創(chuàng)業(yè)先創(chuàng)新

1.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解看法

隨著經濟的告訴發(fā)展，盈利模式的日益增長，加上政府的大力支持與高校的積極宣傳，在這樣的前景下，越來越多的畢業(yè)及在校大學生投身自我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中，不過由于各方面的原因，很多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終，只有極少部分取得了成功，在這種情況下，產生了多種現(xiàn)狀，其一，消極創(chuàng)業(yè)，盲目跟隨大眾潮流，其二，不敢創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)心生畏懼，其三，大膽創(chuàng)業(yè)，對自我充滿自信，其四，穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)，對市場和自身有充分了解。在這些現(xiàn)狀的不斷累積下，越來越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目誕生。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要的就是大膽放開手去創(chuàng)造新生事物，畏手畏腳的創(chuàng)業(yè)很難長久立足在這個日新月異的社會，而我們大學生作為社會的新生血液，擁有無窮的活力，年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng)新是我們的資本，初生牛犢不怕虎的我們，思維過于活躍，開放的思想總會對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有著不能理解的想法，這些獨特的見解，定將引起對其理念的探索和無盡挑戰(zhàn)，而這些也恰恰符合一個創(chuàng)業(yè)者應有的素質要求。再加上我們在大學期間積累了大量的專業(yè)知識基礎，就高技術含量的領域而言，我們領先了其他創(chuàng)業(yè)者很大的一步，并且在學校的支持，在校期間我們就接觸了相當多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維和實例，也參加了個別感興趣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，就經驗而言，我們其實不是完完全全“小白”，而且我們也有著很高的學習分析能力，通過借鑒他人的經驗與做法，在自主創(chuàng)業(yè)的前期得到充分的成長，為中后期的發(fā)展打下堅實的基礎。

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2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方法與技巧是什么?

一、頭腦風暴法 頭腦風暴法由美國創(chuàng)造學家亞歷克斯·奧斯本提出，是一種無限制的自由聯(lián)想和討論，目的在于產生新理論或激發(fā)創(chuàng)造性設想。

也被稱為“智力激勵法”“自由思考法”“諸葛亮會議”等。這種方法重點不是用來解決問題，而是用來啟發(fā)思路，就像生活中的“墊腳石”，因此也被稱為墊腳石。

這種方法可以用于產品創(chuàng)新、軍事指揮、文藝創(chuàng)作和企業(yè)管理等。 頭腦風暴法有2個基本原則和4個小規(guī)則。

基本原則是：延遲判斷，當組員說出自己想法時，先不判斷是否可行；數(shù)量產生質量，依靠大量想法，最終找到可靠的方案。四個基本規(guī)則：（1）不做任何有關缺點的評價；（2）歡迎各種離奇的設想；（3）追求設想的數(shù)量；（4）鼓勵利用并改善他人的設想。

二、設問法 如，小龍蝦，當一盤紅彤彤的麻辣小龍蝦放在人們面前時，大部分人想到的是“好吃，美味啊”，很少有人提問，小龍蝦從何而來，它需要什么樣的養(yǎng)殖環(huán)境，為何是煮熟以后是紅色的？紅色食品吃多安全嗎？如果讓小龍蝦吃起來更健康、更安全呢？當提出這些問題以后，并積極尋找答案。 愛因斯坦曾說過，提出一個問題往往比解決一個問題更重要。

我們也常說，創(chuàng)新源于實踐，始于問題。一個好的提問，往往是成功的一半。

要進行創(chuàng)新，首先要學會設問。 設問法，主要是圍繞現(xiàn)有事物，是以書面或者口頭的形式提出各種問題，通過提問發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物的問題和不足，從而找到革新的事物，發(fā)明出新的事物。

設問法中最典型的方法是奧斯本檢核法，除此以外還有5W1H法，和田12法、系統(tǒng)提問法。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要怎樣創(chuàng)業(yè)成功??

要有資金的支持和政策的扶持 平度市是山東省青島市的縣級市，位于膠東半島西部，也是處于以幾何中心，在青島、濰坊、煙臺三個地區(qū)的中心位置，平度的交通也是在積極的建設。

因為地理位置的優(yōu)勢，所以產業(yè)基礎也是雄厚的，是全國經濟百強縣、工業(yè)百強縣。 在這里平度也是推出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，政府也是推出扶持政策，賽事獎金也是優(yōu)厚。

參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大賽你能獲得什么？ 1。賽事獎金：不管你參加什么科技比賽都是會有證書和獎金。

