集裝箱農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.農民創(chuàng)業(yè)計劃書模板
營計劃書評估與遞交
在工作中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者對如何呈交一份高質量經營計劃書的愿望變得越來越強烈。在他們的認知中，只有一份好的經營計劃書才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個典型的問題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒有想花時間在如何建立一個長久持續(xù)的企業(yè)模式上。他們的目光焦點不是放在和投資者一起開辟市場共創(chuàng)利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫好一份經營計劃書，而恰恰是一個企業(yè)的經營策劃。我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。
對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng)業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個步驟中能獲得收益。如果這些準備工夫做得很足，相信您已經規(guī)劃出一個非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領企業(yè)走向成功。這個時候也才是把一份具有說服力的經營計劃書交給投資者并有可能獲得資金的時候。
在這一部份，我們將提供一些有關經營計劃書方面的指導。其實，您能夠走到今天的這一步，已經證明您具備了基本的成功因素.但是根據(jù)專業(yè)風險投資家的投資習慣以及偏好，一個好的計劃不能充分而扼要地述說出來，也是無法取得資金的。一份成功的經營計劃書決不是符合不符合投資者品味的問題，而是投資者憑著幾十年來的投資經驗來尋找計劃書中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會自在哪哪兒都能找到創(chuàng)業(yè)計劃書模板，可能是創(chuàng)業(yè)計劃書模板很容易找的，而且創(chuàng)業(yè)計劃書模板現(xiàn)在也不是太難找了吧。關于找具體的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，我建議你到這里看看創(chuàng)業(yè)計劃書模板，之所以這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板比較全，其他地方的創(chuàng)業(yè)計劃書模板網，應該這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板全面，確定是哪兒都能找到創(chuàng)業(yè)計劃書模板，原因是創(chuàng)業(yè)計劃書模板很容易找的，而且創(chuàng)業(yè)計劃書模板現(xiàn)在也不是太難找。找具體的創(chuàng)業(yè)計劃書模板，我推薦你到這里看看創(chuàng)業(yè)計劃書模板，之所以這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板比較全，其他地方的創(chuàng)業(yè)計劃書模板網，還是不如這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板全，我推薦你到這里看看創(chuàng)業(yè)計劃書模板，之所以這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板比較全，其他地方的創(chuàng)業(yè)計劃書模板網，應該不如這里的創(chuàng)業(yè)計劃書模板全面的。然微乎其微。
2.蘋果種植syb創(chuàng)業(yè)計劃書
SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目） 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經營許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 第10步 開辦企業(yè)。
（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經營與特許經營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經營法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 第十八天：畢業(yè)典禮。
3.養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
下面是我的例子，您可以在我的基礎上做一點改動或者增加您的意見就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的創(chuàng)業(yè)思想！好好努力哦，祝您成功哦！
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞肉，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心？有多少產品能保持原產品本色？幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業(yè)預計市場占有率
我園產品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產品。占有率約20%，如我公司將經銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴
本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易
四、市場營銷計劃
1、產品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡
特征：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點
選址：和平區(qū)、河北區(qū)
選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質好，技術過硬；由于產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業(yè)組織結構
本園性質：個人獨資企業(yè)
企業(yè)名稱：好生自然農業(yè)園
企業(yè)員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
六、固定資產
工具設備
名稱 數(shù)量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
4.栽培項目創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)策劃書名稱：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農民專業(yè)合作社（蔬菜基地）
位置：江西省貴溪市
發(fā)展背景：國家今朝重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，相近有冶煉廠。本地消費程度高，蔬菜價格高，市場大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
主要技術： 土壤的測創(chuàng)業(yè)網量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），
包裝發(fā)展階段：
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段：機會成熟時，也許是在第二年。建立小規(guī)模養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌?，引進一個品種，成立農村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
第三階段：發(fā)展田舍樂行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網。3采辦農機，微型耕作機，新型噴藥設備，澆灌設備適合在家創(chuàng)業(yè)的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排電扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計110000。無滴膜10000元，防蟲網13000元。微耕機4000，當局補助1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內，記三萬。
澆灌設施：2000元電腦已有。肥料加農藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。累計在185000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。
市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬，那么賣到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成范圍，產品可以賣的更遠。
5.糧油創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation（持續(xù)經營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
6.養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
下面是我的例子，您可以在我的基礎上做一點改動或者增加您的意見就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的創(chuàng)業(yè)思想！好好努力哦，祝您成功哦！我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞肉，更多的綠色食品。
因為現(xiàn)今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心？有多少產品能保持原產品本色？幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。
先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。本企業(yè)預計市場占有率我園產品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產品。
占有率約20%，如我公司將經銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當?shù)恼J同度。
預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。競爭對手的主要優(yōu)勢：籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易四、市場營銷計劃1、產品由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡特征：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美2、價格成本價格略高于或持平于其他競爭對手3、地點選址：和平區(qū)、河北區(qū)選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質好，技術過硬；由于產量低，只能選擇市場零售方式4、促銷：人員推銷、廣告五、企業(yè)組織結構本園性質：個人獨資企業(yè)企業(yè)名稱：好生自然農業(yè)園企業(yè)員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。
六、固定資產工具設備名稱 數(shù)量 單價冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉碎機 1 800交通工具松花江一部辦公家具及設備一體機。
7.種植甜瓜創(chuàng)業(yè)計劃書范文
公司經營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。
經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。
早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。
本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。
主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。 三、經營目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。
短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。
**快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。
本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 五、經營計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。 5.經營時間：早—晚。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。
2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。 七、財務計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。
8.農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些作用
農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的作用是說服創(chuàng)業(yè)者自己、周密安排創(chuàng)業(yè)活 動以及說服投資者和合作伙伴。
|說服創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計劃書的 形式呈現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)計劃書有利于創(chuàng)業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè) 計劃是否切實可行，清楚地認識到自己的創(chuàng)業(yè)機會是什么，明確 創(chuàng)業(yè)方向和目標，進而合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍圖。
（2）周密安排創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)涉及的各個方面進行全方位思考，包括產品開發(fā)、市場開拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實的運營計劃，并且科學管理創(chuàng)業(yè)日?；顒印?/p>
（3）說服投資者和合作伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng)業(yè)計劃書有利 于創(chuàng)業(yè)者與供應商、經銷商進行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng)業(yè)基金。
