創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育張雷課本內(nèi)容
1.遠(yuǎn)景能源的企業(yè)創(chuàng)始人:張雷
張雷于2007年從海外回國創(chuàng)辦遠(yuǎn)景能源，致力于將遠(yuǎn)景能源打造成全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)服務(wù)提供商。2009年10月，遠(yuǎn)景能源被《福布斯》評選為“中國科技先鋒封面企業(yè)”。2012年8月，央視新聞聯(lián)播專題報道遠(yuǎn)景智慧創(chuàng)新發(fā)展模式；2013年12月。遠(yuǎn)景能源總經(jīng)理張雷被中宣部選為“中國夢”創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型，人民日報、新華社和央視新聞聯(lián)播等持續(xù)報道。2014年，遠(yuǎn)景開創(chuàng)智慧時代，先后被全球最權(quán)威的商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評論》英文版就“下一代人才管理革命”為主題專題報道遠(yuǎn)景獨特的以解決挑戰(zhàn)為導(dǎo)向的人才發(fā)展模式；張雷再次被《福布斯》雜志評為中美年度創(chuàng)新十人；全球風(fēng)能領(lǐng)域權(quán)威媒體《A word about wind》評選出“全球風(fēng)電領(lǐng)域最有影響力百人”，張雷與西門子CEO Markus、維斯塔斯CEO Anders Runevad、Dong能源CEO Henrik Poulsen等一起獲選進(jìn)入前十，影響力位列全球第八。
2.《我為何而生》課文
我為何而生 作者：羅素
對愛情的渴望，對知識的追求，對人類苦難不可遏制的同情，在支配我一生的單純而強(qiáng)烈的三種感情。這些感情如陣陣巨風(fēng)，吹拂在我動蕩不定的生涯中，有時甚至吹過深沉痛苦的海洋，直抵絕望的邊緣。
我所以追求愛情，有三方面的原因。首先，愛情有時給我?guī)砜裣?，這種狂喜竟如此有力，以致使我常常會為了體驗幾小時愛的喜悅，而寧愿犧牲生命中其他一切。其次，愛情可以擺脫孤寂——身歷那種可怕孤寂的人的戰(zhàn)栗意識，有時會由世界的邊緣，觀察到冷酷無生命的無底深淵。最后，在愛的結(jié)合中，我看到了古今圣賢以及詩人們所夢想的天堂的縮影，這正是我所追尋的人生境界。雖然它對一般的人類生活也許太美好了，但這正是我透過愛情所得到場最終發(fā)現(xiàn)。
我曾以同樣的感情追求知識，我渴望去了解人類的。也渴望知道星星為什么會發(fā)光，同時我還想理解畢達(dá)哥拉斯的力量。
愛情與知識的可能領(lǐng)域，總是引領(lǐng)我到天堂的境界，可對人類苦難的同情經(jīng)常把我?guī)Щ噩F(xiàn)實世界。那些痛苦的呼喚經(jīng)常在我內(nèi)心深處引起回響。饑餓中的孩子，被壓迫被折磨者，給子女造成重?fù)?dān)的孤苦無依的老人，以及全球性的孤獨、貧窮和痛苦的存在，是對人類生活理想的無視和諷刺。我常常希望能盡自己的微薄之力去減輕這不必要的痛苦，但我發(fā)現(xiàn)我完全失敗了，因此我自己也感到很痛苦。
這就是我的一生，我發(fā)現(xiàn)人是值得活的。如果有誰再給我一次生活的機(jī)會，我將欣然接受這難得的賜予。
3.【單選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三維目標(biāo)圖包括哪些1價值塑造；2知識傳授；3能
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三維目標(biāo)圖包括：1價值塑造；2知識傳授；4技能優(yōu)化；答案選D;
原因是因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否有創(chuàng)新因素。這里的創(chuàng)新不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。
總之，只要能夠給資源帶來新價值的活動就是創(chuàng)新。在某一方面或者某幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新并進(jìn)而創(chuàng)業(yè)的活動，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。沒有在任何方面進(jìn)行創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)就屬于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。
