馬云阿里巴巴的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點
1.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項目；2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失敗；3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；7. 2004年，網(wǎng)商大會，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開始沉默；11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù)；12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領(lǐng)域；17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
2.馬云成功的故事(20字)
馬云1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到杭州電子工學(xué)院，任英文及國際貿(mào)易講師。
馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。 因此，很多人來請馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。 開始創(chuàng)業(yè)： 1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動，創(chuàng)辦海博翻譯社。
頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他于是利用轉(zhuǎn)手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進貨，養(yǎng)活翻譯社。
1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。
他還組織了杭州第一個英語角。 馬云1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶 然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
其后不到三年時間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。 1997年，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
再度創(chuàng)業(yè)： 馬云1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團隊回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。 阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，幫助企業(yè)獲取更多更有價值的國際訂單，并兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
馬云為完善整個電子商務(wù)體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內(nèi)電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協(xié)會）全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學(xué)突破獎基金會理事等職務(wù)。 阿里巴巴集團的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
3.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)?；膭?chuàng)業(yè)項目；
2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失??；
3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；
4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；
6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；
7. 2004年，網(wǎng)商大會，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù)；
12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領(lǐng)域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
4.馬云當(dāng)年怎么籌集到錢的
馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。 馬云的俠氣自小有之。
為了朋友，為了義氣，馬云小時打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了1分。
在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。” “我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”
馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。 1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是專科分數(shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。
結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。 在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。
他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。 兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。
如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 “我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！?/p>
初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。 1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！ 隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。
但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。 此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。
最后說到底怎么樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”
“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！?時隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。
在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。
不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。 1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。
在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙?！?1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式？當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。
他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！?“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。
因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有。
5.馬云的創(chuàng)業(yè)史
阿里巴巴（Alibaba.com）創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官（CEO） 1988-1995 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師 1995-1997 創(chuàng)辦“中國黃頁”，是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站 1997-1999 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場 1999至今 在杭州設(shè)立研究開發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba.com） 馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，立志為中國人做出世界上最好的站點。
他是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家， 著名的“世界經(jīng)濟論壇”將他選為2001年度全球100位“未來領(lǐng)袖”之一。 馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。 1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（ ）。
他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。 阿里巴巴獲得國際風(fēng)險資金投入后，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。
截至2000年12月15日，阿里巴巴會聚了來自202個國家和地區(qū)的46萬注冊商人會員，每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區(qū)的政府部門及民間機構(gòu)向本地區(qū)企業(yè)推薦的國際商務(wù)站點。
2000年1月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大賽組織委員會將阿里巴巴評為商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站。2000年6月，獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站。
2000年6月，美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點之一。2000年11月，在《遠東經(jīng)濟評論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評選中，阿里巴巴榮列第一。
6.阿里巴巴的事跡
姓名：馬云 性別：男 國籍：中國 出生年月：1964年09月 籍貫：浙江杭州 學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語系 供職機構(gòu)：阿里巴巴集團職務(wù)：阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會（ABAC）會員 百事可樂任命總裁努伊其出生在印度一個中產(chǎn)家庭，并于1978年來到美國耶魯求學(xué)。
隨后，其于1994年加盟百事可樂，12年來成績不菲，并于2001年開始擔(dān)任該公司總裁兼財務(wù)官。迄今為止，其已經(jīng)參與公司多起重大決策，并成為百事改組的主要策劃者。
這些成就包括：將百事的餐館業(yè)務(wù)剝離給百勝餐飲集團；將公司擁有的瓶裝業(yè)務(wù)剝離；收購純品康納與桂格公司，為公司拓展非碳酸飲料業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。此后，在百事候選人之爭中，努伊一路過關(guān)斬將，擊敗包括公司副董事長、54歲的懷特在內(nèi)的眾多競爭對手并最終脫穎而出。
較之雷蒙德，努伊有自己 馬云語：做企業(yè)不是做俠客。 馬云語：建立自我、追求忘我。
馬云語：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。 馬云語：永遠要相信邊上的人比你聰明。
馬云語：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
馬云語：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。 馬云語：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
馬云語：一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 馬云語：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
馬云語：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 馬云語：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
馬云語：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。 馬云語：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬云語：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 馬云語：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
馬云語：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云語：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
馬云語：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。 馬云語：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 馬云語：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語：要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。 馬云語：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。 馬云語：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
馬云語：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 馬云語：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云語：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。 馬云語：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
馬云語：有時候死扛下去總是會有機會的。 馬云語：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
馬云語：關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。 馬云語：戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
馬云語：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。 馬云語：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
馬云語：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。 馬云語：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
馬云語：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。 馬云語：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
馬云語：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。 馬云語：免費是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
馬云語：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。 馬云語：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
馬云語：公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 馬云語：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云語：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 馬云語：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
馬云語：我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 馬云語：多花點時間在你的其他員工身上。
馬云語：什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 馬云語：把你太。
