商務(wù)方案策劃怎么寫(商務(wù)文案策劃怎么寫,有什么思路嗎)
1.商務(wù)文案策劃怎么寫,有什么思路嗎
商務(wù)策劃文案基本格式
1. 封面
(1)題目
(2)策劃者單位或個人名稱
(3)策劃文案完成日期
(4)編號
(5)簡潔說明文字或內(nèi)容提要
(6)寫清屬性（草稿、草案、送審稿、討論稿等）
2.序文 簡短明確，一般不超過500字
3.目錄
4.正文
(1)項目背景分析
(2)項目主題
(3)項目宗旨及目標(biāo)
(4)實施程序（內(nèi)容形式、時間安排、地點分布及人員組織等）
(5)傳播與溝通方案，即關(guān)于如何利用各種媒介與公共交通和傳播組織信息的具體說明
(6)經(jīng)費預(yù)算
(7)效果預(yù)測
5.附件
(1)籌備工作推進(jìn)表
(2)有關(guān)人員職責(zé)分配表
(3)經(jīng)費開支明細(xì)預(yù)算式
(4)相關(guān)資料
(5)注意事項
策劃書要分內(nèi)外兩份
內(nèi)部策劃書的七個對策詳細(xì)說明
(1) 策劃實施上的人際關(guān)系對策
(2) 策劃實施上的相關(guān)組織和團體的對策
(3) 策劃實施上的資金對策
(4) 策劃實施與大眾傳播媒介關(guān)系的對策
(5) 策劃實施上的障礙因素及消除對策
(6) 策劃實施有關(guān)的政府機構(gòu)對策
(7) 與策劃實施有關(guān)的法律問題
外部策劃書：不能透露策劃的核心機密，但又必須讓外圍參與者對策劃產(chǎn)生興趣、明確自己在此項活動中的職責(zé)與行動方案；站在對方立場上擬寫；以“互惠”態(tài)度寫明策劃與對方的好處及相關(guān)利益
2.商務(wù)談判策劃書怎么寫
原發(fā)布者：ss6213
商務(wù)談判策劃書投標(biāo)過程略一、談判雙方公司背景我方：江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：聯(lián)想股份責(zé)任有限公司我方（甲方）：江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所全日制公辦普通?？圃盒?，由兩所具有50多年辦學(xué)歷史、在社會各界享有良好辦學(xué)聲譽的原隸屬江蘇教育廳.于2004年5月經(jīng)國家教育部正式批準(zhǔn)設(shè)立。學(xué)校以工為主，以石油、冶金、機電為特色，涵蓋理、工、經(jīng)、管、文，是一所多學(xué)科多層次協(xié)調(diào)發(fā)展，行業(yè)優(yōu)勢突出，辦學(xué)特色鮮明，蘊藏著勃勃生機與較大發(fā)展?jié)摿Φ母叩葘W(xué)校。學(xué)校占地900余畝，建筑總面積50余萬平方米，教學(xué)儀器設(shè)備總值1.24億元。學(xué)校圖書館建筑面積42000多平方米，藏書90.3萬冊，并擁有大批數(shù)字化信息資源。乙方：聯(lián)想股份有限公司1984年由中國科學(xué)院計算所投資20萬元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。聯(lián)想控股采用母子公司結(jié)構(gòu)，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、神州租車六家子公司，聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，承擔(dān)公司總體資金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等戰(zhàn)略功能。2008年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1152億元，總資產(chǎn)644億元，歷年累計上繳國家各種稅收126億元，公司員工總數(shù)近3萬人。該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第24位，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第22位。2010年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數(shù)近4萬余人，全國民企500
3.商業(yè)策劃文案怎么寫
步驟：
1、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進(jìn)行什么會議、開展什么活動等等。
2、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
3、具體內(nèi)容。首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象等比較簡單的內(nèi)容。
4、活動的目的。活動的目的一般分成三個方面，一是成功舉辦一屆演講比賽；二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽；三是營造學(xué)校良好的文化氛圍。
5、活動的內(nèi)容寫詳細(xì)。
6、日程安排。格式是時間、事情、地點、備注，這樣越詳細(xì)越好，后期可以再修改。
7、活動的預(yù)期效果。
文案，原指放書的桌子，后來指在桌子上寫字的人?，F(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。文案它不同于設(shè)計師用畫面或其他手段的表現(xiàn)手法，它是一個與廣告創(chuàng)意先后相繼的表現(xiàn)的過程、發(fā)展的過程、深化的過程， 多存在于廣告公司，企業(yè)宣傳，新聞策劃等。
4.一份商業(yè)活動策劃要怎么寫
商業(yè)策劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）
2、機會概述
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
三、市場調(diào)查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）
3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財務(wù)預(yù)測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣點”，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
具體的商務(wù)策劃書，你可以關(guān)注一下中國策劃人才網(wǎng)。
5.電子商務(wù)策劃書怎么寫
計劃書
目錄：
第一章 綜述 1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場定位
5、項目實施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調(diào)研
3、競爭策略
4、銷售預(yù)測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預(yù)測
2、收入預(yù)測
3、損益情況
4、投資者收益
1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場定位
5、項目實施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調(diào)研
3、競爭策略
4、銷售預(yù)測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預(yù)測
2、收入預(yù)測
3、損益情況
4、投資者收益
6.策劃方案怎么寫
市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷。
它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器。
策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。
如何撰寫營銷策劃書呢？ 一、營銷策劃書編制的原則。 為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則； 一）、邏輯思維原則。
策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強，具有實際操作指導(dǎo)意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。
因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。
不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低。 四）、創(chuàng)意新穎原則。
要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。
