房地產(chǎn)策劃方案ppt模板(做房地產(chǎn)ppt重點(diǎn)寫(xiě)那些)
1.做房地產(chǎn)ppt重點(diǎn)寫(xiě)那些
房地產(chǎn)業(yè)主要內(nèi)容：
1、國(guó)有土地使用權(quán)的出讓?zhuān)康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)和再開(kāi)發(fā)，如征用土地、拆遷安置、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織開(kāi)發(fā)建設(shè)、對(duì)舊城區(qū)土地的再開(kāi)發(fā)等；
2、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押和房屋的買(mǎi)賣(mài)租賃、抵押等活動(dòng)；
3、房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括房地產(chǎn)咨詢(xún)、估價(jià)和經(jīng)紀(jì)代理、物業(yè)管理；
4、房地產(chǎn)的調(diào)控和管理，即建立房地產(chǎn)的資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)，制定合理的房地產(chǎn)價(jià)格，建立和健全房地產(chǎn)法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控。
2.請(qǐng)制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗(yàn)： 第一頁(yè)：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。
一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì)，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng)，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對(duì)，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)外linkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi)，而中國(guó)的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒(méi)有收費(fèi)。
我的回答是：收VIP會(huì)員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法不同，用戶(hù)體驗(yàn)和粘性不同，用戶(hù)收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）——》經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重——》對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例——》對(duì)應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊(duì)）。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會(huì)很擔(dān)憂。 投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。
第六頁(yè)：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁(yè)：融資規(guī)模與使用 不是錢(qián)越多越好，合適的錢(qián)會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢(qián)花到合適的地方，這部分并不難寫(xiě)。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō)，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò)，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭?huì)害你的：） 第九頁(yè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。
第十頁(yè)：小結(jié)~~~親~~麻煩“好評(píng)”呀~謝謝了~~。
3.房地產(chǎn)代理公司簡(jiǎn)介ppt
網(wǎng)上看到的，不知道是否有用。
《房地產(chǎn)管理資料大全》 /wendang/wendang6.htm目錄1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅收大型企業(yè)財(cái)務(wù)表格（xls）表格檔！企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格！建筑業(yè)稅務(wù)知識(shí)介紹（doc 13）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度（DOC 46）房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃和財(cái)務(wù)運(yùn)作（PPT 110）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理（doc 9）房地產(chǎn)投資中財(cái)務(wù)杠桿分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)制度：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度（doc 49）某商業(yè)大廈房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （DOC 15）財(cái)務(wù)培訓(xùn)-稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（doc 130）財(cái)會(huì)必看！強(qiáng)力推薦！！ 目錄2 房地產(chǎn)策劃方案“碧云閣·都市華庭”企劃案（doc 15）萬(wàn)國(guó)商貿(mào)城銷(xiāo)售執(zhí)行方案（DOC 11）萬(wàn)盛策劃全案（DOC 87）萬(wàn)科金色家園內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開(kāi)盤(pán)計(jì)劃方案（doc 12）上海別墅策劃全案（doc 30）上海新家坡園景苑營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（DOC 10）世紀(jì)花園項(xiàng)目推廣方案（DOC 10）世聯(lián)策劃報(bào)告（doc 32）世聯(lián)策劃報(bào)告（DOC 50）世貿(mào)國(guó)際公寓營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（doc 13）東方半島花園廣告宣傳策劃書(shū)（doc 15）東潤(rùn)楓景整體廣告策劃方案（PPT 248）個(gè)劃方案-房地產(chǎn)策劃全攻略-某大廈案例（3個(gè)doc文件）中*村理想國(guó)際大廈策劃報(bào)告（doc 43）臨安青城·山語(yǔ)間別墅策劃報(bào)告（doc 15）全案策劃模式解構(gòu)（中城置地）（DOC 15）關(guān)于在鳳凰城開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)暨物流中心的方案（DOC 