設(shè)備管理體系(設(shè)備管理方案怎么做啊)
1.設(shè)備管理方案怎么做啊
.目的 1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行； 1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍 適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部（以下通稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有設(shè)備。 3. 職責(zé) 3.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)： 3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。
3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理 a. 整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等）歸檔； b. 建立設(shè)備使用和維修檔案； c. 編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)； d. 編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》； e. 直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理； f. 編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)； g. 編制易損件的合理庫存量； h. 主持第五級(jí)設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理； i. 每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲(chǔ)。 編號(hào)：S-QP-05 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共8頁 3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)： 3.2.1正確操作使用設(shè)備； 3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)； 3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管； 3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。 4.工作內(nèi)容及要求 4.1設(shè)備購置和更新 4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購置計(jì)劃”。
4.1.2總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證： a. 召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論； b. 組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià)； c. 必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見。 通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。
4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批； 4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。 4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購置的設(shè)備： a. 收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”； 編號(hào)：S-QP-05 版/修：A/0 頁碼：第3頁，共8頁 b. 在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； c. 填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。 d. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修 4.2.1設(shè)備管理部門 a. 編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程； b. 對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)； c. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦； d. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換； e. 每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； f. 根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄； g. 計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況； h. 指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除； i. 必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目， 驗(yàn)收并作記錄。 4.2.2使用部門 a. 組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求； b. 督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作； c. 了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。
4.3設(shè)備管理記錄 4.3.1記錄的分類： a. 普通設(shè)備管理記錄 b. 重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；。
2.TPM設(shè)備管理制度的具體實(shí)施方案
TPM 計(jì)劃實(shí)施的步驟
（一） TPM 計(jì)劃實(shí)施前的準(zhǔn)備
在實(shí)施TPM 計(jì)劃之前， 再強(qiáng)調(diào)一下取得TPM 計(jì)劃成功的前提， 就是必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的支持和理解，這是TPM 計(jì)劃得以順利進(jìn)行的保障； 而操作人員的全面參與，是TPM 計(jì)劃成功的重要因素。同時(shí)還要求一些有關(guān)的活動(dòng)做基礎(chǔ)， 如： 一個(gè)完善的維修管理機(jī)構(gòu)來組織實(shí)施制訂計(jì)劃， 一個(gè)能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報(bào)告等的自動(dòng)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)， 一個(gè)備件庫存合理儲(chǔ)備的控制系統(tǒng)等。
（二） 實(shí)施步驟
一旦已分析和掌握了預(yù)測(cè)技術(shù)， 必須使之與TPM 計(jì)劃結(jié)合起來，其基本步驟是：
1、判斷臨界整機(jī)。首先選擇一臺(tái)高故障率、高生產(chǎn)成本、多質(zhì)量問題的設(shè)備， 對(duì)其實(shí)施全員預(yù)防性維修計(jì)劃， 最終達(dá)到對(duì)所有設(shè)備實(shí)行維修計(jì)劃的目標(biāo)。
2、整機(jī)部件化。有時(shí)對(duì)于一臺(tái)整機(jī)很難設(shè)計(jì)維修步驟，可在邏輯上將欲實(shí)施計(jì)劃的整機(jī)拆成各部件——如液壓系統(tǒng)、電系統(tǒng)、機(jī)械驅(qū)動(dòng)單元等，就較易于對(duì)其設(shè)計(jì)維修程序。
3、制訂各部件的TPM 總程序。就是根據(jù)各部件的不同要求選用不同的保養(yǎng)維修方式并采用前面提到的預(yù)測(cè)技術(shù)設(shè)計(jì)一套完整的維修總程序， 其中還包括設(shè)備歷年資料、參與維修的人員組配等。
4、為每個(gè)總程序設(shè)計(jì)一套程序。就是將總程序中每項(xiàng)要求發(fā)展成一步一步的具體工作計(jì)劃。
5、為每個(gè)子程序的工作制定進(jìn)度表。
（三） TPM 全員預(yù)防性維修計(jì)劃的前景
全員預(yù)防性維修是對(duì)現(xiàn)存的故障式維修的挑戰(zhàn)， 它使維修人員不再像滅火隊(duì)一樣對(duì)設(shè)備故障的發(fā)生防不勝防。如果能真正地按要求將TPM 計(jì)劃付諸行動(dòng)， 就有可能實(shí)現(xiàn)零故障、零庫存、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的設(shè)想， 減少生產(chǎn)損耗， 將可以以最少的成本獲得最好的效果。在改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，轉(zhuǎn)換設(shè)備維修觀念， 是企業(yè)在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中找到的一條新的生存之路。
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3.設(shè)備管理體系怎么建立
