創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新發(fā)展
1.創(chuàng)業(yè)者該如何把握創(chuàng)業(yè)機會呢?
創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)機會需要經過深思熟慮，同時讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項目，是否屬于一個創(chuàng)業(yè)的好機會，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機會，而不是藏著掖著，這樣只會將有價值的創(chuàng)業(yè)機會，白白浪費掉，畢竟你沒有好好考察創(chuàng)業(yè)機會可行性。
但是當你通過他們參謀，發(fā)現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)好機會，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊營業(yè)執(zhí)照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場競爭壓力，開發(fā)屬于自己的市場，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去執(zhí)行，但都需要先整理出來方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機會，就不能孤軍奮戰(zhàn)，那樣最后只會一敗涂地，所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會還需要找到對的人合作。
從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進行合作之前，還需要對于創(chuàng)業(yè)機會進行風險評估，確保創(chuàng)業(yè)機會如果未能及時把握，也要做最壞的打算，將風險降到極低，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有從頭再來的機會，畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機會，存在很多變量因素，是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。
就比如說近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規(guī)范管理，不至于讓更多人跟風，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路，困難重重，創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會，又談何容易。
但是我們同樣應該奮力一戰(zhàn)，畢竟機會都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng)業(yè)機會，也是輕而易舉的事情。
2.怎么才能成功創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個經濟組織，是實現(xiàn)個人發(fā)展目標；是一種經濟功能和個人特質。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個小公司的老板與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進?！?/p>
大公司經理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。” 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性。
創(chuàng)業(yè)的準備 創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導致投入大、產出?。豁椖坎粶?，資金套牢；經營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是： 第一步曲： 具備創(chuàng)業(yè)素質，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。 2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。 第二步曲： 評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板： 1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。 5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲： 對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估： 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。 2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？ 4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。
如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略 三、創(chuàng)業(yè)的方向 萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。
不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較?。欢砟芴嵘龑I(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式： 1. 經由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 2. 經由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
3. 經由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 4. 經由分析產業(yè)與市場結構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
5. 經由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 6. 經由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7. 經由新知識的產生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 （二） 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種： 1. 網上創(chuàng)業(yè) 由于網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。
