創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可行性分析
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性分析
原發(fā)布者：趙梅
近幾年，隨著高校擴招，在校大學(xué)生數(shù)量驟增，由此產(chǎn)生的就業(yè)壓力壓著許多大學(xué)畢業(yè)生。大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生面臨的是畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境地。在尋找工作的道路上充滿了荊棘，受傷了的他們就業(yè)無門，所以越來越多的大學(xué)生開始自主創(chuàng)業(yè)。正所謂，東方不亮西方亮。幾年的創(chuàng)業(yè)探索一批又一批的人找到了自己的事業(yè)。那么大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的可行性有哪些呢？下面我將詳細闡述。
一、自主創(chuàng)業(yè)的背景
進入二十一世紀，象牙塔里的莘莘學(xué)子們突然發(fā)現(xiàn)，找工作對于他們來說不再是一件容易的事情，從2005年到2011年，全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率始終只有70%-75%左右，雖然工作不好找，但卻并不妨礙大學(xué)年年擴招，2005年全國高校畢業(yè)生只有338萬，2008年為559萬，2011年則達到了660萬，就業(yè)形勢異常嚴峻。
畢業(yè)生總量的跳躍式增長，使畢業(yè)生的就業(yè)難度不斷加大。另外，即使成功就業(yè)，大部分青年對目前工作不滿足。調(diào)查顯示，大部分青年對目前正在從事的工作不滿足，尤其是對職位和收入待遇不滿，希望通過創(chuàng)業(yè)來改善工作環(huán)境。在對625名固定職業(yè)者關(guān)于“對目前工作現(xiàn)狀是否滿足”的調(diào)查中，表示“不滿足”的有377人，占60.3%；關(guān)于“是否考慮自主創(chuàng)業(yè)”的調(diào)查中，表示“有”的有354人，占56.64%。因此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就成為了大學(xué)生成才的重要模式，更是緩解就業(yè)壓力新的重要的途徑。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股
2.創(chuàng)業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動。
夢想高遠固然重要，但腳踏實地的籌劃與行動則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒有當下一點一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險、逐步積累資金又可鍛煉實戰(zhàn)經(jīng)驗，為我們未來事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。
以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實為罕見，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個人為例，下列的幾點就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可行性分析,有什么觀點可說?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很大程度上源于自身的愛好，有了興趣就有動力。
但創(chuàng)業(yè)僅有興趣仍不夠，俗話說不打無準備的仗，首先要對市場的了解。去年我與師兄一起參加了全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，由于我們在設(shè)計方案時忽略了成本預(yù)算，最終沒有入圍。
創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，創(chuàng)業(yè)需要冷靜而不是狂熱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅憑愛好不行，對自身專業(yè)的了解并不代表可以一蹴而就，隨便開一個公司就會財源滾滾而來。作為有一次投資經(jīng)驗的大學(xué)生，我認為必須對行業(yè)市場深度審視，對社會和大眾消費有深刻了解，由愛好變?yōu)槭聵I(yè)是一個“痛苦”的過程。
反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的聲音 學(xué)生的主業(yè)是學(xué)習(xí) 老師謝（某大學(xué)高級講師）：在校大學(xué)生還屬于長知識、長身體的年齡，無論是生理還是心理都沒有完全成熟，還不能承擔創(chuàng)業(yè)的各種壓力。磨刀不誤砍柴工，在校大學(xué)生還是把書讀好要緊。
創(chuàng)業(yè)可以說是急功近利的一種表現(xiàn)，不應(yīng)該提倡。 大學(xué)生在校期間搞創(chuàng)業(yè)必然會占用學(xué)習(xí)時間，學(xué)生家長送孩子上學(xué)的目的是學(xué)習(xí)知識，而不是賺錢。
如果大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)失敗，反而會加重父母的負！N頤侵惶岢?煤羆俳猩緇崾導(dǎo)?，先了金x緇幔?à淳鴕蕩蚧 ？br> 大學(xué)還不是最好的創(chuàng)業(yè)階段 學(xué)生家長程（大四學(xué)生家長）：在校大學(xué)生還生長在家庭的搖籃中，社會經(jīng)驗不足，常常盲目樂觀，還未具備創(chuàng)業(yè)的心理條件；學(xué)生所學(xué)的知識僅限于課堂，社會關(guān)系缺乏，在這種情況下創(chuàng)業(yè)，可想而知遇到的困難比別人多；很多大學(xué)生看到的都是著名人物的成功例子，自然把創(chuàng)業(yè)理想化；對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，他們還沒有足夠的思想準備。從這幾方面可以看出，年輕的大學(xué)生在很多情況下缺乏理智，還不是最好的投資階段，大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該在較具規(guī)模的企業(yè)工作實踐幾年，積累下第一桶金，同時學(xué)習(xí)一些大公司管理、財務(wù)等各方面的知識，為自己的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)，這樣創(chuàng)業(yè)成功的機率才高。
創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成 學(xué)生周（某大學(xué)生物工程系學(xué)生）：我在上大學(xué)前已經(jīng)進入社會兩年多，積累了一定的社會經(jīng)驗，我認為創(chuàng)業(yè)本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)普遍困難的今天，為自己提供一片更廣闊的天空。不可否認，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多難題。
主觀上，大學(xué)生社會經(jīng)驗不足，對瞬間即變的市場信息把握不準，經(jīng)營理念很大程度上還是書本上的經(jīng)濟理論?？陀^上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體氣氛還欠火候，一些客戶對大學(xué)生老板抱懷疑態(tài)度，大學(xué)生的經(jīng)營能力還得不到社會認可。
