創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行三
1.精益創(chuàng)業(yè)五大原則
精益創(chuàng)業(yè)五大原則第一、用戶導(dǎo)向第二、行動(dòng)第三、科學(xué)試錯(cuò)第四、單點(diǎn)突破第五、快速迭代精益創(chuàng)業(yè)認(rèn)為痛點(diǎn)和解決方案，在本質(zhì)上都是未知的。
如何去逼進(jìn)痛點(diǎn)和解決方案，高速迭代，在這個(gè)過程中間，不斷的積累認(rèn)知，最終獲得從0-1的升維，可能并不是最初想象的那樣。精益創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)基本原則，1第一，火箭發(fā)射式是自我導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者從自我出發(fā)。
精益創(chuàng)業(yè)百分之百的用戶導(dǎo)向，市場(chǎng)拉動(dòng)原則。2第二，火箭發(fā)射是一個(gè)計(jì)劃導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃、執(zhí)行。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以行動(dòng)來牽引計(jì)劃。3第三，火箭發(fā)射式每一個(gè)細(xì)節(jié)都想好，理性預(yù)測(cè)。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)是不可能完全精確的，科學(xué)試錯(cuò)。4第四，火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維，大系統(tǒng)，完整的解決方案，從一開始就完美開始。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)突破，后續(xù)這個(gè)點(diǎn)會(huì)變成一個(gè)龐大的系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)是找出來的，而不是計(jì)劃出來的。5最后一個(gè)，從完美主義到高速迭代。
火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃和完美的執(zhí)行，不能在任何細(xì)節(jié)上有偏差。但是精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)，可以快速的不完美開始，但是高速的迭代，不斷的試錯(cuò)，最后逼近完美。
事實(shí)上今天所講的精益創(chuàng)業(yè)整個(gè)框架緊是緊圍繞著這個(gè)認(rèn)知而來的。當(dāng)然，不同的底層的創(chuàng)新的思維，不同的創(chuàng)業(yè)的思維，最終可以導(dǎo)致企業(yè)完全不同的命運(yùn)。
2.企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段
企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：1、創(chuàng)立階段企業(yè)登記注冊(cè)開始運(yùn)營(yíng)，即進(jìn)入創(chuàng)立階段。
在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，此時(shí)企業(yè)實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場(chǎng)上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方面扶持。
產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。
有關(guān)資料表明.美國(guó)平均每年倒閉的20萬家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng)新精神強(qiáng)。2、擴(kuò)張階段企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會(huì)進(jìn)入擴(kuò)張階段。
擴(kuò)張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期：一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力，避免因盲目擴(kuò)張使企業(yè)陷入困境。
此時(shí)企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。
擴(kuò)展資料：稅務(wù)籌劃：1、合理籌劃提升企業(yè)利潤(rùn)：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。2、企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 “造血”能力 。
3、降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
4、既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅，提高財(cái)稅人員工作效率，也可對(duì)企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行評(píng)估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)政策，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范 ，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參考資料來源：百度百科-企業(yè)發(fā)展。
