一年開2000家門店，luckincoffee有哪些可復(fù)用的增長套路？

咖啡能成為新零售的風(fēng)口，是以前想都沒想過的。

而且，我以前也是不喝咖啡的，但有一個朋友非常喜歡喝，我經(jīng)常在工作之余陪她買，于是，我也漸漸喜歡上了喝咖啡。

而我喝的，就是瑞幸咖啡。

作為被指要對標(biāo)星巴克的“小藍(lán)杯”，一直伴有很多非議，也有很多贊譽(yù)，而其中贊譽(yù)較多的是其增長過程里運(yùn)用的流量池思維。

正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)先的營銷思維，瑞幸咖啡用不到一年的時間，已經(jīng)成為僅次于星巴克的中國第二大咖啡品牌。

那么，瑞幸咖啡具體是怎么應(yīng)用流量池思維？這就需要分析它的獲客方式了。

瑞幸咖啡的獲客方式

瑞幸咖啡的獲客方式主要有三種：精細(xì)投放、IP借勢、裂變營銷。

首先說精細(xì)投放，線下投放分眾廣告，比如在各辦公樓的電梯里能看到帶有湯唯的瑞幸咖啡海報，線上則是微信的LBS精準(zhǔn)定投，比如刷朋友圈就會看到瑞幸咖啡的廣告。

其次是IP借勢，首先請湯唯和張震進(jìn)行代言，吸引白領(lǐng)群體的關(guān)注，其次利用獨(dú)特的鹿頭形象和藍(lán)色基調(diào)，借勢世界杯、各種影視IP、各**星，甚至競爭對手，在互聯(lián)網(wǎng)上一次次刷屏，引發(fā)潮流。

最后是裂變營銷，這是“流量池思維”的核心，因?yàn)椤傲髁砍厮季S”里有一句非常重要：一切產(chǎn)品皆可裂變，一切創(chuàng)意皆可分享。

其實(shí)，咖啡在中國售價其實(shí)挺高的，并非真正的大眾消費(fèi)品，而瑞幸咖啡正是看到這一點(diǎn)，以低價和補(bǔ)貼的方式，吸引消費(fèi)，促使裂變。

下面簡單盤點(diǎn)瑞幸咖啡的裂變方式和促銷手法：

首單免費(fèi)：下載luckin coffee App，就能免費(fèi)獲得一杯飲品。
送TA咖啡：好友通過分享鏈接下載App，各自得一杯贈送飲品。
每周5折：關(guān)注官方微信，每周采用IP植入贈送5折優(yōu)惠券。
輕食風(fēng)暴：5折享受全部輕食。
咖啡錢包：購買飲品券，充兩張贈一張，充五張贈五張，雙11期間充一張贈兩張，限充五張。
下單送券：購買任一產(chǎn)品即可獲得20張優(yōu)惠券中的一張，折扣憑手氣，其余可分享由好友獲得。

在這些營銷措施中，送TA咖啡和下單送券是裂變的主要方式。

送TA咖啡利用免費(fèi)作為吸引點(diǎn)，誘使用戶主動分享給好友，而好友只需下載app，門檻很低，這樣既增加了用戶，也讓用戶得到實(shí)惠。

相比之下，下單送券的效果要更好一些，首先是需要分享并且通過游戲化的方式，比如**、娃娃機(jī)、試手氣等等，才能獲取隨機(jī)折扣的券，雖然有了較高門檻，但有一定趣味性，其次是限20人領(lǐng)取，非常適合在微信群場景分享，提高裂變量級。

可以說，下單送券的方式既能提高分享頻次和獲客量級，又能進(jìn)一步刺激消費(fèi)和提升留存。

不過，如果仔細(xì)研究瑞幸咖啡的App可以發(fā)現(xiàn)，送TA咖啡的入口略多一些，下單送券只有下單后才會顯示，這說明瑞幸咖啡更希望通過成熟社交關(guān)系來實(shí)現(xiàn)用戶增長，而送TA咖啡及咖啡的社交屬性正好符合。

當(dāng)然，和裂變相比，讓用戶消費(fèi)才是根本目的，因?yàn)橹挥凶層脩舫掷m(xù)下單才能產(chǎn)生實(shí)際的增長，而每周五折、輕食風(fēng)暴、咖啡錢包則是主要變現(xiàn)手段。