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 設(shè)備管理制度 （一） 總則 第一條 為加強(qiáng)本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。
第二條 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的制度。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
（二） 規(guī)程的制定與修改 第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。 第四條 凡是安裝在用設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。
第五條 對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。 第六條 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。
第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，要逐級(jí)及時(shí)反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，并對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。
第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定分別報(bào)送分管副總經(jīng)理審批。 第九條 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。 （三） 規(guī)程的內(nèi)容 第十條 設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容： 1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等； 2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，潤(rùn)滑情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序； 4、緊急情況處理的規(guī)定； 5、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等； 6、設(shè)備運(yùn)行中故障查詢及排除。
第十一條 設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： 1、設(shè)備傳動(dòng)示意圖、液壓原理圖、氣動(dòng)原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖； 2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求； 3、定時(shí)清掃的規(guī)定； 4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查人等； 5、運(yùn)行中常見故障的排除方法； 6、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)； 7、安全注意事項(xiàng)。 （四） 規(guī)程的貫徹執(zhí)行 第十二條 新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。
規(guī)程要發(fā)入到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。 第十三條 生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
第十四條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
（五） 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 第十六條 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 （六） 設(shè)備潤(rùn)滑管理 第十八條 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求 1、各部門設(shè)專職潤(rùn)滑員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。
2、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 3、各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。 5、潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 第十九條 潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改 1、各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是： （1）定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 （2）定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。
（3）定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 （4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。
（5）定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 3、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。
4、潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 5、崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。
第二十條 潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾。
4.如何搭建完善的設(shè)備管理體系
TPM管理體系是由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實(shí)施有效要看其管理體系的形成是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，TPM管理體系建立的關(guān)鍵性因素有哪些？1、確立活動(dòng)體系。
設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>
因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。
一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級(jí)推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂TPM方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書；評(píng)價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。
公司TPM推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，以形成黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。
制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則：①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示。
可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。
脫離實(shí)際過高的目標(biāo)，會(huì)讓員工失去斗志和信心。太低的目標(biāo)，則失去了激勵(lì)的意義和提高水平的機(jī)會(huì)；④時(shí)限性：目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。
有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開展的依據(jù)。
除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系。因缺乏對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣的情況并不少見。
因此，建立健全各項(xiàng)活動(dòng)的檢查評(píng)估體系至關(guān)重要。5、明確推進(jìn)工作程序。
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。
5.設(shè)備設(shè)施管理制度
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設(shè)備設(shè)施安全管理制度
1、目的
為提高設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施安全管理工作“安全第一，預(yù)防為主”的方針；提新設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)水平，有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保員工職業(yè)健康安全，減少和避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。特制定本制度
