創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

1.你認(rèn)為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是什么說一說創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)需要哪些創(chuàng)

前往百度APP查看回答新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中是否存在創(chuàng)新要素。

這里的創(chuàng)新不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面。簡(jiǎn)而言之，任何為資源帶來新價(jià)值的活動(dòng)都是創(chuàng)新。

在某一方面或幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新然后創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。沒有任何創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，既不同于純創(chuàng)新，也不同于純創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是通過實(shí)際行動(dòng)獲得利益的行為。

因此，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸更多3條。

2.創(chuàng)新項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施?

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理 2、加強(qiáng)市場(chǎng)研究。

必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究，對(duì)用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。

有些企業(yè)不作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。

有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長(zhǎng)，成本過高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。

因此識(shí)別各種不確定性因素，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。 4、加強(qiáng)信息溝通。

創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。

當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，注重營(yíng)銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

3.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)之初面臨的最大困難是缺乏資金。

初創(chuàng)企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較高難以通過銀行等渠道實(shí)現(xiàn)籌資，而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的注入可以解決初創(chuàng)企業(yè)的燃眉之急。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資，造就了微軟、雅虎、百度等舉世聞名的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭，也使它成為當(dāng)今眾多創(chuàng)業(yè)者的新寵。

目前，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資尚無(wú)系統(tǒng)的理論體系和完善的籌資戰(zhàn)略。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的風(fēng)險(xiǎn)資本籌資案例，從創(chuàng)業(yè)方案和創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)兩方面分析了贏得風(fēng)險(xiǎn)資本的要素。

1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資概述 風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代的美國(guó)，美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)資本是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織則將風(fēng)險(xiǎn)資本定義為，對(duì)高科技與知識(shí)為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資的資本。

因此，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資就是指初創(chuàng)企業(yè)（一般指高科技企業(yè)）以贏得風(fēng)險(xiǎn)資本為主要方式的一種特殊籌資形式。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資過程的直接參與者包括投資人和籌資人（創(chuàng)業(yè)者），一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資者手中握有大額資金卻苦于沒有合適的投放渠道，另一方面，創(chuàng)業(yè)者具有高獲利可行性的方案卻因無(wú)法獲得資金支持而陷入“難為無(wú)米之炊”的困境。

這個(gè)群體注定與風(fēng)險(xiǎn)相伴，但是高風(fēng)險(xiǎn)往往意味著高回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資者提供風(fēng)險(xiǎn)資本，一旦企業(yè)得以健康運(yùn)作，投融資雙方都可獲取高額利潤(rùn)。

道瓊斯VentureOne和安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合發(fā)布的全球風(fēng)險(xiǎn)投資研究報(bào)告顯示，2006年的全球風(fēng)險(xiǎn)投資金額突破320億美元，2005年為309億美元，2004年為290億美元，2003年為270億美元，2002年為286億美元，全球風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本籌資成功要素之一——?jiǎng)?chuàng)業(yè)方案 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金投放是一種風(fēng)險(xiǎn)與收益的博弈，投資者不會(huì)基于感性出資。

要想獲得風(fēng)險(xiǎn)資金，創(chuàng)業(yè)者必須讓投資者相信投資項(xiàng)目將會(huì)帶來豐厚的回報(bào)，因此創(chuàng)業(yè)者必須制定具有說服力的創(chuàng)業(yè)方案。 一般來說，一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)包括以下10個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)概況、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況、市場(chǎng)評(píng)估、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金（月）、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）、銷售和成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃。

然而，創(chuàng)業(yè)方案并不是越長(zhǎng)越好，一個(gè)高效的投資者需要在最短的時(shí)間里就做出是否投資的決定，因此，復(fù)雜的宣傳材料和圖表倒不如簡(jiǎn)單的盈虧收支平衡表有效。 雖然創(chuàng)業(yè)方案不需要很復(fù)雜，但它一定是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過大量的調(diào)研、周密的思考后精心制定的，在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)方案必須體現(xiàn)籌資項(xiàng)目下列五個(gè)方面的特點(diǎn)。 2.1技術(shù)上的先進(jìn)性和新穎性 從風(fēng)險(xiǎn)資本的定義中可以得知，風(fēng)險(xiǎn)資本一定是和高科技緊密聯(lián)系在一起的。