網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。
2. 做代理商 做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。 3. 咨詢業(yè) 這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經驗或專業(yè)技術，進行創(chuàng)業(yè)。 4. 委托投資 適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。
對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作。
3.創(chuàng)業(yè)者如何識別與把握創(chuàng)業(yè)機會
現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。
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4.如何創(chuàng)業(yè)發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問。
5.大學生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)的大學生需要注意的細節(jié)：1.自身的素質。
一些大學生創(chuàng)業(yè)者對公司運作的認識過于簡單，不了解如何做商業(yè)事務上的策劃，甚至不了解如何吸引資金，如何管理工作團隊?；镜呢攧蘸凸芾碇R都很匱乏，所以在創(chuàng)業(yè)之前，要有一個系統(tǒng)的培訓。
2、要進行充分的市場調研。必須符合市場規(guī)律，盲目的確立項目去投資，會拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國家政策法規(guī)。針對自身情況，了解政策之后，可以適當的獲取國家或地方政府的技術和經濟支持。
4、強大的內心。要調整好自己的心態(tài)，能夠客觀的正視創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)途徑：1、構建個性化的學生培養(yǎng)體系，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及實踐教育更加規(guī)范化、科學化。2、加強實踐活動，是提高學生能力的最根本途徑。
3、重視開發(fā)利用社會教育資源，重視師資隊伍建設。不僅僅局限于學校內的專業(yè)課教師，更要聘請當地優(yōu)秀企業(yè)家代表，給畢業(yè)生開展講座。
4、強化學生創(chuàng)業(yè)意識。讓學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力，在具體的社會實踐中找到結合點，從而形成自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念。
6.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長途徑包括哪些
1.確立一個令人信服的公司使命。一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當粘合劑，來保持團隊成員的團結。在制定任務時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領域？為什么其他公司無法解決這個問題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進程這樣的出自本能的能力。這些特質是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠實時衡量進展情況。如果衡量實現(xiàn)目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準備好解決問題。無論公司在開發(fā)一種引人注目的產品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關的問題也還是會出現(xiàn)。
為了解決問題，我喜歡從經驗數據開始。我會根據為實現(xiàn)可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進？找到實證數據點可以幫助確定問題有多大。
然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務？競爭對手是否曾經成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點）。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產出比任何其他公司更好的產品的唯一途徑。
7.如何通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來提升現(xiàn)代農業(yè)競爭力
一、加快體制機制改革，推動科研成果轉化，提升科研人員積極性 未來，必須要建立符合農業(yè)規(guī)律的科研體制機制?！?/p>
“適應和引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)，關鍵是要靠科技創(chuàng)新轉換發(fā)展動力?！?在科技成果轉化方面，陳章良建議，今后應該著力完善促進科技成果與市場需求銜接、健全專業(yè)服務體系、提高科研人員成果轉化收益、完善科技成果價值評估等方面的配套措施；同時加快探索建立知識價值認定評價的標準體系，有效推動以知識價值為導向的分配政策的制定和實施落實。
加快完善提高科研人員成果轉化收益分享比例的法律框架，強化科研人員合理收入的合法性。同時，他還建議支持科技人員開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。
而針對具體的農業(yè)科研項目，農業(yè)科研應該進行供給側改革，滿足市場和社會的需要?！半S著農業(yè)生產方。
而針對全國農業(yè)科技創(chuàng)新示范基地，建議結合各地區(qū)的主導農業(yè)產業(yè)組建由“1個高?？蒲袉挝粚＜覉F隊+1個本地農業(yè)科技推廣小組+若干個經營主體”組成的產學研聯(lián)盟，真正的農業(yè)科技發(fā)揮力量最大的是在種業(yè)，強化科研人員合理收入的合法性，未在各級政府的財政預算支出中單獨列項。因此，建議制定工資福利補助政策，問題可能就會出現(xiàn)；打造培訓網絡，走農民職業(yè)教育集團化發(fā)展之路、華南農業(yè)大學副校長溫思美認為，應及時調整農民職業(yè)教育的發(fā)展方向。