2、適用范圍：煉鋼廠所屬設(shè)備設(shè)施安全管理
3、職責(zé)：
3.1設(shè)備材料科負(fù)責(zé)制定新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度。建設(shè)項(xiàng)目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
3.2設(shè)備材料科負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢的管理制度，建立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，制定檢（維）修計(jì)劃。
3.3安環(huán)科做好安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題提出整改建議，責(zé)任單位限期整改。
3.4設(shè)備科負(fù)責(zé)制定煉鋼主廠房結(jié)構(gòu)可靠性鑒定的周期，向申請(qǐng)上級(jí)部門提出按規(guī)定定期進(jìn)行可靠性鑒定。
4、具體要求
4.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
4.1.1夏季來臨之前做好廠房防洪、防汛工作。
4.1.2各區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的位置應(yīng)符合防火、防爆、防震和運(yùn)輸安全要求。
4.1.3平面布置應(yīng)合理安排車流、人流、物流，保證順行；鐵水、鋼水與液體渣，必須設(shè)專線（或?qū)Ｓ猛ǖ溃┻\(yùn)輸。4.1.84.1.20(4.2.9
6.如何搭建完善的設(shè)備管理體系
TPM管理體系是由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實(shí)施有效要看其管理體系的形成是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，TPM管理體系建立的關(guān)鍵性因素有哪些？1、確立活動(dòng)體系。
設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>
因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。
一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級(jí)推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂TPM方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書；評(píng)價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。
公司TPM推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責(zé)任明確，以形成黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標(biāo)。方針目標(biāo)是TPM管理體系的導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。
制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應(yīng)；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達(dá)出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標(biāo)是TPM方針的具體化，制訂TPM目標(biāo)要符合以下原則：①明確性：目標(biāo)要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標(biāo)必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來表示。
可量化的目標(biāo)能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達(dá)成：目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不可盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。
脫離實(shí)際過高的目標(biāo)，會(huì)讓員工失去斗志和信心。太低的目標(biāo)，則失去了激勵(lì)的意義和提高水平的機(jī)會(huì)；④時(shí)限性：目標(biāo)必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。
有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)考核評(píng)價(jià)也會(huì)有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對(duì)設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開展的依據(jù)。
除此之外，還要建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系。因缺乏對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣的情況并不少見。
因此，建立健全各項(xiàng)活動(dòng)的檢查評(píng)估體系至關(guān)重要。5、明確推進(jìn)工作程序。
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。
7.設(shè)備管理制度
生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定 第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。
第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。 第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 第五條 施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定 第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。 第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 第九條 維修部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定 第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。 第十一條 工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。
第十二條 使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟５谑龡l 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。
第十四條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。 四、設(shè)備事故分析處理辦法 第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。 第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。
第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。 第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。
第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。 第二十一條 屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。 第二十三條 工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。
第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停 通知單”。 第二十五條 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停 通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。
工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。 第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。 六、設(shè)備日常維修管理辦法 第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。 第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。 第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。 第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度 第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)。
