SWOT分析，邁出活動運營制勝的第一步
什么是活動運營？通俗理解就是通過策劃一次活動在短時間內達成目標的運營手段?；顒舆\營是一個龐大的體系，如果把它比作一條鏈子，活動準備、活動目的、目標群體、活動策劃、活動預熱、活動執(zhí)行、活動總結就是上面環(huán)環(huán)相扣的節(jié)點，缺一不可。
而做好活動運營，打造一場成功的活動，離不開每一個環(huán)節(jié)的精心設置，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。SWOT分析作為活動運營的前期準備階段，能讓運營策劃人員認清現(xiàn)狀，把握做活動的資源優(yōu)劣勢，為制定可量化的目標提供參考依據(jù)。這就是我為什么要用一整篇文章來介紹SWOT分析的原因。
我們處在瞬息萬變的環(huán)境中：行業(yè)大環(huán)境在變、競爭對手在變、自身的情況在變、產(chǎn)品在變、資源在變、人也在變。通過SWOT法則對內外部的優(yōu)劣勢、機會威脅進行詳細的分析，可以為活動的順利開展打下堅實的基礎。
SW—S （strengths）優(yōu)勢與劣勢（weaknesses）分析
SWOT分析中的“S”是英文strengths的縮寫，指代“優(yōu)勢”；SWOT分析中的“W”是英文strengths的縮寫，指代“優(yōu)勢”。優(yōu)勢和劣勢均屬于企業(yè)內部因素，其中，優(yōu)勢是區(qū)別于外界的獨特自有資源，體現(xiàn)在資金充足、技術完善、人員專業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)質等方面；劣勢和優(yōu)勢是相對的，就是指資金短缺、缺乏關鍵技術、人員渙散、產(chǎn)品劣質等。
活動運營需要一個量化目標，而目標的實現(xiàn)依賴于充足的資源，做優(yōu)劣勢分析幫助我們在策劃的過程中，明確企業(yè)可以利用的資源有哪些，是否具備達成這個目標的內在基礎。
1、是否具備充足的資金來源
這是企業(yè)最大的資源優(yōu)勢，也是活動運營最強有力的保障。為活動提供的獎品、租用的場地、準備的物料、邀請的嘉賓等等均涉及到成本預算，如果沒有足夠的資金支持，是無法實現(xiàn)的。
就比如我們想要策劃一個簡單的微博轉發(fā)抽獎活動，目的是吸引10萬個新粉絲關注，這就要求所提供的獎品足夠有價值。假如設定獎品是10臺64G的iPhone 6s Plus，最新的京東價為6388元/臺，總的成本是63880元。但是綜合分析公司以往的活動預算、最近的財務收支情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的活動預算并沒有達到63880的可能，由于資金的限制，活動也就沒有實際的意義了。
如果有充足的資金，可以為活動投入更多的資源，這是企業(yè)的優(yōu)勢，可以有效利用；沒有足夠的資金，這是企業(yè)劣勢，需要想方設法解決，包括讓活動文案更加有趣、獎品設置的更加實用、發(fā)動更多身邊的人幫忙宣傳等等。
總之，在活動開始之前，一定要分析企業(yè)是否具有充足的活動資金。
2、是否擁有強硬的技術力量
技術優(yōu)勢是活動運營的一個有力保障，很多活動的實現(xiàn)需要技術支持，包括活動工具的開發(fā)、活動頁面的設計等等。比如做一個轉盤抽獎活動，需要生成活動的工具，企業(yè)本身具備開發(fā)的技術和條件，則可以根據(jù)具體需求自行開發(fā)，供內部長期使用，這就是技術帶來的好處。
如果企業(yè)缺乏關鍵技術，一是可能無法設計出想要的活動展示效果；二是需要花費很大的精力去尋找適合的活動生成工具，造成不必要的成本支出。面對技術不足的問題，在活動運營策劃的過程中，就得保證活動的形式足夠簡單易行，在自有技術范圍內或者花費較少成本能夠利用外部工具生成。
3、是否具有優(yōu)質的產(chǎn)品
產(chǎn)品的優(yōu)勢特別明顯，我們要學會分析企業(yè)產(chǎn)品是否具有獨特的功能優(yōu)勢，是不是能夠帶來良好的用戶體驗，能夠給用戶解決什么實際問題，和競爭對手的產(chǎn)品比較好在哪里。在做活動策劃的時候，就可以牢牢抓住產(chǎn)品的關鍵優(yōu)點，不斷放大，成為活動宣傳的噱頭，并且以此激發(fā)受眾參與的熱情。
如果我們通過做產(chǎn)品分析，發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品用戶體驗極差甚至功能上存在缺陷，可以考慮放棄做相關的活動。沒有從根本解決產(chǎn)品問題，做再多的推廣，投入再多的資源，吸引再多的新用戶，最終也會因為無法更好的滿足用戶需要，造成大量用戶流失，甚至形成非常不良的產(chǎn)品、企業(yè)形象，影響未來的發(fā)展。所以，做活動運營的前提就在于擁有優(yōu)質的產(chǎn)品。
4、是否擁有大量的人脈資源
企業(yè)通過與外界的交流、合作等，積累了大量各行各業(yè)的人脈，這在活動運營中是有很大的好處的。就好比，我們想要做一個線下分享的活動，需要邀請做分享的嘉賓，企業(yè)認識的人中就有符合條件的，經(jīng)過簡單的溝通很快達成合作，并且因為有一定了解，接洽方面顯得尤為自然。這就是具備強大人脈的優(yōu)勢。
