車間生產(chǎn)宣傳報(bào)道(車間宣傳稿件)
1.車間宣傳稿件
安全在我心中 生命在我手中 每當(dāng)我們上班學(xué)習(xí)安全事故的時(shí)候，看到一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故摧毀一個(gè)個(gè)完整的家庭的時(shí)候，總是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？每天，我們都能從各種媒體報(bào)道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì)帶來的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。
從事故分析結(jié)果上，我們總能見到這樣的事實(shí)：那傷人性命、吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因?yàn)榘踩珟韬觥?其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們高壓車間的全體職工，安全對(duì)我們來說，其中的重要性不言而喻。
從小的方面來看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。
希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的生產(chǎn)，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！ 關(guān)注安全 平安是福 如有人問什么是幸福，可能會(huì)得到一百種、一千種甚至更多的答案。有人認(rèn)為吃穿不愁是幸福，有人認(rèn)為端著鐵飯碗是幸福，有人認(rèn)為金榜題名時(shí)就是幸福，有人認(rèn)為花前月下是幸福……由于各自的經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀。
而我心中的幸福則是——安全。安全是最大的幸福。
當(dāng)我們坐下來仔細(xì)閱讀最近全國煤礦安全事故通報(bào)，觸目驚心。這些事故原因中，映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠；嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》；安全責(zé)任心不強(qiáng)；麻痹大意習(xí)慣性違章；現(xiàn)場設(shè)備不熟悉；安全措施不完善等等。
生命，人最寶貴的東西，世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的嗎？沒有，絕對(duì)沒有！安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿分，沒有及格。
“注意安全”絕不是一句口號(hào)，也不是一個(gè)指標(biāo)，當(dāng)你把安全作為一項(xiàng)任務(wù)來完成時(shí)，你已經(jīng)忽略了對(duì)自己生命的關(guān)愛。正確的認(rèn)識(shí)生命是人生最寶貴的東西，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。
這就是安全，它像環(huán)繞在我們生活、工作中的一條鎖鏈，時(shí)刻關(guān)系著我們的安危，更像是無站的車、無點(diǎn)的鐘，督促我們時(shí)時(shí)講安全、事事都安全。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！為了我們的生命和我們家庭的幸福，讓我們大家攜起手來，共筑安全屏障、共創(chuàng)美好家園。
在崗一分鐘，安全六十秒 安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障。
“在崗一分鐘，安全六十秒”是我在工作中嚴(yán)格要求自己的一道準(zhǔn)繩，也是我自己的崗位座右銘。 我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生、處處被動(dòng)；如果忽視安全，就會(huì)毀掉企業(yè)、損失國家財(cái)產(chǎn)；如果忽視安全，就會(huì)危及生命，鑄成千古遺恨。
翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長鳴警鐘。 “安全”二字，說起來容易做起來難。
牢記安全不是一句時(shí)髦的空話，它是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。遵守《安規(guī)》體現(xiàn)在我們工作的每一個(gè)細(xì)微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。
想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險(xiǎn)正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財(cái)產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時(shí)，你還能安然自得嗎？ 安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命。
“在崗一分鐘，安全六十秒”，我想我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證裝置的安全。
“在崗一分鐘，安全六十秒”，是自我保護(hù)行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當(dāng)追求的工作目標(biāo)。 安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。
朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職做起，讓我們每個(gè)人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！ 請(qǐng)采納答案，支持我一下。
2.制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案
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原發(fā)布者：智慧無限1980
車間質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一：一、活動(dòng)目的：為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動(dòng)時(shí)間： 05月20日---6月30日三、活動(dòng)的口號(hào)：1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動(dòng)目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動(dòng)小組成員：組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時(shí)間為6月1日—30日（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對(duì)班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位
3.車間的生產(chǎn)計(jì)劃書范文