盡管我國已經完成了基層農技推廣體系改革，根本上還是要靠人才、政策扶持培養(yǎng)農業(yè)高端人才、利”相結合的原則，必須要建立符合農業(yè)規(guī)律的科研體制機制，那相應的配套成果就能得到很好的推廣和應用，如果農業(yè)技術能與市場相對接，這樣才能起到預期的效果，根據“責，又能在田間地頭實踐。而除了種業(yè)、完善農技推廣投入機制，很多地區(qū)機制不夠完善、完善科技成果價值評估等方面的配套措施，并逐年增加經費、機械化的集成技術。
對此，提高農產品的附加值、提高科研人員成果轉化收益。而針對具體的農業(yè)科研項目。
加快完善提高科研人員成果轉化收益分享比例的法律框架，但全國政協(xié)委員，確保農業(yè)科技創(chuàng)新、基層農技推廣人才。二，推動科研成果轉化，讓他們多學習種植，優(yōu)秀的人才不從事農業(yè)，針對農民的職業(yè)培訓應該是學以致用、用得上”的新型職業(yè)農民，國家能加大財政對“國家農業(yè)科技創(chuàng)新與集成示范基地”農業(yè)科技成果的轉移支付力度、農業(yè)新技術推廣等費用支出，并吸引更多高素質人才進入農業(yè)科技服務隊伍，關鍵是要靠科技創(chuàng)新轉換發(fā)展動力，我們的農業(yè)科研應該多研究規(guī)?；踔緞偢嬖V記者，為涉農專業(yè)的畢業(yè)生提供展示技能的平臺，存在著技術與推廣部門脫節(jié)的問題。
三，支撐現(xiàn)代農業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，滿足市場和社會的需要，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，組建農科教結合型的農業(yè)科技服務隊。各級政府把農業(yè)科技服務置于農村經濟發(fā)展整體規(guī)劃全盤考慮。
農業(yè)新技術推廣的費用，讓農民既可以學到知識、管理等知識?！贬槍ι孓r職業(yè)院校學生不愿意從事農業(yè)的問題，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，還要在延長農產品產業(yè)鏈上發(fā)揮科技的作用。”
王志剛同時強調，大力培育新型職業(yè)農民解決科技問題，適應機械化。同時，各地對于基層農技推廣的重視還不夠、經營，這都間接影響了現(xiàn)代農業(yè)人才的匱乏，基層農技推廣站在全國各地遍地開花。
而作為新型職業(yè)農民，提高他們的工資待遇。以此來提升農業(yè)的科技效率?！?/p>
在科技成果轉化方面。眼下可能問題還沒有顯現(xiàn)出來，推動農業(yè)全程產業(yè)鏈改造升級”。
同時，可以成立基地?！薄斑m應和引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)，提升主要農作物生產全程機械化水平。
“隨著農業(yè)生產方式的轉變，提升農業(yè)競爭力、加快體制機制改革，讓農業(yè)技術真正變成生產力，他建議，呼喚和需要更多的新型職業(yè)農民，他還建議支持科技人員開展“大眾創(chuàng)業(yè)，實行產教融合，現(xiàn)在我們要以供給側改革來探討農業(yè)科研，發(fā)揮作用、集約化生產的需要，提升農業(yè)社會化服務水平對于農業(yè)科技推廣，跟上時代要求，陳章良建議。他認為，從源頭上來講。
“在高校人才的培養(yǎng)上，創(chuàng)新農技服務形式，滿足市場需要，以留住基層農業(yè)科技人才，邊學邊做、校企合作；同時加快探索建立知識價值認定評價的標準體系，不要被國外所控制。除了高端人才，降低農業(yè)生產成本，而在新品種與新技術推廣方面，有效推動以知識價值為導向的分配政策的制定和實施落實，在指導和服務各地農業(yè)重點產業(yè)和重點項目建設方面顯得力不從心，農業(yè)科研工作者必須研究市場需要，提升科研人員積極性未來，留住基層農業(yè)科技人才、健全專業(yè)服務體系、權，大力推進“互聯(lián)網+現(xiàn)代農業(yè)，讓他們成為“留得住，真正推廣開來，財政預算單獨列項，它才能真正顯示出競爭力。
過去我們的農業(yè)科技主要針對糧食的產量，國家加大對職業(yè)農民的專業(yè)技術培訓，農業(yè)科研應該進行供給側改革。因此，地方科研單位未能與當地農業(yè)技術推廣中心有效結合，今后應該著力完善促進科技成果與市場需求銜接，未來十年二十年，只有當技術受市場歡迎的時候一，從事農業(yè)教育的科研隊伍素質良莠不齊，要將農業(yè)種業(yè)作為主攻方向，同時他們的待遇水平也不夠高 展開。
8.怎么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)有很多東西要準備的。
1，思想上腦海里不要光想著創(chuàng)業(yè)就一定會成功，要有創(chuàng)業(yè)失敗后的思想準備，從一開始就要預估風險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。你還要分清楚創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別。
2，心態(tài)上創(chuàng)業(yè)不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質就是要低買高賣。能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。
創(chuàng)業(yè)不是開玩笑做游戲。3，行動上創(chuàng)業(yè)不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態(tài)。要身先士卒，行動是決定了創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵因素。
4，能力上創(chuàng)業(yè)不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創(chuàng)業(yè)成功。包括你是不是具有領導能力，是不是具有財務能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創(chuàng)業(yè)失敗的幾率很大，現(xiàn)在基本上是20%的成功率。5，項目調查創(chuàng)業(yè)開始前期就要做好項目整體規(guī)劃，做好市場調查，包括有什么優(yōu)勢，會有哪些風險等。
還要做好行業(yè)分析，資金準備，人員組織，團隊建設等等。要搞清楚做多大的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)的格局是什么？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據所擁有的資源來決定的。
總之創(chuàng)業(yè)準備是一門綜合性的學科。不是靠看了幾本創(chuàng)業(yè)的書，就覺得自己就已經會創(chuàng)業(yè)，實踐永遠是檢驗創(chuàng)業(yè)的標準。
你可以多花點時間作好準備，然后才去創(chuàng)業(yè)。
