體育產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計劃
1.挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽不知做什么主題
推薦你到
到 賽才挑戰(zhàn)杯看看
建議：
項目能緊跟政府最新動態(tài)，比如同海峽兩岸交流（文化旅游等）搭邊。
要么推陳出新。
你提議的把發(fā)明專利轉化成產品是個很好的點子。贊一個。
其實很多的好項目好創(chuàng)意，不一定需要多高的技術優(yōu)勢，或者多大的資金資源優(yōu)勢。
臺灣老婆餅很出名，然后大陸人就模仿生產老公餅——極其惡心，一點創(chuàng)意都沒有。國家和社會無法
長足進步，就是這些白癡加流氓搞的。
世界人民都知道，炸雞的油是反復利用的。而這種“千滾油”含有很多致癌物質。那么有什么辦法讓
可口美味的炸雞食品更健康呢？臺灣有人綜合了微波爐和炸雞機，推出了綜合版本的機器。
=》降低了食物加工成本、縮短了油的使用時間（以前15到30天，現(xiàn)在7到10天）、食品依然美味可口
……
這樣的機器生產出來，絕對是掙錢的好項目！
所以，建議樓主，也可以朝工藝創(chuàng)新方面考慮。
賽才網是做各種各樣比賽的網站，里面網羅了不少好資源，也有不少高手去那。
2.大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
可操作性（如何保證成功） 可贏利性（能否帶來預期的回報） 可持續(xù)性（我們能生存多久） 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入，產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素（6M方法） 商品（Merchandise）：所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 市場（Markets）：要影響的人們是誰 動機（Motives）：他們?yōu)楹我I，或者為何不買 信息（Messages）：所傳達的主要想法，信息與態(tài)度是什么 媒介（Media）：怎樣才能達到這些潛在顧客 測定（Measurements）：以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續(xù)經營）。
當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務數據，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 第二章：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。
不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。 第十章：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
3.求體育比賽計劃
一、計劃目標 1、全面發(fā)展隊員身體素質，掌握正確的運動技術，能合理的應用技術技能，在比賽中取得好的運動成績。
2、重新調整隊伍，招收新隊員，做好選材工作，加強隊伍的訓練管理及思想品德教育。 3、普及田徑運動，培養(yǎng)隊員頑強拼搏、吃苦耐勞的奧林匹克精神。
二、隊員名單 男子： 女子： 三、訓練計劃 1、訓練目標： （1）、發(fā)展體能，增強身體素質，提高運動成績； （2）、通過訓練提高隊員基本運動技術、技能，鍛煉過硬的心理素質。 2、訓練重點： 重點抓住短跑、中長跑、投擲項目的技術訓練，身體素質訓練。
3、訓練時間： 2008年3月至7月，16:10至18:00 4、具體訓練計劃： （一）、調整階段（春季） 主要任務是調整隊伍，挑好有潛力的苗子，主要以身體素質練習為主，提高運動員的力量、柔韌性、彈跳等等素質。訓練強度不要過大，但運動量要大。
加強對隊伍的日常訓練的管理。 要求：1、隊員準時出席訓練，訓練要認真刻苦： 2、隊員之間要互相幫助，之間要有競爭的意識，培養(yǎng)學生為學校爭榮譽的思想品質。
調整階段 ： 周一： 身體素質訓練；周二：長距離跑；周三：力量訓練（輕量）；周四：柔韌性訓練；周五：速度訓練。 （二）、強化訓練階段 作為專項的準備階段，以一般性身體訓練為基礎，提高專項性身體素質。
以速度、力量、技術為中心，增加技術訓練。運動負荷由量的變化，轉化為質的變化。
定期檢測隊員的運動成績，從而提高運動能力。 要求：1、隊員掌握從事項目的運動技術和技能； 2、隊員運動后要進行積極的放松練習，增強營養(yǎng)的補充； 3、防止運動傷害的發(fā)生，提高自我保護意識。
強化階段： 周一：短距離跑間歇跑；周二：速度力量訓練；周三：耐力訓練；周四：專項訓練；周五：力量訓練。 （三）比賽期（保持、調整階段） 調整出良好的競技狀態(tài)，并通過訓練，使之保持下去。
在這一時期要想實現(xiàn)預期成果的條件，是逐漸增大訓強度、訓練內容的多樣性及合適的比賽次數。這一時期的主要目的是在重要的比賽中取得好成績。
加強競賽心理訓練，就是在任何情況下都能穩(wěn)地發(fā)揮競技能力，因此要提高比賽的發(fā)揮能力。要消除不穩(wěn)定因素，緩解疲勞狀態(tài)，具有強烈的自信和求勝欲望，無論遇到什么困難都不氣餒。
前兩天剛弄出一份應付檢查的~~。