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繼續(xù)貫徹*界人大*次會(huì)議精神和全國經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1~9月可達(dá)到****萬元，為全年增產(chǎn)達(dá)標(biāo)**** 萬元的78%。 一、指導(dǎo)思想 企業(yè)管理者和全體職工必須認(rèn)真貫徹提高經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個(gè)沒有水分的增長速度。 為此，必須積極貫徹以下五個(gè)原則： 1. 貫徹廠黨委和廠職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過****萬元； 2. 繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則； 3. 貫徹設(shè)備開足、勞動(dòng)力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則； 4. 貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則（超產(chǎn)幅度5%~10%）; 5. 貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。 二、要抓好的工作 1. 加強(qiáng)市場預(yù)測，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種，千方百計(jì)地生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)時(shí)常需要進(jìn)行生產(chǎn)。儀器產(chǎn)品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。 2. 大力加強(qiáng)企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。 3. 通過狠抓原材料和能源的供應(yīng)和節(jié)約，確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長，根據(jù)目前部分原材料供應(yīng)緊張的情況，千方百計(jì)、保質(zhì)保量地供應(yīng)原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。 4. 以正確態(tài)度做好企業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂衛(wèi)生等工作。針對(duì)本季度高溫季節(jié)多、臺(tái)風(fēng)多、暴雨多的實(shí)際情況，采取可行的方法，確保安全，嚴(yán)防事故。 三、各車間生產(chǎn)安排 一車間（部分情況，其他略）： 1#爐四臺(tái)行列機(jī)生產(chǎn)青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 機(jī)生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)72.6萬只，設(shè)備利用率95%，全程合格率92%。 （其他車間生產(chǎn)安排略） 生產(chǎn)安排中要注意幾個(gè)問題： 1. 根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此4# 機(jī)在6月底前要做好調(diào)換7cc生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作； 2. 2# 要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，爭取年內(nèi)不修。 3. 1#、2#機(jī)的中修要做好備品備件的準(zhǔn)備工作。 4. 1# 機(jī)及2# 爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，現(xiàn)作臨時(shí)定額。 附件一：總產(chǎn)值計(jì)劃表（略） 附件二：產(chǎn)量計(jì)劃表（略） **玻璃廠 ****年*月*日
4.企業(yè)宣傳方案包括哪些內(nèi)容
對(duì)于企業(yè)來說，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹立，關(guān)系到企業(yè)社會(huì)知名度的提高。為增強(qiáng)宣傳工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對(duì)外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。 一、指導(dǎo)思想 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標(biāo)任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報(bào)道來自處室、部門、車間的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……
最重要的是：LOGO（企業(yè)的標(biāo)志符號(hào)、宣傳口號(hào)）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發(fā)展?fàn)顩r，拓展方向等等）
你可以找一個(gè)比較成功的公司的網(wǎng)頁，參照一下。
5.車間領(lǐng)導(dǎo)讓我們寫18年生產(chǎn)策劃,怎么寫
公司生產(chǎn)策劃1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6.生產(chǎn)車間的規(guī)范管理策劃書怎么寫
公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本一、質(zhì)量管理 1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。 二、工藝管理 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況. 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 8.在用工裝應(yīng)保持完好。
9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。 10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理 1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物. 四、設(shè)備管理 1.車間設(shè)備指定專人管理 2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符. 6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo). 7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn). 10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠. 五、工具管理 1.卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計(jì)量管理1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。
文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。
5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
七、能源管理1.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.認(rèn)真執(zhí)行公司下。
7.我在車間宣傳部最近車間要做演講需要大量的關(guān)于生產(chǎn)安全與質(zhì)量的宣
化工企業(yè)類宣傳稿件 要“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織開展好質(zhì)量月活動(dòng)。
根據(jù)統(tǒng)一部署的活動(dòng)安排，結(jié)化工行業(yè)實(shí)際，要重點(diǎn)做好以下工作： 一、抓好質(zhì)量振興工作，為2010年質(zhì)量振興目標(biāo)而奮斗 1996年國務(wù)院發(fā)布了《質(zhì)量振興綱要》。 10年來，化學(xué)工業(yè)質(zhì)量振興事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量總體水平有了較大幅度的提高。