風(fēng)險(xiǎn)資本家看好的投資產(chǎn)品應(yīng)該是在技術(shù)上領(lǐng)先同類產(chǎn)品，或是某些方面具有獨(dú)創(chuàng)性。否則，市場(chǎng)上充斥著的相同類型產(chǎn)品將會(huì)成為該新產(chǎn)品的有力競(jìng)爭(zhēng)，從而使初創(chuàng)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1987年，美國(guó)轉(zhuǎn)換科技公司在其創(chuàng)業(yè)方案中明確提出：通過技術(shù)改進(jìn)能設(shè)計(jì)出與多種工業(yè)化計(jì)算機(jī)交互的工業(yè)輸入/輸出系統(tǒng)，由于技術(shù)的先進(jìn)性和新穎性，該公司成功從3iVenture公司籌得300萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金。 2.2廣闊的市場(chǎng)前景 好的創(chuàng)意并不一定意味著產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)前景，其原因是多方面的，產(chǎn)品接入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)不成熟、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響、消費(fèi)者的購(gòu)買心理等諸多因素常常會(huì)使新穎的產(chǎn)品不具有市場(chǎng)。

因此，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中顯得非常重要。20世紀(jì)90年代初期，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，中文信息網(wǎng)站嚴(yán)重缺乏。

搜狐的開創(chuàng)者張朝陽(yáng)看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一定會(huì)被大眾所接受，并將自己的創(chuàng)業(yè)想法擬定了計(jì)劃書，成功獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資家的資助，成立了中國(guó)第一家完全依靠風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)——愛特信公司，進(jìn)而創(chuàng)立了搜狐網(wǎng)站。 2.3高額的預(yù)期利潤(rùn) 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，投資者最為關(guān)注的問題就是投資回報(bào)率的高低，投資者當(dāng)然期望所投入的資本獲得的利潤(rùn)越高越好。

需要指出的是，籌資企業(yè)能產(chǎn)生的預(yù)期利潤(rùn)率一定要高于投資方的資金預(yù)期報(bào)酬率，這是獲取風(fēng)險(xiǎn)資本的一個(gè)前提條件。1957年，美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司（DEC）公司在向美國(guó)研究開發(fā)公司（ARD）籌資時(shí)，ARD公司指出，新公司必須保證有5%以上的利潤(rùn)，利率必須比同行業(yè)計(jì)算機(jī)公司（RCA）的高，DEC保證10%的利潤(rùn)，從而造就了ARD投入7萬(wàn)美元，到1971年增值到3.55億美元的投資神話。

2.4短時(shí)間內(nèi)獲利的可能性 資金投資回收期的過長(zhǎng)意味著潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)資本越是能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利，越能堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)投資方的信心。風(fēng)險(xiǎn)資本投資者往往認(rèn)為，在有限的時(shí)間里，不能向一個(gè)短期不能創(chuàng)利的企業(yè)投資。

中國(guó)邁思威商企軟件有限公司創(chuàng)始人陳旭光在向韓國(guó)SK（鮮京）株式會(huì)社申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，起初SK并不看好他的項(xiàng)目，原因是該項(xiàng)目市場(chǎng)拓展周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)太大。陳旭光重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，將原來準(zhǔn)備一步到位的模式分為幾個(gè)階段，從而使每個(gè)階段都有盈利點(diǎn)，大大縮短了創(chuàng)利周期，最終如愿獲得SK公司投資，成為了年銷售額為700萬(wàn)。

4..創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的（ ）,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和新

創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指選擇某件事情就喪失其他選擇。

例如，大學(xué)生羅某原先在A公司上班，后來辭職創(chuàng)業(yè)，對(duì)他而言，就面臨著兩個(gè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一是如果不選擇創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在尚有一個(gè)職業(yè)可以解決溫飽，現(xiàn)在辭去工作，不僅失去穩(wěn)定的薪水，而且連五險(xiǎn)一金都沒有了。

二是假如他創(chuàng)業(yè)成功，則擁有了自己的事業(yè)，比起其他還在為別人打工的同學(xué)，他算是事業(yè)有成；如果他創(chuàng)業(yè)失敗，不得不又去給別人打工，則他不僅不算是回到起點(diǎn)，就連這幾年的付出可能都是白費(fèi)的。

5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何防范控制

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如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”：分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì)產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。規(guī)避