SWOT分析中的優(yōu)劣勢除了上面提到的5個之外，還包括專業(yè)的團隊、廣闊的傳播渠道、良好的企業(yè)形象等等。總之，我們要學會做優(yōu)劣勢分析，利用好企業(yè)的優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)存在的劣勢，讓活動運營進行的更加順暢。
OT—O（opportunities）機會和T（threats）威脅分析
SWOT分析中的“O”是英文opportunities的縮寫，指代“機會”；SWOT分析中的“T”是英文threats的縮寫，指代“威脅”。機會和威脅都屬于企業(yè)外部因素，機會是有利的外部環(huán)境，包括新的用戶需求、利好的政策、競爭對手的失利、新的市場等等；同樣，威脅就是指外部不利于企業(yè)的因素，包括新的競爭對手、用戶需求飽滿或者改變、不利好的政策、經(jīng)濟衰退等等。
我們一般在做企業(yè)OT分析時，目的是為整個企業(yè)的戰(zhàn)略定制和調整提供依據(jù)?，F(xiàn)在，我們從更加具體的活動運營角度出發(fā)，通過機會/威脅分析，判斷其對活動運營的影響。
1、分析用戶需求情況
用戶需求處在不斷變化中，我們要分析這種變化是有利的還是有害的。做用戶需求分析的方法很多，可以通過觀察用戶的瀏覽、搜索、發(fā)表等行為，得出數(shù)據(jù)，總結出用戶的習慣，從而推出用戶需求點落在哪里；也可以通過實際的抽樣調查、問卷調研等判斷用戶需求的變化情況。
如果發(fā)現(xiàn)用戶產(chǎn)生了新的需求，并且需求還沒有得到滿足，這對我們來說是極大的機會，包括推出新的產(chǎn)品來滿足需求；更新迭代已有產(chǎn)品，加入新的功能滿足需求；甚至是挖掘已有產(chǎn)品的潛在性能，找到可以滿足新需求的點。在活動運營中，就可以著重策劃產(chǎn)品能夠解決用戶新需要的亮點，以吸引用戶的關注。
如果發(fā)現(xiàn)用戶需求的變化向不利于我們的方向發(fā)展，我們需要化解這種威脅。比方說，用戶對信息的接受更加傾向于娛樂性而非專業(yè)性，更喜歡幽默詼諧的風格而非冗長呆板，我們在做活動運營的時候，就可以采用更加有趣的的活動形式，宣傳文案采用更加詼諧的語言表達。
2、分析競爭對手情況
競爭對手的一舉一動都可能對我們產(chǎn)生影響，需要時刻保持警惕，觀察對手的情況。包括分析競爭對手的市場占有率、創(chuàng)新能力、財務狀況、產(chǎn)品更新迭代狀況、主要人員變動情況等等。
對于做活動運營來說，競爭對手分析，就是要特別留意對手近期比較成功/失敗的活動、即將要進行的活動，分析總結活動成功或失敗的原因，借鑒成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓。對于即將展開的活動，可能會對自己產(chǎn)品、企業(yè)造成不利的，想辦法消除或者減少危害，甚至是策劃一場活動與之相抗衡。
這里說一個例子，相信大家都還記得，4月26日杜蕾斯舉行了一個“百人試套”b站直播活動，這個活動從預熱開始就備受關注，活動當晚，更是吸引了數(shù)以百萬計的受眾進入觀看。但是由于長達三小時的直播太任性，沒有出來實際的內容，受眾被忽悠，杜蕾斯狂遭吐槽，最后刪除了官博所有有關該活動的信息。
而作為競爭對手的岡本馬上察覺到了杜蕾斯這次活動效果不佳，受眾的情緒比較激動，因此借了一把對手的活動之勢：岡本君關掉直播，并用003爽了一把。一語雙關，借對手的勢推自己的產(chǎn)品，正如網(wǎng)友評論的：杜蕾斯這次活動最大的贏家是岡本。
3、分析規(guī)則政策情況
這里的規(guī)則政策既包括國家、政府部門等發(fā)布的法規(guī)條例，也包括一些行業(yè)規(guī)則，這些客觀存在的要素對企業(yè)有很大的影響。所以，我們要善于把握規(guī)則政策，趨利避害，不去觸犯規(guī)則不允許的，利用規(guī)則給予的好處。
比如，微信公眾平臺嚴禁誘導轉發(fā)、分享、刷榜、轉發(fā)賺錢等行為，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴重處理，直至銷號。我們分析了解這樣的一個規(guī)則之后，在做公眾號活動運營傳播的過程中，就避免出現(xiàn)上面這些禁止的術語和行為，寫文案時不帶誘導性的文字，做活動預熱傳播時不帶誘導性。遵守這些規(guī)則，能夠避免不利的影響。
當然，企業(yè)的OT分析不僅僅只有這三方面，最重要的是學會趨利避害。
認清SWOT分析的重要性，學會運用SWOT分析，為企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)策略制定、活動運營提供有力的參考。
作者：草莓君
文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
標簽：策劃方案
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