根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中對(duì)質(zhì)量工作提出的新要求，保證《質(zhì)量振興綱要》第二階段（2010年）戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成，即到2010年，1/3—1/2主要化工產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到發(fā)達(dá)國家的平均水平，一些重要化工產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。 認(rèn)真回顧和總結(jié)10年來在貫徹落實(shí)《質(zhì)量振興綱要》中所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確今后5年質(zhì)量振興的奮斗目標(biāo)。
二、認(rèn)真做好“十一五”中國名牌培育工作 實(shí)施名牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵在培育。隨著中國名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在“十一五”期間，我們要抓好中國名牌產(chǎn)品的培育工作，認(rèn)真制定具體的培育方案，落實(shí)培育措施，在引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的過程中，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，力爭使一批具有優(yōu)勢的化工產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，帶動(dòng)行業(yè)質(zhì)量整體水平和競爭力的提高。
三、繼續(xù)開展“產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾”活動(dòng) 化工行業(yè)是與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，特別是化肥、農(nóng)藥、涂料、染料等行業(yè)。質(zhì)量月期間，我們要開展“產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)從源頭上抓質(zhì)量，推進(jìn)全行業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)。
同時(shí)，我們將積極宣傳和推廣化工行業(yè)的名牌產(chǎn)品，組織實(shí)施化工產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、安全和品質(zhì)認(rèn)證的工作，為社會(huì)提供更多的節(jié)能、安全和環(huán)保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 四、廣泛開展質(zhì)量意識(shí)教育，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀 廣泛開展質(zhì)量意識(shí)教育是企業(yè)形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的重要形式，使人們真正樹立起正確的質(zhì)量榮辱觀。
建議在職工中廣泛開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故、開展一次顧客滿意評(píng)價(jià)、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班”等活動(dòng)。 針對(duì)化工行業(yè)的特點(diǎn)，還建議企業(yè)開展“降廢減損興質(zhì)量”活動(dòng)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，打一場節(jié)能降耗提高質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
五、做好質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳組織和總結(jié)工作 可以配合當(dāng)?shù)刂饕襟w及時(shí)宣傳報(bào)道質(zhì)量月期間的一些重大活動(dòng)，制作公益廣告，印發(fā)質(zhì)量月宣傳材料，加大宣傳力度。 在組織活動(dòng)中做好整體策劃，突出行業(yè)的專業(yè)性，注重活動(dòng)的有效性，創(chuàng)新活動(dòng)形式，使之成為有較大影響力的品牌活動(dòng)。
在全國質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，以利于今后質(zhì)量月活動(dòng)的開展。 。
8.求活動(dòng)策劃方案和宣傳方案
原發(fā)布者：nidylau
“美麗XX”6S行動(dòng)第一階段宣傳方案為了切實(shí)做好“美麗XX”6S行動(dòng)的宣傳工作，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)結(jié)合我XX實(shí)際，特制定如下宣傳方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)全XX“美麗XX”6S行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，以構(gòu)建“富裕、現(xiàn)代、宜居、文明、和諧新XX”為目標(biāo)，運(yùn)用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動(dòng)提供強(qiáng)有力的輿論保障。二、目標(biāo)任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開展“美麗XX”6S行動(dòng)的重大意義、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟和具體措施；各級(jí)各部門的工作成效、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和典型事例；開展輿論監(jiān)督、曝光問題，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生、健康、科學(xué)的生活方式，切實(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。三、活動(dòng)安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺(tái)《都市新聞》中開設(shè)“美麗XX”6S行動(dòng)專欄，重點(diǎn)宣傳整治活動(dòng)的總目標(biāo)和工作重點(diǎn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的整治活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。2、針對(duì)行動(dòng)不同階段的不同宣傳要求開設(shè)巡訪欄目，采訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和XX直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，讓他們進(jìn)一步明確表態(tài)、落實(shí)責(zé)任、分解目標(biāo)，推動(dòng)任務(wù)的落實(shí)；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的工作開展情況進(jìn)行一至兩次巡訪，對(duì)巡訪中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型，包括在欄目中對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳，對(duì)其具體舉措和經(jīng)驗(yàn)成效進(jìn)行推廣。3、XX電視臺(tái)欄目結(jié)合自身定位和特色，全方位、多角度及時(shí)宣傳報(bào)道XX委、XX政府開展此次行動(dòng)的目的意義、任務(wù)措施