為了更進(jìn)一步刺激用戶消費(fèi)，瑞幸咖啡和浦發(fā)銀行推出了聯(lián)名信用卡，新用戶全年最高可享150杯的權(quán)益，并且推出了和辦卡相關(guān)的優(yōu)惠措施。

可見，在保證裂變的前提下，進(jìn)一步提升用戶消費(fèi)是其最新戰(zhàn)略，而這恰好符合“流量池思維”又一句經(jīng)典的話：以存量找增量，以高頻帶高頻。

畢竟，如果沒有太多的留存用戶，且用戶不持續(xù)在你這里消費(fèi)，一切裂變手段都沒有意義。

以上就是瑞幸咖啡的獲客打法。

瑞幸咖啡的線下擴(kuò)張

瑞幸咖啡除了運(yùn)用流量池思維進(jìn)行線上獲客，線下也進(jìn)行著兩個大動作。

第一是采取急速擴(kuò)張戰(zhàn)略，繼續(xù)增加新店數(shù)量。

截止2018年，瑞幸咖啡已開超過2000家店，而根據(jù)最新消息，其在2019年將繼續(xù)新開2500家線下門店，目標(biāo)要全面超過星巴克。

為什么要如此重視線下店的擴(kuò)張？有一個數(shù)據(jù)可以解釋：瑞幸66%是自提訂單。

要知道，瑞幸的線下店以快閃店為主，這種店不像星巴克的咖啡館需要留住用戶在店里消費(fèi)和飲用，只需要用戶手機(jī)下單到店自提或要求外送即可。

這很符合中國人消費(fèi)咖啡的痛點(diǎn)——方便易得，而瑞幸咖啡正式瞅準(zhǔn)這一需求才選擇在辦公樓附近開店，并采用LBS定投吸引用戶消費(fèi)。

換句話講，瑞幸咖啡想做便利咖啡店，讓咖啡「觸手可及」。

第二是積極參與線下合作，增加曝光。

我們知道，瑞幸咖啡非常善于打造自己的品牌，這一點(diǎn)在它的定位和借勢營銷上就可以體會得到，不過，這更多的是在線上，線下也必須好好曬一曬「鹿頭」。

首先，參與很多體育賽事，比如2019年初的廈門馬拉松賽，瑞星咖啡就在賽道的15.9公里處設(shè)置「加油站」提供咖啡服務(wù)，為運(yùn)動員打氣。

其次，和知名互聯(lián)網(wǎng)公司合作，比如和騰訊QQ一起玩黑科技「刷臉喝咖啡」，和攜程合作開張「請假理由無限公司」，在互聯(lián)網(wǎng)圈子狠刷了一把存在感。

除了各種合作，也要積極參加各種大會，比如在結(jié)束不久的2019微信公開課pro，瑞星咖啡小程序就獲得了「年度智慧服務(wù)獎」，為品牌增色不少。

總之，瑞星咖啡的線下動作比我們想象的要豐富，不僅僅是門店數(shù)量擴(kuò)張，其借助線下場景打造品牌的手法也讓人驚艷，也為融資和增長助了不少力。

總結(jié)

總的來說，瑞幸咖啡通過開發(fā)App和小程序?yàn)橛脩籼峁┚€上售賣和線下配送服務(wù)。

在獲客上采用精細(xì)投放、IP借勢和裂變營銷三位一體，其中裂變以補(bǔ)貼為誘餌，以贈一得一為主要手段，并在流量池思維的指導(dǎo)下努力提高用戶消費(fèi)頻次，以存量找增量。

在線下，則采用擴(kuò)張策略快速增加門店數(shù)量，以符合「便利咖啡店」定位和滿足用戶「方便易得」的需求，另外，通過參與體育賽事、與互聯(lián)完公司合作、參加線下大會，努力完善自己的品牌。

以上就是瑞星咖啡的增長邏輯。

不過相比而言，大家更關(guān)注瑞幸咖啡能否真能走的長遠(yuǎn)，畢竟已虧損將近9億，而且還有可能要IPO，但是，這個誰都預(yù)測不了，要看市場和資本的選擇。

那我更關(guān)注什么？就是瑞幸咖啡的增長邏輯，這才是應(yīng)該被研究和學(xué)習(xí)的，因?yàn)檫@背后體現(xiàn)的是更系統(tǒng)的營銷思維和運(yùn)營體系，如能學(xué)會，將是最有價值的東西。

畢竟在流量成本不斷攀升的今天，只有更系統(tǒng)更先進(jìn)的獲客思維，才是破除增長魔咒的唯一利器。