8.設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路
主要設(shè)計(jì)思路如下：
1、通過本系統(tǒng)可以對(duì)學(xué)校的設(shè)備基本信息進(jìn)行錄入、查找、修改、刪除等操作
2、通過本系統(tǒng)可以對(duì)各個(gè)部門的設(shè)備情況進(jìn)行維護(hù)管理、調(diào)撥管理、報(bào)廢管理、預(yù)警管理，并可以對(duì)紀(jì)錄進(jìn)行增、刪、查、改等操作
3、通過本系統(tǒng)的系統(tǒng)管理可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)基本數(shù)據(jù)參數(shù)（部門組織結(jié)構(gòu)樹、設(shè)備類別組織結(jié)構(gòu)樹）的增、刪、查、改等操作
4、通過本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢管理，對(duì)維護(hù)、報(bào)廢、各個(gè)部門基本設(shè)備信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并可以打印報(bào)表，供查證和維護(hù)增加調(diào)撥設(shè)備使用
5、通過系統(tǒng)的人員管理對(duì)登陸系統(tǒng)的人員（系統(tǒng)管理員、維護(hù)人員、普通用戶）權(quán)限進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)不同的人員具有不同的權(quán)限
6、通過登陸管理是實(shí)現(xiàn)不同人員按照自己的用戶名和密碼進(jìn)行登陸，提高系統(tǒng)的安全性，并控制登陸后的操作權(quán)限
系統(tǒng)主要功能如下：
(1)設(shè)備基本信息管理模塊
該模塊包括：1、設(shè)備信息的錄入
2、設(shè)備信息的修改、查詢、刪除。
(2)設(shè)備維護(hù)管理模塊
該模塊包括：1、維護(hù)類別的設(shè)置（增、刪、查、改）
2、維護(hù)登記（增、刪、查、改）
3、設(shè)備報(bào)廢（增、刪、查、改），設(shè)備調(diào)撥（增、查），
(3)設(shè)備預(yù)警管理模塊
該模塊包括：1、預(yù)警設(shè)置
2、保修預(yù)警（查詢）
(4)人員管理模塊：對(duì)登錄系統(tǒng)的人員進(jìn)行管理（增、刪、查、改），包括分類，以便設(shè)置訪問修改權(quán)限。
(5)系統(tǒng)管理模塊：
該模塊包：1、組織結(jié)構(gòu)管理（設(shè)置組織結(jié)構(gòu)樹），對(duì)部門信息進(jìn)行增、刪、查、改。
2、設(shè)備類別管理（設(shè)置設(shè)備分類結(jié)構(gòu)樹）對(duì)設(shè)備分類進(jìn)行增、刪、查、改。
3、數(shù)據(jù)庫管理，包括對(duì)數(shù)據(jù)庫的備份，還原，初始化。
(6)統(tǒng)計(jì)查詢模塊：實(shí)現(xiàn)各種查詢?nèi)纾翰块T設(shè)備統(tǒng)計(jì)，各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢統(tǒng)計(jì)、調(diào)撥統(tǒng)計(jì)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)生成相關(guān)報(bào)表并實(shí)現(xiàn)打印功能。
4.研究方法及研究手段
使用面向?qū)ο箝_發(fā)方法進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā) 以Visual Basic6.0 和SQL 作為主要開發(fā)工具
通過數(shù)據(jù)字典來保持?jǐn)?shù)據(jù)視圖和過程視圖的一致性。
數(shù)據(jù)視圖包括：數(shù)據(jù)需求分析；ER建模；關(guān)系分析；數(shù)據(jù)庫模式的生成。
過程視圖包括：系統(tǒng)活動(dòng)分析；數(shù)據(jù)流程圖分析；確定系統(tǒng)功能；程序模塊定義。
上述方法按照逐步求精的原理，不斷地把過程分解為更簡(jiǎn)單的子過程。為使系統(tǒng)功能更完善，再引進(jìn)面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法，進(jìn)而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了抽象化，能夠滿足復(fù)雜數(shù)據(jù)庫的需求。
5.研究步驟
(1)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)背景的研究
(2)研究系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能，即對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，生成相應(yīng)文檔
(3)對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，為了更好的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，生成相應(yīng)文檔
(4)制定系統(tǒng)實(shí)施方案，對(duì)系統(tǒng)在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行的工作做出統(tǒng)籌安排，并進(jìn)行代碼的編制、模塊測(cè)試
(5)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)，使系統(tǒng)更好的工作和進(jìn)行完善
9.設(shè)備管理制度怎么寫
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公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。二、設(shè)備的前期管理1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請(qǐng)表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請(qǐng)，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價(jià)格、設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應(yīng)商對(duì)他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠
10.設(shè)備管理制度有哪些內(nèi)容,怎么制定
設(shè)備管理制度是指對(duì)企業(yè)設(shè)備的一種管理規(guī)定或辦法。企業(yè)建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，對(duì)于提高設(shè)備的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有著重要作用。
設(shè)備管理制度的內(nèi)容：
1、建立與執(zhí)行各種設(shè)備管理制度與責(zé)任制度；
2、設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)，包括設(shè)備的購置、驗(yàn)收、配置、安裝調(diào)試等；
3、設(shè)備的使用，包括正確合理地使用設(shè)備，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)等；
4、設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，它是設(shè)備管理中工作量最大的環(huán)節(jié)，包括合理地制定設(shè)備維修計(jì)劃，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)，靈活地運(yùn)用各種維修方式，采取先進(jìn)的修理方法等；
5、設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的分類、編號(hào)、登記、調(diào)撥、報(bào)廢和事故處理等。
設(shè)備管理制度的建立：
設(shè)備管理制度是開展設(shè)備管理工作的依據(jù)。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據(jù)情況的變化，經(jīng)常修訂或制定新制度。
設(shè)備管理部門應(yīng)收集整理設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。
(2)上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度。
(3)油田公司的涉及設(shè)備的管理制度。
(4)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立本單位的的設(shè)備管理制度，包括：
(1)設(shè)備管理辦法：關(guān)于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，各級(jí)設(shè)備管理部門的職責(zé)、權(quán)利，有關(guān)設(shè)備資料、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、報(bào)廢、閑置、處置、事故等方面的規(guī)定。
(2)設(shè)備配備、配套標(biāo)準(zhǔn)。
(3)主要設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
