基本的盈利目標(biāo)；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的達(dá)成有何影響；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。最后，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)比威脅因素，找出可能的機(jī)會(huì)，比如有無可能發(fā)現(xiàn)或掌握新的資源，有無可能發(fā)現(xiàn)客戶新的價(jià)值需求；有無可能找到一些新的方法以規(guī)避或減少不利因素的影響，等等。
