一個好的品牌策劃方案，需要你具備專業(yè)的知識，深刻的洞察力，

　　需要你能夠洞察出自身產(chǎn)品的差異化和客戶的需求痛點，這才是做品牌策劃方案的重中之重。

　　一份完整的品牌策劃方案包含如下五個步驟，依次是市場分析、品牌定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌設(shè)計、整合營銷傳播。

　　一、市場分析

　　市場調(diào)研及分析是品牌策略方案的前期準(zhǔn)備，其分析過程就是，收集產(chǎn)品的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，

　　采用合適的方法對其進(jìn)行整理、研究出其在市場的變化規(guī)律，了解消費(fèi)者對該產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格上的看法和和要求;

　　了解該產(chǎn)品在市場上的需求量;了解競爭對手在市場中的競爭策略及占有率。市場分析也由此細(xì)分為：消費(fèi)者分析，行業(yè)分析，競品分析。

　　1. 消費(fèi)者分析

　　消費(fèi)者分析主要分析消費(fèi)者的購買量、購買頻率、購買動機(jī)以及他的消費(fèi)心理，品牌轉(zhuǎn)換度和忠誠度，并以此為依據(jù)制作出一個較為直觀的消費(fèi)者畫像。

　　2. 行業(yè)分析

　　行業(yè)分析需要運(yùn)用歷史唯物主義觀點，分析行業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展邏輯，找出當(dāng)前痛點需求及未來的潛在痛點需求，同時，觀察競品提出的解決方案及應(yīng)對策略。另一方面，還需要分析行業(yè)的外在影響因素，從全局中把握行業(yè)的發(fā)展規(guī)律;分析行業(yè)的底層邏輯，尋找推動行業(yè)發(fā)展的底層技術(shù)。

　　3. 競品分析

　　競品分析顧名思義就是對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析，了解其與自身孰優(yōu)孰劣，預(yù)判其發(fā)展方向。