機(jī)器人方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
1.護(hù)膚品機(jī)器人創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
這個(gè)品類還是比較創(chuàng)新的，如果運(yùn)營得當(dāng)可能會(huì)是新的藍(lán)海。建議應(yīng)該著重突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，競爭優(yōu)勢(shì)（指的是比起純粹2113的護(hù)膚品、機(jī)器人等競品有什么使用上的特點(diǎn)、特色，是更方便了還是更精細(xì)了，它是如何迎合消費(fèi)人群的喜好的），市5261場定位是哪類人群（女性市場的產(chǎn)品往往是需要精細(xì)的定位的），這個(gè)市場里的人群有多少人。之后4102要突出這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式，即它如何銷售（是走線上還是線下1653，線下的話是著重于專賣店、商超還是其它的），如何營銷（是做互聯(lián)網(wǎng)的文案營銷，還是地推式推廣等），如何盈利（定價(jià)是多少，內(nèi)利潤是多少）。如果在這方面的文字撰寫有困難，也可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)。剩余的就是商業(yè)計(jì)劃書的一般性內(nèi)容，有公司介紹、創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)介紹、項(xiàng)目介紹、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。容
以上。祝創(chuàng)業(yè)順利！
2.機(jī)器人創(chuàng)新問題請(qǐng)幫忙想一個(gè)創(chuàng)新性的機(jī)器人構(gòu)想,要新穎,要可行性
對(duì)了，有個(gè)方向才好想啊。
這個(gè)可多了。如用于火場救人的機(jī)器人，本身具有生命傳感器、具有高度耐熱性能、具有自行能力、帶有具有切割等功能的機(jī)械手，等等，可以自動(dòng)探測(cè)到幸存者的方位，在消防員無法進(jìn)入的地方前往施救。
又如，可以做高壓電線維修機(jī)器人。我平時(shí)經(jīng)?？吹礁邏弘娋€需要工人爬到很高很高的地方維修（如四川地震損壞的），而且還要停電維修，就想最好有可以在陸地，也可以在空中飛行的機(jī)器人，帶有攝像頭等設(shè)備，可以把“看到”的圖像傳回到指揮中心，然后帶電對(duì)高空損壞的高壓線進(jìn)行維修。
就說這么兩個(gè)吧。不過，說說容易做做難啊。
3.機(jī)器人教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)市場要注意什么?
市場定位（已經(jīng)存在的市場細(xì)分或市場缺口）。
關(guān)于市場定位。我們也犯過嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
首先，一開始，我們頭腦中并沒有市場定位這個(gè)概念（估計(jì)不少讀了市場營銷專業(yè)的大學(xué)生也沒有深刻認(rèn)識(shí)到市場定位在創(chuàng)業(yè)公司的重要性）。我們是后來才醒悟，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期沒有找準(zhǔn)符合自己優(yōu)勢(shì)的市場定位，團(tuán)隊(duì)所做的一切很有可能就是閉門造車或者是南轅北轍。
影響創(chuàng)業(yè)成功的因素很多，單是從市場定位的角度出發(fā)，也很好地解釋了為什么很多公司創(chuàng)業(yè)失敗----比如一些不懂市場的技術(shù)控為主導(dǎo)的初創(chuàng)公司。
4.機(jī)器人教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注意什么?
1、合伙人。
創(chuàng)業(yè)初期，我們其實(shí)是有幾個(gè)靠譜的合伙人（價(jià)值觀相差不大，能力互補(bǔ)）。當(dāng)初我們也在會(huì)議上口頭提議過關(guān)于股權(quán)落實(shí)的事項(xiàng)。
2、日常管理。在日常管理上，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，我們既然并沒有嚴(yán)格地制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。
直到我們后面增加了另外一個(gè)合伙人，他在這方面比我們都有經(jīng)驗(yàn)，我們才逐漸彌補(bǔ)了這方面的不足。網(wǎng)上也很多關(guān)于公司KPI的各種觀點(diǎn)，有說不要KPI的，有說要有嚴(yán)格的KPI的。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我自己除了在合伙人方面犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤之外，在其他基層員工和中層干部管理方面也走過了不少彎路。
5.機(jī)器人教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營要注意什么?
