創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

1.管理學(xué)中創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要法寶。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著強(qiáng)相關(guān)的聯(lián)系。通過(guò)管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)管理中存在的觀念不新、機(jī)制不活、手段不力等問(wèn)題，使企業(yè)的效益增長(zhǎng)獲得觀念支持和機(jī)制保障。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇管理創(chuàng)新，把“不創(chuàng)新，就死亡”的理念深入每個(gè)員工心中。通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)新陳代謝，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)，在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.管理創(chuàng)新的重要性有哪些?

(l)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來(lái)的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無(wú)論是提高當(dāng)前的效益還是未來(lái)的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

(2)降低交易成本

錢(qián)德勒曾認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。 （3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量

企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說(shuō)管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來(lái)看。管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。因?yàn)橛脕?lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備，他已受過(guò)接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進(jìn)出，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新，不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái)，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來(lái)，而這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 （4）拓展市場(chǎng)，幫助競(jìng)爭(zhēng)

管理創(chuàng)新老在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即廠商和顧客。因此這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)為多個(gè)博奕對(duì)象的動(dòng)態(tài)博棄過(guò)程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博奕的勝出。這個(gè)解無(wú)非是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

(5)有助于企業(yè)家階層的形成 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢(qián)德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢(qián)德勒曾指出：當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開(kāi)。職業(yè)經(jīng)理層的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因?yàn)閷?duì)支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進(jìn)一步關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因?yàn)樗麄冎拦芾韯?chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。

以上五個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位。

3.什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有什么樣的重要性,談?wù)勛约旱目捶?/h2>

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。創(chuàng)新有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的重要性

沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、優(yōu)質(zhì)高效需要開(kāi)拓創(chuàng)新

(1)服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)要求開(kāi)拓創(chuàng)新 （2）盈利增加仰仗開(kāi)拓創(chuàng)新 （3）效益看好需要開(kāi)拓創(chuàng)新

2、事業(yè)發(fā)展依靠開(kāi)拓創(chuàng)新

(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力（2）創(chuàng)新是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最佳手段（3）創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素

4.企業(yè)創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在哪些方面

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

談到企業(yè)創(chuàng)新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)我的理解，企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，理念創(chuàng)新。

理念創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習(xí)進(jìn)取，要面向全球，著眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)理念等方面都要開(kāi)發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場(chǎng)發(fā)展的腳步。

第二，管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)為知識(shí)在管理中更廣泛的運(yùn)用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化、系統(tǒng)化。通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過(guò)合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與客戶的需求歸根結(jié)底是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)的，產(chǎn)品和服務(wù)在消費(fèi)者心中就是企業(yè)的名片和代表。

如何滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就必須通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的人性化特點(diǎn)和實(shí)效性，不斷的生產(chǎn)出價(jià)廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，贏得大眾的親睞。 第四，技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的核心。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場(chǎng)創(chuàng)新模式、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結(jié)底需要企業(yè)開(kāi)展適當(dāng)?shù)暮献鲃?chuàng)新、引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，盡早贏得市場(chǎng)機(jī)遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時(shí)間和物力、人力、財(cái)力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力。

但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第五，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)解決，企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境要求，使新的營(yíng)銷(xiāo)要素或要素組合融入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系上來(lái)，使之具備新的功能和新的創(chuàng)造力，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而又重要的課題。企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)方面走出新路子，必須堅(jiān)持以顧客為中心，立足于“顧客滿意”，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測(cè)評(píng)與改進(jìn)，以服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進(jìn)而達(dá)到顧客忠誠(chéng)和培養(yǎng)顧客資源，這樣既強(qiáng)化了企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。

5.企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的有什么作用

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等。

可以說(shuō)這些觀點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀；是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)。

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競(jìng)勝者”等等?？梢哉f(shuō)這些觀點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀；是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大精神財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價(jià)值觀念為核心，通過(guò)企業(yè)的行為機(jī)制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過(guò)程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。

企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動(dòng)、行為中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。

它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。

它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動(dòng)具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對(duì)企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到該做什么而不該做什么。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工有激勵(lì)作用。 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 一是切實(shí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。

