創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領導力的筆記
1.創(chuàng)業(yè)者如何修煉領袖魅力呢?
第一、管理和領導的區(qū)別。
林正剛認為管理是管理別人的行為，領導是管理自己的行為；管理指對人，領導指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法，如安裝打卡機。
領導是一種能力，并不是職位，領導和領導力是完全不同的概念，并不是所有領導都具有領導力，領導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領導力。 第二、企業(yè)文化由領導者營造，領導者做什么企業(yè)就做什么。
林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業(yè)文化需要從領導者做起，這樣才能上行下效，領導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風險。
計劃是一種假設，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會存在風險，而一個好的商業(yè)計劃就是管理這種風險。 第四、領導人需要具備三點素質：心態(tài)、溝通、知識。
林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問題解決）來影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng)新的基礎，一個好的領導者是環(huán)境的營造者，如果是創(chuàng)新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境，不要事無巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。
協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價值觀，不要因為創(chuàng)業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。
2.如何當好一個自主創(chuàng)業(yè)的領導者
要當好一名合格的領導者，同樣需要多種素質的聚合。
根據美國某研究機構對全國企業(yè)成功人士的一次問卷調查統(tǒng)計，在個人素質一欄，人們普遍看好以下五條內容： 第一、健全的思維（CommonSense） 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關鍵要素是簡單化，無論是開會還是同外界打交道，用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。 第二、專業(yè)知識（KnowingOne'sField） 美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗（On-the-jobExperience），他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察（bird-dogging）正在進行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產技術的第一手資料。
“如果要當好一名好經理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設法使事情進入你事業(yè)軌道的進取精神，它包括耐心（willpower）和設定目標的能力。
一位財務公司老總說，我在這個領域成功的經驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。 第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當然包括日常所說的智商（IQ），但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧。
“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。 第五、執(zhí)行能力（） 執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了“領導力、創(chuàng)造性、與人相處的關系、運氣”等內容，但相比之下，以上五個方面的得票率最高，看來可以列為經理人應該具備的基本素質。 然而應該具備和實際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫大師安格兒的話來說就是，“嚴格地說，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體?！?/p>
在現實企業(yè)生活中，每個人的管理特長不完全一樣，有的人專業(yè)技術能力較強；有的人熱情似火，充滿自信；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。 這些都難能可貴，不過我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎中的基礎。
說一千道一萬，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果”（德魯克語），管理者的素質也不在書本的學習，而在于通過長期磨煉去領悟，那樣得來的素質才是真本領。 ###去視頻網站上搜余世維的教程，全看完。
都是一些具體方法，也有專門針對領導力的。###要有比較強的領導能力和業(yè)務能力，同時具備一定的政策水平及理論水平和協(xié)調能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。
關心和愛護下屬，作風正派。###做好一位領導需注意： 1，會發(fā)現人才。
每個人都有優(yōu)點和缺點，把它放在合適的地方，發(fā)揮他的潛力。 2，學會溝通。
這里的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時候，最好的溝通，就是傾聽，所以，學會傾聽。
3，為團隊的利益著想，真真切切關心每一個隊員，為每一個隊員思考。對于重要隊員，和大眾隊員，要從不同層次思考。
4，建立好的團隊文化和團隊風氣。這至關重要。
文化和風氣，主動權在領導這。 5，給團隊樹立一個明確的目標，一個明朗的未來。
統(tǒng)一大家的價值觀，讓大家的價值觀和公司的價值觀一致。讓大家的目標和公司的目標統(tǒng)一。
直白說，就是團隊個人價值的實現建立在公司價值的實現上，就是歸屬感。 6，建立嚴格的，人性化的制度。
原則的，細節(jié)的制度必須執(zhí)行。當然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無情人有情。
7，充分的信任隊員。這涉及到合理的分權。
分權可是藝術哦。 8，領導的個人魅力。
這很復雜了。工作能力，工作態(tài)度很重要，但是要走的高遠，就看領導的心胸和品德了。
9，領導必須注意細節(jié)，也必須抽身繁復的工作，拿出很多時間思考，思考以上的8點，一日一醒！ 至于書籍方面，還是去書店自己挑選比較適合，更加適用。 ###做為一個好的領導第一要對好自己的員工，因為員工們就是你的本錢，要鍛煉出一批堅硬的員工隊伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領導的身份和員工們多溝通，他們有什么困難盡量去幫助~！ 第2做風要正派。
要以德服人###領導，就是帶領和疏導。
做他們的領路人，把什么人放在什么地方能發(fā)揮最大的效用。 就是一個效率最大化的領導。