關(guān)于創(chuàng)業(yè)能力。
在負(fù)責(zé)一家300多平方的青少年機(jī)器人培訓(xùn)中心運(yùn)營之前，我只是一個(gè)樂高機(jī)器人老師。所以很多除了教學(xué)以外的經(jīng)驗(yàn)之外，我并沒有其他方面的積累。
比如我之前沒有營銷方面的積累，導(dǎo)致我們剛開業(yè)時(shí)，營銷很多細(xì)節(jié)沒有做到位，錯(cuò)失了不少招生時(shí)機(jī)。 當(dāng)然在其他方面，我也沒有太多經(jīng)驗(yàn)，比如團(tuán)隊(duì)管理。
所有的這些個(gè)人創(chuàng)業(yè)能力的不足，導(dǎo)致初期機(jī)構(gòu)運(yùn)營非常困難。 所以，一路走來，結(jié)合自己的切身體會(huì)，我是能理解一個(gè)剛?cè)肟舆@行創(chuàng)業(yè)者的艱難的。
而且通常這些創(chuàng)業(yè)能力的不足不是通過幾場培訓(xùn)（即便培訓(xùn)很系統(tǒng)，很干貨）就能提升的，更多的是要在經(jīng)歷中不斷反思和學(xué)習(xí)中才能自我提升。 培訓(xùn)只能錦上添花，但創(chuàng)業(yè)更多還是要靠自己。
這也是我們經(jīng)常對(duì)我們的準(zhǔn)合作伙伴明確的一點(diǎn)。盡管如此，還是不少小白以為加盟一個(gè)所謂的品牌，經(jīng)過所謂系統(tǒng)的培訓(xùn)后，自己就可以順利操作起來（直到倒閉后才醒悟過來） 這也是為什么我們經(jīng)常建議創(chuàng)業(yè)者在初期投入時(shí)要有自知之明，量力而行，除了目前市場處于非剛需和小眾市場這一客觀因素之外，還有就是這個(gè)主觀原因了---創(chuàng)業(yè)能力和資源。
然而，我們很多時(shí)候，竟然天真地以為，某某人的項(xiàng)目成功，是運(yùn)氣好的緣故。
6.未來機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的4大趨勢(shì)是什么
機(jī)器人概況
機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置，它能自動(dòng)執(zhí)行工作，是靠自身動(dòng)力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運(yùn)行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。
服務(wù)機(jī)器人是除從事工業(yè)生產(chǎn)以外的，為人類健康或設(shè)備良好狀態(tài)提供有幫助服務(wù)的一種機(jī)器人。國際機(jī)器人聯(lián)盟（ifr）根據(jù)服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場景的不同，將服務(wù)機(jī)器人分為專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)機(jī)器人和個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人。
中國機(jī)器人市場發(fā)展前景分析
中國工業(yè)機(jī)器人銷量居全球首位。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《協(xié)作機(jī)器人行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)機(jī)器人自2010年以后需求激增，自2013年開始超過日本，2014年超過歐洲，至2016年，中國工業(yè)機(jī)器人全年銷量為8.7萬臺(tái)，占全球總銷售量的30%，已連續(xù)三年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場。2016年中國工業(yè)機(jī)器人銷量增速為26.9%，高于全球工業(yè)機(jī)器人銷量增速15.9%。
我國服務(wù)機(jī)器人銷售額呈逐年增長趨勢(shì)，專利申請(qǐng)數(shù)量全球第一。2016年我國服務(wù)機(jī)器人銷售額上升至16.6億美元，占全球的服務(wù)機(jī)器人銷售額22.13%。2017年中國服務(wù)機(jī)器人銷售額將達(dá)到20.6億美元，全球占比上升至
24.24%。其中，2016年中國個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷售額約為10.3億美元，同比增長28.75%; 2016
年中國專業(yè)服務(wù)機(jī)器人銷售額約為6.3億美元，同比增長16.67%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，2017年中國個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人銷售額將達(dá)到13.2億美元，同比增長28.16%;
中國專業(yè)服務(wù)機(jī)器人銷售額將達(dá)到7.4億美元，同比增長17.46%。 截至 2017年7月，我國服務(wù)機(jī)器人專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)41903