11）關(guān)于房地產(chǎn)方面的資料--房產(chǎn)全程策劃解碼（doc 37）鳳凰城銷(xiāo)售推廣（doc 16）--首倡花園洋房新潮流別克轎車(chē)2004整合推廣方案（ppt 58）別墅炒作媒體聯(lián)動(dòng)方案（PPT 24）別墅：在郊區(qū)或風(fēng)景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅（DOC 19）北京中關(guān)村文化廣場(chǎng)策劃報(bào)告（doc 48）房地產(chǎn)企劃北辰綠色家園——拂林園推廣方案（PPT 64）博思堂風(fēng)格的通路策劃（PPT 17）臺(tái)灣村樓書(shū)文案（DOC 14）合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸2000年媒介策劃（ppt 62）含谷別墅專(zhuān)案策劃方案初案（doc 9）唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報(bào)告書(shū)（DOC 41）商業(yè)用房整體策劃（DOC 15）地產(chǎn)全程策劃服務(wù)手冊(cè)（DOC 21）地王金家墩項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)案（DOC 10）大盤(pán)，深圳知名代理公司提案，錦繡江南報(bào)告（PPT 33）天正集團(tuán)網(wǎng)站方案書(shū)（電子商務(wù)）天津珠江帝景溫泉度假村經(jīng)營(yíng)方案（DOC 45）寶樹(shù)建材網(wǎng)站方案（DOC 22）廣州光大花園市場(chǎng)推廣方案（doc 14）開(kāi)盤(pán)策劃總案（DOC 12）恒生大廈策劃實(shí)施報(bào)告（3個(gè)doc）成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)（DOC 24）成都遠(yuǎn)大華陽(yáng)項(xiàng)目策劃報(bào)告（DOC 99）戰(zhàn)略管理：XX房產(chǎn)XX學(xué)院項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃方案（doc 18）房地產(chǎn)企劃方案：美林海岸花園（ppt 37）房地產(chǎn)促銷(xiāo)策劃（多個(gè)DOC ）房地產(chǎn)全案（doc 24）房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)（DOC 27）房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)（DOC 24）房地產(chǎn)全程策劃理論模式（DOC 7）房地產(chǎn)市場(chǎng)：北京三里屯市場(chǎng)推廣方案（ppt 75）房地產(chǎn)廣播廣告投放通用專(zhuān)案（PPT 11）房地產(chǎn)廣播廣告通用提案（PPT 11）房地產(chǎn)提案文本（DOC 17）房地產(chǎn)樓盤(pán)上市推廣策劃方案 （PPT 67）房地產(chǎn)樓盤(pán)文案全集（多個(gè)DOC）房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵（電子書(shū)）房地產(chǎn)策劃的5個(gè)階段（doc 10）房地產(chǎn)類(lèi)-SAP的房地產(chǎn)解決方案（pdf 11）英文版！房地產(chǎn)類(lèi)-**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項(xiàng)目策劃報(bào)告（doc 29）房地產(chǎn)類(lèi)-“在水一方”企劃草案（doc 33）房地產(chǎn)類(lèi)-地方企劃書(shū)（doc 42）房地產(chǎn)類(lèi)-大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案（doc 52）房地產(chǎn)類(lèi)-明都苑房產(chǎn)企劃案（doc 10）房地產(chǎn)類(lèi)-重慶安特花園策劃報(bào)告（doc 30）房地產(chǎn)類(lèi)-重慶頤天廓商業(yè)用房整體策劃（doc 14）房地產(chǎn)類(lèi)：全林國(guó)際廣場(chǎng)策劃書(shū)（doc 92）內(nèi)含多個(gè)doc！房地產(chǎn)類(lèi)：全程策劃方案（doc 24）房地產(chǎn)類(lèi)：廣州市中心某樓盤(pán)整合策劃方案（ppt 67）房地產(chǎn)類(lèi)：永潤(rùn)大廈策略提案（ppt 46）房地產(chǎn)類(lèi)：深圳知名代理公司提案（ppt 33）房地產(chǎn)類(lèi)：紫薇山莊定制化方案全案策劃（doc 21）房地產(chǎn)：中國(guó)無(wú)線房產(chǎn)解決方案（doc 24 ）房地產(chǎn)：渡假村項(xiàng)目實(shí)施方案（doc 8）新光地產(chǎn)品牌提案（ppt 80）方天麗景花園策劃報(bào)告（DOC 56）星河國(guó)際花園開(kāi)盤(pán)方案（PPT 12）普利海辰大廈營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（DOC 12）朝陽(yáng)星苑策劃書(shū)（doc 19）未來(lái)假日花園策劃全案集（3個(gè)doc）松江新城土地開(kāi)發(fā)成本及出讓價(jià)格測(cè)算方案（doc 30）某大廈前期策劃提案報(bào)告（doc 12）某項(xiàng)目策劃全案（DOC 27）柳林大廈推廣方案（DOC 31）夢(mèng)澤園開(kāi)盤(pán)策劃實(shí)施方案（DOC 13）樓盤(pán)項(xiàng)目推廣執(zhí)行方案書(shū)（doc 22）橫崗時(shí)代廣場(chǎng)商鋪推廣方案（ppt 26）畢格藍(lán)德-房地產(chǎn)提案通稿（ppt 13）水景住宅策劃示例（DOC 14）永潤(rùn)大廈策略提案（PPT 14）永清庭園交房活動(dòng)策劃方案（3個(gè)doc）河北邯鄲稽山房地產(chǎn)邯鄲商業(yè)項(xiàng)目初步策劃思路及建議（DOC 26）深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程（DOC 7）深圳外銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告一（DOC 80）深圳外銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告二（DOC 20）深圳香蜜湖熙園提案（PPT 169）湖塘“水漾年華”策劃報(bào)告（DOC 31）珠江國(guó)際新城整合策。
4.房地產(chǎn)策劃方案怎么做
初步階段]
1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部、工程部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容： 資源條件整合
宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷(xiāo)售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)院
報(bào)告名稱(chēng)： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》 《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部
報(bào)告名稱(chēng)： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查
內(nèi)容很多，不能全部發(fā)上來(lái)，你可以去059a福建廣告網(wǎng)看看，有很多的房地產(chǎn)策劃案例