二、營銷策劃書的基本內(nèi)容。 策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。
但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。
封面*策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。
策劃書的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。 要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： *企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 *企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。
*企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。 *企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。
*市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。 *企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調(diào)“9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明9000B營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。
二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。 對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。
它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析： 1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析： ①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。 如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。
如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出： ①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險小。 ②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
2、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。 營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。
只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。 1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。
一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： *企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 *產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。
*產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 *產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。
*銷售渠道不暢，或渠道選擇。
7.商業(yè)計劃書怎么寫
第一章 企業(yè)概況
一、企業(yè)基本情況
1、項目業(yè)主信息
2、公司歷史沿革
3、公司組織結(jié)構(gòu)
4、公司人員構(gòu)成
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
三、公司管理團隊
1、主要團隊管理人員
2、團隊素質(zhì)
第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）
一、企業(yè)經(jīng)營模式 14
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14
三、中心餐飲與直營餐飲 15
1、中心餐飲店規(guī)劃 15
2、餐飲店設(shè)計 16
3、餐飲運營管理 18
4、直營餐飲運作計劃 21
四、加盟餐飲 21
1、加盟餐飲經(jīng)營模式 22
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22
3、加盟成本費用和投資預(yù)測 24
4、加盟商利益分析 26
六、增值服務(wù) 29
1、電子商務(wù)服務(wù) 29
2、物流服務(wù) 30
七、服務(wù)質(zhì)量控制 31
第三章 行業(yè)和市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35
1、行業(yè)現(xiàn)狀 35
2、行業(yè)發(fā)展前景 38
二、客源市場分析 40
1、市場潛力 40
2、市場增長預(yù)測 41
3、目標(biāo)市場 41
4、市場份額 43
三、市場競爭及對策 43
1、市場競爭情況 43
2、競爭對策 44
四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45
第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃
一、營銷目標(biāo) 47
二、營銷策略 47
1、品牌策略 47
2、服務(wù)市場定位與組合策略 48
3、價格策略 48
4、銷售方式與渠道營銷策略 49
5、廣告策略 49
6、促銷策略 50
7、公關(guān)策略 51
三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51
四、CIS計劃 52
1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52
2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53
五、售后服務(wù)體系 54
1、服務(wù)宗旨 54
2、售后服務(wù)體系及基本功能 54
六、飲食文化活動營銷策略 55
。。。。。..
參考資料：/moban/canyin.htm
8.商務(wù)策劃書中的 營銷策略該怎么寫
商務(wù)策劃和營銷策略是非常大區(qū)別的東西。前者大而空泛，具有可行性即可，后者是營銷具體工作的指導(dǎo)精髓，而你后面加了這么多東西，哪就不叫策略了，叫做營銷方案或者市場規(guī)劃了，這些東西是這個方案里面的實施了細(xì)則。不過你的意思我懂。
粗略如下：首先當(dāng)做寫一本小說，需要標(biāo)題和章目，這些標(biāo)題對于任何營銷都有用，也是必需的，但對于不同行業(yè)和產(chǎn)品，在細(xì)節(jié)上就會有很大的不同了。
1、市場概況；
2、數(shù)據(jù)收集和市場分析；
3、競爭對手分析；
4、產(chǎn)品及價格規(guī)劃；
5、策略的制定（階段性規(guī)劃3-5年和當(dāng)年策略）；
6、客戶分析和發(fā)展；
7、渠道分析和發(fā)展
8、實施方案；
9、促銷方案；
10、特殊情況應(yīng)變方案；
11、服務(wù)和合作利益安排；
12、營銷隊伍建設(shè)
13、公司系統(tǒng)運作的配合和相互要求
9.商務(wù)策劃的方法
初學(xué)者一般采用商務(wù)策劃七法
1 羅列細(xì)分法 ，即是把一個商務(wù)過程分解成若干步驟，對市場進(jìn)行細(xì)分。
2 組合求異法，可以以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他并不相關(guān)的事物與之進(jìn)行整合。
3重點強化法
4借勢增值法，這個很好理解，比如借助時事熱點或者名人效應(yīng)進(jìn)行商務(wù)策劃。
5反向逆行法，從想要的結(jié)果逆推改怎么做
6連環(huán)伏筆法，對事件的策劃要有良好的延展性長遠(yuǎn)性，以商品為例，可以存在系列性。
7移植模仿法，比如把成熟的產(chǎn)業(yè)流程、模式、方法作為一個模板，應(yīng)用到一個新的產(chǎn)業(yè)設(shè)計思路中。
純手打，想要了更多相關(guān)信息，建議搜索“和田創(chuàng)造12技法”“超級策劃18技法”“營銷策劃36法”
