集中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式
1.創(chuàng)業(yè)方式有哪些?
創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的， 以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造 價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程，通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建 公司，來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)方式有網(wǎng)絡(luò)、加盟、兼職、團(tuán)隊(duì)、大賽、概念、內(nèi)部等方式。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種 過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金 融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢(qián)上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。
2.支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)支持的領(lǐng)域和發(fā)展方向是什么
①突出重點(diǎn)領(lǐng)域鼓勵(lì)和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和 特長(zhǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，利用新理念、新技術(shù)和新 渠道，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)、庭院經(jīng) 濟(jì)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，烘干、貯藏、保鮮、凈化、分等分級(jí)、包裝等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，農(nóng)資配送、耕地修復(fù)治理、病蟲(chóng)害防治、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)廢棄物處理、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)等 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游、民族風(fēng)情旅游、傳統(tǒng)手工 藝、文化創(chuàng)意、養(yǎng)生養(yǎng)老、中央廚房、農(nóng)村綠化美化、農(nóng)村物業(yè) 管理等生活性服務(wù)業(yè)，以及其他新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。 ②豐富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方式鼓勵(lì)和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員按照法律法 規(guī)和政策規(guī)定，通過(guò)承包、租賃、入股、合作等多種形式，創(chuàng)辦 家庭農(nóng)場(chǎng)（林場(chǎng)）、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織 等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。
通過(guò)聘用管理技術(shù)人才組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與 其他經(jīng)營(yíng)主體合作組建現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同開(kāi) 辟創(chuàng)業(yè)空間。 通過(guò)發(fā)展農(nóng)村電商平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)， 實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，開(kāi)展網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
通過(guò)發(fā)展合作 制、股份合作制、股份制等形式，培育產(chǎn)權(quán)清晰、利益共享、機(jī) 制靈活的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新共同體。 ③推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合鼓勵(lì)和引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員按照全產(chǎn)業(yè) 鏈、全價(jià)值鏈的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，建立合理穩(wěn)定 的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓農(nóng)民分享 二三產(chǎn)業(yè)增值收益。
以農(nóng)牧（農(nóng)林、農(nóng)漁）結(jié)合、循環(huán)發(fā)展為導(dǎo) 向，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效綠色農(nóng)業(yè)。實(shí)行產(chǎn)加銷(xiāo)一體化運(yùn)作，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈條。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度 融合，提升農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈。引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向特色小城 鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等集中，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)。
3.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式
白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性
2.有良好的信譽(yù)和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖?、發(fā)廊、服裝店
2）收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。
優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；
缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵：眼光，對(duì)企業(yè)做全面的了解，仔細(xì)評(píng)估：
生意不好的原因是什么？
我能不能解決
未來(lái)的趨勢(shì)如何？ 代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品
2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80-90%;
優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；
加盟成功的關(guān)鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；
合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。
在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。
優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；
在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。
秘訣：
租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；
申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；
謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；
與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；
參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。
二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。
目前的形式：
網(wǎng)上開(kāi)店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；
網(wǎng)上加盟
以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
其實(shí)，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費(fèi)很多時(shí)間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。
信譽(yù)顯得尤為重要。
4.大學(xué)生的基本創(chuàng)業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 2.客戶資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)； 3.技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴(lài)？ 4.經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 5.財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 6.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 7.行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。
那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
5.創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式
六大創(chuàng)業(yè)模式 一、模式一白手起家 白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。
秘訣：1、創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性2、有良好的信譽(yù)和人品3、吃苦耐勞的精神 二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)，兩種方式：1、接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖?、發(fā)廊、服裝店2、收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn) 三、代理，代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己 注意：1、選擇大款；品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。
四、加盟（特許經(jīng)營(yíng)） 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；加盟成功的關(guān)鍵因素：1、選擇適合自己的特許品牌；2、選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；3、善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；4、合同切勿草率。
五、在家創(chuàng)業(yè)，目前的形式：1、網(wǎng)上開(kāi)店2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；3、網(wǎng)上加盟4、以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。
5、信譽(yù)顯得尤為重要 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。
優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。秘訣：1、租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；2、申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；3、謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；4、與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；5、參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；6、對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。
六、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。
擴(kuò)展資料 最常見(jiàn)的7種創(chuàng)業(yè)模式解析 一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。二、加盟創(chuàng)業(yè) 分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
三、兼職創(chuàng)業(yè) 即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展； 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財(cái)翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢(xún)；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
五、大賽創(chuàng)業(yè) 即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè)公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。
六、概念創(chuàng)業(yè) 即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。
同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。
這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢(shì)成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。參考資料來(lái)源：百度百科——?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式。