對于這些問題，政府部門應(yīng)該出臺相關(guān)激勵、扶持青年人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，建立專門針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持機構(gòu)，提供政策咨詢和技術(shù)交流。 個人創(chuàng)業(yè)要循序漸進 老師金（某大學(xué)經(jīng)濟管理系副教授）：在校大學(xué)生所謂的“創(chuàng)業(yè)”嚴格來說只能算是“社會實踐”。
學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。此外，由于大學(xué)生對市場、營銷、目標市場和競爭對手情況等缺乏足夠的認識，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能“紙上談兵”之外，很難一下子勝任投資者的角色。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有關(guān)于心態(tài)、技術(shù)、資金等難題。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，是因為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有具備“風(fēng)險意識”，沒有責(zé)任感，沒有想到要對公司、員工、投資者負責(zé)；同時忽視技術(shù)創(chuàng)新能力，作為在校大學(xué)生，沒有雄厚的物資基礎(chǔ)，資金有限，唯有利用專利、專業(yè)技術(shù)或者高新技術(shù)成果等無形資產(chǎn)進行投資，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是由技術(shù)人員向管理和經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化的。
所以說大學(xué)生在校期間就要把重點放在專業(yè)上，才能在以后創(chuàng)業(yè)擁有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢。對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，要暫時放棄一些眼前的利益，引入一些真正有實力、能提供增值服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，而這些要求都不是在校大學(xué)生力所能及的。
上海地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？?、大學(xué)本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅3年。
自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。
4.如何對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析
原發(fā)布者：yunchou學(xué)
可創(chuàng)業(yè)的項目123服裝店零食店小型超市小型超市經(jīng)營策劃一、超市概況校園內(nèi)開辦的小型超市。由于校區(qū)地理位臵較為偏僻，且在校學(xué)生較多，因此超市能夠擁有充足的客源，保證較高的利潤率。二、企業(yè)類型以零售為主，批發(fā)為輔。三、市場環(huán)境分析（一）、目標顧客描述主要針對主校區(qū)的學(xué)生及教師。1、學(xué)生消費群體的特點大學(xué)生是一個獨特的群體，其消費特征既有一般消費者的特點，又兼具學(xué)生群體的個性。從整體看學(xué)生消費市場具有以下特點：①.由于消費者主要為學(xué)生，而學(xué)生的經(jīng)濟來源主要為父母給與，消費能力較低，難以消費貴重商品。②.由于主校區(qū)地理位臵較偏僻，在校大學(xué)生出行不便，因此學(xué)生經(jīng)常在校內(nèi)購買日常生活用品等。③.由于學(xué)生日常飲食不規(guī)律且多變而簡單化的特點，所以每天都有大量的學(xué)生購買食品類快銷產(chǎn)品。④.學(xué)生是一個年輕團體，所以對各種飲品的需求量也很大。2、學(xué)生消費群體分類（1）按年級分類：大一新生，其他本科學(xué)生和研究生。新生由于剛進校園，生活上沒有準備充足的東西有很多，通常要構(gòu)建自己完整的生活物品系統(tǒng)，因此會購買很多日常生活用品。大二、大三、大四的本科生及研究生則相對穩(wěn)定，主要以每天的食品、飲料為主，日常用品為輔。（2）按性別分類：男生、女生。這兩種消費者需求的不同比較明顯，本超市由于地理位臵關(guān)系，消費群體以女生為主。（二）主要競爭對手在主校范圍內(nèi)與本超市相鄰的同類超市有富泰
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性（論文）
可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
主要內(nèi)容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。
3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。
5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。 6.環(huán)境保護內(nèi)容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。
9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結(jié)論。
可行性研究論文的參考格式 第一章 概況 合營企業(yè)的名稱 合營企業(yè)的地址 中方負責(zé)人 外方負責(zé)人 1.合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。 2.項目主辦人簡介 介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。
介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。 第二章 合營目標 1.合營的模式 2.合營的規(guī)模 確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。 4.市場預(yù)測 介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）。
5.產(chǎn)品銷售方案 作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。 第三章 合營企業(yè)的組成方案 董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架（附圖） 1.公司職工定員 2.職工來源及培訓(xùn) 職工來源包括管理人員和工人。