突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。

企業(yè)精神作為一種團(tuán)隊(duì)精神，只有被員工所認(rèn)同，才能起到激勵(lì)作用。 把握好制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵(lì)人。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺(jué)地執(zhí)行這些制度規(guī)定。

抓好知識(shí)文化建設(shè)，以知識(shí)文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。

要以員工崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)。

6.創(chuàng)業(yè)在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用 創(chuàng)新是中國(guó)社會(huì)和企業(yè)的主題，是每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏的契機(jī)，是每一個(gè)成功人士手中所必有的法寶。

創(chuàng)新是從新思想、新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。 說(shuō)到國(guó)產(chǎn)汽車(chē)大家應(yīng)該都知道“長(zhǎng)城”，尤其是以其相應(yīng)的皮卡系列汽車(chē)。

這是一個(gè)用自己獨(dú)特的創(chuàng)新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。 長(zhǎng)城汽車(chē)的前身是保定的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車(chē)改裝。

1990年，26歲的魏建軍承包了這個(gè)資產(chǎn)300萬(wàn)元，虧損近200萬(wàn)元的集體小廠，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續(xù)長(zhǎng)城原來(lái)的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車(chē)，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏利，但卻一直做不大。

這時(shí)候魏建軍思量再三，決意從冷門(mén)產(chǎn)品進(jìn)入，最后他相中了皮卡。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)皮卡的生產(chǎn)廠只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場(chǎng)的總銷(xiāo)量不過(guò)幾千輛。

1996年5月，魏建軍推出了長(zhǎng)城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國(guó)內(nèi)一炮打響。1998年，長(zhǎng)城產(chǎn)銷(xiāo)皮卡7000余輛，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)老大。

據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的材料顯示，長(zhǎng)城皮卡已連續(xù)6年銷(xiāo)量第一。 就在長(zhǎng)城在皮卡市場(chǎng)節(jié)節(jié)推進(jìn)時(shí)，魏建軍又開(kāi)始了一系列的收購(gòu)擴(kuò)張。

2000年年初，長(zhǎng)城控股了國(guó)有企業(yè)——華北汽車(chē)制造廠，成立“長(zhǎng)城華北汽車(chē)有限公司”。 2001年，長(zhǎng)城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點(diǎn)建成了國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大的皮卡生產(chǎn)基地。

羽翼漸豐后，長(zhǎng)城公司又決定進(jìn)軍SUV市場(chǎng)。2002年6月，長(zhǎng)城汽車(chē)在國(guó)內(nèi)首家推出了8萬(wàn)余元的SUV賽弗，快速占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)型SUV市場(chǎng)。

僅半年時(shí)間，長(zhǎng)城賽弗SUV占國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長(zhǎng)城的SUV產(chǎn)銷(xiāo)量已居國(guó)內(nèi)第一位。

長(zhǎng)城今年全年的純利潤(rùn)可達(dá)5億元。 長(zhǎng)城最值得自豪的就是財(cái)務(wù)狀況很好，有6億多流動(dòng)資金，企業(yè)已連續(xù)11年贏利。

賬面上僅有的銀行100萬(wàn)元貸款，卻從來(lái)沒(méi)動(dòng)過(guò)?！艾F(xiàn)在長(zhǎng)城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時(shí)沒(méi)有整合其他皮卡企業(yè)的計(jì)劃?！?/p>

但是長(zhǎng)城并不是要搞自己的獨(dú)立王國(guó)。長(zhǎng)城公司表示，長(zhǎng)城汽車(chē)現(xiàn)在仍以自主開(kāi)發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也積極與國(guó)外專業(yè)公司進(jìn)行合作，目前長(zhǎng)城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車(chē)身就是與外國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)的。

長(zhǎng)城汽車(chē)成功在香港上市，為與跨國(guó)公司結(jié)盟提供了良好基礎(chǔ)。 創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。

作為成長(zhǎng)在新時(shí)代的我們也應(yīng)該有自己獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能成為新時(shí)代的弄潮兒。