2。政府政策扶持：因為是地方政府是有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策支持的。

3。場地支持：政府會提供場地支持最高1000平米并且兩年免租金 4。

品牌宣傳：參加創(chuàng)業(yè)賽事是有很多的參賽者和媒體，是能做到品牌的宣傳 5。 賽事榮譽：參加大賽如果獲得不錯的排名是能夠得到證書 6。

企業(yè)資源：通過線上路演方式，可以對接到相關行業(yè)和上下游企業(yè)的資源對接 在參加賽事之中本身就是對自己的產品擁有更多的展示的機會和市場上的認可。如果您有想要了解或者參加更多的賽事，請加電話138后面2526在這最后是1943。

歡迎您來了解。 。

4.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關系

由于每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結論。

所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義，然后在這個前提下說明它們之間的關系，以避免引起不必要的爭論。 1、經營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標而采用的經營管理策略和方法。

也就是為了獲得長期的競爭優(yōu)勢而提出的企業(yè)指導方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團隊和管理者所認同和倡導，對企業(yè)員工產生引導和規(guī)范作用的精神產品的總和。

包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經營理念、行為規(guī)范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業(yè)文化活動等同于企業(yè)文化，認為企業(yè)文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實是混淆了內容與形式、現(xiàn)象與本質的關系，沒有抓住企業(yè)文化的本質。

3、人力資源管理：是企業(yè)為實現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領導的專業(yè)化管理。三者之間的關系： 首先，人類的任何行為都是由思想來指導的。

企業(yè)文化作為企業(yè)的指導思想，也應該是先于經營戰(zhàn)略存在，來指導企業(yè)經營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時還稱不上是企業(yè)文化，但至少會有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。

比如企業(yè)家一定是先有一個目標，要做點什么事實現(xiàn)什么夢想，然后才去找項目創(chuàng)業(yè)。這個夢想，就是企業(yè)文化當中的愿景。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)家會逐漸清晰地知道自己的目標市場，了解到要滿足他們的什么需求才能把生意（這時候還說不上叫事業(yè)）做起來。滿足目標市場需求，這就是企業(yè)文化中的使命。

在經營生意時，必須要判斷什么對企業(yè)發(fā)展是有價值的事，可做，什么是對發(fā)展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標準就是企業(yè)文化中的價值觀。

企業(yè)怎么樣經營才更好生存，它背后的指導思想就是經營理念。所以，企業(yè)無論大小，文化都先于經營戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經營的方向和范圍。

其次，經營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經營過程中，企業(yè)家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導員工和團隊，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內涵和提高它的外在影響力。

企業(yè)家和管理層也會發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動去宣導、推行，會催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統(tǒng)文化，導致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。

第三，人力資源管理與經營戰(zhàn)略的關系，相對簡單些。人力資源管理是企業(yè)一項基礎的管理支持工作之一。

在人、財、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎的基礎。常言說基礎不牢，地動山搖。

可見人力資源管理做得好與不好，對企業(yè)的影響非常嚴重。結論是：人力資源管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務部門的重要合作伙伴。

制訂經營戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門，而不是只當作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務部門。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關系，應該分兩個層次來看。

其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當中得到落實和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導、文化活動的組織等。

所以，人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時進行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領導者缺乏戰(zhàn)略管理意識和對企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會、旅游、生日之類的活動了。

第五，為避免出現(xiàn)第四點最后的情況導致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應當考慮把企業(yè)文化建設當成“一把手”工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業(yè)的最高負責人和各部門負責人能參與進來，并對企業(yè)文化有關的決策起到推動和支持作用。

在管理上，應當制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項以企業(yè)內部法規(guī)的形式確定下來，標準清晰，責任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨成立企業(yè)文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進每一項文化建設項目的進展，督促并協(xié)調相關工作，反饋文化建設成果。

總之，企業(yè)經營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導，企業(yè)人力資源管理應當緊密支持經營戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現(xiàn)在企業(yè)當中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。

5.辯論賽先創(chuàng)新

網(wǎng)絡使人們更親近；網(wǎng)絡使人們更疏遠；成功的作品應該拍續(xù)集； 成功的作品不應該拍續(xù)集；青春偶像崇拜利大于弊； 青春偶像崇拜弊大于利；應先成家后立業(yè)；應先立業(yè)后成家；半決賽以成敗論英雄是可取的（不可取的）；錢是（不是）萬惡之源； 家庭比事業(yè)更重要；事業(yè)比家庭更重要； “代溝”的主要責任在長輩 ； “代溝”的主要責任在晚輩；科技的發(fā)展會促進人的全面發(fā)展； 科技的發(fā)展會抑制人的全面發(fā)展；順境更有利于人的成長；逆境更有利于人的成長 ；存錢（花錢）比花錢（存錢）劃算；現(xiàn)代社會應該（不應該）鼓勵男主外，女主內；現(xiàn)代社會女人（男人）更累；夫妻之應該（不應該）有隱私。