培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓(xùn)。 3.薪金及工資 第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案 1.主要原料 說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料 說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。 3.包裝材料 說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明） 第五章 安全環(huán)保 應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。 1.污染物的處理 說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化 3.勞動安全保護措施 第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析 1.技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性 說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。 2.經(jīng)濟分析（參見財務(wù)分析表） 3.外匯流量表（參見財務(wù)分析表） 第七章 資金來源及項目組成 具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。 如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計劃 具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。 第九章 評 語 本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。
第十章 財務(wù)分析 （一）設(shè)計能力 （二）總投資費用及獎金籌措 （三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表） 合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
*年*月*日 附件：財務(wù)分析目錄（各類表格） 國內(nèi)外市場預(yù)測（調(diào)查報告） 投資估算表。
6.創(chuàng)業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動。
夢想高遠固然重要，但腳踏實地的籌劃與行動則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒有當下一點一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險、逐步積累資金又可鍛煉實戰(zhàn)經(jīng)驗，為我們未來事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。
以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實為罕見，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個人為例，下列的幾點就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。
7.創(chuàng)業(yè)項目可行性報告
具體什么項目啊？這個得根據(jù)項目來寫了！我這里有份可行性報告范文，你先看看。
如果需要代寫的話，可查詢鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理！ 【目錄】 第一部分 項目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項目概況 （一）項目名稱 （二）項目承辦單位介紹 （三）項目可行性研究工作承擔單位介紹 （四）項目主管部門介紹 （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標 （六）項目建設(shè)地點 二、項目可行性研究主要結(jié)論 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。 第二部分 項目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景 （一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展 （二）項目發(fā)起人發(fā)起緣由 （三）市場需求強勁 二、項目建設(shè)必要性 （一）進一步擴大我國供應(yīng) （二）進一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平 （三）進一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量 （四）…… 三、項目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 項目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后 期決策的依據(jù)。 一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）國際市場調(diào)查 （二）國內(nèi)市場調(diào)查 （三）價格調(diào)查 （四）上游原料市場調(diào)查 （五）下游消費市場調(diào)查 （六）市場競爭調(diào)查 二、市場預(yù)測 市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。 （一）國際市場預(yù)測 （二）國內(nèi)市場預(yù)測 （三）價格預(yù)測 （四）上游原料市場預(yù)測 （五）下游消費市場預(yù)測 （六）項目發(fā)展前景綜述 第四部分 項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 （一）工藝設(shè)備選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 （一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）營銷模式 在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進行研究。 1、投資者分成 2、企業(yè)自銷 3、國家部分收購 4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 …… 第五部分 項目建設(shè)地與土建總規(guī) 一、項目建設(shè)地 二、項目土建總規(guī) 第六部分 項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現(xiàn)行規(guī)定 ，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。 一、項目環(huán)境保護方案 （一）項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù) （二）項目環(huán)境保護措施 （三）項目環(huán)境保護評價 二、項目資源利用及能耗分析 （一）項目資源利用及能耗標準 （二）項目資源利用及能耗分析 三、項目節(jié)能方案 （一）項目節(jié)能設(shè)計依據(jù) （二）項目節(jié)能分析 四、項目消防方案 （一）項目消防設(shè)計依據(jù) （二）項目消防措施 （三）火災(zāi)報警系統(tǒng) （四）滅火系統(tǒng) （五）消防知識教育 五、項目勞動安全衛(wèi)生方案 （一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù) （二）項目勞動安全保護措施 第七部分 項目組織計劃和人員安排 在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、項目勞動定員和人員培訓(xùn) （一）勞動定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓(xùn)及費用估算 第八部分 項目實施進度安排 項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間 。
這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資 活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后。