然后，再注意點方式，就好。###做一個好的領導，要有這幾方面的能力：1、新思維訓練能力，2、電腦操作能力，3、預算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程序控制能力，7、檢查反饋運用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓能力，10、激勵能力，11、法律法規(guī)應用能力。
是很苦的喲。###如果在這方面不是那么懂得話，建議買些書學習一下。
要做好管理工作，非三言兩語就可以說透的。即使在這里說說，也只是一些籠統(tǒng)的話，還不如具體點，去買些這方面的書看看。
也許比較好。
3.領導力如何創(chuàng)新
一、認識社會矛盾焦點，明確推動社會發(fā)展的關鍵力量： 有意義的創(chuàng)新，都是要解決社會存在的問題。
現在社會存在諸多激烈矛盾，包括經濟發(fā)展與環(huán)境破壞的問題，城鄉(xiāng)之間、沿海與內地之間經濟差距問題、“房改把腰包掏空、教改把二老逼瘋、醫(yī)改提前送終”等等一系列問題，都因威脅到整個社會的穩(wěn)定而亟待解決。而社會矛盾越突出的地方，越需要政府、企業(yè)及組織參與，共同解決。
二、明確的理念與目標 明確的理念與目標首先要求領導者深入、審慎思考未來可行的發(fā)展方向，以及預期目標；其次，這個目標將引導整個組織的努力方向，克服浮躁情緒，踏踏實實地努力，持續(xù)地進行學習-實踐-學習的試驗循環(huán)，直到創(chuàng)新成果的形成以及成功應用。 縱觀世界領先的創(chuàng)新型企業(yè)，無一不具有明確的理念信條。
而這些理念信條，往往是創(chuàng)始人或者對企業(yè)發(fā)展起到最關鍵作用的領導者制定并積極實踐的。這些信條塑造著所有后來進入企業(yè)的員工，包括企業(yè)的后任領導者。
就像杰克韋爾奇對GE文化的重塑以及“數一數二”口號的提出，在很大程度上只是向愛迪生時代GE文化的回歸。韋爾奇說他自己是GE文化的產物，一點也沒有錯。
三、進取的激情與樂觀的態(tài)度 創(chuàng)新領導力是“起而行”的領導力。當愛迪生用99分汗水加一分靈感澆灌GE時，當比爾蓋茨以空前的熱情請求人才加盟微軟，并帶領這些人才日以繼夜地開發(fā)新產品時，創(chuàng)新的內涵已經深深嵌入這些企業(yè)的文化之中，并且推動著企業(yè)未來的發(fā)展。
四、創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行 每個成功組織都是領導者以開放的心態(tài)，將適合于組織發(fā)展的成功經驗固化，并貫徹到組織的運營中。在3M、GE、杜邦、Google等以創(chuàng)新為導向企業(yè)中，創(chuàng)始人及歷屆領導者通過不同的法則，貫徹相同的創(chuàng)新思維。
這些已經融入制度及文化的法則包括： 1.要求員工“不工作”，給員工自由的創(chuàng)新時間與空間 2.重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗 3.建立并維護“導師”或者“顧問”制 4.強化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益 五、危機形勢中的創(chuàng)新領導力 創(chuàng)新不是沒有風險，創(chuàng)新型組織與國家也會遇到危機。而在這種形勢下，更加需要創(chuàng)新領導者，“力挽狂瀾”、促進組織變革，引導持續(xù)創(chuàng)新的步伐。
在國家危機中登臺的克林頓和戈爾，讓“大象跳舞”的IBM前CEO郭士納、使“蘋果”復興的喬布斯是眾所周知的經典案例，而從2001年從GE退出，到3M做CEO的吉姆麥克奈尼（JimMcNerney）則是幫助企業(yè)通過強化核心理念，進行持續(xù)變革，實現企業(yè)從好到更好的案例之一。 中國的很多商人型企業(yè)是無核心技術可以依靠，眼看企業(yè)不可挽回地衰敗。
而大量創(chuàng)新型企業(yè)的問題是擁有獨創(chuàng)的技術，但是因為不會進行商業(yè)化運作而關門。計算機產業(yè)的重要孕育者之一的施樂，就是因為缺乏創(chuàng)新技術的商業(yè)應用思考，在計算機產業(yè)迅猛發(fā)展的同時，公司逐漸陷入困境的。
郭士納的成功，歸根結底非常簡單。獲得世界最多技術成果的IBM，因為不知道社會的需求在哪里，亂打亂撞，看著IBM大量“失血”，束手無策。
而郭士納采取的了應對危機的正確步驟：首先認真聽取員工的意見，其次賣掉多余的資產，實現短期現金流，然后幫助IBM明確市場導向，以互聯網創(chuàng)造的“電子商務”為主題，引導IBM復蘇。喬布斯使“蘋果”重回發(fā)展軌道，也是采取的相似方法。
他們的成功決不容易，最難的是承擔責任的勇氣和困難之中的冷靜。郭士納更像“IBM外的IBM人”，擁有老沃爾森所擁有社會責任感和樂觀主義精神，在其他候選人“知難而退”的時候，從愛國主義的高度進入IBM。
而且在巨大壓力下，不被局勢所左右，以正確的節(jié)奏處理正確的事情，并制定正確的決策。IBM的復蘇和“重回顛峰”是對創(chuàng)新領導力的最佳印證。
小結： 創(chuàng)造與改變時代的重擔往往落在少數人身上。在需要創(chuàng)新的中國，需要具有創(chuàng)新領導力的人，來承擔歷史賦予的重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應用。
4.《領導力與創(chuàng)新》讀后感
“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。
——沃倫·班尼斯 那么對于我們，這本書是關于普通人如何最佳發(fā)揮領導力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學習到一些在日常工作或生活中可以應用的領導力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書主要對領導的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。
其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領域?？春笫谷藝@服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
總之，我們每一個人都應該學會和適應去做領導者！當你通過自己的努力，看著每一個人都有所進步，團隊有所提高時，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會更開心。
5.《領導力與創(chuàng)新》讀后感
“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫·班尼斯
那么對于我們，這本書是關于普通人如何最佳發(fā)揮領導力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學習到一些在日常工作或生活中可以應用的領導力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。
此書主要對領導的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面?zhèn)€個領域?？春笫谷藝@服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
總之，我們每一個人都應該學會和適應去做領導者！當你通過自己的努力，看著每一個人都有所進步，團隊有所提高時，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會更開心！