件，占全球43%，居于全球第一。綜合銷售額的增長和技術(shù)水平的突破兩方面來看，我國服務(wù)機(jī)器人發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
機(jī)器人行業(yè)企業(yè)
近年來，我國機(jī)器人行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較為良好，傳統(tǒng)機(jī)器人用戶企業(yè)紛紛通過自主研發(fā)、投資并購等手段介入機(jī)器人行業(yè)，并通過綜合應(yīng)用人工智能等技術(shù)打造智能服務(wù)機(jī)器人，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，大疆、科沃斯、小i機(jī)器人等企業(yè)已獲得了市場的高度認(rèn)可。
機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景
進(jìn)一步規(guī)范扶持政策，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
明確機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善政府扶持體系，規(guī)范市場競爭秩序，助推我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)向中高端，邁進(jìn)。引導(dǎo)和要求各地省市財(cái)政有針對(duì)性的補(bǔ)貼核心零部件的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及下游的集成應(yīng)用企業(yè)，扶持國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極拓展融資渠道，鼓勵(lì)金融資本、風(fēng)險(xiǎn)投資及民間資本投資機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，支持符合條件的機(jī)器人企業(yè)在海內(nèi)外資本市場直接融資和并購。
加快核心零部件技術(shù)攻克，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
加大國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、自然科學(xué)基金等國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目對(duì)機(jī)器人重點(diǎn)理論和核心技術(shù)的投入。充分利用和整合現(xiàn)有科技資源和研發(fā)力量，建立健全機(jī)器人創(chuàng)新平臺(tái)，打造政產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新載體，積極跟蹤機(jī)器人未來發(fā)展趨勢(shì)，提早布局仿生技術(shù)、智能材料、機(jī)器人深度學(xué)習(xí)、多機(jī)協(xié)同等前瞻性技術(shù)研究。
促進(jìn)國際交易合作，打造開放式資源整合平臺(tái)
充分運(yùn)用行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等第三方機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)作用，多渠道、多層次地開展技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)、人才、資本導(dǎo)尿管方面的國際交流與合作，搭建機(jī)器人領(lǐng)域開放式、國際化資源整合及項(xiàng)目組織實(shí)施平臺(tái)，積極推動(dòng)我國機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用國際創(chuàng)新資源帶動(dòng)自主品牌機(jī)器人的發(fā)展，支持國內(nèi)企業(yè)參與全球機(jī)器人市場競爭，推動(dòng)我國自主技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)走出去，提升我國機(jī)器人行業(yè)整體水平。引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)拓展“一帶一路”海外市場，鼓勵(lì)自助機(jī)器人品牌發(fā)展壯大。
7.機(jī)器人創(chuàng)新問題
對(duì)了，有個(gè)方向才好想啊。
這個(gè)可多了。如用于火場救人的機(jī)器人，本身具有生命傳感器、具有高度耐熱性能、具有自行能力、帶有具有切割等功能的機(jī)械手，等等，可以自動(dòng)探測(cè)到幸存者的方位，在消防員無法進(jìn)入的地方前往施救。
又如，可以做高壓電線維修機(jī)器人。我平時(shí)經(jīng)常看到高壓電線需要工人爬到很高很高的地方維修（如四川地震損壞的），而且還要停電維修，就想最好有可以在陸地，也可以在空中飛行的機(jī)器人，帶有攝像頭等設(shè)備，可以把“看到”的圖像傳回到指揮中心，然后帶電對(duì)高空損壞的高壓線進(jìn)行維修。
就說這么兩個(gè)吧。不過，說說容易做做難?。?/p>
